Anlise gerencial de custos Antonio Cezar BorniaAntonio Cezar Bornia

Sistemas de Custos

Sistema = Princpio + Mtodo

Antonio Cezar Bornia

Princpios e Mtodos

insumos (custos)

Processo Produtivo

produtos

Quais custos?

Como distribuir?

Princpio

MtodoAntonio Cezar Bornia

Sistemas de CustosSistema = Princpio + MtodoOperacionalizao. Como obter a informao? Clculo do custo (custos indiretos)Antonio Cezar Bornia

Quais informaes? Quais custos?fixos-variveis ideais-desperdcios

Objetivos do sistema.

Sistemas de Custos

Sistema = Princpio + MtodoRKW Custeio varivel Custeio por absoro integral Custeio por absoro ideal(Custo padro)

ABC UEP etcAntonio Cezar Bornia

Princpios (Custos )Custeio por Absoro Integral (Total): Todos os custos so identificados com os produtos. Custeio Varivel (Direto): Os custos fixos no so identificados com os produtos. Custeio por Absoro Ideal: Todos os custos so identificados com os produtos de acordo com sua utilizao eficiente. Os custos ineficientes (desperdcios) so do perodo.Antonio Cezar Bornia

Princpios (Objetivos Principais)Custeio por Absoro Integral (Total): Fornecimento de informaes a usurios externos. Informaes tradicionais. Custeio Varivel (Direto): Apoio a tomadas de decises de curto prazo. Anlise de Custo-VolumeLucro. Custeio por Absoro Ideal: Apoio ao controle e ao processo de melhoria contnua da empresa. Quantificao do Desperdcio.Antonio Cezar Bornia

Comparao

Custeio Ideal

x

Custeio Integral

Antonio Cezar Bornia

DesperdciosAs empresas devem constantemente reduzir seus desperdcios, a fim de permanecerem competitivas no mercado moderno, onde a concorrncia cada vez mais acirrada.Antonio Cezar Bornia

Mensurao dos desperdciosPara se reduzir os desperdcios, primeiramente necessrio conhec-los. A mensurao dos desperdcios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente.Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio IntegralResultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.600.000,00 20,00 17,50 1.400.000,00 200.000,00 2,50

Preo Custo Lucro

Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio IdealResultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 20,00 1.600.000,00 15,00 1.200.000,00 400.000,00 5,00 200.000,00 2,50 200.000,00 2,50Antonio Cezar Bornia

Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro

Competio

O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo. O preo reduzido.

Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio IntegralResultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.360.000,00 17,00 17,50 1.400.000,00 (40.000,00) (0,50)

Preo Custo Lucro

Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio IdealResultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.360.000,00 17,00 15,00 1.200.000,00 160.000,00 2,00 200.000,00 2,50 (40.000,00) (0,50)Antonio Cezar Bornia

Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro

Mensurao dos desperdciosBIPSIA - descobrir que est doente, qual a doena e agir para X cur-la a tempo. AUTPSIA - depois de morto, checar qual foi a razo do falecimento.Antonio Cezar Bornia

Exemplo

mo-de-obra = $10/h

8 h/dia

$80/dia

padro eficiente para o produto X: 1 h/unidade produo: 5 unidades

Antonio Cezar Bornia

Exemplo

Anlise dos tempospadro eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas ineficincia = 8h - 5h = 3 horas 8 horasAntonio Cezar Bornia

Anlise dos custos

Custeio Integralcusto = 80 5 = $16 / unidade

Antonio Cezar Bornia

Anlise dos custosCusteio Idealcusto = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade custos = $ 50,00 desperdcios = $ 30,00 $ 80,00Antonio Cezar Bornia

Exemplo

Preo = $ 14,00 Prejuzo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?

Se os desperdcios forem eliminados, o preo de $14,00 propiciar um lucro de $4,00.Antonio Cezar Bornia

Exemplo - Preocustos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.Antonio Cezar Bornia

custeio integral100000 custo = 125

+ 1000 = $ 1.800 / unidade

preo = $ 1.800 / unidade Aumentar o preo?Antonio Cezar Bornia

Lucro = 0

aumento de preocustos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms preo = 1.800 vendas: 125 custo = 100000 100 $ 2.000 / un 100 unidades + 1000 = $ 2.000 / unidade

Lucro = 0

Aumentar o preo?Antonio Cezar Bornia

A espiral da morteAumento dos custos

Aumento no preo

Queda das vendasAntonio Cezar Bornia

custeio idealcustos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades padro eficiente de produo: 1 h/unidade tempo disponvel (capacidade): 200 horas custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.Antonio Cezar Bornia

Custeio Idealcusto fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un no ms: custos = 125x1500 = $ 187.500,00 desperdcios = 75x500 = $ 37.500,00 = $ 225.000,00Antonio Cezar Bornia

Custeio IdealResultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 225.000,00 1.800,00 1.500,00 187.500,00 37.500,00 300,00 37.500,00 300,00 0 0Antonio Cezar Bornia

Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro

Sistemas de Custos

Sistema = Princpio + MtodoRKW Custeio varivel Custeio por absoro integral Custeio por absoro ideal(Custo padro)

ABC UEP etcAntonio Cezar Bornia

Mtodos de Custos

CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS

Fcil identificao No precisa do mtodo Problema na distribuio Necessidade de mtodoAntonio Cezar Bornia

Mtodo dos Centros de Custos, das Sees Homogneas ou RKWAntonio Cezar Bornia

ExemploEmpresaCustos = $ 1.000,00 Distribuio primria

A$ 200,00

B$ 300,00

C$ 500,00Antonio Cezar Bornia

ExemploA$ 200,00

B$ 300,0050

C$ 500,00150

Distr. secundria

Produto P1

Produto P2Antonio Cezar Bornia

ExemploA B$ 350,00

C$ 650,00$520

Distribuio

Produto P1 $ 340,00

Produto P2 $ 660,00Antonio Cezar Bornia

RKW - EtapasSeparar os custos em itens. Dividir a empresa em centros de custos. Identificar os custos com os centros (distribuio primria). Redistribuir os custos dos centros indiretos aos diretos (distribuio secundria). Identificar os custos dos centros diretos com os produtos (distribuio final).

Antonio Cezar Bornia

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADESACTIVITY-BASED COSTING (ABC)Antonio Cezar Bornia

ABC - Etapas

Mapeamento das atividades. Alocao dos custos s atividades. Redistribuio dos custos das atividades indiretas s diretas. Clculo dos custos dos produtos.Antonio Cezar Bornia

ABC x RKW

Atividade mais detalhada do que centro de custos. Melhor anlise dos custos indiretos. Melhor anlise das despesas de estrutura (servios).Antonio Cezar Bornia

ABC x RKWMecnica semelhante do RKW. Diferenas fundamentais na tica do princpio. Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminao de desperdcios). Viso horizontal (processo).Antonio Cezar Bornia

Mtodo da Unidade de Esforo de Produo

UEPAntonio Cezar Bornia

Empresa UniprodutoraProduo conhecida.

Custo unitrio

Custos totais do perodo = Produo do Perodo

Antonio Cezar Bornia

Empresa MultiprodutoraEx: CT = $ 6.000.000,00

Produto P1 P2 P3 Produo

Qtde 1.000 2.000 3.000 6.000 ?Antonio Cezar Bornia

Unificao da ProduoSe: P1 = 1,0 UEP P2 = 1,1 UEP P3 = 1,3 UEP Qtde UEP 1000 2200 3900 7.100 UEPAntonio Cezar Bornia

Produto P1 P2 P3

1.000 1,0 2.000 1,1 3.000 1,3 Produo

ExemploEx: CT = $ 6.000.000,00

6.000.000 Custo unitrio = = $ 845,07 / UEP 7.100Produto Custo Unitrio 845,07 P1 929,58 P2 1.098,59 P3Antonio Cezar Bornia

Teoria das RestriesTOCAntonio Cezar Bornia

Cuidado!qtde fabricada no sinnimo de qtde vendida.O gestor deve se preocupar com a receita, alm dos custos. fabricar para estoque? Ganho x custos

Antonio Cezar Bornia

Antonio Cezar Bornia

Antonio Cezar Bornia

cezar@deps.ufsc.br www.inf.ufsc.br/~cezar www.congressodecustos.com.br

Antonio Cezar Bornia