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Supply Chain Management

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Aula 1- Conceitos da GCAFonte da imagem: google

Tópicos da aula 1- GCA

Conceitos da Cadeia de Abastecimento:

• Revisão dos conceitos e definições da GCA;

• Principais atores envolvidos na GCA;

• Impactos das vendas e dos custos no lucro da cadeia;

• Competição entre as cadeias de abastecimento;

• Fluxos logísticos:

✓ Informação;

✓ Materiais;

✓ Produtos e financeiro.

Relembrando Conceitos



Conceito sobre GCA na visão dos autores:

➢ Trata-se de uma rede de empresas dependentes entre si, que trabalham emcooperação a fim de manter um fluxo apropriado de matérias primas e informaçõesentre fornecedores e clientes finais. (Christopher, 1999).

➢ Logística é o processo da cadeia de abastecimento que planeja, implementa econtrola o fluxo de bens e serviços e as informações relativas , do ponto de origemao ponto de consumo de maneira eficiente, buscando satisfazer às necessidades docliente.

➢ A cadeia de suprimentos, também chamada de Rede Logística, consiste emfornecedores, centros de produção, depósitos, centros de distribuição, varejistas,além das matérias-primas, estoques de produtos em processo, produtos acabadosque se deslocam entre as instalações.

Aula 1: Conceitos sobre a Gestão da Cadeia de Abastecimento (SCM)


SCM- Conceitos e Definições:

Simplificada:

➢ A Cadeia de Suprimentos abrange todas as atividades relacionadas com o fluxo e atransformação de mercadorias desde o estágio da matéria-prima (MP) até o usuáriofinal, bem como os respectivos fluxos de informação.

➢ O gerenciamento da cadeia de suprimento abrange o planejamento e gestão detodas as atividades envolvidas na busca de fontes e compras, além de todas asatividades de gestão logística incluindo coordenação e colaboração com osparceiros no canal , que podem ser fornecedores, intermediários, fornecedores deterceiros e clientes, gestão de demanda interna e externa. (CMP, 2004).


Visão do Supply Chain Management


Rede na Cadeia de Suprimentos




Atores na Gestão da Cadeia de Suprimentos

SCM

Compras

Suprimentos

Financeiro

Vendas

Planejamento PPCP

Tecnologia

Transporte

Armazenagem

Movimentação

Distribuição

Atores da CS


Funções da Cadeia de Abastecimento:

➢ Atender o cliente final e suas necessidades;

➢ Atender as datas de pedido e recebimento;

➢ Planejar os processos de compras conforme e necessidade da produção;

➢ Planejar a produção conforme as necessidades do cliente;

➢ Controlar todas as atividades de maneira integrada interagindo para assegurar

o cumprimento das metas estabelecidas.

Obs: A cadeia de suprimentos poderá sofrer alterações conforme sua aplicação

(dependendo do tipo de segmento).



Impactos dos custos na CS;

➢ Atraso de entrega e problemas na distribuição;

➢ Problemas com abastecimento nas linhas de produção;

➢ Falhas na gestão de estoques;

➢ Falhas na manutenção dos estoques;

➢ Problemas com roteirização;

➢ Pós e pré-venda;

➢ Problemas com a contratação e gerenciamento de

fornecedores;

➢ Gestão de inventários e outros.



Impactos dos lucros e das vendas na CS:

➢ Melhora o desempenho e relacionamento com osclientes;➢ Agrega valor os serviços;➢ Reduz custos com estoques;➢ Reduz custos com armazenagem;➢ Aumentam a competitividade da empresa;➢ Agiliza o processamento de pedidos;➢ Melhora a comunicação interna evitando falhas nosprocessos administrativos, operacionais, produtivos ecomerciais.



Competição entre CSFonte da imagem: google


SCM- Estratégias Competitivas:

Com a globalização do mercado, clientes insatisfeitos e o alto crescimento da

tecnologia, organizações (empresas) foram forçadas a rever seus processos como:

✓ Administrativo;

✓ Qualidade;

✓ Tecnologia.

Aula 1B: Competição entre Cadeias de Suprimentos:


Clientes

ConcorrenteEmpresa

ValorValor

Diferenciais de Custo

Entre as “ três CS” Competição

Melhor Gestão Logística


Qualidade

Organização

Preço

Vantagem competitiva


Vantagem competitiva:

✓ É a Capacidade que a organização

tem de se destacar aos olhos do

cliente e de seus concorrentes

✓ Operar a um custo mais baixo e

consequentemente obtendo o lucro

desejado;



Exemplos de Vantagens competitivas:

• Vantagem de custo:

➢ Dependendo do tipo de indústria, haverá um concorrente que será produtor debaixo custo, e muitas vezes esse concorrente terá maior volume de vendas nosetor

• Vantagem de valor:

➢ “ clientes não compram produtos, eles compram benefícios”. Um produto éadquirido não por ele em si, mas pela promessa do que vai transmitir.



Estratégia Competitiva/ Vantagem

Confiabilidade nos custos

Flexibilidade dos processos

Falhas de operação

Mudança de conceito interno

Custos e Investimentos em Tecnologia

Custos de infraestrutura

Estratégia Competitiva/ Desvantagem.


Competitividade e o alinhamento estratégico:

O Alinhamento estratégico é condição primária para se atingir o estado de

Competitividade, pois define as escolhas da gestão de Operações da Cadeia de

Suprimentos, em particular a gestão de transporte, estoque, produção, localização

de Instalações e gestão da Informação, refletindo diretamente na capacidade de

competição e no Nível de Serviço oferecido pela Cadeia de Suprimentos ao

mercado (GEORGES, 2007).



Diagnóstico do Alinhamento Estratégico:

➢ O diagnóstico do alinhamento estratégico das cadeias de suprimentos que

compõe uma cadeia produtiva fornecerá elementos à melhoria do estado de

competitividade, reduzindo custos e melhorando o nível de serviço.

➢ O Alinhamento estratégico é feito observando-se o posicionamento desta cadeia

no espectro de responsividade e ajustando-se o para a zona do alinhamento.


Socopo• Quantidades

exigidas e Lead Times

Produção• Manejar produtos em

grande quantidade, produtos inovadores

Atendimento • Resposta rápida,

relacionamento e atendimento avançado.

Aula Atividade

Esclareça suas dúvidas..

Atividade

De acordo com as informações ministradas em sala de aula, responda as seguintes questões abaixo:

1- Defina estratégia da CS, suas vantagens e desvantagens e como as empresas podem obter melhoria em seus processos internos e externos.

2- De acordo com as informações passadas em sala e seu entendimento, explique o que é agregar valor ao produto e de que forma se relaciona com as estratégias competitivas?

4- De forma objetiva, o que você entendeu sobre competividade entre as cadeias de suprimentos ou abastecimento?

Estratégias Competitivas:

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