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GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS AULA 02 – SUMÁRIO EXECUTIVO Faculdade Independente do Nordeste - FAINOR Colegiado de Arquitetura e Urbanismo Prof. Philipe do Prado Santos

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Page 1: GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS · DE IOS Diretor, Gerente de Produção (gerente técnico), Gerente Financeiro, Gerente de Marketing (comunicação, negociação e vendas), Gerente

GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS

AULA 02 – SUMÁRIO EXECUTIVO

Faculdade Independente do Nordeste - FAINOR

Colegiado de Arquitetura e Urbanismo

Prof. Philipe do Prado Santos

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Ter um patrão ou ser dono do

próprio negócio: eis a decisão inicial.

Existem muitas razões pelas quais

muitas pessoas constituem os seus próprios negócios e assumem todos os riscos inerentes.

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A cultura de planejamento ainda não está totalmente

difundida no Brasil, ao contrário de outros países,

como, por exemplo, os Estados Unidos, onde o Plano de Negócios é o

passaporte e o pré-requisito básico para a abertura e

gerenciamento de qualquer negócio, independente de

seu tipo ou porte.

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Cartão de visitas da empresa e como um instrumento de

apresentação do negócio, de forma concisa, mas que engloba todas as suas

principais características.

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Mas o que seria o

Plano de Negócios?

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É um documento usado para descrever seu negócio. As seções que compõem um

Plano de Negócios geralmente são

padronizadas para facilitar o entendimento. Cada uma

das seções tem um propósito especifico, de modo a demonstrar (ou não) a

viabilidade de um negócio.

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E como fazer um Plano de Negócios?

Qual a sua estrutura?

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CAPA

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SUMÁRIO

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Quanto mais fácil for a tarefa de se localizar a seção

desejada, mais propenso ficará o leitor a ler com atenção.

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Exemplo de estrutura de sumário:

1 Sumário Executivo ....................................................................................... 02

2 Planejamento Estratégico do Negócio ......................................................... 03

3 Descrição da Empresa ................................................................................. 05

4 Produtos e Serviços ..................................................................................... 09

5 Análise de Mercado ..................................................................................... 11

6 Plano de Marketing ..................................................................................... 14

7 Plano Financeiro ......................................................................................... 17

Anexos ............................................................................................... ............ 23

Exemplo de estrutura de sumário:

1 Sumário Executivo ....................................................................................... 02

2 Planejamento Estratégico do Negócio ......................................................... 03

3 Descrição da Empresa ................................................................................. 05

4 Produtos e Serviços ..................................................................................... 09

5 Análise de Mercado ..................................................................................... 11

6 Plano de Marketing ..................................................................................... 14

7 Plano Financeiro ......................................................................................... 17

Anexos ............................................................................................... ............ 23

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SUMÁRIO EXECUTIVO

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É a principal seção de seu Plano de Negócios e deve expressar

uma síntese do que será apresentado na sequência,

preparando o leitor e atraindo o mesmo para uma leitura com

mais atenção e interesse.

Embora apareça o início do Plano de Negócios, deve ser a

última coisa a ser escrita durante a elaboração do plano.

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SJoão é graduando em Arquitetura e

Urbanismo pela Faculdade

Independente do Nordeste,

Atualmente estagia na empresa Tal

e tem experiência com projetos

residenciais e comerciais de

pequeno e médio porte. Já

trabalhou nas empresas Tal, Tal e

Tal.

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SDiretor, Gerente de Produção

(gerente técnico), Gerente

Financeiro, Gerente de Marketing

(comunicação, negociação e

vendas), Gerente de RH, Projetista

(Arquiteto, Engenheiro, Designer),

Assistente de projetista ou

Assistente administrativo

Ver material complementar no site:Cargos e Funções – Escritório de Arquitetura

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12.345.678/0001-02

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81 mil

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As fontes de financiamento dos ativos da empresa são:

Recursos Próprios: recursos financeiros dos sócios ou

acionistas

Recursos de Terceiros: recursos financeiros obtidos

junto a Instituições Financeiras, a título de

empréstimos, ou financiamentos