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GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

SUPRIMENTOS NO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PROF. PAULO ROBERTO LEITE

Prof. Paulo Roberto Leite

CARACTERÍSTICA GERAIS DOS TIPOS DE COMPRAS

SERVIÇOS: PEDIDO SINGULAR; VALORES MAIORES,

SUPERVISIONADA; ETC. Exemplo: TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA

ITENS DE BENS DE CAPITAL: SINGULAR ; ALTO VALOR; SUPERVISÃO; ETC. Exemplo: EQUIPAMENTO PRODUÇÃO

ITENS DE PROJETO DE INVESTIMENTO: PEDIDO ÚNICO; ALTO VALOR; SUPERVISÃO; ETC Exemplo: NOVA FÁBRICA


CARACTERÍSTICA GERAIS DOS TIPOS DE COMPRAS

ITENS DE ESTOQUE: Repetitiva; Alta Freqüência; Lotes Padrões;etc Ex: Insumo para Produção

ITENS SOB PEDIDO: Pedido Único; Supervisão; etc. Ex: Confecção para Varejo

ITENS DE EMERGÊNCIA: Ex: Peças de Manutenção


INTERESSE CRESCENTE

COMPRAS / FATURAMENTO DE 40% A 50% -------> 70% A 80% AUTOMOBILÍSTICA= 85%, XEROX = 80%, HP

= 80% FOCALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS TERCEIRIZAÇÕES, PARCERIAS GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA


IMPACTO NO RESULTADO

RECEITA DE VENDAS = 100VALOR DAS COMPRAS = 60CUSTOS VARIÁVEIS = 20CUSTOS FIXOS = 15LUCRO NO PERÍODO = 5

VENDAS = 100COMPRAS = 59C.VARIÁVEIS= 20C. FIXOS = 15LUCRO = 6

VENDAS = 105COMPRAS= 63C.VARIÁVEIS = 21C. FIXOS = 15LUCRO = 6

- 1+ 5


SOLUÇÃO

VENDAS = (100 + X)COMPRAS= ( 100+X) * 0,60C.VARIÁVEIS = ( 100 + X) * 0,20C. FIXOS = 15LUCRO = 6ENTÃO: (100+X) = (100+X)*0,60 + ( 100+X)* 0,20 + 15 + 6RESULTANDO X = 5

REDUÇÃO DE (1/60)=1,67% NAS COMPRAS PROVOCA UM AUMENTO DE (1/5)=20% NO LUCRO

É NECESSÁRIO AUMENTAR EM 5% A RECEITA DE VENDAS PARA OBTER O MESMO RESULTADO

CONCLUSÃO


ÚNICO FORNECEDOR

VANTAGENS

Melhor Qualidade

Parceria

Economia de Escala

Confidencialidade

DESVANTAGENS Vulnerabilidade

Menor Flexibilidade

A Mercê do Fornecedor


MÚLTIPLOS FORNECEDORES

VANTAGENS Concorrência Preços

Segurança

Know - How diversificado

DESVANTAGENS Baixo Compromisso Perda da Garantia da

Qualidade Comunicações

dispersas


ASPECTOS DA CENTRALIZAÇÃO DE SUPRIMENTOS

Tipo de Compra Importância do Item Localização dos Fornecedores Poder de Negociação Economia de Escala Domínio das Operações Custos de Compras Velocidade / Flexibilidade


FASES DA SELEÇÃO DE FORNECEDORES

Pesquisa de potenciais Critérios de avaliação Executar a avaliação Cadastrar os selecionados Acompanhar desempenho: indicadores Estreitar parcerias.


PROCESSO GERAL DE COMPRAS

Requisição Cotações / Negociações Análise E Decisão Emissão Do Pedido Follow - Up Recebimento Registros


CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES

Preços Qualidade: Cert. Iso 9000, 14000, Garantia Competência Logística : Tempo do Pedido,

Pontualidade de Entregas, Flexibilidade, etc. Capacitação Técnica: Recursos Produtivos,

Instalações, Recursos Humanos, Controles. Localização em relação aos centros de

utilização do material comprado. Embalagens Comunicações: Relacionamentos.


O SINAL DAS COMPRAS

Solicitação de CompraMRP ( Material Requirement Planning

Sistema Kanban no Just- In-timeSistema de Reposição PeriódicaSistema do Ponto Do PedidoContratos de Fornecimento


INFORMATIZAÇÃO DE COMPRAS

VANTAGENS PRINCIPAIS•PRECISÃO E SEGURANÇA NAS INFORMAÇÕES•REDUÇÃO DE CUSTOS DOS PARCEIROS•VELOCIDADE E VOLUME DE INFORMAÇÕES•AUMENTA RELAÇÃO DE PARCERIA ENTRE EMPRESAS•PADRONIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES ( EDIFACT= EDI FOR ADMINISTRATION COMMERCE AND TRANSPORT)•BANCO DE DADOS ELETRÔNICO

EDI= ELECTRONIC DATA INTERCHANGE (TROCA ELETRÔNICA DE DADOS)

FORNECEDOR VAN CLIENTE

VAN = VALUE ADDED NETWORK


INFORMATIZAÇÃO DAS COMPRAS

INTERNET

GRADATIVAMENTE USADO POR EMPRESAS EM SUAS COMPRAS ATRAVÉS DO MESMO PRINCÍPIO PORÉM COM O PROVEDOR

NORMAL

VANTAGENS :-A TOTALIDADE DOS FORNECEDORES-CUSTO BAIXO EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO-INTERAÇÃO PESSOAL E EM TEMPO REAL

DESVANTAGENS ATUAIS:-MENOR SEGURANÇA -LIMITAÇÕES ATUAIS DE VELOCIDADE E DE VOLUME DE TRANSMISSÃO DE DADOS

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA TERCEIRIZAÇÃO

Competência empresarial:

“somatório de aprendizados ocorridos

cruzando fronteiras de equipes e unidades

operacionais e funcionais e portanto

raramente é encontrada confinada em uma

unidade ou equipe”

Hamel e Prahalad(1994)


DECISÃO FINANCEIRA

DECISÃO DE TERCEIRIZAR

( TERCEIRIZAÇÃO) CUSTOS TOTAIS

( ATIVIDADE PRÓPRIA)

CUSTOS FIXOSTERCEIRIZAR EXECUTAR

V. I. VOLUME DE ATIVIDADE(VOLUME DEINDIFERENÇA)



EXEMPLO 1 : Uma empresa de médio porte obteve os seguintesdados para tomar algumas decisões sobre compra ou confecção própria de umapeça, sob o ponto de vista econômico:

Fabricar Fabricar ComprarProcesso A Processo B

Volu-me(Unidade/ano)

10.000 10.000 10.000

Custo Fixo ($/ano) 100.000 300.000 -Custo Variável($/Unidade.)

75 70 80

a) A empresa deve utilizar o processo A, o processo B ou comprar?b) Qual o volume de produção anual acima do qual passa a ser

mais interessante utilizar o processo A?c) Qual é o volume de produção acima do qual é mais interessante

utilizar o processo B?



Custo Total (CT) = Custo Fixo(CF) + Custo VariávelTotal

Custo Variável Total = Custo Variável Unitário (CV)X quantidade produzida (q )

CT = CF + CV x qEntão : Processo A : CT = 100.000 + 75 x q

Processo B : CT = 300.000 + 70 x q Comprar : CT = 80 x q

a) Para a quantidade de q = 10.000 tem-se :(CT)A = $ 850.000/ano(CT)B = $ 1.000.000/ano(CT)Compra = $ 800.000/ano ( melhor solução)

b) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A =(CT)Compra será:

100.000 + 75 x q = 80 x qou q = 20.000 unid./ ano a partir da qual deve-se preferir

o processo Ac) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A =

(CT)B será:100.000 + 75 x q = 300.000 + 70 x q

ou q = 40.000 unid./ano a partir da qual deve-se preferir oprocesso B.



CUSTOS TOTAIS C ( TERCEIRIZAÇÃO) A

B

CUSTOS FIXOS B( ATIVIDADE PRÓPRIA)

ATERCEIRIZAR EXECUTAR EXECUTAR

PROCESSO A PROCESSO B

V. I. VOLUME DE ATIVIDADE(VOLUME DEINDIFERENÇA)


DECISÃO DE TERCEIRIZAREXEMPLO 2: O chefe do setor de limpeza de uma cidade deseja

saber se estende a coleta de lixo em um novo bairro com 300 casas ou se subcon-trata o serviço com terceiros a um preço anual por casa de $150. Se decidir reali-zar o serviço incorrerá em custos fixos anuais de $ 10.000. Os custos variáveis dacoleta são estimados em $80 / casa .ano Qual a melhor solução para o chefe dalimpeza?

Solução: (CT ) = (CF) + (CV) x número de casas (N)

(CT)Recursos Próprios = 10.000 + 80 x N

(CT) Terceiros = 150 x N

Para N = 300 casas , tem-se:

(CT) Recursos Próprios = 10.000 + 80 x 300 = $34.000/ano

(CT)Terceiros = 150 x 300 = $ 45.000 / ano


COMÉRCIO INTERNACIONAL

PREÇO EX-WORK ( FOB FABRICA):Preço na fábrica do fornecedor ; todo o frete até o destino por conta do comprador

PREÇO F.O.B ( FREE ON BOARD): Mercadoria colocada á bordo do meio de transporte no porto ou local de origem.

PREÇO C.I.F. (CUSTO ,SEGURO E FRETE): Mercadoria no porto ou local de destino ; em importacoes significa que o comprador arcará com as despesas de desembaraço alfandegário , impostos e fretes até armazem do comprador.

PREÇO DELIVERY: modalidade de menor uso inclue todas as despesas até o armazém do comprador


SUPRIMENTOS E AS ESTRATÉGIAS DE TEMPO

CARACTERISTICAS PRINCIPAIS: Lotes de Compra Reduzidos Recebimentos Freqüentes Tempo de Ressuprimento Baixo Alto nível de Qualidade Relacionamento Cliente- Fornecedor :

Conhecimento Mutuo, Confiança, Cooperação


MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA CONVENCIONAL

1) REDUCAO NO NUMERO DE FORNECEDORES Contratos de Longo Prazo Valorização Mutua Desenvolvimento do Fornecedor

2) INFORMACOES COMERCIAIS COMPARTILHADAS Fornecedor conhece tudo Trabalha como uma área da empresa Planejamento conjunto

3) INFORMACOES DE PROJETO COMPARTILHADAS Evoluções Técnicas Modificações de Projeto



4) REDUCAO NO CUSTO DE AQUISICAO Custos Burocráticos Custos de Negociação Busca de Novos Fornecedores Follow-up Inspeção e Recebimento Movimentação de Materiais



5) LOCALIZACAO DOS FORNECEDORES Baixos custos de transportes Flexibilidade nas entregas Simplificação nos transportes Redução no custo de embalagem

SISTEMA “IN HOME” O fornecedor esta na área da fabrica do cliente : linhas de envazamento ;

fabricação de embalagens, etc

SISTEMA “THROUGT THE WALL” O fornecedor esta ao lado do cliente mercadoria atravessa a parede

SISTEMAS DE COOPERATIVA Várias fabricas dentro de uma unidade de montagem ex: Volkswagen caminhões


PONTOS CHAVES DE COMPRAS

Interesse crescente da área de compras Diferentes tipos exigem ações diversas. Número de fornecedores tende a reduzir devido

terceirizações. Negociações tendem a ser mais importantes Aumentam os relacionamentos / parcerias Novas formas de compras:

Compras Informatizadas: EDI , Internet Compras em sistemas Just in time

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