sesion_8_perfil del gerente social

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  • 8/18/2019 Sesion_8_perfil Del Gerente Social

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    UNIVERSIDADUNIVERSIDAD

    SAN CRISTOBAL DE HUAMANGASAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

    Gerencia SocialGerencia Social

    Lic. Adm. Edgar Meza P.

    ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE

    ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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    PERFIL DEL GERENTE SOCIAL COMUNITARIOPERFIL DEL GERENTE SOCIAL COMUNITARIO

    EL PERFIL DELEL PERFIL DEL

    GERENTE SOCIALGERENTE SOCIAL

     

    / 33

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    Peril !el Geren"e SocialPeril !el Geren"e Social

    Son lo# !i$er#o#Son lo# !i$er#o# a#%ec"o# & con!icione#a#

    %ec"o# & con!icione# 'n!a(en"ale# )'e #e !e*e "ener en'n!a(en"ale# )'e #e !e*e "ener enc'en"a en la con#"r'cci+n & con#oli!aci+nc'en"a en la con#"r'cci+n & con#oli!aci+n

    !el %eril !el Geren"e Social, %ara )'e e#"a!el %eril !el Geren"e Social, %ara )'e e#"a%'e!a%'e!a -'iar & !iri-ir la or-ani.aci+n

    -'iar & !iri-ir la or-ani.aci+n  !el!el#ec"or #ocial acia el#ec"or #ocial acia el lo-ro !e #' (i#i+n,

    lo-ro !e #' (i#i+n,

    #'# o*0e"i$o# & (e"a##'#

    o*0e"i$o# & (e"a#  en 'n a(*ien"een 'n a(*ien"eco(%le0o & ca(*ian"e & !e al"aco(%le0o & ca(*ian"e & !e al"aincer"i!'(*re, acien!o '#o eicien"e &incer"i!'(*re, acien!o '#o eicien"e &

    eica. !e lo# rec'r#o#eica. !e lo# rec'r#o#33

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    En"re e#"o# a#%ec"o# & con!icione# #eEn"re e#"o# a#%ec"o# & con!icione# #e!e*en (encionar!e*en (encionar

    Lo# conoci(ien"o# Lo# conoci(ien"o# La e4%eriencia La e4%eriencia

    La# a%"i"'!e# La# a%"i"'!e# La# ac"i"'!e# La# ac"i"'!e#

    55

    Peril !el Geren"e SocialPeril !el Geren"e Social

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    Peril !el Geren"e SocialPeril !el Geren"e Social

    El %eril ac"'al !el Geren"e Social, #'r-e !e laco(*inaci+n !e lo '(ano, lo conce%"'al & lo"6cnico E#"e %eril %re#en"a co(o

    carac"er7#"ica# re#al"an"e# la #en#i*ili!a!acia lo# %ro*le(a# #ociale# & #' #ol'ci+n, laa%"i"'! %ara a!)'irir el conoci(ien"o "6cnico &la e4%eriencia en e#"e ca(%o, a#7 co(o

    "a(*i6n la ca%aci!a! !e in$ol'crar a laco('ni!a! co(o (o"or !e #' %ro%io %ro-re#o

    88

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    Peril !el Geren"e SocialPeril !el Geren"e Social

    99

    Se-:n Bernar!o ;li

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    Peril !el Geren"e SocialPeril !el Geren"e Social

    >>

    a Capacidad para gerenciar la complejidad, "enien!o en c'en"a

    )'e en el con"e4"o ac"'al !e la# or-ani.acione# !en"ro !e 'nen"orno -lo*ali.a!o %re!o(ina la incer"i!'(*re & la "'r*'lencia

    b Orienaci!n a la aric"laci!n #ocial E#"o #i-niica a%or"ar a la

    recon#"r'cci+n !el "e0i!o #ocial, lo c'al e# a%lica*le en el con"e4"ola"inoa(ericano

    c Capacidad para la conceraci!n, )'e con#i#"e en *'#car%'n"o# !e enc'en"ro, ac'er!o# & e#"ra"e-ia# !e ne-ociaci+n &(e!iaci+n en lo# conlic"o#

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    Peril !el Geren"e SocialPeril !el Geren"e Social

    ??

    d Gerencia de $ronera ecnol!gica Se %ar"e !e lanece#i!a! !e -erenciar !e#!e el (o!elo le4i*le,%ro%io !e la or-ani.aci+n "ran#co(%le0a

    e Formaci!n %acia el compromi#o& Se re)'iere )'eel -eren"e #ocial #e enc'en"re co(%ro(e"i!oac"i$a(en"e con lo# -ran!e# o*0e"i$o# nacionale#, e#!ecir, !e*e !ar#e %a#o a la i!en"iicaci+n ac"i$a con la

    #ocie!a!, la !e(ocra"i.aci+n, el ca(*io & el !e#arrollo

    $&' Sen#ibilidad #ocial& Se con#i!era "a(*i6n )'e el-eren"e #ocial "en-a 'na al"a #en#i*ili!a! #ocial,

    a!(ini#"rar con cali!a! '(ana & cali!e.

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    Peril !el Geren"e SocialPeril !el Geren"e Social

    @@

     El -eren"e #ocial !e*e #er 'n l7!er   )'e!e('e#"re en #'# ac"'acione# 'nco(%ro(i#o 6"ico con la #ocie!a! a la )'e%er"enece & )'e #' ac"'ar #ea "ran#%aren"eDe i-'al (anera #e re)'iere 'na -ran !o#i#!e in"eli-encia & con"rol e(ocional, a!e(=#

    !e "ener #en"i!o co(:n %ara aron"ar lo#%ro*le(a# & *rin!ar la# #ol'cione# (=#a!ec'a!a# & +%"i(a# %o#i*le#

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    Peril !el Geren"e SocialPeril !el Geren"e Social

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    I-'al(en"e el Geren"e Social !e*eorien"ar#e a la con#"r'cci+n & el !e#arrollo

    !e $alore# '(ano# & #ociale#, !on!e #e!e#"a)'e el reconoci(ien"o !e la !i-ni!a!'(ana la one#"i!a! & la %ar"ici%aci+n, enel #en"i!o !e a*rir e#%acio# %ara )'e o"ro#a-an %ar"e !e la# ac"i$i!a!e# colec"i$a#

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    GRACIAS POR SU ATENCINGRACIAS POR SU ATENCIN

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