TRABALHO EM EQUIPETRABALHO EM EQUIPE

TRABALHO:TRABALHO:

Aplicação das atividades físicas ou intelectuais, Aplicação das atividades físicas ou intelectuais, serviço, esforço. Exercício . Obra feita ou em via de serviço, esforço. Exercício . Obra feita ou em via de execução. Discussões ou deliberações(de uma execução. Discussões ou deliberações(de uma corporação), empreendimentos. Aflições, cuidados. corporação), empreendimentos. Aflições, cuidados. (Aurélio).(Aurélio).

É uma atividade social, parte essencial da vida do É uma atividade social, parte essencial da vida do homem, sendo ele muitas vezes quem define o papel homem, sendo ele muitas vezes quem define o papel de um indivíduo na sociedade.de um indivíduo na sociedade.

Desvalorização do trabalho – regime de escravidão no Desvalorização do trabalho – regime de escravidão no Brasil – contribuiu p/ desvalorizar a natureza do Brasil – contribuiu p/ desvalorizar a natureza do trabalho.trabalho.

Século XX a valorização começa a evoluir de forma Século XX a valorização começa a evoluir de forma positiva. positiva.

MUNDO HOJE:MUNDO HOJE: DE MUDANÇAS DE MUDANÇAS PERMANTENTES...PERMANTENTES...

Ambiente competitivoAmbiente competitivoReflexos nas necessidades,Reflexos nas necessidades,

opiniões e preferências dos clientesopiniões e preferências dos clientesNos tipos de clientesNos tipos de clientes

Nos produtos ou serviçosNos produtos ou serviçosNas formas de operarNas formas de operar

Nas formas de vender (internet)Nas formas de vender (internet)Na forma de comprar (internet)Na forma de comprar (internet)

NOS PARAMETROS DE SUCESSONOS PARAMETROS DE SUCESSO

Uma das grandes revoluções Uma das grandes revoluções foi justamente no Mercado foi justamente no Mercado

(marketing e vendas).(marketing e vendas).

O “poder” mudou da mão da O “poder” mudou da mão da empresa para a mão do cliente.empresa para a mão do cliente.

A cada dia que passa os produtos ficam mais A cada dia que passa os produtos ficam mais similares em termos de tecnologia e preços.similares em termos de tecnologia e preços.

O diferencial estará, portanto, na capacidade da O diferencial estará, portanto, na capacidade da EMPRESAEMPRESA em ser em ser diferente.diferente.

E o diferencial estará a cada dia mais na E o diferencial estará a cada dia mais na prestação de serviços.prestação de serviços.

E os SERVIÇOS são realizados por PESSOASE os SERVIÇOS são realizados por PESSOAS

Assim, numa empresa todos temos que ser Assim, numa empresa todos temos que ser “vendedores”. Todos temos que ter “vendedores”. Todos temos que ter

consciência de que a sobrevivência e o consciência de que a sobrevivência e o sucesso da empresa depende de cada um de sucesso da empresa depende de cada um de

nós;nós;

O mundo é do tamanho do seu conhecimento.O mundo é do tamanho do seu conhecimento.

Prof. Ivanildo Macêdo04

DA FORÇA INDIVIDUALDA FORÇA INDIVIDUAL PARA A FORÇA DA EQUIPE PARA A FORÇA DA EQUIPE

MAIS DO QUE A MAIS DO QUE A SOMA INDIVIDUAL SOMA INDIVIDUAL

DE ESFORÇOSDE ESFORÇOS

O O DIFERENCIAL ESTA NADIFERENCIAL ESTA NA

“ “FORÇA DO TRABALHO EM EQUIPE”FORÇA DO TRABALHO EM EQUIPE”

A contribuição das pessoas para o sucesso do A contribuição das pessoas para o sucesso do negócionegócioA busca por resultados incentiva o profissional a A busca por resultados incentiva o profissional a extrapolar seus níveis clássicos de desempenhoextrapolar seus níveis clássicos de desempenho

DESAFIO DESAFIO COMPATIBILICOMPATIBILIZAR: ZAR: NECESSIDADES NECESSIDADES

INDIVIDUAISINDIVIDUAIS

NECESSIDADESNECESSIDADES

DAS EMPRESASDAS EMPRESAS

REALIDADE:REALIDADE:

CONHECER ASCONHECER ASFORÇAS QUE ME MOVEMFORÇAS QUE ME MOVEMNÃO SER PRISIONEIRO NÃO SER PRISIONEIRO

NÃO FICAR ACORRENTADO...NÃO FICAR ACORRENTADO...

RELAÇÕES HOJERELAÇÕES HOJEQUEBRA DE PARADIGMAS:QUEBRA DE PARADIGMAS:

GANHA X PERDEGANHA X PERDE

PARA O PARADIGMA DO PARA O PARADIGMA DO

GANHA X GANHAGANHA X GANHA

A FORÇA QUE FAZ AA FORÇA QUE FAZ ADIFERENÇA:DIFERENÇA:

TRABALHO EM EQUIPE TRABALHO EM EQUIPE

EQUIPES – Estamos Preparados?EQUIPES – Estamos Preparados?

"Reunir-se é um começo, ficar juntos é "Reunir-se é um começo, ficar juntos é progresso e trabalhar juntos é progresso e trabalhar juntos é

sucesso" Henry Fordsucesso" Henry Ford

TRABALHO EM EQUIPE COMO TRABALHO EM EQUIPE COMO FATOR COMPETITIVOFATOR COMPETITIVO Otimizar o DesempenhoOtimizar o DesempenhoGARANTE O SUCESSO ORGANIZACIONAL GARANTE O SUCESSO ORGANIZACIONAL

FORMAS DE SE MANTERFORMAS DE SE MANTERINOVADORA E COMPETITIVAINOVADORA E COMPETITIVASATISFAÇÃO DO CLIENTESATISFAÇÃO DO CLIENTEMELHORIA DA PRODUTIVIDADEMELHORIA DA PRODUTIVIDADEREDUÇÃO DE CUSTOSREDUÇÃO DE CUSTOSCUMPRIMENTO DE PRAZOSCUMPRIMENTO DE PRAZOSOBTENÇÃO DE RESULTADOS POSITIVOSOBTENÇÃO DE RESULTADOS POSITIVOS

ESTÃO ANCORADOS AO ESTÃO ANCORADOS AO DESEMPENHO DAS PESSOASDESEMPENHO DAS PESSOAS

NOSSAS RELAÇÕESNOSSAS RELAÇÕES

SENTIDO DE COMPLEMENTARIEDADESENTIDO DE COMPLEMENTARIEDADE

CADA UM É SINGULAR, ÚNICO E VITAL PARA O PROCESSO E CADA UM É SINGULAR, ÚNICO E VITAL PARA O PROCESSO E RESULTADO FINAL.RESULTADO FINAL.

SOMOS COMO QUEBRA-CABEÇASOMOS COMO QUEBRA-CABEÇAUMA DAS PARTES QUE COMPÕE O TODOUMA DAS PARTES QUE COMPÕE O TODO

SE FALTAR UMA DELASSE FALTAR UMA DELASCOMPROMETE O CONJUNTO E FAZ DIFERENÇACOMPROMETE O CONJUNTO E FAZ DIFERENÇA

NO RESULTADO FINALNO RESULTADO FINAL

ConhecimentoConhecimento

AtitudeAtitudeHabilidadeHabilidade

Bases para o Sucesso – Bases para o Sucesso –

O Triângulo do ÊxitoO Triângulo do Êxito

O QUE MOVE AS EQUIPES DE ALTO O QUE MOVE AS EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO?DESEMPENHO?

C H AC H A

C C onhecimentosonhecimentosH H abilidades e abilidades e A A titudes titudes

INGREDIENTES INDISPENSÁVEISINGREDIENTES INDISPENSÁVEISCOMO QUEREMOS PRODUTIVIDADE SEM:COMO QUEREMOS PRODUTIVIDADE SEM:

Felicidade Felicidade DisponibilidadeDisponibilidade

PazPaz ComprometimentoComprometimento

AmorAmor IntegraçãoIntegração

CooperaçãoCooperação

INDIVIDUALISMOINDIVIDUALISMO

COOPERAÇÃOCOOPERAÇÃO

FORÇAS DE UM GRUPO:FORÇAS DE UM GRUPO:

A BAGAGEM DE MÃO – É A DIMENSÃO INTRAPESSOAL -A BAGAGEM DE MÃO – É A DIMENSÃO INTRAPESSOAL -AQUILO QUE APRENDI NA MINHA FAMILIA, ESCOLA, SOCIEDADE, ESTA AQUILO QUE APRENDI NA MINHA FAMILIA, ESCOLA, SOCIEDADE, ESTA

DIMENSÃO ELA SE MANIFESTA QUANDO NOS RELACIONAMOS.DIMENSÃO ELA SE MANIFESTA QUANDO NOS RELACIONAMOS.

O NIVEL INTERPESSOAL REVELA A FORMA COMO ME RELACIONO COM O NIVEL INTERPESSOAL REVELA A FORMA COMO ME RELACIONO COM AS PESSOAS – AS PESSOAS –

É AQUELE COLORIDO PRÓPRIO QUE CADA UM CONSEGUE DAR AS SUAS É AQUELE COLORIDO PRÓPRIO QUE CADA UM CONSEGUE DAR AS SUAS RELAÇÕES, RELAÇÕES,

FORMA SINGULAR QUE CADA UM TEM DE CONVIVER COM AS PESSOS A FORMA SINGULAR QUE CADA UM TEM DE CONVIVER COM AS PESSOS A SUA VOLTA.SUA VOLTA.

AS PESSOAS ME CONVIDAM OU NÃO PARA ESTARMOS JUNTOS.AS PESSOAS ME CONVIDAM OU NÃO PARA ESTARMOS JUNTOS.

GRUPOS ADQUIREM PERSONALIDADE PRÓPRIA UM JEITO DE GRUPOS ADQUIREM PERSONALIDADE PRÓPRIA UM JEITO DE FUNCIONAR E CADA UM DO GRUPO CONTRIBUI DIRETAMENTE PARA FUNCIONAR E CADA UM DO GRUPO CONTRIBUI DIRETAMENTE PARA

ESTA PERSONALIDADE.ESTA PERSONALIDADE.

A CAPACIDADE DE A CAPACIDADE DE CONSTRUINDOCONSTRUINDO

JUNTOSJUNTOS

O QUE REPRESENTA MESMO TRABALHAR E O QUE REPRESENTA MESMO TRABALHAR E CONVIVER EM EQUIPE?CONVIVER EM EQUIPE?

ABERTURA AUTENTICIDADE

CONFIANÇA

COMPROMETIMENTO

COLABORAÇÃO

VALORES

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

PONTOS RELEVANTESPONTOS RELEVANTES

CONFIANÇA:CONFIANÇA:

A relação de desconfiança leva as pessoas A relação de desconfiança leva as pessoas necessidade de “controlar tudo”. A desconfiança é necessidade de “controlar tudo”. A desconfiança é

acumulativa – performance de alto nível exige confiança. acumulativa – performance de alto nível exige confiança. A CONFIANÇA é a “graxa” que traz sincronia entre as A CONFIANÇA é a “graxa” que traz sincronia entre as

pessoas. Quando você trai a confiança ela cessa.pessoas. Quando você trai a confiança ela cessa. A gente confia em quem pula junto. Nós sabemos como A gente confia em quem pula junto. Nós sabemos como pular com a NOSSA EMPRESA? A empresa sabe como pular com a NOSSA EMPRESA? A empresa sabe como

pular com a gente?pular com a gente? Quando há pouco controle e muita confiança, a tendência Quando há pouco controle e muita confiança, a tendência

é que as pessoas se sintam seguras e produzam é que as pessoas se sintam seguras e produzam melhores resultados.melhores resultados.

CONFIANÇA:CONFIANÇA:

É A GRAXA DOSÉ A GRAXA DOS

RELACIONAMENTOSRELACIONAMENTOS

É O QUE GARANTEÉ O QUE GARANTE

SINCRONIASINCRONIA

DIMENSÕES DA DIMENSÕES DA CONVIVENCIA HUMANA:CONVIVENCIA HUMANA:

COMO TRABALHAR BEM COM AS OUTRAS COMO TRABALHAR BEM COM AS OUTRAS PESSOAS?PESSOAS?

COMO PERCEBER OS SENTIMENTOS E AS COMO PERCEBER OS SENTIMENTOS E AS NECESSIDADES DO OUTRO?NECESSIDADES DO OUTRO?

COMO ENTENDER E FAZER-ME ENTENDER?COMO ENTENDER E FAZER-ME ENTENDER?

POR QUE AS PESSOAS PERCEBEM A MESMA POR QUE AS PESSOAS PERCEBEM A MESMA SITUAÇÃO DE FORMAS DIFERENTES?SITUAÇÃO DE FORMAS DIFERENTES?

RELAÇÕES RELAÇÕES INTERPESSOAIS;INTERPESSOAIS;

“ “ O TRABALHO EM EQUIPE SÓ TERÁ O TRABALHO EM EQUIPE SÓ TERÁ EXPRESSÃOEXPRESSÃO

REAL E VERDADEIRA, SE QUANDO OS REAL E VERDADEIRA, SE QUANDO OS MEMBROS DO GRUPO DESENVOLVEREM MEMBROS DO GRUPO DESENVOLVEREM

SUA COMPETENCIA INTERPESSOAL”.SUA COMPETENCIA INTERPESSOAL”.

FELA MOSCOVICIFELA MOSCOVICI

AÇÕES QUE DESENVOLVEM O AÇÕES QUE DESENVOLVEM O ESPIRITO DE EQUIPEESPIRITO DE EQUIPE

REFORÇAR LAÇOS AFETIVOSREFORÇAR LAÇOS AFETIVOSENCORAJAR A “ABERTURA PESSOAL”ENCORAJAR A “ABERTURA PESSOAL”AUMENTAR A CONFIABILIDADEAUMENTAR A CONFIABILIDADEESTIMULAR A COOPERAÇÃOESTIMULAR A COOPERAÇÃODESENVOLVER A AUTONFIANÇADESENVOLVER A AUTONFIANÇALEGITIMAR AS LIDERANÇASLEGITIMAR AS LIDERANÇASAPRIMORAR A RESOLUÇÃO COLETIVA DE PROBLEMASAPRIMORAR A RESOLUÇÃO COLETIVA DE PROBLEMASFAÇA-OS COMPREENDER SEU PAPELFAÇA-OS COMPREENDER SEU PAPELAJUDE A ENTENDER A MISSÃOAJUDE A ENTENDER A MISSÃOINCREMENTE A COMUNICAÇÃO SOBRE O QUE AFETA SUA EFICIENCIAINCREMENTE A COMUNICAÇÃO SOBRE O QUE AFETA SUA EFICIENCIAPERMITA MAIOR COLABORAÇÃO E INTERDEPENDENCIAPERMITA MAIOR COLABORAÇÃO E INTERDEPENDENCIAAUMENTE A CAPACIDADE DE TRABALHOS INTER-GRUPAISAUMENTE A CAPACIDADE DE TRABALHOS INTER-GRUPAIS(romper com a competição)(romper com a competição)

COMO SE TORNAR UMA COMO SE TORNAR UMA EQUIPE EQUIPE NOTA DEZ:NOTA DEZ:

DEPENDE FUDALMENTALMENTE DA DEPENDE FUDALMENTALMENTE DA NOSSA POSTURANOSSA POSTURA

COMPORTAMENTOS POSITIVOSCOMPORTAMENTOS POSITIVOS

E DESENVOLVIMENTO INTERPESSOALE DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL

AS DIFERENÇAS AS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS:INDIVIDUAIS:

VALORESVALORES

CONCEITOSCONCEITOS

PRECONCEITOSPRECONCEITOS

CRENÇASCRENÇAS

GOSTOSGOSTOS

PREFERÊNCIASPREFERÊNCIAS

ESTILOSESTILOS

ESTÃO PRESENTES E INTERFERINDO NO ESTÃO PRESENTES E INTERFERINDO NO RELACIONAMENTO E NOS RESULTADOS DOS RELACIONAMENTO E NOS RESULTADOS DOS

TRABALHOS.TRABALHOS.

DIFERENÇAS INDIVIDUAIS E DIFERENÇAS INDIVIDUAIS E A PRODUTIVIDADEA PRODUTIVIDADE

Necessidades, Interesses e HabilidadesNecessidades, Interesses e Habilidades==

FORÇA INDIVIDUALFORÇA INDIVIDUAL

MESMA SITUAÇÃOMESMA SITUAÇÃO

Podem gerar reações ou atitudes variadasPodem gerar reações ou atitudes variadasÉ POR MEIO DA CLARA PERCEPÇÃO DESSAS DIFERENÇAS É POR MEIO DA CLARA PERCEPÇÃO DESSAS DIFERENÇAS

INDIVIDUAIS QUE SE PODE ALCANÇAR MAIOR INDIVIDUAIS QUE SE PODE ALCANÇAR MAIOR PRODUTIVIDADE NA OPERACIONALIDADE DAS EQUIPES.PRODUTIVIDADE NA OPERACIONALIDADE DAS EQUIPES.

QUAL O DESAFIO?QUAL O DESAFIO?

QUE AS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS CONTRIBUAM NO QUE AS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS CONTRIBUAM NO APRIMORAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE APRIMORAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE

TODOS OS INTEGRANTES, COM RESULTADOS TODOS OS INTEGRANTES, COM RESULTADOS POSITIVOS.POSITIVOS.

INCENTIVAR O CRESCIMENTO INDIVIDUAL DE INCENTIVAR O CRESCIMENTO INDIVIDUAL DE FORMA SAUDÁVELFORMA SAUDÁVEL

Que se some e seja agregado ao nosso potencial o Que se some e seja agregado ao nosso potencial o potencial do outro.potencial do outro.

CRESCIMENTO HARMONICO E INTEGRADOCRESCIMENTO HARMONICO E INTEGRADOREQUER PROCESSO DE COMUNICAÇÃO EFICIENTE.REQUER PROCESSO DE COMUNICAÇÃO EFICIENTE.

CUIDADO COM A:CUIDADO COM A:

O QUE DISTINGUE GRUPO DE O QUE DISTINGUE GRUPO DE UMA EQUIPEUMA EQUIPE

GRUPO= Pessoas ReunidasGRUPO= Pessoas Reunidas((Se encontrar final de tarde para bater papo, organizar uma excursão – interesse maior viajar/diminuir custos. Se encontrar final de tarde para bater papo, organizar uma excursão – interesse maior viajar/diminuir custos.

Sem grandes interesses com o objetivo. No mesmo lugar – viagem destino – mas temos objetivos Sem grandes interesses com o objetivo. No mesmo lugar – viagem destino – mas temos objetivos diferentes. Cada um tem a sua própria visão do passeio e tentará torná-lo realidade. Objetivo aqui pode diferentes. Cada um tem a sua própria visão do passeio e tentará torná-lo realidade. Objetivo aqui pode

ser diferentes dependendo dos interesse de cada um)ser diferentes dependendo dos interesse de cada um)Os espectadores da peça teatral ou do filme não formam um grupo, mas o elenco da peça, ou o bilheteiro, o Os espectadores da peça teatral ou do filme não formam um grupo, mas o elenco da peça, ou o bilheteiro, o

controlador da entrada formam grupos de trabalho.controlador da entrada formam grupos de trabalho.

EQUIPES = Pessoas Reunidas em Torno de Objetivos Comum –EQUIPES = Pessoas Reunidas em Torno de Objetivos Comum –Possui clareza quanto a estes objetivos e já esta instalada uma forte necessidade de Possui clareza quanto a estes objetivos e já esta instalada uma forte necessidade de

desempenho, desempenho,

Comprometimento com o cumprimento da Missão - Senso de Compartilhamento das Comprometimento com o cumprimento da Missão - Senso de Compartilhamento das Responsabilidades. As pessoas se conhecem e procuram facilitar mutuamente seus Responsabilidades. As pessoas se conhecem e procuram facilitar mutuamente seus trabalhos. Existe coesão, humor e sentimento de ser membro do time é um privilégio. trabalhos. Existe coesão, humor e sentimento de ser membro do time é um privilégio.

Desafios bem recebidos há auto-confiança e auto-respeito.Desafios bem recebidos há auto-confiança e auto-respeito.

Tem que estar claro qual o objetivo a ser alcançado. Sentido de Direção. Sintonia entre os membros para Tem que estar claro qual o objetivo a ser alcançado. Sentido de Direção. Sintonia entre os membros para atingir metas. A comunicação como instrumento de entendimentoatingir metas. A comunicação como instrumento de entendimento

(O objetivo direciona a energia das pessoas e as coloca lado a lado na intenção de atingi-los. Gera (O objetivo direciona a energia das pessoas e as coloca lado a lado na intenção de atingi-los. Gera compromisso e cria sinergia entre as pessoas na busca de resultados) Tcompromisso e cria sinergia entre as pessoas na busca de resultados) T

NOVO STATUSNOVO STATUS

CONCEITO DE TIMECONCEITO DE TIME

Mais que um conjunto de pessoasMais que um conjunto de pessoasQue se conhecem e procuram facilitar mutuamente seus trabalhosQue se conhecem e procuram facilitar mutuamente seus trabalhos

Precisam uma das outras para agirPrecisam uma das outras para agir

EXISTEEXISTE COESÃO, BOM HUMOR E SENTIMENTO DE COESÃO, BOM HUMOR E SENTIMENTO DE QUE SER MAIS UM MEMBRO É UM PRIVILÉGIOQUE SER MAIS UM MEMBRO É UM PRIVILÉGIO

Existe doação e até super esforços individuais para o alcance de Existe doação e até super esforços individuais para o alcance de objetivos.objetivos.Senso de compartilhamento e cobertura de açõesSenso de compartilhamento e cobertura de açõesMais que um grupo que se unem para dividir um trabalho em siMais que um grupo que se unem para dividir um trabalho em siÉ mais que uma reunião de pessoas com um mesmo propósitoÉ mais que uma reunião de pessoas com um mesmo propósitoAs habilidades são complementares comprometida com um propósito As habilidades são complementares comprometida com um propósito comum coordenam esforços e responsabilidades e perseguem a comum coordenam esforços e responsabilidades e perseguem a MISSÃOMISSÃODESAFIOS SÃO BEM RECEBIDOS E HÁ AUTO-CONFIANÇA E AUTO-DESAFIOS SÃO BEM RECEBIDOS E HÁ AUTO-CONFIANÇA E AUTO-RESPEITORESPEITOÉ UMA UNIDADE ESPECIAL DE ALTO DESEMPENHOÉ UMA UNIDADE ESPECIAL DE ALTO DESEMPENHO

DESAFIOS:DESAFIOS:

TIME COM STATUS:TIME COM STATUS:ATUANTEATUANTE

PARTICIPATIVOPARTICIPATIVO

CRIATIVOCRIATIVO

ELEVAR E MANTER:ELEVAR E MANTER:

A MOTIVAÇÃOA MOTIVAÇÃO

APERFEIÇOAMENTOAPERFEIÇOAMENTO

COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO

7 PECADOS CAPITAIS DAS EQUIPES7 PECADOS CAPITAIS DAS EQUIPES

1- ESPELHO,ESPELHO MEU, EXISTE ALGUÉM 1- ESPELHO,ESPELHO MEU, EXISTE ALGUÉM MAIS GENIAL DO QUE EU?MAIS GENIAL DO QUE EU?

Ocorre quandoOcorre quando

alguém se acha a alguém se acha a

estrela do time.estrela do time.

3- OS TRÊS MOSQUETEIROS3- OS TRÊS MOSQUETEIROS

EM VEZ DO FAMOSO UM POR EM VEZ DO FAMOSO UM POR TODOS, TODOS POR UM, NESSE TODOS, TODOS POR UM, NESSE GRUPO SÓ ACONTECE O TODOS GRUPO SÓ ACONTECE O TODOS POR UM. ESTAR INTERESSADO POR UM. ESTAR INTERESSADO

NOS PRÓPRIOS OBJETIVOS.NOS PRÓPRIOS OBJETIVOS.

4- SÍNDROME DO PINÓQUIO:4- SÍNDROME DO PINÓQUIO:

NINGUÉM MAIS ACREDITA NO NINGUÉM MAIS ACREDITA NO QUE ELE FALA. ELE (a) PERDEU QUE ELE FALA. ELE (a) PERDEU

COMPLETAMENTE A COMPLETAMENTE A CREDIBILIDADE.CREDIBILIDADE.

5- OS CAVALEIROS DA IDADE 5- OS CAVALEIROS DA IDADE MÉDIAMÉDIA

No passado, eles usavam armadura No passado, eles usavam armadura por razões de segurança. Numa por razões de segurança. Numa equipe, esse é o membro que se equipe, esse é o membro que se

protegeu tanto a ponto de se tornar protegeu tanto a ponto de se tornar inatingível.inatingível.

6- OS ADEPTOS DE NOÉ:6- OS ADEPTOS DE NOÉ:

VALE PARA MEMBROS DE EQUIPE QUE VALE PARA MEMBROS DE EQUIPE QUE NÃO ASSUMEM RESPONSABILIDADESNÃO ASSUMEM RESPONSABILIDADES..

7- MISSÃO IMPOSSÍVEL7- MISSÃO IMPOSSÍVEL

É TÍPICO DAS EQUIPES QUE NÃO É TÍPICO DAS EQUIPES QUE NÃO ACREDITAM QUE PODEM ATINGIR OS ACREDITAM QUE PODEM ATINGIR OS

OBJETIVOS.OBJETIVOS.

EQUIPE:EQUIPE:

É UMA UNIDADE ESPECIAL DE ALTO É UMA UNIDADE ESPECIAL DE ALTO DESEMPENHODESEMPENHO

EXISTENCIA DE HABILIDADES COMPLEMENTARESEXISTENCIA DE HABILIDADES COMPLEMENTARES

TEM PROPÓSITO COMUM TEM PROPÓSITO COMUM

COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO

COORDENAM ESFORÇOS E RESPONSABILIDADESCOORDENAM ESFORÇOS E RESPONSABILIDADES

PERSEGUEM A MISSÃOPERSEGUEM A MISSÃO

O QUE É IMPORTANTE NO O QUE É IMPORTANTE NO DESENVOLVIMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPESEQUIPES

??

ENVOLVIMENTO DE TODOSENVOLVIMENTO DE TODOS

Nenhuma corrente é mais forte que o seu elo mais fraco

Produção

Finanças

Vendas

Pessoal

Fornecedores Investim entos

Custos

Com pras Estoques

FIZEMOS PARTE DESTA ENGRENAGEM

O desafio: fazer o todo funcionar.

E entender que as partes estão interligadas

Universidade Federal de Santa Catarina

A ENGRENAGEM :A ENGRENAGEM :TRABALHO EM EQUIPETRABALHO EM EQUIPE

2. REALIZAÇÃO

Integração das partes

4. APROPRIAR

PREMISSA:PREMISSA:

os PAPÉIS se destinam a os PAPÉIS se destinam a

PROMOVER SUCESSO DA EMPRESAPROMOVER SUCESSO DA EMPRESA..

MUITAS SÃO AS VEZES EM QUE TEMOS QUE MUITAS SÃO AS VEZES EM QUE TEMOS QUE MEXER EM COISAS QUE NÃO SÃO MUITO MEXER EM COISAS QUE NÃO SÃO MUITO

CONFORTÁVEIS PARA NÓS PARA CONFORTÁVEIS PARA NÓS PARA ATENDER AS NECESSIDADES ATENDER AS NECESSIDADES

DO NOSSO PAPEL..DO NOSSO PAPEL..

Metas Claramente Definidas: PlanejeMetas Claramente Definidas: Planeje

Tenha Prazer

Analise as Metas

Aja

Comunique

Negocie

Obtenha Apoio

Aprimore HabilidadesAprimore Habilidades

Organize-se

Construa

RelacionamentosCuide das

finanças

Tome

Nota

Pense

Adquira e Explore

Informações

Comunique

Utilize a Tecnologia

Seja ReferenciaSeja Referencia

CRAQUES QUE SE CRAQUES QUE SE SUPERAMSUPERAM!!

““Seja cestinha de Seja cestinha de sua equipe, sua equipe,

marque muitos marque muitos pontos.”pontos.”

ISSO EXIGE:ISSO EXIGE:

MAESTRIA PESSOALMAESTRIA PESSOAL(aprender ampliar a nossa (aprender ampliar a nossa

capacidade pessoal – capacidade pessoal – tornarmos um craque – tornarmos um craque –

para gerar resultados EM para gerar resultados EM EQUIPE)EQUIPE)

Se as coisas não saírem como planejei, posso estar feliz por ter o dia de Se as coisas não saírem como planejei, posso estar feliz por ter o dia de hoje para recomeçar. hoje para recomeçar.

O dia esta a minha frente esperando para ser o que eu decida. O dia esta a minha frente esperando para ser o que eu decida.

E aqui estou, eu o escultor, que pode dar forma. E aqui estou, eu o escultor, que pode dar forma. “Tudo depende de mim." “Tudo depende de mim."

Charles ChaplinCharles Chaplin..