7/24/2019 Trabalho-ATPS - Administrao de Materiais e Logstica - Etapa 01 e Etapa 02 (Finalizado)

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Etapa 01

Recursos Materiais e Patrimoniais.

a importncia de se gerir bem os recursos materiais e patrimoniais da empresa, uma vez

que da administrao de materiais depende a sequncia das operaes do processo

produtivo. O propsito desta etapa conhecer como o uncionamento da administrao

dos recursos materiais e patrimoniais.!

Reflexo: A Importncia da Administrao dos Recursos Materiais e Patrimoniais

Administrao vem do latim ad (direo, tendncia para) e minister (subordinao ou

obedincia), designam o desempenho de tarefas de direo dos assuntos de um grupo.

A Administrao de materiais no se relaciona exclusivamente com o controle de

estoques, envolve um amplo campo de relaes interdependentes materiais e financeiras

e que precisam ser bem administradas para reduir custos e evitar desperd!cios.

"ompra de mat#ria prima, princ!pio fundamental para se tiver uma Administrao de

$ateriais bem sucedida. A compra, primeiro # feito uma seleo dos fornecedores deacordo com aqueles que melhor atendem as necessidades da empresa nas questes

financeiras e materiais e depois # analisado o custo benef!cio da mat#ria prima, a

execuo da compra # feita em cima da demanda da empresa e tem suas entregas

programadas para que os estoques no se acumulem, para que no ha%a necessidade de

se ter um grande espao para armaenamento e para que a produo no se%a

interrompida.

Conhecimentos Aduiridos

Administrar materiais # uma atividade realiada nas empresas desde os prim&rdios da

administrao. 'ssa atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a

log!stica se estendeu muito al#m das fronteiras das empresas, tendo como principal

ob%etivo atender as necessidades e expectativas dos clientes.

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A administrao de materiais # um con%unto de atividades que tem a finalidade de

assegurar o suprimento de materiais necessrios ao funcionamento da organiao, no

tempo correto, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo melhor preo.

rata de todas as etapas de movimentao e de guarda desses materiais, e visa garantir

que o investimento em estoques se%a de rentabilidade segura, em termos de lucro e de

atendimento *s metas da organiao. +ara atingir esse ob%etivo, os profissionais da

administrao de materiais devem tornar eficientes os meios de plane%amento e controle,

de modo a diminuir as necessidades de capital para o estoque. A funo produo #

necessria para transformar recursos em produtos teis. A cada estgio de

desenvolvimento do produto final, acrescenta-se valor, criando, desse modo, mais

riquea.

A administrao de materiais # uma atividade que abrange a execuo e gesto de todas

as tarefas de suprimento, transporte e manuteno do material de uma organiao.

as empresas # uma atividade integrada da log!stica empresarial, que abrange a

execuo e gesto de todas as tarefas de suprimento, transporte e manuteno. /s

materiais podem ser classificados conforme a necessidade e a cultura de cada empresa.

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Etapa 0!

Gesto de Estoque e Compras

a gesto de estoque e compras e o seu pape" na empresa. O propsito desta etapa e

identiicar como so desenvo"vidas estratgias para se co"ocar os recursos certos, no

"oca" certo, na hora certa!

"esto de Estoue e Compras e sua Importncia na Empresa

/ estoque pode ser definido como a quantidade de itens ou recursos alcanveis, em

movimento ou no, que se encontram em poder da organiao, num determinado tempo.

A formao do estoque est relacionada ao desequil!brio existente entre a demanda e o

fornecimento.

+ode ser tamb#m especificado como, regra e meios para se manter a quantidade de

mercadorias dispon!vel para uso ou venda, sempre que precisar, assim como medida de

fornecimento rpido.

0 necessrio que as pessoas que trabalham dentro de uma empresa, e que esto ligadas

ao estoque, se%a por uma informao, uma tomada de deciso ou pela execuo de

algum produto, tenham a conscincia de que isso um dia ir se transformar em estoque, e

que 1todos so responsveis por uma parcela do que est dentro desse estoque2,

/ importante # definir o processo de como ser gerado o fluxo de informaes, quem ir

administrar o estoque e as responsabilidades de cada um dos envolvidos.

3uando as empresas falam em reduo de estoques, a rea de vendas fica muito

preocupada, pois sempre paira a seguinte pergunta4 1o que ser reduido ir

comprometer meu trabalho %unto com o cliente52. +or seu lado a rea de produo se

preocupa com os materiais que ir precisar, pois precisa produir com o melhor custo.

'ntende-se por estoque quaisquer quantidades de bens f!sicos que se%am conservados,de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo. "omo se sabe, # imposs!vel a

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previso da demanda de clientes, por isso # necessrio o estoque na organiao, sendo

a forma que garante a mercadoria dispon!vel logo no momento em que so solicitadas.

6nvestir em estoques # uma estrat#gia para aumentar os recursos da empresa, tendo em

vista a possibilidade de aumento na eficincia operacional e satisfaer o cliente atrav#s do

bom atendimento. / ob%etivo da gesto de estoques # melhorar o investimento em

estoques, aumentando o uso eficiente dos meios da empresa, minimiando as

necessidades do capital investido.

A gesto de estoques # uma operao vital para que as indstrias, vare%os, centros de

distribuio e atacadistas consigam atingir resultados positivos, tornando-se cada vemais competitivos no mercado nacional e mundial.

'mbora o estoque se%a algo necessrio para a organiao, ele tamb#m demanda custo.

7endo sua gesto dividida em trs categorias de custos diferentes4 custo de manuteno

de estoque8 custo de compra e custo de falta.

"ustos de manuteno de estoque so todos os custos necessrios para manter oestoque por um determinado per!odo de tempo, incluindo os custos de oportunidades de

capital, impostos, seguros, custos de armaenagem f!sica e os custos de riscos de

deteriorao, obsolescncia, danos e furtos. /s custos de compra esto 1associados ao

processo de aquisio das quantidades requeridas para a reposio do estoque2. +ode-se

afirmar que so todos os gastos relacionados na compra de algum produto, abrangendo

os custos de processamentos de pedido, contato com o fornecedor, custo de preparao

para atendimento do lote solicitado, custo de manuseio realiado na doca de recepo,custo do transporte e o preo da mercadoria.