Ciclo Motivacional

Profª. Tatiane Darino

Todo comportamento humano é motivado.

Motivação, no sentido psicológico, é a tensão persistente que leva o individuo a alguma forma de comportamento visando

à satisfação de uma ou mais determinadas necessidades.

O organismo humano permanece em estado de equilíbrio psicológico (equilíbrio de forças psicológicas, segundo Lewin), até que um estímulo o rompa e crie uma

necessidade.

Essa necessidade provoca um estado de tensão em substituição ao anterior estado

de equilíbrio.

A tensão conduz a um comportamento ou ação capazes de atingir alguma forma de satisfação

daquela necessidade.

Quando satisfeita a necessidade, o organismo retoma ao seu estado de

equilíbrio inicial, até que outro estímulo sobrevenha.

Toda satisfação é basicamente uma liberação de tensão, uma descarga tensional que permite o retorno ao

equilíbrio anterior.

Esse ciclo motivacional pode ser esquematizado conforme figura abaixo:

Equilíbrio interno

Estímulo ou incentivo

Necessidade

Tensão

Comportamento Satisfação

Nem sempre a satisfação das necessidades é obtida. Pode existir

alguma barreira ou obstáculo ao alcance da satisfação de alguma necessidade.

Toda vez que alguma satisfação é bloqueada por alguma barreira, ocorre

frustração.

Havendo frustração a tensão existente não é liberada através da descarga

provocada pela satisfação. Essa tensão acumulada no organismo mantém o

estado de desequilíbrio.

Por outro lado, o ciclo motivacional pode ter outra solução além da satisfação da

necessidade ou da sua frustração: a compensação ou transferência.

Ocorre a compensação (ou transferência) quando o indivíduo tenta satisfazer

alguma necessidade impossível de ser satisfeita, através da satisfação de outra

necessidade complementar ou substitutiva.

Assim, a satisfação de outra necessidade aplaca a necessidade mais importante e reduz ou evita a frustração. Desta forma

toda necessidade humana pode ser satisfeita, frustrada ou compensada.

O homem frustrado pode se tornar agressivo.

A liberação da tensão acumulada pode acontecer a agressividade física, verbal,

simbólica, etc.

Tensão retida pela não-satisfação da necessidade pode provocar formas de

reação, como ansiedade, aflição, estados de intenso nervosismo ou ainda outras formas de conseqüência, como insônia, distúrbios circulatórios, digestivos etc.;

Estilos de Comportamento Motivacional

Participar: É o organizador do comportamento motivacional das pessoas que se preocupam especialmente com o

próprio desenvolvimento pessoal para poder fazer jus às responsabilidades que Ihes foram colocadas sobre os ombros.

Agir: Este estilo de comportamento motivacional se guia pela importância que dá aos desafios. No geral, esperam que sejam solicitadas a entrar em ação por meio da frase que lhe faz mais sentido:

“Sei que você é capaz.”

Manter: é o organizador comportamental daqueles que se motivam especialmente

por desempenhar atividades que demandem análise, lógica, organização.

Sensibiliza-se quando é solicitado a desenvolver cuidadosamente um trabalho.

Conciliar: caracteriza aquele que tem grande habilidade de interação pessoal,

sendo otimista e encorajando os demais a verem lados diferentes do problema que estão vivendo e valorizando sobretudo a

harmonia no convívio. Sente-se especialmente motivado em situação nas

quais é solicitado a vender uma idéia.

Conclusão

A compreensão mais ampla daquilo que foi definido como motivação não será conseguida

senão dentro da medida em que se esteja atento com relação à dimensão de ordem interior ou

intrínseca, devendo ser, por isso, um fenômeno comportamental qualitativamente diferente das ações condicionadas por estímulos externos.

A única coisa que se pode fazer para manter pessoas motivadas é conhecer suas

necessidades e oferecer fatores de satisfação de tais necessidades.

Portanto, a grande preocupação não reside em adotar estratégias que motivem as pessoas, mas principalmente criar um

ambiente de trabalho no qual o trabalhador mantenha o tônus motivacional que tinha

em seu primeiro dia de trabalho.