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Artur Matias Brandão - www.armabran.com.br - +55 21 8153-2459 - [email protected] Pág. 1 de 29

Supply Base - AÇÚ Logística Offshore PLANO DE NEGÓCIOS ANALÍTICO – JULHO 2013

Anteprojeto de Base de Apoio Logístico às Atividades de Exploração e Produção de

Petróleo e Gás na Bacias Capixaba, de Campos e do Pré-sal

http://www.armabran.com.br/

mailto:[email protected]


Tabela de Conteúdo Página

1 - Sumário Executivo 03

2 - O Ambiente Macro Brasileiro 05

2.1 - Vislumbrando o Brasil 05

2.2 - Ambiente Político 07

2.2.1 - Resumo Político 07

2.2.2 - SWOT da Política Brasileira 08

2.2.3 - Política Externa 09

2.3 - Ambiente Econômico 09

2.3.1 - Atividade Econômica 09

2.3.2 - SWOT da Economia Brasileira 10

2.3.3 - Economia Externa - em Curto Prazo 11

2.3.4 - Economia Externa – a Llongo Prazo 11

2.4 - Ambiente de Negócios 11

2.4.1 - Introdução 11

2.4.2 - O Sistema Jurídico 12

2.4.3 - Direitos à Propriedade 12

2.4.4 - Corrupção 12

2.4.5 - Forças de Trabalho 13

2.4.6 - Risco Operacional 14

2.4.7 - Regime Tributário 14

2.4.8 - SWOT do Ambiente de Negócios 15

2.5 - Síntese do Ambiente para Negócios no Brasil 16

3 – SUPPLY BASE AÇÚ Logística Offshore - uma SCP 16

3.1 - Ideia de Negócio 16

3.2 - Constituição Acionária e Forma Jurídica 18

3.2.1 - Constituição Acionária 18

3.2.2 - Forma Jurídica 19

3.3 - Visão da Empresa 19

3.4 - Missão 19

3.5 - Como vamos fazer isso? 19

3.6 - Organização 22

3.6.1 - Estrutura Organizacional Inicial 22

3.6.2 - Pessoal Chave 22

3.7 - Marketing & Vendas 23

3.7.1 – Base de Apoio Logístico Offshore 23

3.8 - Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Filosofia de Negócios 23

3.8.1 - Compromisso HSE 23

3.8.2 - Filosofia de Negócios 24

3.9 - Metas das Empresas Parceiras 24

3.10 - Metas e Objetivos da Companhia 24

3.11 - Mercado Alvo - O Petróleo e Gás 24

3.11.1 - Introdução 24

3.11.2 - Segmentação 25

3.11.3 - Segmento de P & G - O Mercado de ON e OFFSHORE do BRASIL 25

3.12 – Supplies Bases Concorrentes 26

3.13 - Pontos Fortes da Empresa e Competências Essenciais 27

3.14 - Principais Fatores de Sucesso 27

3.15 - Plano Financeiro 28

3.15.1 - Despesas de Capital 28

3.15.2 - P & L - Demonstração de Resultados 29

3.15.3 - Fluxo de Caixa 29

3.16 – Aanexos e Marcos 29




1. Sumário Executivo

rasil é um gigante emergente e estrela em ascensão do Hemisfério Ocidental para a indústria de petróleo

e gás conforme sequência de conclusões das estimativas das imensas jazidas de P & G offshore nas

camadas pré-sal da costa brasileira. Com um nível de produção previsto de 2,7 milhões de barris e um

nível de consumo interno de 2,5 milhões em 2010, o país está apenas começando a afirmar-se como um

exportador líquido e criou um programa para ser a próxima grande potência do petróleo. Conclusivamente, o

mercado de P & G brasileiro deverá na próxima década evoluir para ser um dos maiores demandantes de

serviços de up-stream no mercado global de P & G.

Em Março de 2013 a a Petrobras anunciou que seu

Conselho de Administração aprovou o plano de

negócios

2013-2017

(http://www.investidorpetrobras.com.br/pt/apresenta

coes/apresentacao-do-png-2013-2017.htm), com

investimentos de US $ 236 bilhões, representando

uma média de US $ 47,2 bilhões por ano.

62,3% dos investimentos previstos serão feitos no

segmento de Exploração e Produção ("upstream").

Esses investimentos incluem um crescimento

significativo no número de sondas de perfuração,

navios de abastecimento especiais, instalações de

produção e de bases de apoio que operam em

águas brasileiras.

Esta enorme frota vai exigir uma vasta gama de Serviços Petrolíferos, incluindo Inspeções Periódicas Especiais

(SPS – Special Periodic Surveys), a reparação, manutenção e modificações de tais equipamentos.



http://www.investidorpetrobras.com.br/pt/apresentacoes/apresentacao-do-png-2013-2017.htm

http://www.investidorpetrobras.com.br/pt/apresentacoes/apresentacao-do-png-2013-2017.htm


No entanto, os estaleiros e bases de apoio já

existentes não têm capacidade para atender os

serviços de manutenção e de apoio logístico

necessários à frota de sondas de perfuração,

navios de abastecimento e FPSO's, porque os

serviços de manutenção e de apoio logístico já

estão comprometidos com os projetos de

exploração e produção de petróleo e gás nos

próximos anos.

A primeira conseqüência será o aumento dos

preços dos serviços das Inspeções Periódicas

Especiais (SPS - Special Periodic Surveys), para reparação, manutenção e modificações de tais equipamentos

cobrados pelos estaleiros e outras infra-estruturas para manutenção existentes e das bases de apoio nos

próximos anos.

Como uma resposta à demanda no segmento de P & G no Brasil a ARMABRAN e a BZAMP desenvolveram o

Plano de Negócio para constituir a SUPPLY BASE AÇÚ - Offshore Logística objetivando estabelecer uma

Base de Apoio Logístico para o Apoio Logístico às Atividades de Exploração e Produção de Petróleo e Gás On e

Offshore nas Bacia de Capixaba, de Campos e do Pré-sal no Norte do Estado do Rio de Janeiro no Superporto

do Açú. Isto será feito combinando a infra-estrutura portuária a ser construída no local com projeto de uma base

de apoio de acordo com outras que já estão em operação nos estados do Espírito Santo e Rio de Janeiro.

Nosso principal fator de sucesso será a contenção de custos em todos os níveis da cadeia logística de

fornecimento de serviços.

O controle de custos em conformidade com os prazos será o nosso diferencial e será a chave para obtenção das

margens pretendidas.

Apoiado pela demanda identificada para os nossos serviços, pelo ambiente favorável para o segmento de P & G

conforme política de administração ministerial traçada pela Presidente Dilma Rousseff recentemente eleita e os

sinais gerais positivos no ambiente macro, o Brasil está fadado a ser um dos lugares mais atraentes do mundo

para iniciar e operar atividades correlatas para o setor de petróleo e indústria de gás.

Rio de Janeiro, Brasil, 16 de Julho de 2013.

O Conselho de Administração, SUPPLY BASE AÇÚ Logística Offshore.

ARMABRAN OFFSHORE (Artur Matias Brandão e Paul Beck)

BZAMP LOGÍSTICA (Mauro Zamprogno e Bruno Zamprogno)




2. Ambiente Macro Brasileiro

2.1. Vislumbrando o Brasil

A República Federativa do Brasil é o maior país da América Latina e o quinto maior país do mundo, tanto pela

sua extensão geográfica como pela sua população.

É o único país de língua portuguesa das Américas e

o maior país de língua portuguesa do mundo.

Delimitado pelo Oceano Atlântico a leste, o Brasil

tem um litoral de mais de 7.491km (4.655 milhas). É

limitado ao norte pela Venezuela, Guiana, Suriname

e pela Guiana Francesa, no noroeste pela Colômbia,

a oeste por Bolívia e Peru, no sudoeste pela

Argentina e Paraguai e, a sul pelo Uruguai.

Numerosos arquipélagos também formam parte do

território brasileiro. Tem fronteiras com todos os

outros países sul-americanos com exceção do

Equador e do Chile.

O Brasil foi colônia de Portugal desde o

desembarque de Pedro Álvares Cabral em 1500 até

1815, quando foi elevado a Reino Unido a Portugal e

Algarves. O vínculo colonial foi, de fato, quebrado em

1808, quando a capital do Reino Português foi

transferida de Lisboa para o Rio de Janeiro, depois

de Napoleão invadir Portugal. A independência de

Portugal, foi alcançado em 1822. Inicialmente

independente como o Império do Brasil, o país foi

uma república desde 1889, embora a legislatura

bibameral (câmera e senado), agora chamado

Congresso, remonta a 1824, quando a primeira

constituição foi ratificada. Sua atual Constituição

define o Brasil como uma República Federal. A

Federação é formada pela união do Distrito Federal,

os 26 Estados e 5.564 municípios.




A economia brasileira é a oitava maior economia do mundo por PIB nominal e a nona maior pela analogia do poder de compra. O Brasil é um dos mais rápidos do mundo em crescimento entre as principais economias. As reformas econômicas deram ao país novo reconhecimento internacional. O Brasil é membro fundador da ONU (Organização das Nações Unidas), do G20 (Grupo dos 20), do CPLP (Comunidade dos Países da Língua Portuguesa), União Latina (União dos Países cujas línguas oficiais ou nacionais são línguas românicas), a OEI (Organização dos Estados Ibero-americanos), o Mercosul (Bloco constituídos pelos Países Argentina, Brasil, Paraguai e Uruguai) e a UNASUL (União das Nações Sul-americanas), e é um dos países do BRIC (Agrupamento dos Países Brasil, Rússia, Indía e China).

O Brasil também é o lar de uma diversidade de animais selvagens, ambientes naturais, e de vastos recursos naturais em uma grande variedade de “habitats” (espaços físicos e os fatores abióticos que condicionam um ecossistema e por essa via determinam a distribuição das populações de determinada comunidade) protegidos.

População 193,7 million (5th largest in the world)

Capital Brasília (≈ 2,6 million)

Maiores Cidades São Paulo (≈ 19,9 million), Rio de Janeiro, (≈ 6,1 million)

Moeda Corrente Real (R$ / BRL)

Cotação do Dólar Aprox. R$ 1,95

PIB (PPP) PIB Total $ 2,013 trillion (Per capita $ 10,513)

Sistema Legal Com base no Direito Romano, não aceitou a jurisdição compulsória da ICJ (International Court of Justice)

Dicisão Administrativa 26 Estados e 1 Distrito Federal




2.2. Ambiente Político

2.2.1. Resumo Político

Sistema de Governo: Democracia parlamentar, o sufrágio universal: 513 lugares da Câmara dos Deputados (mandato de quatro anos). O poder executivo cabe ao presidente.

Chefe de Estado e de Governo

Presidente Dilma Rousseff (4 anos com possibilidade de reeleição).

Representante do PT – Partido dos Trabalhadores.

Empossada em 01 de janeiro de 2011, sucedendo Luiz Inácio Lula da Silva

Plataforma Política Fiscal: Manter a meta de superávit primário do orçamento de 3,3% do PIB até

a dívida líquida cair para 30% do PIB (de 41,4% em junho de 2010).

Papel do Estado: Estado forte em áreas estrategicamente importantes, nomeadamente bancária, petróleo e energia.

Banco Central: Manter a autonomia operacional.

Reforma Estrutural: reforma do sistema fiscal para cobrir déficit previdenciário de maneira que possa maner manter os benefícios do Sistema Previdenciario do Estado.

Política Monetária: até que a dívida caia, o Banco Central vai concentrar suas ações exclusivamente no controle da inflação.

Moeda: Descartada segmentação da taxa de câmbio específica mantendo a taxa de câmbio flutuante.

Próxima Eleição Parlamento: 2014

Presidencial: 2014

Partidos Políticos no Congresso

Quinze partidos políticos são representados no Congresso. É comum para os políticos a mudar de partido e, portanto, a proporção partidária de assentos dos parlamentares é ditada por estas mudanças regularmente. Os maiores partidos políticos são o Partido dos Trabalhadores (PT), Democratas (DEM), Partido do Movimento Democrático Brasileiro (PMDB – considerado de centro), Partido Social Democrata Brasileiro (PSDB), Partido Progressista (PP), Partido Trabalhista Brasileiro (PTB), Partido Liberal (PL), Partido Socialista Brasileiro (PSB), Partido Popular Socialista (PPS), Partido Democrático Trabalhista (PDT) e o Partido Comunista do Brasil (PCdoB).

Política Econômica Externa O Brasil é membro do Mercosul, que inclui Argentina, Paraguai e Uruguai. Membro associado do bloco econômico que inclui o Chile, Equador, Peru, Bolívia e Colômbia. O Brasil tem cada vez mais fortes laços com a UE (União Européia).




2.2.2. SWOT da Política Brasileira

PONTOS FORTES (STRENGHTS) PONTOS FRACOS (WEAKNESSES)

OPORTUNIDADES (OPPORTUNITIES) AMEAÇAS (THREATS)




2.2.3. Política Externa

O Brasil entra em 2011 com uma nova presidente e nova administração terá de enfrentar inúmeros desafios políticos durante a próxima década. A impressionante performance econômica do presidente Luiz Inácio Lula da Silva elevou significativamente os números dos indicativos econômicos em relação ao seu antecessor, deixando uma delicada combinação de objetivos de política de continuar a melhorar os padrões de vida e enfrentar um déficit fiscal crescente para cumprir os desafios de segurança e de infra-estrutura antes de o crescimento esperado no setor de Oil & Gas, a Copa do Mundo em 2014 e do Rio de Janeiro nos Jogos Olímpicos de 2016. Dilma Rouseff, como ministra da Casa Civil, esteva por trás das mudanças reguladores no setor de P & G cumprindo papel relevante e estratégico no governo do presidente Lula e este processo vai continuar no seu governo. Assim, espera-se que a nova presidente e sua equipe de governo facilitará o estabelecimento das condições externas favoráveis para estimular o crescimento esperado e necessário no setor de P & G. No entanto, a intervenção estatal na economia tende a aumentar no Brasil mantendo-se a política que favorece a participação dos grandes grupos nacionais - empresas que conseguem um bom desempenho, tanto na esfera nacional e internacional.

2.3. Ambiente Econômico

2.3.1. Atividade Econômica

ECONOMIC ACTIVITY 2006 2007 2008 2009 2010F 2011F 2012F

Nominal GDP, BRL bn 2,369.8 2,597.6 2,889.7 3,075.8 3,381.0 3,695.22 4,033.1

Nominal GDP, US $bn 1,090.0 1,334.1 1,573.5 1,539.8 1,910.2 2,129.8 2,338.0

Real GDP growth, % change y-o-y 4,0 6,1 5,1 -0,2 7,2 4,5 4,8

GDP per capita , US $ 5,793 7,017 8,196 7,949 9,774 10,816 11,786

Population, mn 188,2 190,1 192 193,7 195,4 196,9 198,4

Industria l production index, % y-o-y, ave 2,9 5,9 3 -6,8 3,6 5,2 4,7

Unemployment, % of labour force, eop 8,4 7,4 6,8 6,8 6,8 7,2 6,7

GDP ('Gross Domestic Product’)

A elasticidade econômica do Brasil apoia uma avaliação de estabilidade a longo prazo do país quanto aos fundamentos macroeconômicos. No entanto, um excesso crescente de impostos continuará sendo o principal risco económico nos próximos anos. Embora longe de ser alarmante, grandes compromissos de despesa pública a curto prazo ameaçam comprometer o potencial crescimento da economia a longo prazo.




2.3.2. SWOT da Economia Brasileira






2.3.3. Economia Externa – em Curto Prazo

As perspectivas para a economia brasileira são positivas. No curto prazo, os riscos descendentes estão

associados a uma rápida deterioração na balança de transações correntes que deixam o país mais exposto a

condições financeiras adversas.

O governo também precisa evitar a formação de bolhas de ativos na economia. No médio prazo, o consumo

privado e público continuará a crescer mais rapidamente do que o PIB, colocando pressões sobre a capacidade

de produção interna e nos preços. Mais investimentos serão necessários para manter o aumento da demanda

doméstica.

2.3.4. Economia Externa – a Longo Prazo

Espera-se que a economia brasileira para 2020 supere a a década anterior. Nos próximos anos, o Brasil será focalizado como uma potência econômica e cada vez mais como um ator político fundamental na cena internacional. Vastos recursos naturais, incluindo as descobertas de petróleo no pré-sal, o surgimento de um segmento de consumidores enorme e uma combinação de políticas prudentes vai manter o interesse dos investidores, radicados no Brasil na próxima década. Provavelmente, vamos ver a economia prosperando mais fortemente nos próximos 10 anos do que durante a década anterior, e será uma excelente oportunidade para o novo governo, a partir de 2011, para combater aquilo que no país está profundamente enraizado por questões estruturais, tais como níveis elevados de intervenção do Estado na economia e corrupção endêmica.

ECONOMIC ACTIVITY 2013F 2014F 2015F 2016F 2017F 2018F 2019F

Nominal GDP, US $bn 2,698.8 2,968.0 3,331.3 3,854.4 4,300.5 4,692.4 5,123.9

Real GDP growth, % change y-o-y 4,8 5,1 5,3 5,6 4,5 4,7 4,6

Population, mn 199,8 201,1 202,4 203,7 204,9 206,1 207,2

GDP per capita , US $ 13,51 14,757 16,457 18,921 20,984 22,767 24,727

Consumer Prices , % change y-o-y 4,3 4,7 5 4,8 4,6 4,5 4,6

Current account, % of GDP -2,1 -1,8 -1,4 -1,1 -1,2 -1,1 -0,9

Exchange rate BRL/USD, ave 1,64 1,64 1,61 1,54 1,5 1,5 1,5

GDP ('Gross Domestic Product’)

2.4. Ambiente de Negócios

2.4.1. Introdução

Com uma abundância de petróleo, recursos agrícolas e minerais e com um governo que está ativamente incentivando o investimento estrangeiro, o Brasil é um dos lugares mais atraentes da América Latina para negócios, e cada vez mais se destaca entre os mercados emergentes em geral. Além disso, o plano ambicioso do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva de investimento na infra-estrutura deve continuar com a nova administração, que provavelmente abrirá oportunidades em todos os principais setores. O excesso de regulamentação, combate a corrupção e o crime organizado, no entanto, representam as principais ameaças para o ambiente de negócios.




2.4.2. Sistema Jurídico

O sistema jurídico brasileiro está se tornando cada vez mais sofisticado, a fim de implementar a expansão e diversificação da economia. O resultado disso tem sido um mercado mais dinâmico, competitivo e mais legalizado. Enquanto isso o sistema está agora mais estruturado em conformidade com os padrões latino-americanos, normalmente com baixa ineficiência nos processos judiciais, o que tem contribuído para um maior acúmulo de processos. O sistema legal baseia-se principalmente no direito Português e é apoiada pelos termos da Constituição Federal, em vigor desde 1988. O poder judicial é dividida entre os poderes estadual e federal. Cada estado é dividido em distritos judiciais (comarcas). Estas comarcas têm varas, atuando como tribunais de primeira instância. Alguns bairros também têm tribunais extras para decidir sobre questões de família e de falência. Crimes contra a pessoa são ouvidos por um júri, caso contrário, a maioria dos casos são julgados por um único juiz. Decisões destes tribunais podem ser objeto de recurso perante os tribunais de segunda instância.

2.4.3. Direitos à Propriedade

A Proteção dos Direitos de propriedade no Brasil é razoavelmente boa. No ranking do Relatório do Índice Internacional de Direitos à Propriedade de 2012 (http://internationalpropertyrightsindex.org/profile?location=brazil), o Brasil está colocado em 63º lugar entre os 125 países pesquisados, sendo que em 2009 ele ocupava o 81º lugar. Regionalmente (América do Sul e Caribe) o Brasil ocupa o 13º entre os 20 países. O país goza da pontuação máxima para a igualdade de gênero (em termos de acesso à propriedade da terra), marcando score 10,0 para um máximo de score 10,0, ficando em primeiro lugar entre os 90 países pesquisados. Os direitos de propriedade são ainda um conceito relativamente abstrato nas favelas das grandes cidades e áreas rurais na periferia.

O Brasil aumentou sua pontuação IPRI (Índice Internacional de Direitos à Propriedade) pelo quarto ano

consecutivo. Cada componente do IPRI cresceu, com exceção de DPI (Direitos de propriedade intelectual), que

permaneceu a mesma. Isto resultou em IPRI do Brasil sendo 0,1 pontos a mais este ano. LP (Ambiente Político

e Legal) aumentou ligeiramente em 2012. Este foi impulsionado por ganhos respeitáveis Independência do

Judiciário, Estado de Direito e Controle da Corrupção. Estes ganhos foram enfraquecidos por uma diminuição

significativa na estabilidade política sub-componente. Nenhum ganho em DPI significa apenas um

subcomponente melhorou este ano. A proteção de patentes e pirataria de direitos autorais sub-componentes

mostraram nenhum ganho.

2.4.4. Corrupção

No ranking do Índice da Transparência Internacional de Percepção da Corrupção de 2010 (http://www.transparency.org/policy_research/surveys_indices/cpi/2010/results), com uma pontuação de 3,7 (três vírgula sete), o Brasil ocupa o 69º lugar entre 180 países), sendo que o desempenho do Brasil em 2009 o ranking foi praticamente o mesmo. Acredita-se que este fato evidencia a deterioração significativa da percepção de corrupção, desde o início da década, altura em que o país se saiu muito melhor com uma pontuação de 4,0. Em termos regionais, a corrupção no Brasil – especialmente nos contratos públicos e em alguns níveis do Poder Judiciário – é considerado muito mais um obstáculo do que em muitos de seus pares, nomeadamente, Chile, México e Colômbia. As autoridades estão tentando erradicar a corrupção endêmica e o país foi signatário da Convenção Anti-Suborno da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE). Enquanto autoridades do governo federal em geral investigam as denúncias de corrupção, há inconsistências ao nível de aplicação entre os Estados.



http://internationalpropertyrightsindex.org/profile?location=brazil

http://www.transparency.org/policy_research/surveys_indices/cpi/2010/results


2.4.5. Força de Trabalho

O Brasil tem uma força de trabalho de cerca de 90

milhões de pessoas de uma população total de cerca

de 194 milhões, apesar das informações do censo

serem imprecisas os números no gráfico a seguir são

extremamente aproximados da realidade. Cerca de

65% trabalham no setor de serviços, 20% na

agricultura e 15% na indústria. A taxa de

desemprego média era de 8,2% em 2009 e caiu para

7,5% em Maio de 2010.

Os salários são geralmente baixos e um terço dos custos salariais pagos pelos empregadores correspondem a vários impostos e outros encargos. O elevado número empregos no setor de serviços (65%) e no setor da indústria (20%) refletem a forma da mudança da sociedade brasileira, com ritmo acelerado da urbanização. A proporção de mulheres que trabalham também está crescendo aproximando-se da metade da força de trabalho. De acordo com algumas estimativas, mais de um terço de todos os trabalhadores continuam a operar no mercado informal e, portanto, não pagam impostos ou nem recebem os benefícios do emprego formal (com carteira de trabalho assinada). O salário médio real, que vinha caindo ao longo de vários anos, começou a subir a partir de 2005. No entanto, existem grandes disparidades entre o montante dos ganhos e os tipos de empregos, bem como as variações regionais. A Legislação Trabalhista do Brasil, com base na Consolidação das Leis do Trabalho – CLT, é abrangente, com lista de benefícios trabalhistas bastante extensa. Os trabalhadores recebem um bônus anual (13º salário), com base no salário total, pelo menos 30 dias de férias por ano e têm direito a indenização, quando demitidos sem justa causa. A Constituição de 1988 estabelece uma semana de 44 horas de trabalho e pagamento de horas extras com acréscimo de 50% dobre o salário base. A Justiça do Trabalho existe para julgar casos de trabalho rotineiros, envolvendo disputas salariais, dispensas sem justa causa, condições de trabalho, etc.. Apesar dos esforços federais para acelerar o processo da justiça trabalhista, o acúmulo de processos remonta até cinco anos, em alguns casos. Esses tribunais estão efetivamente habilitados a arbitrar nos casos de impasse nas negociações entre sindicatos patronais e sindicados das classes trabalhistas, impondo às partes um acordo independente das partes procurarem uma resolução jurídica. Maior flexibilidade nas relações de trabalho, recentemente, resultou em menor quantidade de recursos aos tribunais para resolução de litígios pendentes. Os sindicatos são fortes e muitas vezes com apenas 10% de trabalhadores sindicalizados representa toda uma classe através do seu papel na negociação coletiva.




Os sindicatos são obrigados a representar todos os trabalhadores do seu setor ou região, sejam eles sindicalizados ou não. Estima-se que existam mais de 15.000 sindicatos em funcionamento em todo o Brasil. As Federações Patronais também são poderosos atores nas negociações trabalhistas.

2.4.6. Risco Operacional

A ameaça mais grave para a segurança interna no Brasil vem do crime organizado. Este risco é particularmente generalizado no tráfico de drogas, que é largamente controlada internamente por grupos criminosos do Rio de Janeiro e São Paulo. O mais forte desses grupos são o Primeiro Comando da Capital (PCC) em São Paulo e Comando Vermelho (CV) no Rio de Janeiro, que começou a explorar a união de forças a fim de expandir o seu poder regional para nível nacional. Sua influência cresceu de tal forma que em muitas partes do Rio de Janeiro são vistas como um poder paralelo ao Estado.

2.4.7. Regime Tributário

O regime tributário é altamente complexo, tornando um fardo global difícil de prever. As tarifas estão entre as mais altas na América Latina. A reforma do regime atual tem sido uma das prioridades do governo.

2.4.7.1. Imposto para Pessoa Jurídica – Efetivamente 34 %

As empresas pagam Imposto de Renda (15%), Adicional Sobre Renda (Faturamento X 32% menos 20.000,00 X 10%) e Contribuição Social (9%). Empresas residentes pagam imposto sobre o rendimento global. As empresas não residentes pagam imposto sobre a renda brasileira de origem única. Em agosto de 2007, a legislação (Lei Complementar 127/2007 – SIMPLES NACIONAL) foi introduzida no sentido de simplificar o regime fiscal das pequenas empresas.

2.4.7.2. Imposto para Pessoa Física

O Imposto de Renda para Pessoa Física aumenta progressivamente para 27,5%. Os residentes são tributados sobre o rendimento global. Os não residentes são tributados sobre o lucro no Brasil de origem única.

2.4.7.3. Impostos Indiretos

O Brasil tem regimes tributários executado pelos governos federal e estadual, que não estão harmonizadas, no entanto, uma taxa de 18% é utilizado em alguns dos estados mais desenvolvidos. A reforma tributária reduziria a cesta de impostos indiretos a um imposto o IVA – Imposto de Valor Agregado.




2.4.7.4. Imposto sobre Lucro

Os lucros das empresas são tributados como rendimento na maioria dos casos. As empresas individuais são tributadas em 15% sobre os lucros. Lucros realizadas por não residentes em investimentos registrados no Banco Central são geralmente sujeitos a uma retenção de 15%. Em conformidade com as medidas econômicas ortodoxas adotadas e incentivando a intermediação financeira, o governo ganhou o apoio do FMI e grande parte da comunidade empresarial. Isto contribuiu para um clima de negócios mais estável e acolhedor. A economia brasileira é uma das maiores do mundo e é beneficiada por rica abundância de recursos diversos.

2.4.8. SWOT do Ambiente de Negócios






2.5. Síntese do Ambiente para Negócios no Brasil

A recuperação do Brasil devido à crise global continua, impulsionado pelo acesso fácil ao crédito em casa e ainda forte demanda externa por suas exportações. Com as recentes descobertas de petróleo na camada pré-sal do país e a eleição da nova presidente do Brasil Dilma Rousseff, que tudo indica continuará a maioria das iniciativas tomadas pelo seu antecessor, o Brasil passou a ser um dos lugares mais atraentes do mundo para iniciar e operar atividades relacionadas com o setor de P & G. Espera-se que o Brasil cada vez mais cumpra papel de destaque entre os mercados emergentes em geral. No entanto, o excesso de regulamentação, um regime fiscal complexo, a luta contra a corrupção e o crime organizado pode representar ameaças às operações previstas e em curso no mercado brasileiro.

3. SUPPLY BASE AÇÚ - Logística Offshore – SCP Sociedade em Conta de Participação

3.1. Idéia do Negócio

O objetivo global e a intenção da SUPPLY BASE AÇÚ Logística Offshore. (SCP – Sociedade em Conta de Participação) é de criar uma Base de Apoio Logístico para atender às atividades de Apoio Logístico às Atividades de Exploração e Produção de Petróleo e Gás On e Offshore. A SUPPLY BASE AÇÚ Logística Offshore deve servir à Indústria de P & Gás Nacional e Internacional com apoio logístico para desembarque, armazenamento e embarque de diversos tipos de produtos entre continente e plataformas através de embarcações especializadas para esta finalidade denominadas supply boats, os quais que possuem tanques e tubulações especialmente projetados para transferir, armazenar e transportar estas cargas, assim como também atender a demanda de atracação de plataformas de petróleo do tipo subsubmersível para obras de manutenção periódica. Os serviços de apoio logístico oferecidos podem incluir, mas não está limitado a:

Item Grupo Descrição

01

Mão

-de-

Obr

a -

Hor

a-H

omem

ou

Equ

ipe

- 24

hora

s (R

$)

Supervisor de Operação

02 Supervisor QSMS

03 Programador de Embarque

04 Técnico de Segurança

05 Técnico de Meio Ambiente

06 Operador de Guindaste/Ponte Rolante

07 Operador de Empilhadeira

08 Operador de Carga

09 Operador de Resíduos

10 Auxiliar de Operação

11 Auxiliar de Resíduos

12 OGMO com Assessoria

13 Balanceiro

14 Outro 01





15

Equ

ipam

ento

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Hor

a-M

áqui

na (

R$)

Balança

16 Guindaste 30t

17 Guindaste 70t

18 Guindaste 120t

19 Guindaste 220t

20 Guindaste ____t

21 Empilhadeira de Tubos

22 Empilhadeira 2t

23 Empilhadeira 7t

24 Empilhadeira 10t

25 Empilhadeira 30t

26 Empilhadeira ___t

27 Empilhadeira ___t

28 Pick Up

29 Caminhão Truck

30 Carreta

31 Carreta Extensiva

32 Prancha Baixa

33 Carrier 20 Pés

34 Carrier 40 Pés

35 Cavalo de Carrier

36 Outros 01

37 Outros 02


38

Áre

a -

m2

Men

sal O

cupa

do (

R$)

Retroárea Interna Descoberta

39 Retroárea Externa Descoberta

40 Retroárea Interna Coberta

41 Retroárea Externa Coberta

42 Defronte Cais - Área Coberta

43 Defronte Cais - Área Descoberta - Planta de Fluidos

44 Galpões

45 Escritório Equipado

46 Escritório Equipado Outros


47

Uni

dade

s de

Car

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ão

Men

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u F

raçã

o (R

$)

Container 10 Pés

48 Container 20 Pés

49 Container 40 Pés

50 Caixa Metálica 10 Pés



53 Caçamba de Lixo Aberta

54 Caçamba de Lixo Fechada

55 Tanque para Óleo





56

Des

tinaç

ão d

e R

esíd

uo (

R$/

t)

Lixo Doméstico

57 Classe I (Oil Disposal)

58 Sucata Metálica

59 Bombonas Plásicas Vazias

60 Tonéis Mtálicos Vazios

61 Classe II A Não Inertes

62 Classe II B Inertes

63 Óleo Queimado

64 Armazenamento Temporário


65

Por

to

Ocupação do Cais - 12 horas

66 Atracação no Cais - 24 horas

67 Despachante Aduaneiro

68 Agência Marítima

69 Operadora Portuária


70

Out

ros

Sev

iços

Refrigeração de Container

71 Barreira Contenção - PSV 80m

72 Limpeza TQ (Água e Hidrocarbonetos)

73 Limpeza TQ (Fluidos Perf. e Granéis)

74 Fornecimento de Água Potável

75 Bombeio de Fluidos Perf. e Granéis

76 Bombeio de Óleo Diesel

77 Outros

3.2. Constituição Acionária e Forma Jurídica

3.2.1 Constituição Acionária

Sócio 01 - BZAMP LOGÍSTICA (Mauro Zamprogno, Bruno Zamprogno e Artur Matias Brandão) ......... 20%

Sócio 02 - ........................................................................................................................................... 80%

TOTAL ………………...........................................................................................................……........ 100%

Sugestão - A propriedade é regulada através de Contrato de SCP - Sociedade em Contas de Participação

3.2.1.1. Sobre Mauro Zamprogno [a ser preenchido]

3.2.1.2. Sobre Bruno Zamprogno [a ser preenchido]

3.2.1.3. Sobre Artur Matias Brandão [a ser preenchido]

3.2.1.4. Sobre Sócio 02 [a ser preenchido]




3.2.2. Forma Jurídica

Sugestão de Forma jurídica da posse: SCP - Sociedade em Conta de Participação Razões para escolher esta forma é devem ser utilizadas principalmente por razões de eficiência na prestação do serviço. 3.3. Visão da Empresa O SUPPLY BASE AÇU Offshore Logística visa atender 80% dos Serviços de Apoio "onshore" típicos de uma Base de Apoio (Supply Base) exigidos pela Cadeia Logística de Serviços de Apoio Logístico "onshore" para às Atividades de Exploração e Produção de Petróleo e Gás "Offshore" dos blocos que estão sendo explorados e em produção nas Bacias Capixaba e de Campos e do Pré-sal. 3.4. Missão

Fornecer a seus clientes, com nível de qualidade global, serviços de apoio logístico para as atividades de exploração e produção de petróleo e gás offshore. 3.5. Como vamos fazer isso?

Temos como objetivo proporcionar aos clientes, a nível global, soluções de apoio logístico para as atividades de

exploração e produção de petróleo e gás, baseada em um modelo de Gestão Integrando as Atividades

Operacionais, de QSMS, usando uma área portuária e retroária localizadas na cidade de São João da Barra/RJ.

A SUPPLY BASE AÇÚ Logística Offshore vai construir sua marca através do “Kow How” da sua equipe de profissionais com larga experiência operacional e de QSMS que já trabalhou na implantação, pré-operação e operação de outras bases de apoio nos estados do Rio de Janeiro e Espírito Santo. Até porque a nossa organização já nascerá com as melhores práticas em engenharia e gerenciamento de projetos. O empreendimento está localizado no Superporto do Açú em São João da Barra/RJ.




A localização geográfica do centro geométrico do empreendimento é: Latitude....: 21º 49’ 48.59” S Longitude: 40º 59’ 57.78” O

A área total da SUPPLY BASE AÇÚ Logística Offshore será de 174.000m2, cujo cais terá 400m (300m + 50m + 50m) de comprimento e uma profundidade de até 18m no canal interno do Suporporto do Açú.




Nosso portifólio de serviços poderá ser tão completo quanto os nossos clientes necessitem. Nosso objetivo é ter os preços mais competitivos do mercado. O nosso objetivo será ter um bom retorno para os diferentes parceiros.




3.6. Organização

3.6.1. Estrutura Organizacional Inicial

"Conselho de Administração" (Atual)

Artur, Bruno e Mauro

CEO (Chief Executive Officer da Base de Apoio)

Mauro Zamprogno

CTO (Chief Comercial Officer)

Bruno Zamprogno

OP/HSE/QA (Chief Operational and QHSE Officer)

Artur Matias Brandão

Sales /Marketing (Diretores Comercial e Marketing da Base de Apoio)

A ser contratado

A contabilidade será terceirizada através de empresa local. Pessoal da secretaria de serviços será contratado quando necessário.

3.6.2. Pessoal Chave

[Incluir RESUME de Mauro]

[Incluir RESUME de Bruno]

[Incluir RESUME de Artur]

[Incluir RESUME de Representante do Sócio 02]




3.7. Sales & Marketing

3.7.1 - Base de Apoio Logístico Offshore - Demanda Regional e Formação de Preço

3.8. Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Filosofia de Negócios

3.8.1. Compromisso HSE

A empresa será altamente comprometida em proporcionar um ambiente seguro e saudável para todos os seus colaboradores, clientes, funcionários e visitantes. Segurança é o negócio e a responsabilidade de cada funcionário e a segurança será melhor alcançada através de engenharia própria, educação, treinamento, equipamentos de proteção e aplicação de normas de segurança. A responsabilidade começa no nível dos trabalhadores executantes de ponta e se estende para cima através de supervisores, gerentes, e a Alta Administração da empresa. A SUPPLY BASE AÇÚ Logística Offshore objetiva cumprir todas as normas de segurança do trabalho, de Saúde Ocupacional e de Preservação e Controle do Meio Ambiente. Antes mesmo da Pré-operação já disponibilizaremos para os nossos futuros Clientes o Manual do SGI – Sistema de Gestão Integrado que será base para as certificações ISO 9000, ISO 18000 e OHSAS 14000.



../Configurações%20locais/Temporary%20Internet%20Files/Content.Outlook/000%200%20Parceria%20Artur%20X%20Mauro/LLX/BZAMP%20-%20LLX%20-%20Apresentação%20para%20PN/BZAMP%20LLX%20-%20Formação%20dos%20Preços%20para%20Supply%20Base%20-%206%20Clientes%20e%2001%20Plataforma.xls


3.8.2. Filosofia do Negócio

Negócio depende de pessoas e as pessoas dependem das relações;

Exclusividade, de tal forma que os Clientes queiram o que temos para oferecer;

Contenção de custos em todos os níveis da cadeia logística de suprimento e o cumprimento dos prazos

acordados é a chave do sucesso.

3.9. Metas das Empresas Parceiras

Manter as áreas de cais e retroárea no Complexo do Superporto do Açú ocupadas; Fazer com que as empresas dos sócios da SCP sejam subcontratadas pela BZAMP AÇÚ Logística

Offshore; Executar projetos rentáveis; Desenvolvimento de rede para negócios futuros.

3.10. Metas e Objetivos da Companhia

Realizar todas as operações otimizando os recursos para garantir maximização do lucro da empresa; Ter um resultado operacional positivo e fluxo de caixa positivo em 2014.

3.11. O Mercado Alvo – A Indústria P & G do Brasil

3.11.1. Introdução

Brasil produziu 1,971 milhões de BOE (Barris de Óleo Equivalent) / dia de petróleo (produção nacional) em 2009.

Este número deverá subir para 2,100 milões em 2010, 2,980 milhões em 2014 e 3,950 milhões em 2020.

Em Março de 2013, a diretoria da Petróleo Brasileiro (PETROBRAS) aprovou o plano de investimentos da empresa 236 bilhões dólares americanos nos próximos cinco anos para apoiar as metas de produção futura. O orçamento de investimentos para o período 2013-2017 significa que a PETROBRAS é uma das poucas grandes companhias de petróleo que estão dispostas a investir pesadamente, apesar dos preços baixos do petróleo e da incerteza econômica global.

As despesas de capital serão usadas principalmente para o desenvolvimento pesado do Brasil para exploração das reservas de petróleo offshore na região do pré-sal.




3.11.2. Segmentação

Como mencionado acima, o Plano de Negócios do período de 2013 - 2017 prevê investimentos de US$ 236 bilhões, seguindo a critério dos planos anteriores, 95% (US$ 224,2 bilhões) serão investidos no Brasil e 5% (US$ 11, 8 bilhões) no exterior.

3.11.3. Segmento de P & G – O Mercado de On e Offshore do Brasil

3.11.3.1. Introdução

A Exploração & Produção (E & P) do segmento de P & G investirá US$ 118, 8 bilhões no período de 2010-2014. Os recursos serão utilizados para garantir a descoberta e apropriação de reservas, para maximizar a recuperação de petróleo e gás dos blocos sob concessões já em produção, para desenvolver a produção na região das Bacias Capixaba e de Santos e intensificar os esforços exploratórios nas demais áreas do Pré-Sal.

3.11.3.2. Plataformas de Perfuração e Embarcações de Apoio

A PETROBRAS atualmente está preparando o cadastro de recursos críticos, incluindo plataformas de perfuração, necessários para implementar o seu plano atual de desenvolvimento de negócios. Neste contexto, a PETROBRAS espera ter a maior disponibilidade de sondas de perfuração para águas profundas entre quaisquer outras empresas de petróleo, com um total de 26 plataformas até 2014 e 53 em 2020 e 504 embarcações de apoio até 2020, sendo que em 2009 já contava com 254 destas embarcações. Como o Brasil está emergindo como um dos mais importantes países do mercado de perfuração offshore no mundo, existem atualmente diversas empresas de petróleo e proprietários de plataformas de petróleo (além da PETROBRAS) que já operam em águas brasileiras. Esta quantidade atualizada de plataformas está em conformidade com o crescimento esperado na atividade de E & P e a projeção do número de novas plataformas dão conta da grande demanda de serviços relacionados com reparos, manuenção e modificações para plataformas de petróleo e embarcações de apoio num futuro bem próximo.




3.12 – Supplies Bases Concorrentes




3.13 - Pontos Fortes da Empresa e Competências Essenciais

Disponibilidade de infra-estrutura própria, tais como estruturas de cais, guindastes, instalações de armazenamento (incluindo área alfandegada), equipada com oficinas e logística;

Desembaraço aduaneiro – Receita Federal – dentro da infra-estrutura própria e instalações de corretagem;

Conhecimento da indústria e dos recursos locais; Conhecimento do mercado local, clientes potenciais e contatos importantes dentro da indústria.

3.14 Principais Fatores de Sucesso

Pessoal altamente qualificado e experiente; Um sólido Sistema QSHS (QSMS – Gestão em Qualidade, Segurança, Meio Ambiene e Saúde do

Trabalho); Disponibilidade de cais adequados e de áreas para trabalho de estocagem e movimentação; Preços competitivos no mercado; Contenção de custos em todos os níveis da cadeia de abastecimento e cumprimento de acordos; Atender as expectativas dos clientes e do mercado para os projetos iniciais.




3.15 Plano Financeiro (120 Meses)

3.15.1. Despesas de Capital



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3.15.2. Demonstração de Resultados (P&L) da Base de Apoio Logístico Offshore

Previsão para atender 6 Clientes ou 6 projetos

3.15.3 - Fluxo de Caixa

Gráfico para 6 Clientes / 6 Projetos + Logística para Manutenção de Plataforma de Petróleo

3.16 – Anexos e Marcos



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supply base - aÇÚ logística offshore group/plano de negocio para construcao de...artur matias...

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