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VDEO MOTIVAO

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O que Motivao? Motivao para o trabalho um estado psicolgico de disposio, interesse ou vontade de perseguir ou realizar uma tarefa ou meta. (Maximiano, 2006) Com as suas palavras, o que Motivao? O que motiva voc? Por que a motivao est no nosso dia a dia ?

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Motivao A pergunta que os administradores em geral tem na cabea; 1. O que faz com que os indivduos trabalhem para a empresa que produzam os resultados esperados? 2. Se eles (trabalhadores) no se envolvem com os objetivos organizacionais, o que o administrador como dirigente pode fazer?

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Diviso do Captulo Abordagem Clssica. Teoria das Necessidades Humanas Abraham Maslow Teoria dos Dois Fatores Frederick Herzberg Motivao Humana Douglas McGregor ( X/Y)

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Motivao Todas as teorias procuram responder as seguintes perguntas; 1. O que que faz com que pessoas ingressem numa organizao e nela permaneam? 2. Em que condies os ocupantes de um determinado cargo sentem propensos a produzir ( investindo energia e esforo) no ritmo exigido pela organizao ?

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Abordagem Clssica Fundamentada nos princpios da administrao Cientfica proposto pro Frederick W. Taylor. Taylor percebeu que o trabalhador mdio produzia muito menos do que seria potencialmente capaz com o equipamento disponvel na poca. O raciocnio era o seguinte, se o trabalhador diligente ( aplicado /esforado / ativo) pr disposto a maior produtividade, verifica que no final acabar ganhando exatamente a mesma coisa que seu colega desinteressado e menos produtivo, acabar perdendo o interesse e assim no produzir segundo sua capacidade. Portanto a soluo era criar maneira de pagar mais aquele que produzisse mais.

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Abordagem Clssica A Abordagem Clssica ainda bastante utilizada no mundo dos negcios. Premissa = o dinheiro o melhor dos motivadores. Todo o indivduo motivado pelo aspecto pecunirio ( dinheiro) e que os indivduos escolhes racionalmente a alternativa que lhe mais promissora profissionalmente. O salrio pode ser adotado como fator motivador, porm no pode ser o nico, se assim for o administrador ter problemas.( porque ?)

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Principais Teorias Motivacionais Teoria da Hierarquia das Necessidades Teoria X e Y Teoria de dois fatores 6

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TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES Autor Abraham H. Maslow Psiclogo e consultor americano Apresentou uma teoria da motivao segundo a qual as necessidades humanas esto dispostas em nveis, numa hierarquia de importncia e influncia. Nessa hierarquia das necessidades (Pirmide de Maslow) encontram-se cinco nveis de necessidades:

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Fisiolgicas Segurana Sociais Estima /Ego Auto Realizao

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Necessidade Fisiolgica As necessidades do homens esto organizadas numa srie de nveis ou em hierarquia de valor. No nvel mais baixo, mas de grande importncia quando no satisfeitas, esto as necessidades fisiolgicas. O Homem um animal dotado de necessidades, assim que uma necessidade satisfeita, surge outra em seu lugar. Processo que no tem fim, do nascimento at a morte. Incluem : fome, sede, abrigo, sexo e outras necessidades corporais;

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Necessidades Segurana Quando as necessidades fisiolgicas esto razoavelmente satisfeitas, as necessidades localizadas no nvel imediatamente superior comeam a dominar o comportamento do homem; comeam a motiv-lo. So as necessidades de proteo contra o perigo e proteo contra danos fsicos e emocionais

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Necessidades Sociais Quando as necessidades fisiolgicas do homem esto satisfeitas e ele no est mais temeroso a respeito do seu bem estar fsico, suas necessidade sociais tornam-se importante fator de motivao do seu comportamento; Necessidades de participao, de associao, de aceitao por parte dos companheiros, de troca de amizade e afeto vem a tona. Incluem afeio, a sensao de pertencer a um grupo, aceitao e amizade (participao).

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Necessidades do Ego / Estima Acima das necessidades sociais (aquelas que no motivam at que necessidades de nvel mais baixo estejam razoavelmente satisfeitas) esto outras de maior importncia para a administrao e para o prprio homem: a necessidade do Ego/Estima Pertence a duas classes; 1. Relacionada com Amor Prprio; autoconfiana, realizao, conhecimento, competncia. 2. Relacionada com Reputao; status, reconhecimento, aprovao e respeito.

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Necessidades de Auto-Realizao Essas so as necessidades de cada um realizar o seu prprio potencial, de estar em contnuo auto-desenvolvimento. Auto-realizao a inteno de tornar-se tudo aquilo que se pode ser; inclui crescimento, alcance do pleno potencial. A teoria de Maslow pode ser representada por uma escada, onde cada degrau alcanado aps ter sido atingido anterior.

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TEORIA DE DOIS FATORES Autor Frederick Herzberg Psiclogo Estudou de que forma e em que grau diversos fatores motivam e desmotivam os empregados. Segundo ele, existem dois tipos que orientam o comportamento das pessoas em situao de trabalho: Fatores higinicos Fatores motivacionais

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Fatores Higinicos Chamados Higinicos porque eles criam as condies bsicas e necessrias para que o indivduo possa trabalhar. Esto localizados no ambiente que rodeia as pessoas e abrangem as condies dentro das quais elas desempenham seu trabalho. Ausncia de luminosidade e de ar adequado, um clima interpessoal tenso, salrio que no permite a satisfao das necessidades bsicas faz com que o indivduo se sinta insatisfeito.

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Fatores Motivacionais Esto relacionados com o contedo do cargo e com a natureza das tarefas que a pessoa executa (realizao pessoal) Esto sobre o controle do indivduo. Exemplo: gosto pelo trabalho, aumento de conhecimentos e responsabilidade.

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TEORIA X E TEORIA Y Autor Douglas McGregor Estudou os mtodos de influncia e as limitaes da autoridade concluindo ser preciso adequar a forma de exerccio da autoridade ao grau de dependncia dos subordinados. Em funo das limitaes da autoridade, McGregor passou a estudar as formas mais adequadas de administrar e de conduzir os subordinados para alcanar melhores resultados. Identificou dois estilos de gesto a que chamou de teoria X e teoria Y.

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Teoria X Segundo a Teoria X o ser humano mdio , por natureza, avesso ao trabalho e o evitar sempre que puder. Por causa dessas caracterstica humana, a maioria das pessoas devem ser coagidas controladas, dirigidas, ameaadas de punio para que delas se consiga esforo adequado no sentido da realizao dos objetivos da organizao. A Teoria X conduz naturalmente a nfase nas tticas de controle.

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Teoria Y Teoria Y fundamentada na integrao. Segundo essa teoria, as pessoas no so, por natureza, passivas nem resistem a necessidades organizacionais. A motivao, o potencial de desenvolvimento, a capacidade de assumir responsabilidades, a presteza em dirigir o comportamento para metas de organizao esto presentes nas pessoas. A Teoria Y conduz a preocupao com a natureza dos relacionamentos, com a criao de um ambiente que encoraje o comprometimento com os objetivos da organizao, onde o indivduo exera auto direo e auto controle

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TEORIA X E TEORIA Y Teoria X Necessidades nvel baixo dominam o indivduo Teoria Y Necessidades nvel alto dominam o indivduo McGregor acreditava que a Teoria Y era mais vlida e por isso props ideias como tomada de deciso participativa, tarefas desafiadoras que demandam muita responsabilidade e um bom relacionamento em grupo, como formas de maximizar a motivao do funcionrio.

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TEORIA X E TEORIA Y CARACTERSTICAS DA TEORIA X Pressupostos as pessoas so preguiosas e no gostam de responsabilidade Objetivo das pessoas segurana individual Motivao para produzir emprego e remunerao Instrumentos do empresrio e dos gerentes disciplina e prmios materiais.

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TEORIA X E TEORIA Y CARACTERISTICAS DA TEORIA Y Pressupostos as pessoas no so preguiosas e assumem responsabilidades Objetivo das pessoas realizao pessoal e profissional Motivao para produzir participao Instrumentos do empresrio e dos gerentes mentalizao e treinamento

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Incentivos McGregor classifica os incentivos em duas categorias: 1. Extrnsecos = Salrio, Benefcios adicionais, Promoo 2. Intrnsecos= Auto-respeito, Autonomia, Aquisio de novos conhecimentos, capacidade de solucionar problemas.

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Pgina 98 do xerox. Responder as duas perguntas

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