Administração da Produção e OperaçõesAutoria: Leonardo Ferreira

Tema 08MRP, MRP II e ERP

Tema 08MRP, MRP II e ERP

Autoria: Leonardo Ferreira

Como citar esse documento:FERREIRA, Leonardo. Administração da Produção e Operações: MRP, MRP II e ERP. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014.

Índice

© 2014 Anhanguera Educacional. Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma.

Pág. 10

Pág. 11 Pág. 12

Pág. 11

Pág. 8Pág. 6ACOMPANHENAWEB

Pág. 3CONVITEÀLEITURA

Pág. 4PORDENTRODOTEMA

3

Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administração da Produção e Operações, do autor Petrônio G. Martins e Fernando Piero Laugeni, editora Saraiva, 2009, Livro-Texto 242.

Conteúdo

Nesta aula você estudará:

• Planejamento das necessidades de materiais (MRP).

• Planejamento das necessidades de manufatura (MRP II).

• Sistemas integrados de Gestão (ERP).

Habilidades

Aofinal,vocêdeverásercapazderesponderasseguintesquestões:

• Qual a diferença entre MRP e MRP II?

• QualautilizaçãoeimportânciadoMRPparaumaempresa?

• Quais os principais elementos do MRP?

• OqueéERPequalsuaimportânciaparaasorganizações?

CONVITEÀLEITURA

4

MRP, MRP II e ERP

As siglas MRP, MRP II e ERP, demonstram um processo evolutivo dos sistemas de gestão, principalmente em função das tecnologias da informação e informatização.

Anecessidadedeseplanejaroatendimentodademandadependente,istoé,aquelaquedecorredademandaindependenteéchamadadeMRP,ou,MRPI(Material Requiriment Planning),traduzidocomoplanejamentodasnecessidadesdemateriais

Aofabricaremseusprodutos, asempresasmanufatureiras (geralmenteémaisdeuma),necessitamdeumgrandenúmerodepeçasecomponentescomuns,oquegerariacertoproblemaaocontrolartodososcomponentesparatodososprodutosacabadosfabricadose/oumontados,levandoemcontaosestoquesdisponíveis,asentregasprevistas,ascomprasemandamento,comseusrespectivosprazosdeentregaerespectivasdeatrasos.Ouseja,devidoàgrandegama de informação e peculiaridade decada iteméprecisoumaadministraçãocustomizada,desta formaoMRPganhouforçacomoadventodainformatização,oqueécomumnosdiasdehojeconsideraroMRPsendoumsistemade informática.

OMRP é um instrumento que foca a programação das necessidades de materiais a partir da demanda prevista,considerando informações oriundasdossuprimentos(compras,recebimentoeestoque).

É um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seuscomponentes.Apartirdoconhecimentodetodososcomponentesdeumdeterminadoprodutoeostemposdeobtençãodecadaumdeles,épossívelcalcularoquantoequandosedeveobterdecadaitem,deformaquenãohajafaltaenemsobranoestoque.

Seuobjetivoé:definirasquantidadeseomomentoquecadaitemdeveserproduzidooucomprado,afimdeatenderoplanejamentodaprodução.Umdospontosimportanteséotempoderespostadosistema,qualquerreplanejamentoquevenhaasernecessárioéfacilmentevisualizadoeosseusimpactosnoestoque,mostrandoavisibilidadeeasalteraçõesnecessárias para atender os objetivos. Desta forma o MRP surgecomoumsistemadeapoioàsdecisões,respondendoalgumasperguntasbásicas:Oque?Quanto?Quando?

PORDENTRODOTEMA

5

Destaca-se como principais elementos de MRP:

Entradas do MRP:

• PlanomestredeProdução(PMP):éfrutodeplanosquebuscamatenderasdemandas,combinandoaprevisãodevendas,alémdeconsiderarasrestriçõesdeproduçãoeestratégiasepolíticasdaorganização.

• EstruturadoProduto:defineasquantidadesdecomponentesnecessáriosparaaproduçãodecadaunidadedoprodutoacabado.Oconhecimentodaestruturadoproduto,geralmente,éumaatividadedaengenhariadoproduto,porém,fundamentalparaaalimentaçãodasinformaçõesjuntoaoMRPpormeiodaárvoredoproduto(estruturadecomposição do produto) e da lista de materiais.

• Lista de Materiais: ou BOM (Bill of Materials),informamoscomponentesequantidadesnecessáriasàproduçãodeumdeterminadoproduto.Basicamenteéaumalistadescritivadaárvoredoprodutoquesãoparametrizadas junto ao sistema MRP.

• Estruturadeprazos:énecessárioentenderqualéotemporeferenteàsuaproduçãooumontagem.EssepontoreferenteaoleadtimedoprocessoéfundamentalparaocálculodoMRPparaqueelepossacalcularotempoparaemitir as ordens de produção e compra.

• Posiçãodosestoques(disponibilidade):InformaçõessobreestoquesãoessenciaisparaaoperaçãodoMRP,saberoquesetemdisponívelparacalcularasnecessidadesdeproduçãoecompra.

SaídasdoMRP:

Ordens de produção: são ordens planejadas de produção que indicama quantidade e as datas de início e fimdaprodução dos componentes.

Ordemdecompra:semelhantesàsordensdeprodução,sãoordensplanejadasqueindicamasdatasdenecessidadesde materiais de compra.

No decorrer dos tempos, a metodologia MRP sofreu algumas evoluções, sendo acrescidas algumas novas funcionalidades e agregando novas possibilidades para a gestão. Pode-se considerar como primeira evolução o planejamento dos recursos de MANUFATURA, o MRP II (Manufacturing Resource Planning),quelevaemconsideraçãoosrecursoscomo:mãodeobra,equipamento,instalações.

PORDENTRODOTEMA

6

Parao“raciocínio”/cálculodoMRPIIénecessárioconheceraestruturadeprocessodoproduto.Ouseja:Quaisasatividadesquedevemserexecutadasparaobteroprodutoouserviçoprontoparaocliente,considerandosuasetapase tempos. Desta forma, o MRP II complementa o MRP I respondendo a pergunta: COMO?

Dois módulos foram acrescidos no MRP II:

• CRP (Capacity Requeriments Planning):cálculodetalhado,períodoaperíodo,dasnecessidadesdecapacidadeprodutiva,quepermitemaidentificaçãodaociosidade ou excesso de capacidade.

• SFC (Shop Floor Control):estabeleceasequênciadasordensporcentrodeproduçãodentrodeumperíododeplanejamento.

O ERP (Enterprise Resource Planning): é umsistemade informaçãoque temcomoobjetivo a integraçãoentre osprocessosdenegóciodaorganizaçãoefornecerelementosparaasdecisõesestratégicas.Facilitamàsinformaçõesdentro de uma empresa, integrando as diferentes funções, quais sejam: manufatura, logística, finanças, recursoshumanoseengenharia.

PORDENTRODOTEMA

Administração da produção através do sistema de gestão integrada SAP R/3

• Leiao texto:CARDOSO,Douglas;SILVANETO,ManuelCarvalho;SOUZA,AntônioArtur.Administração da produção através do sistema de gestão integrada SAP R/3: O caso da siderúrgica Belgo Mineiro. Opresente trabalhoprocuradelinearaevoluçãodossistemasdeinformação e, particularmente, do seu uso na administração da produção.

Link para acesso: <http://xa.yimg.com/kq/groups/20771158/748349802/name/artigo+1.pdf>. Acesso em: 2 maio 2014.

ACOMPANHENAWEB

7

HSM Management

• Leia o texto: BUCKHOUT,Scott; FREY, Edward;NEMEC JR, Joseph. Por umERP.HSMManagement. 1999. O texto discute como Implantar sistemas de planejamento de recursosempresariaiséumatarefabastantecomplexa,masquepodefuncionarnoprazoedentrodoorçamento.

Link para acesso: <http://www.strategia.com.br/Arquivos/Por_um_ERP.pdf>.Acessoem:2maio2014.

Enterprise Resources Planning

• Leiaotexto:ROQUETE,Fernando;SILVA,EthelCristinaChiari;SACOMANO,JoséBenedito.Enterprise Resources Planning: evolução, conceitos e estrutura. O objetivo deste artigo éapresentar os conceitos, evolução e a estrutura dos sistemas de gestão empresarial, denominados como Enterprise Resource Planning – ERP.

Link para acesso: <http://e-groups.unb.br/ceam/neorg/sos/2003-07-04/download/47T.pdf>. Acesso em: 2 maio 2014.

Cálculo MRP

• Vejaovídeo:Cálculo MRP.

Link: <http://www.youtube.com/watch?v=N80_K-zHbrY>.Acessoem:2maio2014

Tempo: 9:02

ACOMPANHENAWEB

8

Questão 1

OMRP,ou,MRPIpodesertraduzidocomo:

a) Planejamentodasnecessidadesdemanufatura.

b) Planejamentodasnecessidadesdemateriais.

c) Sistemas integrados de Gestão.

d) Planejamentodasnecessidadesdedistribuição.

e) Lista de materiais.

Questão 2

OMRPIIpodesertraduzidocomo:

a) Planejamentodasnecessidadesdemanufatura.

b) Planejamentodasnecessidadesdemateriais.

c) Sistemas integrados de Gestão.

d) Planejamentodasnecessidadesdedistribuição.

e) Lista de materiais.

Instruções:Agora,chegouasuavezdeexercitarseuaprendizado.Aseguir,vocêencontraráalgumasquestõesdemúltiplaescolhaedissertativas.Leiacuidadosamenteosenunciadoseatente-separaoqueestásendopedido.

AGORAÉASUAVEZ

9

AGORAÉASUAVEZ

Questão 3OMRPsurgecomoumsistemadeapoioàsdecisões,respondendoquaisperguntasbásicas?

a) Quem? Quanto? Quanto Custa?

b) Porque?Onde?Quando?c) Quem?Onde?Porque?d) Onde?Quando?Porque?

e) Oque?Quanto?Quando?

Questão 4

Dois módulos foram acrescidos no MRP II:

a) Asnecessidadesdecompraeodesenvolvimentodefornecedores.

b) Ogerenciamentodeestoquesealiberaçãodeordensdecompra.

c) Asnecessidadesdecapacidadeprodutivaeasequênciadasordensporcentrodeprodução.

d) Acontrataçãodenovosfornecedoreseasequênciadasordensdeentrega.

e) Aliberaçãodeordensdecompraealiberaçãodeordensdeprodução.

Questão 5O ERP (Enterprise Resource Planning)éumsistemadeinformaçãoquetemcomoobjetivo:

a) Aintegraçãodosprocessosdeprodução,garantindoumamaiorprodutividadeeatendimentodeprazos.

b) Aintegraçãoentreosprocessosdenegóciodaorganizaçãoefornecerelementosparaasdecisõesestratégicas.

c) Aintegraçãodasoperaçõesdemateriaisparagarantirqueosfornecedoressejampontuais.

d) Aintegraçãoentreplanejamentodasnecessidadesdemateriasedemanufatura.

e) Oatendimentodasexigênciasdosclientesaumbaixocustoecomzerodefeito.

10

AGORAÉASUAVEZ

Questão 6

Qualaimportânciadalistadematerial(BOM)nasaplicaçõesdoMRP?

Questão 7

Quais as diferenças entre MRP e o MRP II?

Questão 8

Quais os elementos básicos de um sistema MRP?

Questão 9

OqueéestruturadoprodutoequalsuaimportânciaparaoMRP?

Questão 10

OqueéERP?CiteexemplosdeaplicativosERP.

Mais que um instrumento tecnológico, osmétodos de planejamento demateriais (MRP), e planejamento dasnecessidadesdemateriais(MRPII),nodecorrerdosanosseintegraramanovasnecessidadesorganizacionaiscriandoparametrosparaumagestãointegrada(ERP),ecriandobaseparaumagestãomaisacertivaeeficiente.OLivro-Texto,assimcomooslinksimportantes,apresentamaisdetalhesosassuntosabordadosnestecaderno.

FINALIZANDO

11

CARMELITO, R. As dificuldades do PCP(Planejamentoecontroledeprodução).2008.Disponívelem:<http://www.administra-dores.com.br/informe-se/artigos/as-dificuldades-do-pcp-planejamento-e-controle-de-producao/26334>.Acessoem2mai.2014.

CORRÊA,HenriqueL.;GIANESI,IrineuG.N.Just in time:MRPIIeOPT:umenfoqueestratégico.SãoPaulo:Atlas,2007.

DIAS, Marco A. P. Administração de Materiais:Princípios,ConceitoseGestão.SãoPaulo:Atlas,2006.

MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. Ed. Saraiva, 2 ed. SP, 2006.

MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações.1.ed.SãoPaulo:PioneiraThomsonLearning,2004.

_____________________.Administração da produção.2.ed.SãoPaulo:CengageLearning,2008.

SLACK, N.; et al. Administração da produção.Ed.Atlas,11ed.,2007.

REFERÊNCIAS

Informatização:adaptarmétodostradicionaisdetrabalhoouatividadeaousodesistemascomputadorizados.

Parametrização:éaaçãodeestabelecerparâmetrosdeprocessamentodeumdeterminadosistema.

Peculiaridade:qualidadedoqueépeculiar;predicadoouhábitoespecíficoouindividual;particularidade;especialidade.

Ociosidade:quenãotemocupação,quenãofaznada.

Oriundas: originário; procedente, proveniente; natural.

GLOSSÁRIO

12

GABARITOQuestão 1

Resposta: alternativa B

Questão 2

Resposta: alternativa A

Questão 3

Resposta: alternativa E

Questão 4

Resposta: alternativa C

Questão 5

Resposta: alternativa B

Questão 6

Resposta:Informamoscomponentesequantidadesnecessáriosàproduçãodeumdeterminadoproduto.

Questão 7

Resposta:OMRP,ou,MRPIéreferentedaspalavraseminglêsMaterial Requiriment Planning,quepodesertraduzidocomo planejamento das necessidades de materiais.

Pode se considerar como primeira evolução o planejamento dos recursos de MANUFATURA, o MRP II (Manufacturing Resource Planning),quelevaemconsideraçãoosrecursoscomo:mãodeobra,equipamento,instalações.

13

Questão 8

Resposta: Entradas do MRP:

• Plano mestre de Produção (PMP).

• Estrutura do Produto.

• Lista de Materiais.

• Estruturadeprazos.

• Posiçãodosestoques(disponibilidade).

• Ordens de produção.

• Ordem de compra.

Questão 9

Resposta:Defineasquantidadesdecomponentesnecessáriasparaaproduçãodecadaunidadedoprodutoacabado.Oconhecimentodaestruturadoproduto,geralmente,éumaatividadedaengenhariadoproduto,porém,fundamentalpara a alimentação das informações junto ao MRP por meio da árvore do produto (estrutura de composição do produto) e da lista de materiais.

Questão 10

Resposta: O ERP (Enterprise Resource Planning)éumsistemadeinformaçãoquetemcomoobjetivoaintegraçãoentreosprocessosdenegóciodaorganizaçãoefornecerelementosparaasdecisõesestratégicas.Facilitamàsinformaçõesdentro de uma empresa, integrando as diferentes funções, quais sejam: manufatura, logística, finanças, recursoshumanoseengenharia.

Exemplos:SAPR/3,Totvs(Microsiga),StarSoft.