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RelatórioAnual

Rela

tório

Anu

al 2

014

RelatórioAnual 2014

03 Grupo> Perfil> Números chave> Implantações> Entrevista cruzada> Entrevista cruzada> Governança

Gr

16 Cadeia de valor> Produzir> Transformar> Comercializar

Ca

52 Compromissos> Cooperar> Comprometer-se> Desenvolver

Co

24 Estratégia> Competitividade> Inovação> Internacionalização

Es

32 Atividades > Açúcar Europeu> Açúcar Internacional> Amido e produtos adoçantes

At

62 Resultados> Contas consolidadas> Resultados por atividade> Receita do setor de beterraba> Resultado global> Balanço consolidado> Indicadores RSE

Re

Grupocooperativoaçucareiro,

Tereostransforma

matérias-primasagrícolas em

açúcar, álcool eamido.

Grupo_perfil Gr

3Tereos_Relatório Anual 2014

Grupo_números chaveGr

Tereos_Relatório Anual 20144

600 referências industriais

6 marcas grande público

N° 3mundial

N° 2no Brasil

N° 1na França

Nossa visão de longo prazo é: valorizar as matérias-primas agrícolas e contribuir para o desenvolvimento de produtos alimentares de qualidade.

3º grupo açucareiro mundialPosições líderes

No Brasil

1 000 GWh de energia comercializada

Álcool

1.9 Mm3 N°1 europeu

Produtos amiláceos

2.1 Mt N°3 europeu

3.9 Mt de açúcar


Grupo_números chave Gr

1 milhãode hectares agrícolas valorizados

47 Mtde matérias-primas agrícolas transformadas

Nosso grupo

12 000 sócios cooperados

43unidades industriais

24 000funcionários

12 países

1 000 GWh de energia comercializada

Implantações

América Latina

8unidades industriaisPaíses

BrasilMatérias-primas

Cana - CereaisMandioca

Europa


França - República Tcheca - RomêniaBélgica - Espanha - Inglaterra - ItáliaMatérias-primas

Beterrabas - CereaisBatatas

Grupo_implantaçõesGr


43unidades industriais

12países

Oceano Índico


Reunião (FR) - Tanzânia MoçambiqueMatérias-primas

Cana

Ásia

3 unidades industriaisPaíses

China IndonésiaMatérias-primas

Cereais


Grupo_implantações Gr

De quais elementos marcantes você se lembra do ano de 2014-15 ?

Thierry Lecomte : A safra da beterraba de 2014 na França foi muito boa. Os rendimentos se aproximaram dos melhores anos e continuaram sua progressão histórica. A estes bons resultados agronômicos foram acrescentados avanços agrícolas importantes para a beterraba: a recepção simplificada, o novo protocolo deteor de terra e ainda a nova tabela de riqueza reforçaram nossa competitividade. Os trabalhos queempreendemos para a melhor conservação das beter-rabas dentro da perspectiva de alongamento da duração das safras mostram igualmente o caminho para o pós-cota.

Alexis Duval: No plano econômico, o ambiente açucareiro na Europa se deteriorou fortemente e nos confrontamos com condições de mercado inéditas. Em 2014, no espaço de apenas alguns meses, sofremos o efeito da enorme queda das cotações do açúcar. Os preços foram os mais baixos em dez anos e esta conjuntura tão difícil teve naturalmente um grande peso em nossa atividade. Não é uma surpresa: evoluímos em uma indústria que é cíclica e que será muito mais amanhã com a liberalização do merca-do na Europa. Nesta situação fora do normal, nós estive-mos muito ativos. A execução de maneira determinada de nossa estratégia de longo prazo nos permitiu reforçar nossas posições e nossa competitividade no mundo inteiro, graças a importantes esforços de produtividade, à nossas capacidades de inovação, à nossa internacionaliza-ção e à complementaridade de nossas atividades.

Thierry LecomtePresidente do Conselho de Administração

Alexis DuvalPresidente da Diretoria

Horizonte 2017


Grupo_entrevistaGr

Neste contexto, como um grupo cooperativo pode responder a estes desafios mundiais?

Thierry Lecomte : A estratégia que implantamos há muitos anos responde a importantes desafios destas grandes evoluções. A Tereos soube antecipar estas mudanças recorrendo há mais de vinte anos a uma estratégia de internacionalização e diversificação particularmente bem sucedida, da qual podemos hoje constatar a necessidade e os benefícios. A dimensão internacional e a capacidade de trabalhar nos mercados complementares constituem efetivamente para nosso grupo cooperativo uma vantagem primordial. Isto nos permite tirar partido de oportunidades e de nos aproxi-marmos de nossos clientes, graças a uma ampla série de produtos. Nossa organização nos permite preparar o futuro

visando o interesse de toda a nossa área de atividade. É o próprio sentido de nossa vocação cooperativa.

Qual será a realidade do mercado europeu depois do fim das cotas em 2017?

Alexis Duval : Com esta reviravolta histórica que será a liberalização do mercado europeu, o balanço do açúcar europeu vai inverter-se: a Europa, que importa atual-mente mais de dois milhões de toneladas de açúcar por ano, vai tornar-se excedente e consequentemente exportadora.A França se encontrará em primeira linha: deverá fornecer dois terços dos excedentes europeus e os desafios de exportação serão portanto enormes. É o sentido dos desenvolvimentos que realizamos este ano neste negócio, com a criação da Tereos Commodities, e na distribuição no Reino-Unido, com a aquisição da Napier Brown Sugar. A abertura do mercado europeu para o mundo vai reforçar igualmente a concorrência entre o açúcar e a isoglicose. Para nossos clientes, isto quer dizer muito concretamente que eles terão total liberdade de escolha entre um e outro na elaboração de suas receitas. É uma revolução para o mercado europeu, que poderá ter repercussões importantes particular-mente no Leste Europeu. A parceria industrial que assinamos em 2014 com a Jungbunzlauer nos permitirá a este título acompanhar melhor nossos clientes em relação às problemáticas no Leste Europeu, a partir da usina de nossa parceira em Pernhofen na Áustria. As posições da Tereos, ao mesmo tempo sobre o açúcar de beterraba, de cana e de cereais, são uma força: somos capazes de propor uma série única de produtos em um amplo perímetro geográfico atendendo assim ao conjunto das necessidades de nossos clientes.

« A dimensão internacional e a capacidade de trabalhar nos mercados complementares é uma vantagem evidente. »Thierry Lecomte


Grupo_entrevista Gr

E do lado dos sócios cooperados, o que vai mudar com o fim das cotas?

Thierry Lecomte: As cotas existem há 50 anos. Em apenas um ano, nós semearemos as últimas beterrabas da cota que marcarão o fim de uma era. A mudança será muito importante: não haverá mais preço mínimo para a beterraba e teremos que esperar ainda mais volatilidade. Continuaremos a nos preparar para esta data importante para abordar o após 2017 com uma oferta e uma competitividade reforçadas.

Como a segurança alimentar e a durabilidade de suas atividades se integram na estratégia do grupo?

Thierry Lecomte: Em estreita colaboração com seus sócios cooperados, a Tereos age em prol de uma agricultura sustentável, que concilie uma alta de rendimentos agrícolas e uma redução da pressão ambiental no campo. É uma boa ilustração de nossa visão: integrando a responsabilidade Social Empresarial no centro de nossa estratégia, reforçamos nossa contribuição como participante responsável e contribuímos a longo prazo para o desempenho do grupo.

« Mais do que nunca em sua história, Tereos é um grupo sólido e bem posicionado para o futuro. »Alexis Duval


Grupo_entrevistaGr

Alexis Duval: Nossa estratégia RSE (Responsabilidade Social Empresarial) está perfeitamente integrada ao nosso modelo econômico. Queremos suprirnossos clientes no mundo inteiro com produtos dequalidade, seguros e resultante de uma cadeia deabastecimento controlada e sustentável.

Que lugar é dado à inovação no seio do grupo?

Alexis Duval: A inovação tem um papel essencial. Nos mercados maduros, nossa capacidade de inovar e propor novos produtos é fundamental. A Tereos continua com seus esforços para se posicionar nas atividades em expansão, com fortes perspectivas de futuro. É especialmente o caso nos setores de energia e de química do vegetal que permitem valorizar todo o potencial das matérias-primas agrícolas que nós transformamos. A produção do etanol a partir de resíduos de produções alimentares, o desenvolvimento da cogeração e da metanização são bons exemplos. Por outro lado nós nos empenhamos fortemente na valorização das proteínas vegetais cuja demanda está com forte crescimento no nível mundial. Isto se traduz, por exemplo, por nossa contribuição para o projeto Improve, a primeira plataforma de pesquisa e desenvolvimento dedicada à valorização das proteínas vegetais ou por nossos trabalhos de pesquisa sobre a carne vegetal pelos quais fomos premiados este ano no Concurso Mundial da Inovação.

Além do prazo de 2017, como a Tereos prepara o futuro?

Alexis Duval: Nós continuamos a reforçar nossa competitividade em todas as nossas atividades através de vários programas industriais plurianuais. O exercício que iniciamos verá por exemplo a finalização de nosso programa de economias de energia na França, que visa reduzir em 15% o consumo nas usinas do grupo e em 20% as emissões de CO2. No conjunto de nossas atividades, nossa ambição é a de obter 100 milhões de euros de ganhos recorrentes daqui a três anos.Paralelamente, 2014 viu a concretização de nossos trabalhos em uma nova organização do grupo: as sinergias e a eficiência foram ainda reforçadas principalmente com a abordagem transversal da inovação e do desempenho industrial, e, ainda, graças a um melhor serviço dado aos nossos clientes. A dimensão humana de nossas atividades é central nesta nova organização, para valorizar o know-how de nossos colaboradores e oferecer uma estrutura de trabalho motivadora.O ano passado foi também marcado por etapas importantes em nosso desenvolvimento internacional: a grande ascensão de nossa amidonaria de Palmital, no Brasil, e a de Dongguan, na China, e nosso primeiro ano de exploração na Indonésia. Estes desenvolvimentos nos permitem aproveitar o crescimento dos mercados mundiais e de neles acompanhar o desenvolvimento de nossos clientes. Mais do que nunca em sua história, a Tereos é um grupo sólido e bem posicionado para o futuro.


Grupo_entrevista Gr

Jornal / do ano

Julho de 2014

Inauguração da usinaPalmital no BrasilAlguns meses após o início de suas atividades, a fábrica de amido de Palmital no Brasil recebe as mais altas autoridades do governo brasileiro para sua inauguração oficial, com presença principalmente do antigo presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva, e marca a implantação da Tereos no mercado brasileiro de amido.

Agosto de 2014

Visita do presidente da RepúblicaEm visita à Ilha da Reunião em 21 de agosto, François Hollande, acompanhado do ministro da agricultura Stéphane Le Foll e da ministra de Ultramar, George Pau-Langevin, consagra uma longa sequência aos setores da cana de açúcar e visita a refinaria de açúcar de Bois-Rouge.

Setembro de 2014

Criação daCapAgro Innovation Tereos e Sofiprotéol, acompanhadas pela BPI, lançam o primeiro fundo dedicado ao acompanhamento da inovação na agronomia, na agricultura, no setor agroalimentar, na nutrição e às valorizações industriais e energéticas da biomassa.

Novembro de 2014

Participaçãosocietária naBoortmaltTereos e Axéréal, primeiro coletor de grãos na França, estabelecem uma parceria estratégica de longo prazo para desenvolver uma proposta inovadora junto a seus clientes cervejeiros e destiladores.

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Novembro de 2014

Criação da Tereos CommoditiesA Tereos afirma sua ambição de se tornar um dos líderes mundiais do comércio internacional de açúcar branco e de levar a seus clientes uma proposta que responde às suas expectativas para supri-los com produtos de qualidade, resultante de uma cadeia de abastecimento controlada e sustentável.

Janeiro - Fevereiro de 2015

Assembleias Gerais das CooperativasComo todo ano, elas reuniram milhares de sócios cooperadosda Tereos. No programa, proveitosos intercâmbios principalmente em torno dos desafios e da perspectiva do fim das cotas de açúcar em 2017.

Fevereiro de 2015

Parceria com o InraEla visa a facilitação dos intercâmbios estratégicos e favorece as colabora-ções em Pesquisa e Desenvolvimento sobre os grandes desafios agrícolas, industriais, ambientais e nutricionais.

Dezembro de 2015

Parceria com aJungbunzlauerA Tereos reforça sua posição no mercado dos produtos adoçantes líquidos de cereais na Europa, graças a uma parceria com a Jungbunzlauer, líder mundial do ácido cítrico.

Dezembro de 2014

Um setor defeculariacooperativafrancesareforçadoApós a Cooperativa de Fecularia de Haussimont, a Cooperativa de Vic- sur-Aisne se une à Tereos para preparar o futuro e constituir um participante cooperativo importante do setor da fecularia francesa.

Grupo_fatos importantes Gr

A governança da Tereos baseia-se em uma forte ligação entre os membros eleitos, os representantes dos sócios cooperados, e a gerência. Ela é guiada por três grandes princípios que fazem uma fórmula de ótimo resultado em termos de equilíbrio.

Ela se apoia ao mesmo tempo em:- uma boa representação dos sócios cooperados,- uma capacidade de conciliar visão de longo prazo e

uma resposta rápida na tomada de decisão, - uma distribuição clara dos papéis e das responsabili-

dades entre o Conselho de Administração e a Diretoria.

Esta organização favorece ao mesmo tempo a eficiência operacional e leva em conta permanentemente os interesses dos sócios cooperados. É um elemento motor do Grupo guiando suas ações no cotidiano.

UMA COMPLEMENTARIDADE FUNDADA NO DIÁLOGO E UMA DISTRIBUIÇÃO CLARA DAS MISSÕES

O Conselho de Administração nomeia o Presidente da Diretoria e valida a estratégia e as grandes arbitragens financeiras que lhe são propostas pela Diretoria. Ele fixa o preço da beterraba e a distribuição do resultado.

Governança

Da esquerda para a direita:

Na primeira fila:

Os membros do Conselho de Administração

Jean-Charles Lefebvre, Membro do comitê da cooperativa SDA

Yves Chenu, Presidente da cooperativa de Artenay

Bertrand Magnien,Presidente da cooperativa SBP

Gérard Clay,Vice-presidente do Conselhode Administração, Presidente da cooperativa SDHF

Thierry Lecomte,Presidente do Conselho de Administração, Presidente da cooperativa SDA

Denis Lecart,Vice-presidente do Conselho de Administração, Presidente da cooperativa de Connantre

Xavier Laude,Presidente da cooperativa de Escaudœuvres

Gilles Bollé,Presidente da cooperativa de Chevrières

François Leroux,Vice-presidente da cooperativa SDA

Na 2ª fila:

Rémi Baudel,Vice-presidente da cooperativa de Boiry

François-Xavier Beaury,Administrador da cooperativa SDHF

Guillaume Perdereau,Vice-presidente da cooperativa de Artenay

Laurent Courtier,Vice-presidente da cooperativa de Chevrières

Marc Turpin,Presidente da cooperativa de Boiry

Laurent Caudron,Membro do comitê da cooperativa SDA

Didier Beauvais,Membro do comitê da cooperativa SDA

Gérard Grondel,Vice-presidente da cooperativa SDHF

Pascal Foy,Presidente da cooperativa da fecularia de Haussimont

Christophe Dedours,Administrador da cooperativa SDHF

Philippe Hennebert,Membro do comitê da cooperativa SDHF

Benoît Philipon, Presidente da cooperativa dafecularia de Vic-sur-Aisne

Conselho de Administração

Grupo_governançaGr


A Diretoria propõe ao Conselho de Administração as orientações que estima serem necessárias para o bem da empresa e o interesse dos sócios cooperados. Ela assume em seguida, com o Comitê de Diretoria, os gerentes e o conjunto das equipes das diretorias operacionais e funcionais do Grupo, a execução operacional e garante o desempenho.

No modelo de governança da Tereos, os sócios cooperados ocupam um lugar muito importante. A cada assembleia geral, elegem assim seus representantes no Conselho de Administração de sua cooperativa.

Os Conselhos de Administração são um lugar privilegiado de trocas e reflexões. Eles garantem a ligação importante entre o Conselho de Administração e os 12.000 sócios cooperados.

O Top 100 reagrupa os managers das diretorias operacionais e funcionais do Grupo. Eles têm a responsabilidade pelo desempenho operacionale execução da estratégia definida pelo Conselho de Administração e pela Diretoria.

Da esquerda para a direita:

Patrick Duquesne, Sistemas de informação

Damien Girault-Husson, Financiamento, tesouraria

Raphaël Delpech, Assuntos públicos

Jan Van Nuffel, Cereais Europa, Membro do Comitê executivo

Alexandre Luneau, Marketing estratégico, R&D e riscos de mercados, Membro do Comitê executivo

Olivier Casanova, Finanças, Sistemas de informação, Membro do Comitê executivo

Philippe Labro, Tereos Oceano Índico

Anne Wagner, Pesquisa e desenvolvimento

Alexis Duval, Presidente da Diretoria

Oldrich Reinbergr, Tereos TTD

Jacyr Costa, Região Brasil, Membro do Comitê executivo

Patrizia Campos, Investimentos estratégicose desenvolvimento, Membro do Comitê executivo

Yves Belegaud, Região Europa, Membro do Comitê executivo

Jean-François Villard, Recursos humanos

Pierre Santoul, Guarani

Gérard Benedetti, Comunicação, RSE

Fora da fotografia:

Christophe Lescroart, Excelência Operacional(desde janeiro de 2015)

Olivier Leducq,Tereos França (desde janeiro de 2015)

Comitê Executivo e Comitê de Diretoria


Grupo_governança Gr

Para agir de acordo com os desafios de nossos setores, nossa cadeia de valor leva em conta os interesses de todas as partes interessadas, desde o princípio agrícola até nossos clientes finais.

Cadeiade valor

Produzirpágina 18

Transformar página 20

Comercializar página 22

Ca

Produzir

Em Beaurevoir, no Aisne

Edouard Colobert, sócio cooperado na Tereos, produziu em 2014 mais de 2.500

toneladas de beterrabas.


Por toda parte na França e no mundo sabemos, graças a uma implantação local forte, que as matérias-primas agrícolas são raras e preciosas.

Em 2050, seremos nove bilhões na Terra, quatro vezes mais do que em 1950. Viveremos mais tempo e nossas necessidades nutricionais terão mudado. As áreas agrícolas disponíveis por habitante serão menores e os desafios ambientais ainda mais presentes. Para responder às novas necessidades, será preciso produzir mais, garantindo ao mesmo tempo a sustentabilidade e a qualidade desta produção.

Este é o sentido do compromisso da Tereos por uma produção sustentável. Esta passa pela melhoria dos rendimentos agrícolas, a preservação dos recursos naturais e a valorização de toda a matéria-prima transformada.

A melhoria das práticas culturais e do know-how agronômico está no centro da ação da Tereos. Ela se traduz no cotidiano na relação de proximidade com mais de 18.000 agricultores – dentre os quais 12.000 são sócios cooperados. Acompanhados e formados para a utilização de técnicas que favorecem um aumento dos rendimentos agrícolas, implantando ao mesmo tempo alternativas de preparação dos solos para reduzir a utilização de insumos, eles são os participantes essenciais desta agricultura sustentável.

Todo ano, numerosos testes e experimentos são feitos pelos serviços agronômicos da Tereos em todo o mundo. Em seguida são compartilhados em todos os níveis do Grupo mas igualmente em todos os setores.

Este compromisso para com as práticas agrícolas sustentáveis se traduz de maneira muito concreta pela generalização de técnicas e variedades agrícolas desenvolvidas pela Tereos e por marcas de sustentabilidade reconhecidas internacionalmente como a ISCC (International Sustainability & Carbon Certification), a 2BSvs (Biomass Biofuels Sustainability & Carbon Certification) e Bonsucro, e ainda por uma participação ativa na Sustainable Agriculture Initiative (SAI), grupo de trabalho europeu implantado em torno da sustentabilidade da beterraba açucareira.

Os serviços agronômicos da Tereos, em parceria com institutos técnicos, laboratórios de pesquisa e agricultores trabalham no mundo todo e sobre diferentes matérias-primas agrícolas para fazer progredir constantemente os diversos setores em sua totalidade. Aí está uma das missões e forças fundamentais do Grupo.

Cadeia de valor_produzir Ca


Transformar

Em Palmital, no Brasil

Tereos transforma hoje 200.000 toneladas de milho e mandioca por ano em amido e produtos adoçantes para atender as

necessidades de um mercado em grande desenvolvimento.


No mundo inteiro, valorizamos todo o potencial das matérias -primas agrícolas para atender uma demanda em evolução permanente.

Presente nos quatro continentes e em doze países, a Tereos explora 43 unidades industriais. A qualidade da ferramenta de produção, sua flexibilidade e o desem-penho operacional estão no centro de seu modelo industrial. Em cada um de seus mercados, a Tereos, reconhecida por seu know-how, ocupa posições líder, nos planos europeu e internacional.

Pela otimização permanente de seus processos, pela inovação e pela adaptação de sua ferramenta indus-trial, a Tereos busca continuamente novos mercados capazes de valorizar todo o potencial oferecido pelas matérias-primas agrícolas.

Dentro de uma lógica de economia circular, ao lado de suas principais produções alimentares - açúcares, amidos e produtos adoçantes, álcool, proteínas vegetais - o Grupo propõe uma enorme série de mercados saídos dos coprodutos (energia, bioetanol, química do vegetal, alimentação animal, fertilizantes orgânicos, etc.) que vêm apoiar a produção alimentar. Confiante nesta vontade de valorizar o conjunto de constituintes de suas matérias-primas, a Tereos limita consideravelmente as quantidades de resíduos provenientes de suas produções.

Esta estratégia se distingue principalmente pela valorização dos coprodutos em energia, que permite à Tereos produzir perto de 50% da energia necessária à sua atividade industrial.

Na França e na República Tcheca, a metanização de vinhaços de beterrabas, estreia mundial realizada pela Tereos, permite por exemplo produzir grandes quantidades de biogás que são em seguida reutilizadas nas usinas, limitando as emissões de CO2 e com isso reduzindo o consumo de energias fósseis.

No Brasil, na Ilha da Reunião e em Moçambique, a coge-ração a partir do bagaço permite a autossuficiência energética das diferentes unidades industriais e o fornecimento de eletricidade para a rede pública.

Ainda, a otimização dos consumos energéticos e de água, a reciclagem e o reuso da água são integrados ao longo dos processos industriais.

Limitar sua marca ambiental reforçando ao mesmo tempo sua competitividade é uma prioridade essencial para o Grupo. Em termos industriais, a Tereos se esforça em conduzir seu crescimento e seu desenvolvi-mento reduzindo ao mesmo tempo seus impactos diretos no meio ambiente e dando uma atenção particular ao desempenho energético de suas usinas e o controle de seus resíduos.

Cadeia de valor_transformar Ca


Comercializar

Em Cilegon, na Indonésia

as equipes da Tereos otimizam sua oferta para acompanhar seus clientes nos mercados em grande crescimento.


No mundo inteiro, dialogamos de maneira constante com nossos clientes para compreender melhor e antecipar suas necessidades, garantindo-lhes um abastecimento confiável e de grande qualidade.

A Tereos propõe a seus clientes industriais uma carteira completa e inovadora de mais de 600 referências atendendo as necessidades de setores de atividade variados. Da indústria alimentícia humana e animal, à farmácia, perfumaria, papelaria, química ou ainda as indústrias de energia, a Tereos oferece uma ampla série de soluções para levar a seus clientes e aos consumidores a garantia do produto justo, adaptado à suas expectativas e necessidades.

Através de suas marcas históricas, a Tereos distribui igualmente o açúcar destinado ao grande público: Béghin Say e La Perruche na França, Guarani no Brasil, Bourbon na ilha da Reunião e TTD na República Tcheca são marcas reconhecidas e apreciadas pelos consumidores.

Para atender as novas expectativas e exigências crescentes de seus clientes, confrontados a um mundo e uma sociedade que se transforma, a Tereos se envolve nos impactos nutrição-saúde de seus produtos e nas novas aspirações sociais e ambientais.

Em seus centros de pesquisa e desenvolvimento, a Tereos desenvolve, para ou com seus clientes, novas receitas e procedimentos, para a melhoria contínua do perfil nutricional dos alimentos preservando ao mesmo tempo o gosto, a textura e as propriedades de conservação satisfatórias.

Este compromisso permanente permite à Tereos antecipar as evoluções dos mercados e as tendências alimentares, energéticas e ambientais. Confiante em sua implantação nos quatro continentes, o Grupo acompanha assim o desenvolvimento de seus clientes, oferecendo-lhes referências e serviços de qualidade constante, ajudando-lhes ao mesmo tempo a introduzir produtos inovadores no mercado.

Garantindo a origem das matérias-primas, a rastreabilidade e a qualidade dos produtos, todos saídos de uma cadeia de abastecimento controlada e sustentável, a Tereos oferece os melhores padrões de qualidade e segurança e se afirma como um parceiro de referência para seus clientes no mundo todo e no conjunto de suas produções.

Cadeia de valor_comercializar Ca


Nossa estratégia de longo prazo nos permite acompanhar os mercados em plena mutação e responder às necessidades de nossos clientes para transformar da melhor maneira as matérias-primas agrícolas.

Estratégia

St

Competitividadepágina 26

Inovação página 28

Internacionalizaçãopágina 30

Competitividade

Em Artenay, na França

a primeira unidade no mundo de metanização de vinhaços de

beterrabas entrou em operação em 2014 e possibilita o fornecimento de 50% do gás necessário à destilaria.


Em um mercado mais aberto e mais volátil, é essencial reforçar a competitividade agrícola e industrial.Este é o desafio dos diferentes planos executados nestes últimos anos pela Tereos.

Em uma indústria onde as variações de ciclo são enormes, a Tereos sempre se dedicou a melhorar de maneira contínua o desempenho de suas atividades. Isto fez com que ocupasse, em cada um de seus setores de atividade, posições líderes em matéria de competitividade. Dando continuidade a esta cultura de excelência, o Grupo lançou recentemente planos de desempenho que concernem o conjunto de suas implan-tações e de seus ofícios, tanto no nível operacional quanto no agrícola, industrial, comercial e organizacional. Em três anos, a ambição destes planos - Score 2018 nos cereais, Guarani 2016 no Brasil e Cap Excellence para a beterraba - represen-tou ganhos operacionais estruturais de 100 milhões de euros por ano.

O ano passado viu o sucesso da generalização de impor-tantes avanços no conjunto das refinarias de açúcar france-sas da Tereos, visando a melhoria da qualidade das beter-rabas recebidas. A seleção varietal e a agricultura de precisão possibilitaram também progressos importantes em todas as partes onde o Grupo atua.

O plano de desenvolvimento das áreas de beterrabas lançado na França, e que visa um aumento de 20% das áreas em nível nacional em 2017, permitirá reforçar ainda mais a competitivi-dade industrial das refinarias de açúcar, graças a um alonga-mento das safras. A adesão ao grupo Tereos de duas novas cooperativas de fecularias, as de Haussimont e de Vic-sur-Aisne, consolidam igualmente as posições do Grupo, que vai representar 40% da produção de fécula de batata francesa.

Uma nova fase do plano de economias de energia foi executada em 2014: o desempenho energético é peça chave para a competitividade industrial da Tereos. O plano de economia de energia iniciado na França a partir de 2012, já traz seus frutos. Uma vez completados, o conjunto dos investimentos realizados nas refinarias de açúcar francesas do Grupo chegarão a uma redução de 15% do consumo de energia e de 20% das emissões de CO2. A Tereos inicia um plano de difusão da certificação ISO 50001 iniciando as diligências para a certificação nas usinas europeias.

A transformação dos coprodutos e dos resíduos indus-triais na energia é, aos olhos da Tereos, essencial para substituir sustentável e economicamente uma parte das energias fósseis utilizadas. Duas importantes unidades de produção de biogás por metanização dos vinhaços de beterrabas foram assim iniciadas em 2014 e outros projetos estão em estudo. A Tereos implanta também soluções locais de abastecimento de energia renovável, como na unidade de Lillebonne, que será abastecida pelo vapor saído da incineração dos resíduos urbanos, no âmbito de uma parceria estabelecida com a Ecostu’Air.

Enfim, a nova organização gerencial implantada no grupo visa o acompanhamento desta excelência operacional. Ela permite aproveitar as sinergias existentes entre os diferentes ofícios e unidades de negócios do Grupo e acionar todas as alavancas de desempenho.

O bioetanol, uma energia

do futuroCom uma transformação

completa e sustentável das matérias-primas agrícolas, a

Tereos colabora com o projeto Futurol. Este projeto pretende

desenvolver e comercializar um processo completo de produção de bioetanol de

segunda geração utilizando a lignocelulose proveniente de produtos agrícolas, florestais,

de resíduos e de biomassa. Um piloto pré-industrial será

construído em 2016 na unidade de Bucy le Long.

ResponsabilidadeSocial

EmpresarialRSE

Estratégia_competitividade Es


Inovação

No Centro de pesquisa deMarckolshein, na França

as equipes da Tereos trabalham cotidianamente em todas as áreas

de aplicações alimentares e industriais dos clientes do Grupo.


No mundo todo, A Tereos inova no cotidiano para atender às necessidades nutricionais mundiais com produtos seguros e de qualidade. A inovação do Grupo cobre um amplo campo de eixos estratégicos que vai da agronomia à nutrição, saúde, passando pela produção de energia.

A inovação e o know-how P&D do Grupo são verdadeiros transmissores de crescimento. Para responder aos novos desafios alimentares e às necessidades crescentes de biomassa para a química do vegetal, a agricultura deverá ser sempre mais produtiva preservando ao mesmo tempo o meio ambiente. O desempenho industrial deverá ser o mais alto, mais econômico em energia e mais respeitoso para com o meio ambiente. Deverá desenvolver novos ingredientes e alimentos.

Ao desenvolver novos produtos e criar novas funcionalidades a partir de sua gama de amidos, proteínas e produtos adoçantes, o Grupo responde às necessidades dos países desenvolvidos em matéria de segmentação e de produtos de especialidades mas também às necessidades dos países emergentes em termos de acessibilidade à produtos seguros e de qualidade.

A Tereos se envolveu com a transformação das proteínas vegetais através de vários projetos importantes e reconhe-cidos. O desafio da P&D nesta área é o de melhorar os processos de extração e as propriedades das proteínas nos planos nutricional, funcional e sensorial. A missão da Tereos é a de transformar o conjunto da biomassa agrícola, principal-

mente os coprodutos saídos da primeira transformação que podem entrar hoje em novas cadeias de transformação nos setores da energia e da química do vegetal.

Na química do vegetal, o Grupo empenhou-se no projeto Biobutterfly, em parceria com a Michelin, que visa o desenvolvimento de pneus a partir da biomassa, e no Futurol, projeto de produção de etanol de segunda geração, para o qual o protótipo industrial será instalado em 2016 na usina de Bucy-le-Long da Tereos.

No grupo Tereos, a convicção de que a inovação nasce da colaboração é forte. Isto porque o Grupo está também envolvido em numerosos projetos reunindo os principais participantes industriais e acadêmicos do setor. A Tereos, com a iniciativa da plataforma de pesquisa Improve, que visa desenvolver os processos de extração e de transformação de proteínas vegetais, contribui fortemente para a emergência de um setor francês de excelência.

O Grupo participa igualmente de dois fundos de investimento especializados no apoio à empresas inovadoras no setor agrícola, agro-alimentar e nos setores da nutrição saúde - CapAgro e Health for Life Capital.

Tereos, laureado no

Concurso Mundial da

Inovação Em abril de 2015, a Tereos foi

laureada no CMI com o projeto G EN VIE. O desafio deste

projeto é de remover os obstáculos do consumo de

proteínas vegetais e de aproximar-se das proteínas animais e da

carne em termos de cor, gosto, textura e qualidade nutricional. A tecnologia G en VIE propõe

diferentes formulações de produtos à base de proteínas

vegetais e oferece a possibilidade de incorporar outros ingredientes

que permitam principalmente adaptar o alimento aos

gostos regionais.

Pesquisa &DesenvolvimentoP&D

Estratégia_inovação Es


Internacionalização

Em Dongguan, na China

A Tereos produz amido, produtos adoçantes, álcool tradicional e proteína de trigo em uma das usinas

mais modernas e de melhor desempenho do país.


Desenvolvimento

No mundo todo, e particularmente nos países emergentes, a Tereos acompanha o desenvolvimento de seus clientes e se fortalece nos mercados em crescimento que impulsionam a produção mundial.

Dvt

O fim das cotas em 2017 é uma oportunidade para desenvolver as posições da Tereos na Europa e de se fortalecer internacionalmente. Enquanto os mercados europeus sofrem com a falta de crescimento econômico, o dinamismo da África e da Ásia oferece oportunidades de desenvolvimento e exportação importantes. Em 2014, a Tereos continua com sua diversificação e seu desenvolvimento internacional, principalmente no mercado dos amidos e nos países emergentes.

No Brasil, a instalação em 2014 de uma nova amidonaria de milho na unidade de Palmital vem responder às necessidades dos clientes industriais aproveitando, ao mesmo tempo, uma cultura do milho que se desenvolveu de maneira espetacular nestes últimos anos no país.

Na Ásia, o mercado do amido constitui uma oportunidade importante para o Grupo e para seus clientes. Hoje em dia, oito dos dez primeiros importadores mundiais de amido são asiáticos e em razão da evolução do nível de vida e dos hábitos de consumo, o potencial de crescimento local é muito importante.

A China, por seu tamanho e pelo perfil de seu mercado, constitui para a Tereos uma região estratégica: ela se tornou, a partir de 2010, o primeiro consumidor mundial de amido, na frente dos Estados Unidos e consome hoje, sozinha, um terço da produção mundial.

A Tereos implantou-se neste mercado deficitário a partir de 2012, em parceria com Wilmar, o primeiro grupo agro-industrial asiático. Em 2014 viu chegarem ao fim os trabalhos de construção da unidade de Dongguan, e a Tereos adquiriu uma segunda amidonaria em Tieling, no coração de uma das maiores regiões produtoras de milho na China.

A Tereos prossegue igualmente com seu desenvolvimento na Indonésia, primeira economia do Sudeste da Ásia com seus 240 milhões de habitantes e terceiro importador de amido. A aquisição em 2014 da única amodorraria de milho do país, em parceria com o grupo FKS, primeiro importador de grãos e líder da refinação na Indonésia, vai no mesmo sentido.

Acompanhar seus clientes

internacionalmente Em 2014, A Tereos prosseguiu

com sua estratégia de desenvolvimento internacional.

Com a criação da Tereos Commodities, o Grupo afirma

sua ambição de tornar-se um dos líderes mundiais do

comércio internacional do açúcar branco e visa uma

participação no mercado de 15%. Paralelamente, Tereos

reforça suas posições no Reino Unido, mercado estratégico dentro de uma perspectiva do fim das cotas de açúcar, com a aquisição da Napier

Brown Sugar Limited, primeiro distribuidor independente de

açúcar na Europa.

Estratégia_internacionalização Es


Em um contexto de abertura dos mercados, continuamos a nos fortalecer em nossos dois grandes desafios de competitividade na Europa e desenvolvimento internacional .

At

AtividadesMercado do açúcar

página 39

Açúcar Europeupágina 34

Mercado do álcoolpágina 45

Açúcar Internacionalpágina 40

Mercado dos amiláceospágina 51

Amido e Produtos adoçantespágina 46

Uma competitividade agrícola e industrial reforçadaUm ano marcado por ótimos resultados agrícolas e bons desempenhos industriais

Em 2014, o rendimento agrícola da safra de beterraba francesa continuou sua progressão e ficou próximo dos melhores anos: 91 toneladas de beterrabas a 16 por hectare. O aumento das áreas e este ótimo rendimento permitiram compensar um baixo nível de teor em açúcar e extrair cerca de 2,7 milhões de toneladas de açúcarpolarizável, ou seja o melhor resultado histórico em pé de igualdade com o de 2011. Estendendo-se em 118 dias, a safra industrial decorreu muito bem, com um bom equilíbrio entre as novas usinas, principalmente graças ao plano de aumento das áreas bem-sucedido em Artenay, o que permitiu aumentar em quinze dias a duração da safra da usina de açúcar.

AVANÇOS AGRÍCOLAS IMPORTANTESOs ótimos resultados agrícolas são o fruto dediferentes ações empreendidas pela Tereos na França. Primeiramente, a recepção simplificada da beterraba, implantada em todas as usinas de açúcar durante a safra de 2014, permitiu melhorar a apreciação da qualidade da colheita e de reduzir as perdas de beterrabas nos campos. Os esforços de redução do teor de terra, em seguida, continuou através da aplicação de um novo protocolo para o conjunto de usinas de açúcar

Avanços importantes para preparar o pós 2017

França

Açúcar EuropeuAtividades_açúcar europaAt


francesas da Tereos. Outro fator de progresso: a implantação de uma nova escala de teor de açúcar para encorajar os sócios cooperados a adotar, em açúcar por hectare equivalente, as práticas agronômicas e as variedades mais favoráveis ao teor de açúcar. Antes e ao longo da safra, os serviços do setor de beterraba da Tereos propõem um acompanhamento agronômico aos cooperados relacionados às beterrabas com menor teor de açúcar. Esta medida permite melhorar a competitividade e o balanço ambiental do setor reduzindo as tonelagens transportadas e o consumo de energia. O arranque também foi melhorado com a presença de quatro novas máquinas de carregamento de silos, após os testes feitos em 2013 e que demonstraram sua eficiência, tanto em termos de limpeza como de respeito pela matéria-prima.

MELHOR CONSERVAÇÃO DAS BETERRABASEnfim, a Tereos continuou em 2014 suas ações para a melhoria da conservação das beterrabas. É um dos grandes desafios para que se possa trabalhar em boas condições no mês de janeiro, dentro da perspectiva do prolongamento da duração das safras.Além da palhagem dos silos, técnica desenvolvida pela Tereos, da técnica mecanizada para cobrir com lona Toptex e de retirar a lona, foram constituídos estoques de segurança nas proximidades das usinas. Esta nova organização para a proteção preventiva das beterrabas de fim de safra mostra o caminho para o pós-cota.

REFORÇO DA FERRAMENTA INDUSTRIALNo plano industrial, as usinas francesas, onde os prazos de duração de safra foram praticamente dobrados em relação aos anos 90, mostraram que elas estavam prontas para continuar este prolongamento, mantendo ao mesmo tempo um excelente nível de confiabilidade. A tonelagem diária média de beterrabas tratadas nas nove usinas passou de 132.000 toneladas por dia em 2013 para mais de 135.000 em 2014.

Rendimento da beterraba (em toneladas por 16/ha)

Duração da safra(em dias)

2,7 Mtde açúcar polariazável produzidas

20112012

95,5

20112012

117

20102011

84,2

20102011

110

20122013

84,3

20122013

109

20132014

85

20132014

110

20142015

91

20142015

118


ECONOMIAS DE ENERGIA E ECONOMIA CIRCULARO plano de economias de energia lançado em 2012 prossegue no conjunto das usinas de açúcar de beterraba da Tereos. Ele permitirá já em 2016 uma diminuição de 15% do consumo energético e cerca de 20% das emissões de CO2.Os bons desempenhos energéticos foram confirmados em 2014, com o mais baixo consumo de energia da história do Grupo. A usina de açúcar de Artenay viu sua unidade de metanização de vinhaços começar a operar, uma estreia mundial. Desde o mês de março de 2014, o biogás, saindo da metanização dos vinhaços de beterrabas produzido pela usina, alimenta as caldeiras desta reduzindo assim o consumo de energia fóssil e as emissões de CO2. Com plena capacidade, o metanizador cobrirá 50% das necessidades energéticas da destilaria. Este equipamento se insere no âmbito do plano de investimento para economias de energia e para reforço da economia circular na Tereos.

INVESTIMENTOS FOCADOS NO DESEMPENHO OPERACIONALPara reforçar a competitividade industrial e o funcionamento operacional das usinas de açúcar, foram realizados novos investimentos.A usina de Artenay foi então equipada com uma nova bacia de lagunagem de 300.000 m3. Além disso, a usina de açúcar de Connantre no Marne iniciou, em fevereiro de 2014, a substituição de suas três caldeiras por caldeiras a gás de altíssimo rendimento. A primeira caldeira, cujos testes de acendimento são previstos para junho de 2015, estará operacional para a próxima safra e a segunda em setembro de 2016. Enfim, investimentos foram realizados na unidade de Chevrières no Oise onde um novo forno de cal e uma estação de depuração foram instalados. A Tereos, que já dispõe da melhor competitividade industrial na França, termina assim um plano ambicioso para fortalecer suas posições em um mercado mais aberto.

Estocagem de longo prazo em

Bucy-le-Long Testes de estocagem de longo

prazo - referente a 22.000 toneladas de beterrabas estocadas segundo

diversos protocolos de conservação- foram realizados em 2014 nas

unidades de Bucy-le-Long e de Vic-sur-Aisne. A transformação

posterior destas beterrabas transcorreu perfeitamente. A

análise qualitativa e comparativa dos diferentes protocolos de

conservação permitirá, no futuro, que se defina o melhor compromisso

técnico-econômico para as estocagens de fim de safra.

Foco

RSE Jornadas Portas Abertas

nas unidades de produção

De 18 de outubro a 29 de novembro, as nove unidades de produção da Tereos

na França abriram sucessivamente suas portas ao público, por um dia. No total,

aproximadamente 7.500 visitantes – políticos locais, sócios cooperados,

assalariados e suas famílias, vizinhos - atravessaram as portas das usinas, levados pela curiosidade em descobrir o processo de transformação da beterraba em açúcar.

Aumento das áreas em Artenay

Em 2014, 120 novos sócios- cooperados aderiram à cooperativa de Artenay e

entregaram suas beterrabas à usina de açúcar. Esta nova produção, acoplada

à implantação de quase 2000 hectares suplementares, permitiu que se aumente

em quinze dias a duração da safra da usina. O prolongamento do prazo de duração da safra é, com a saturação

das ferramentas industriais, uma das alavancas essenciais para reforçar a

competitividade das usinas tendo em vista o fim das cotas.

180 000 hade beterrabas na França

Atividades_açúcar europeuAt


Kojetin • República Tcheca

20112012

81

20102011

61,4

20122013

79,5

20132014

68,1

20142015

82

20112012

128

20102011

100

20122013

124

20132014

108

20142015

133

Rendimento da beterraba (em toneladas a 16/ha)

Duração da safra(em dias)

37 000hectares de beterrabas na República Tcheca

Belos desempenhos2014 foi um ano particularmente bem sucedido, tanto no plano agrícola como no industrial, com um excelente andamento operacional, rendimentos recordes e a safra mais longa da história da Tereos na República Tcheca.

Graças principalmente a um aumento das áreas e a um excelente rendimento agrícola, a Tereos realizou sua melhor safra na República Tcheca com a produção de 500.000 toneladas de açúcar. A operação industrial das usinas foi excelente, com uma duração recorde de safra de 133 dias. As três destilarias da Tereos, que produzem álcool tradicional e bioetanol, também conheceram belíssimos desempenhos industriais durante esta safra. Os rendimentos tiveram um dos mais altos históricos, com uma média final de 82 toneladas de beterrabas a 16 por hectare. Estes ótimos resultados agrícolas se explicam pelos progressos agronômicos realizados, pelo acompanhamento dos plantadores tchecos e pela eficiência da técnica de palhagem mecanizada dos silos, técnica iniciada na França e adotada em seguida na República Tcheca e que permite proteger as beterrabas do frio.

METANIZAÇÃO E MELHORIA DA FERRAMENTA INDUSTRIALOs investimentos realizados em 2014 na unidade de Dobrovice foram para a construção de uma cuba de xarope com uma capacidade de 35.000 m3 e de uma unidade de metanização de vinhaços: a partir do início de sua atividade em setembro, a produção de biogás, utilizado em seguida nas caldeiras, permite cobrir a totalidade das necessidades energéticas da destilaria, reforçando assim o modelo econômico e limitando as emissões de CO2. Uma nova prensa foi instalada para continuar a reforçar a produtividade da usina. Um silo para açúcar de 50.000 toneladas foi por outro lado construído na unidade de Ceske Mezirici. Quanto a 2015, o ano será consagrado, principalmente, no âmbito do plano de competitividade agrícola destinado a preparar o pós 2017, a implantar ações destinadas a reduzir o teor de terra e melhorar o teor em açúcar.

República Tcheca

Atividades_açúcar europeu At

Ludus • Romênia

Um ano recordeGraças aos primeiros frutos do plano de modernização da ferramenta industrial e à otimização dos rendimentos agrícolas, a usina de açúcar de Ludus na Romênia teve seu melhor ano de exploração.A usina de açúcar de Ludus teve um ótimo segundo ano de exploração no seio da Tereos no plano operacional. A implantação, a partir das sementeiras de 2014, das melhores práticas agronômicas – principalmente com uma seleção rigorosa das variedades - e uma colaboração estreita com os plantadores permitiram atingir um rendimento em forte alta: 66 toneladas a 16.Graças a um aumento significativo das áreas, a usina de açúcar teve em 2014 sua safra mais longa e mais regular, com 100 dias de atividade e uma tonelagem diária média de 3700 toneladas de beterrabas. No total, a transformação de 400.000 toneladas de beterrabas permitiu que se produzisse perto de 65.000 toneladas de açúcar. Importantes obras de modernização permitiram o aumento da cadência, a diminuição do consumo de gás e água, bem como um aumento da qualidade do açúcar produzido.Enfim, em uma região da Europa que é e permanecerá sendo altamente deficitária em açúcar, transformações técnicas foram realizadas para permitir que a usina de açúcar possa refinar, em função das condições de mercado, o açúcar bruto na entressafra.

Romênia

Uma estreita colaboração com os plantadores trouxe seus frutos.


Açúcar Em 2014, a demanda mundial continuou a progredir, impulsionada principalmente pelo crescimento demográfico nos países emergentes.Pelo quarto ano consecutivo, a produção de açúcar foi excedentária, o que explica a ausência de baixa nos preços.

+2 %de crescimento por ano a longo prazo

O Brasil e a Tailândia são responsáveis por mais de 60% das exportações mundiais.

Top 5 dos produtores de açúcar mundiais em 2014-15Produção (em milhares de toneladas - valor bruto)

Uma baixa histórica dos preços do açúcar na Europa

As cotações mundiais são fortemente impactadas por estoques importantes

Brasil26

Preço do açúcar

Estoques mundiais

Tailândia8

Austrália3

União Europeia1,35

Exportações do açúcar em Mt

n°1

n°2 n°3 n°4 n°5

Mitr Phol3 899

Raízen4 204

Tereos4 240

ABSugar4 514

Südzucker5 435

2013 2014201220112010200920082007

set2013

nov2012

jan2012

mar2011

fev2015

mai2010

jul2009

ago2008

out2007

800

700

600

500

400

300jul2006

Fontes: Observatório dos preços do açúcar Comissão Europeia Fontes: FO Licht

• F

O C O•


Vertente • Brésil

Um bom desempenho agrícolaConfiante nos bons resultados agrícolas e no desenvolvimento da cogeração, a Guarani tornou-se uma das líderes do setor sucroenergético no Brasil.

Durante a safra 2014-15, a Guarani transformou mais de 20 milhões de toneladas de cana em 1,5 milhão de toneladas de açúcar, 760.000 m3 de etanol e comercializou 1000 GWh de energia elétrica na rede. As colheitas foram afetadas por uma seca excepcional na região centro-sul do Brasil com uma baixa de 50% da pluviometria em relação ao ano precedente. Neste contexto, a Guarani exibe os melhores rendimentos da região açucareira, com um resultado 15% acima da média constatada neste ano no Estado de São Paulo. Este bom desempenho é fruto principalmente das novas técnicas agrícolas introduzidas desde a safra de 2011-12, mas igualmente do desenvolvimento da mecanização e da agricultura de precisão.

Brasil

A produção de bioeletricidade está em grande crescimento em um mercado em desenvolvi-mento.

AçúcarInternacional

Atividades_açúcar internacionalAt


MECANIZAÇÃO E AGRICULTURA DE PRECISÃOEm 2014-15, a Guarani ultrapassou suas previsões e colheu 99% de sua produção de cana por meios mecânicos. Paralelamente, a mecanização continuou a se espalhar na plantação para atingir76% e, assim, mais do que dobrou em apenas três anos. Em 2015-16, ela deveria atingir cerca de 90%. Para ganhar em produtividade e melhorar sem cessar seus desempenhos ambientais, a Guarani desenvolve igualmente a agricultura de precisão: a utilização do VANT (Veículo Aéreo Não Tripulado) permite, por exemplo, um controle mais eficaz das novas áreas, a identificação dos problemas nas áreas cultivadas para dar uma resposta adaptada após a análise das imagens. Acopladas à auto-orientação e à modulação do fornecimento de insumos por GPS, estas técnicas permitem reforçar a produtividade agrícola. Por sua participação na renovação da seleção varietal e mais amplamente pelo conjunto das inovações agrícolas realizadas, a Guarani recebeu, pelo segundo ano consecutivo, um prêmio de inovação entregue pelo CTC (Centro Técnico da Cana).

PLANO DE COMPETITIVIDADE DA GUARANI 2016A Guarani continua paralelamente com seu plano de competitividade lançado em 2013 para confirmar seu lugar de líder nacional nos mercados do açúcar e do etanol. A otimização industrial permite aumentar a produtividade. Em 2014, uma das prioridades mais importantes foi a melhoria da logística e do transporte da cana, com a criação de sinergias e de uma sala de controle garantindo, em tempo real, o acompanhamento das operações agrícolas e industriais das sete usinas, para otimizar o desempenho operacional e logístico das atividades. A prioridade do plano de competitividade da Guarani será, em 2015, o desempenho industrial no qual ações de progresso foram identificadas.

1,5 Mtde açúcar produzidas

20,2 Mtde cana transformadas

1 000 GWhde energia comercializada


DESENVOLVIMENTO DA COGERAÇÃOA cogeração continua igualmente seu desenvolvimento. Em um mercado em pleno desenvolvimento, a Guarani viu suas vendas aumentarem em mais de 30% em relação ao exercício anterior. O bagaço, resíduo fibroso da cana moída, é queimado nas caldeiras e alimenta as unidades com vapor e energia. A eletricidade não utilizada para as necessidades da usina é fornecida para a rede tradicional. O conjunto das unidades industriais da Guarani que transformam a cana produzem, assim, energia renovável e 1000 GWh de eletricidade puderam ser distribuídos durante a safra de 2014-15. Há alguns anos, graças ao forte crescimento da mecanização da colheita da cana, a palha, deixada nos campos e que até então era queimada, a partir de agora contribui com matéria orgânica para os solos. A Câmara de Comércio para a Energia Elétrica do Brasil atribuiu, por outro lado, o selo “Energia Verde” à unidade Cruz Alta, por sua produção de bioeletricidade. O desenvolvimento da cogeração na unidade de Tanabi em 2014-15 marcou o fim de um programa de investimento iniciado em 2010, para reciclar todo o potencial da cana transformada e permitir às usinas que vendam a prazo 1200 GWh de eletricidade por ano.

CERTIFICAÇÕES E SUSTENTABILIDADEAs unidades de Cruz Alta e de Severinia obtiveram em 2014 a recondução de sua certificação Bonsucro, que reconhece o caráter sustentável de seu processo de produção de açúcar e etanol. A usina de Vertente obteve por seu lado, pela primeira vez, esta mesma certificação, e atesta o caráter sustentável de suas operações, de sua gerência e do modelo econômico e social da Guarani. Esta certificação Bonsucro, que cobre um amplo perímetro qualitativo mas também social e ambiental, é reconhecida internacionalmente e principalmente pela diretiva europeia sobre os biocombustíveis e energias renováveis. A unidade de Cruz Alta recebeu a certificação FSSC 22000 (Food Safety System Certification) para produção do açúcar refinado granulado, enquanto a unidade de Vertente teve a sua renovada para a produção de açúcar cristal branco. Essas certificações garantem um acompanhamento constante e um sistema de gerenciamento da segurança alimentar sobre o conjunto das etapas de produção.

760 000 m3de etanol produzidos

Foco

Objetivo risco zero

A campanha de sensibilização aos riscos profissionais, intitulada Risco zero, foi

reconduzida em 2014 junto com todos os colaboradores da Guarani, tendo em vista a

melhoria contínua do nível de segurança nas unidades.

Bioeletricidade para alimentar

um hospitalEm 2014, o hospital de Barretos,

especializado na luta contra o câncer, recebeu mais de

800 MWh de energia renovável produzida por cogeração nas

unidades da Guarani. Durante os nove meses concernentes,

esta produção permitiu cobrir o conjunto das necessidades

energéticas do hospital.

Inserção profissional

Em 2014, 24 jovens do Estado de São Paulo, com idade entre 16 e 19 anos e em situação de

fragilidade social e econômica, beneficiaram-se de uma

formação profissional em logística na unidade de Cruz

Alta. Esta formação se inscreve no âmbito de um projeto de

inserção profissional e cidadã que a Guarani realiza desde

2013, em parceria com a Fundação Pescar.



Uma meteorologia contrastadaO ano de 2014 na Reunião foi marcado por uma seca que afetou uma grande parte da ilha, e pela passagem de um ciclone. O setor da cana de açúcar continua a se modernizar para adaptar-se às evoluções de seu meio ambiente.Apesar das condições climáticas difíceis baixarem fortemente os rendimentos em certos setores da ilha, a tonelagem da cana está em ligeiro aumento em relação a 2013, com 1.760.000 toneladas recebidas. O teor em açúcar médio está próximo de 14% e se situa na média decenal. Cerca de 200.000 toneladas de açúcar foram produzidas.

UMA SAFRA CONTRASTADAEsta safra de 2014 revela contrastes de uma zona para outra. A usina de açúcar de Bois- Rouge, situada no nordeste da ilha, recebeu assim uma tonelagem de cana superior à média decenal, graças principalmente ao segundo melhor teor em açúcar da década. A usina de açúcar Gol, situada no sudoeste, tem, por seu lado, registrado uma tonelagem menor por motivo da seca que atinge esta zona há vários anos. Ela foi particularmente forte no último exercício, com a menor pluviometria dos últimos cinquenta anos.

PROJETO GENOMAPara continuar a atenuar os imprevistos climáticos e após a liberação no ano passado de uma nova variedade de cana, a eRcane, o centro de pesquisa da Tereos no Oceano Índico, continua seus trabalhos. Ele se envolveu especialmente em colaboração com o Cirad em um projeto de genoma aplicado à cana de açúcar que vai durar até 2020.

NOVOS INVESTIMENTOSEstes últimos anos, os investimentos realizados nas usinas de açúcar da Tereos na Reunião visaram principalmente a melhoria da produtividade e da confiabilidade mas também a da qualidade, da segurança e do meio ambiente (QSE). Assim, as principais obras começadas em 2014 se concentraram no respeito ao meio ambiente, com uma parte importante consagrada à renovação da estação de depuração Gol. Paralelamente, obras foram começadas para modernizar as usinas de açúcar, mas, igualmente, a plataforma de recepção de Grands Bois.

CERTIFICAÇÕES E QSECom relação à QSE, a Tereos renovou todas as certificações já adquiridas e validou as novas, como a ISO 9001 para sua filial Mascareignes Transport Internationale (MTI) e a primeira etapa da ISO 14001 para a usina de açúcar de Bois-Rouge e o centro Eurocanne. A observar, por outro lado, que a usina de açúcar de Bois-Rouge recebeu, em 21 de agosto de 2014, a visita do presidente da República, François Hollande, acompanhado do ministro da agricultura, Stéphane Le Foll e da ministra das regiões de Ultramar George Pau-Langevin, vindos até a Reunião para apoiar o setor da cana de açúcar que gera mais de 18.000 empregos na ilha.

Reunião


Uma produção que aumenta sensivelmenteCom mais de 620.000 toneladas de cana moída e 60.000 toneladas de açúcar produzido, os resultados agrícolas da safra de 2014-15, que durou cerca de 200 dias, do final de maio ao início de dezembro, marcam uma nova melhoria em relação aos do exercício anterior.Na origem desta grande progressão, a melhoria da qualidade da irrigação, da drenagem e um programa constante de replantação de cana permitiram o aumento dos rendimentos. E isto apesar das chuvas abundantes ocorridas durante a estação seca e que perturbaram o ritmo industrial e afetaram o rendimento do açúcar. Para preparar os próximos anos, obras importantes de reabilitação também foram começadas nas caldeiras. Os programas de replantação e de reabilitação dos pivôs de irrigação vão continuar paralelamente a ser intensificados para possibilitar que continue o crescimento da produção de açúcar.

Moçambique

Tanzânia

Ótimos rendimentosA Tereos está presente na Tanzânia com sua parceira Alteo. Após um exercício recorde em 2013-14, a safra que terminou em março de 2015 conheceu ainda rendimentos notáveis. Variedades de cana bem adaptadas, inclusive as da Reunião saídas do centro de pesquisa da Tereos eRcane, em conjunto com um bom domínio da irrigação, deram resultados bastante satisfatórios. A usina de açúcar pode assim moer mais de 900.000 toneladas de cana e produzir cerca de 100.000 toneladas de açúcar. Entre os principais investimentos efetuados este ano distinguimos: a aquisição de um moinho que poderá melhorar significativamente a extração, e a de um turboalternador que permitirá o fornecimento da energia necessária à usina de açúcar e à irrigação, sendo ao mesmo tempo, se necessário, independente no plano energético. Um aumento da capacidade da usina de açúcar é igualmente programado para 2015-16 graças à investimentos dirigidos.



• F

O C O•

Preços do etanolque permanecem baixos (em €/m3 )

jan2014

mar2013

jun2012

jul2011

abril2015

750

700

600

500

400

350

450

550

650

out2010

As exportações a partir da Europaaumentaram a

partir de 2014em razão do preço historicamente baixo no mercado europeu.

Em 20132 %

da produção

Em 20145 %

da produção

ÁlcoolEm 2014, a produção mundial de álcool - que reúne o bioetanol e o álcool tradicional - alcançou 112 milhões de metros cúbicos, ou seja, uma alta de 5% em relação a 2013, após vários anos de estabilidade.

Esta alta vem principalmente do aumento da produção de bioetanol, sobretudo na Europa e no continente americano.

A China é o 1º produtor de álcool tradicional30 % da produção mundial

Em 2014, a francesa de permaneceuestável em 18,1 milhões de hectolitros.

O consumo de bioetanol aumentou de 1,3 Mhl e representa 64% das utilizações

Os Estados Unidos e o Brasil representam85% da produção mundial de bioetanol.

57 %USA

28 %Brasil

Fonte: Platt’s

Fonte: FO Licht

Posições consolidadasEm um mercado europeu marcado pela conjuntura econômica difícil, as vendas da Tereos resistiram bem e o Grupo continuou a se fortalecer.

Durante o exercício de 2014-15, a Tereos transformou quatro milhões de toneladas de cereais e mais de 350.000 toneladas de batatas feculares e de mandioca. A produção de amiláceos (amidos, glicoses e derivados) chega a mais de dois milhões de toneladas, às quais se acrescentam 500.000 m3 de álcool e 240.000 toneladas de proteínas vegetais.

VENDAS ESTÁVEISConfrontadas a um mercado europeu de amiláceos sem crescimento real desde 2011, as vendas de produtos adoçantes líquidos, de amidos e de fécula de batata da Tereos resistiram bem, permanecendo em níveis equivalentes aos do exercício anterior. Por outro lado, as vendas de maltodextrina progrediram graças à demanda constante do setor da nutrição infantil e à qualidade dos produtos propostos, adaptada às mais exigentes normas de higiene e segurança alimentar.

UMA COMPETITIVIDADE REFORÇADAO plano Desempenho 2015 – plano de competitividade iniciado em maio de 2013 em todas as unidades cerealistas europeias – continuou a se desenvolver em diferentes áreas entre as quais a da estratégia comercial, da cobertura das compras e das vendas, da logística, das compras e, sobretudo, do desempenho industrial. Resultado: um novo plano de economias de 16 milhões de euros foi realizado este ano, no rastro de uma primeira série concretizada durante o exercício de 2013-14 e da qual os dois terços eram relativos a

Europa

Amido e produtos adoçantes

At Atividades_amido e Produtos adoçantes


economias de energias e ações industriais. A usina de Nesle, em Somme, por exemplo, pôs em funcionamento durante o mês de julho duas novas caldeiras bem como importantes projetos de recuperação de calor, que permitiram uma redução significativa do consumo de energia. A unidade de Lillebonne, em Seine-Maritime estabeleceu igualmente uma parceria com o dispositivo de transformação energética Ecostu’Air. Parceria entre o Sevede e SITA (filial da Suez Environnement), Ecostu’Air produz eletricidade e vapor a partir de resíduos de mais de 130 municípios. A unidade fornecerá a partir da metade de 2015 cerca de dois terços do vapor necessário à usina da Tereos.A observar também, os diversos investimentos realizados para otimizar e tornar confiável algumas linhas de produção e que vão prosseguir em 2015.

REFORÇO DO SETOR FECULISTAO ano de 2014 foi igualmente marcado pela adesão de duas novas cooperativas feculistas à Tereos. Após a adesão, em março, da cooperativa feculista de Haussimont, Marne, a de VicVic-sur-Aisne, em Aisne, tornou-se, em dezembro, a décima cooperativa do Grupo. Esta adesão permite o reforço do setor feculista cooperativo francês e dá visibilidade aos sócios cooperados em um mercado europeu que se tornou mais aberto e mais volátil desde o fim das cotas de fécula em 2012. Até 2017, a usina de Haussimont transformará 450.000 toneladas de batata e dobrará sua produção de fécula. Em termos de duração de safra e de qualidade de tipos, a usina se situará assim no nível dos melhores padrões europeus.

PARCERIAS PARA AUMENTAR A OFERTA DO PRODUTOA Tereos continuou com seu crescimento e reforçou suas posições no mercado dos produtos adoçantes líquidos na Europa central, assinando um acordo que consolida sua parceria de mais de 18 anos com a Jungbunzlauer, líder mundial do ácido cítrico. Esta parceria permite que a Tereos comercialize uma oferta mais ampla de açúcares e xaropes de glicose junto a seus clientes da indústria agroalimentar e da fermentação em uma região onde o mercado é levado a se desenvolver, pelo fato do fim das cotas nos mercados europeus do açúcar e da isoglicose em setembro de 2017. Enfim, a Tereos e a cooperativa cerealista Axéréal fecharam, em novembro de 2014, uma parceria estratégica de longo prazo para desenvolver uma oferta inovadora junto a seus clientes cervejeiros e destiladores. Neste âmbito, a Tereos tem uma participação minoritária na Boortmalt, quinto fabricante de malte mundial e filial do grupo Axéréal.

Foco

Implantação de sinergias

internacionalmenteEm 2014, cerca de cinquenta

peritos europeus da Tereos compartilharam seus

conhecimentos e know-how com as equipes das amidonarias de

Palmital, no Brasil, de Dongguan e de Tieling, na China, e de Redwood,

na Indonésia. O objetivo: favorecer a implantação das melhores

práticas para contribuir com o seu desenvolvimento nos mercados de

forte crescimento.

Jornada da segurançaEm outubro de 2014, todas as

unidades cerealistas da Tereos na Europa organizaram uma jornada de

segurança destinada aos assalariados sobre o tema do lema « Lock Out, Tag

Out » (trancar e etiquetar). Os funcionários puderam participar

de diferentes oficinas e o quizz sobre seus conhecimentos em segurança

na usina e, também, na vida de todos os dias.

Ecostu’Air: uma parceria

a serviço da transição

energética A unidade de transformação

energética Ecostu’Air responde a um duplo objetivo econômico

e ambiental para Tereos. Graças à esta parceria, a unidade de Lillebonne poderá aumentar

sua eficiência energética e reduzir o indicador de teor de carbono (empreinte carbone)

de sua mistura energética utilizada para o funcionamento

da destilaria. Um ótimo exemplo de sinergias industriais e de

cooperação entre o Sevede, Suez Environnement e Tereos, a serviço da transição energética.

Lillebonne • França



A Tereos se desenvolve em mercados promissores para o amidoA entrada em atividade da nova amidonaria de milho de Palmital reforça as posições do Grupo e acompanha seu desenvolvimento no mercado do amido brasileiro.

Desde 2011, a Tereos transforma a mandioca na unidade de Palmital, no Estado de São Paulo. Paralelamente ao aumento de sua capacidade de transformação, uma amidonaria de milho foi construída nesta mesma unidade e iniciou sua atividade em 2013. É a oitava usina da Tereos no Brasil. Ela vem em resposta ao desenvolvimento do mercado do amido em todo o continente sul americano, em condições competitivas graças ao forte aumento da produção de milho no Brasil.Confiante nesta nova unidade, a unidade de Palmital transforma a partir de agora cerca de 200.000 toneladas de milho e de mandioca por ano e produz uma ampla série de produtos amiláceos de alta qualidade com destinação aos setores de bebidas, alimentação, papelão e alimentação para animais.

UMA NOVA ETAPAEsta nova usina é uma etapa suplementar no desenvolvimento da Tereos no mercado brasileiro: ela possibilita um aumento da gama de amidos proposta e assim um desenvolvimento importante dos mercados comerciais. Ela reforça paralelamente a capacidade do Grupo em antecipar as evoluções do mercado e acompanhar seus clientes no seu desenvolvimento em um mercado promissor.

Brasil

UMA INAUGURAÇÃO IMPORTANTESímbolo do desenvolvimento da Tereos no Brasil, as mais altas autoridades do Estado participaram da inauguração da amidonaria de Palmital, em 23 de julho de 2014. O antigo presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva, o governador do Estado de São Paulo, Geraldo Alckmin, e ainda a Secretaria da Agricultura estavam presentes. Paralelamente, um acordo foi também assinado em março de 2015, entre a Tereos e o Ministério da Agricultura brasileiro para reforçar a cultura e a produção de mandioca no Estado de São Paulo. O objetivo é o desenvolvimento de variedades de mandioca adaptadas à região de Palmital com tecnologias modernas e sustentáveis, principalmente em matéria de controle de doenças, de gestão dos solos e de adubos.

Palmital • Brasil


China

Início do funcionamento da amidonaria de DongguanA China, que se tornou o primeiro mercado mundial do amido a partir de 2010, possui um potencial de consumo muito importante. A Tereos concluiu as obras de construção de sua amidonaria de trigo de Dongguan, situada no sul do país. A usina, uma das mais modernas e competitivas do país, começou a funcionar em 23 de março de 2014. Instalada no porto, em águas profundas de Humen, fazendo com que se beneficie de um abastecimento privilegiado, a

amidonaria é destinada a transformar 500.000 toneladas de trigo por ano para produzir amido, produtos adoçantes e álcool etílico. A Tereos terminou igualmente as obras de adaptação da amidonaria de milho de Tieling, a 750 km a nordeste de Pequim, recomprada em 2013 em parceria com o grupo Wilmar, e essa já está operacional. Esta amidonaria, com capacidade de transformação de 700.000 toneladas de milho por ano, está situada no coração de uma das duas maiores regiões produtoras de milho da China.

Um forte potencial de crescimentoNo início de 2014, a Tereos fez a aquisição da Redwood Indonesia, única amidonaria de milho da Indonésia, em parceria com o grupo FKS, líder indonésio na refinação de açúcar. A amidonaria cresce e possui um trunfo importante, pois está situada no porto de Cigading, o primeiro porto de atacado do país no nordeste de Java, o que lhe confere um acesso privilegiado às importações de milho e às indústrias utilizadoras. O objetivo: dobrar até 2016 a capacidade de moagem da usina para atingir 300.000 toneladas de milho e desenvolver a gama de produtos para atender às necessidades crescentes dos 240 milhões de habitantes da Indonésia, hoje em dia a primeira economia do Sudeste da Ásia e terceiro importador mundial de amido. Há um ano, a amidonaria aumentou enormemente sua gama de amido, glicose e proteínas. A usina iniciou recentemente a produção de maltodextrina ampliando assim sua carteira de produtos à destinação da indústria agro-alimentar.

MozambiqueIndonésia

Dongguan • China

Redwood • Indonésia



• F

O C O•

Sources : Giract - Tereos

Europa

AmiláceosEm 2013, a produção mundial de produtosamiláceos atingiu 79 milhões de toneladas.

O crescimento é impulsionado pela Ásia, em particular pela China, que garante cerca de um terço da produção mundial.

Distribuição do consumomundial de amido em 2013

As origens do amidoEm nível mundial, o amido é produzido sobretudo a partir do milho. Dele saíram cerca de 60 milhões de toneladas. As outras matérias-primas utilizadas para a sua produção são a mandioca (10 milhões de toneladas de amido produzidas), o trigo (6 milhões de toneladas) e a batata (3 milhões de toneladas).

As matérias-primas

utilizadas

Milho 74 % Mandioca 13 % Trigo 7 % Batata 4 %

9 milhões de toneladasde amido foram consumidas em 2013

13 %América do Norte

4 %América do Sul

14 %Europa

1 %Oceania

66 %Ásia

2 %África

Aplicações não alimentares(papelão, essencialmente)38 %

Alimentação animal1 %

61 % Alimentação humana

O mercadochinês

1º mercado mundial do amido e de produtosderivados desde 2010

Aproximadamente

30 % do consumo mundial

Um crescimento estimado em +20 % entre 2014 e 2019

Outros 2 %

Noscomprometemosdiariamentea reforçar nossacontribuiçãoenquantoparticipanteresponsável e acontribuir para odesempenho daempresa a longoprazo.

Co

Compromissos

Cooperar página 54

Comprometer-se página 56

Desenvolverpágina 60

Modelo cooperativoDeclinado em uma versão moderna, o modelo cooperativo da Tereos une 12.000 sócios cooperados em torno de uma visão de longo prazo: valorizar e desenvolver os mercados de matérias-primas agrícolas para contribuir com uma oferta alimentar de qualidade.

UMA VISÃO DE LONGO PRAZOA Tereos é um grupo cooperativo detido por 12.000 agricultores franceses, produtores de beterrabas e batatas feculentas.A visão da cooperação desenvolvida pela Tereos alia estabilidade e dinamismo. Permite que o Grupo execute uma estratégia de desenvolvimento que garanta e amplie os mercados da produção agrícola de seus sócios cooperados, respondendo da melhor maneira possível às necessidades de internacionalização de seus clientes.

VALORES COMPARTILHADOSEsta capacidade de conciliar uma visão de longo prazo e uma resposta rápida na tomada de decisão é uma das forças mais importantes da Tereos. É o coração da missão cooperativa do Grupo: a Tereos é o prolongamento industrial e comercial das explorações agrícolas de seus sócios cooperados. Todas as suas ações visam o aumento da rentabilidade e a contribuir para a sua perenidade.O compromisso de longo prazo, a proximidade, a abertura e o espírito empreendedor são os valores compartilhados pelo conjunto dos sócios cooperados e dos colaboradores do grupo Tereos. Estes valores estruturam o modelo cooperativo, e sustentam a estratégia do Grupo.

Cooperar

Um modelo único aliando estabilidade e dinamismo

Compromissos_cooperarCo


Reunião Geral dos administradores da Tereos

UMA BOA REPRESENTAÇÃO DOS SÓCIOS COOPERADOSNo modelo de governança da Tereos, a representação dos sócios cooperados é fundamental: estejam eles diretamente presentes como nas Assembleias Gerais das cooperativas, ou representados por seus eleitos, eles são essenciais para a vida do Grupo.Elegem, em cada assembleia geral, seus representantes para o Conselho de Administração de sua cooperativa. Os administradores são a ligação direta e os intermediários de informação privilegiada entre os sócios cooperados e a Tereos. Cada um dos Conselhos de Administração das cooperativas se reúnem ao menos quatro vezes por ano para intercâmbio e reflexão. Eles trabalham principalmente sobre as regras operacionais das atividades relacionadas à beterraba, pelas quais

eles permitem, por exemplo, que se identifique as particularidades locais de sua cooperativa. Os administradores do Grupo se reúnem duas vezes por ano em reunião plenária com o Conselho de Administração e o Comitê Executivo. Durante estas reuniões, eles compartilham as orientações estratégicas, os projetos e a atualidade do Grupo. Das reuniões da mesa do Conselho de Administração às Assembleias Gerais das cooperativas, passando pelos Conselhos de Administração das cooperativas, mais de 70 reuniões de governança são assim organizadas todo ano.

As Assembleias Gerais das cooperativasAs assembleias gerais das cooperativas da Tereos estão no centro da vida do Grupo. Elas reúnem todo ano, ao final da safra da beterraba, vários milhares de sócios cooperados e constituem momentos de compartilhamento privilegiados.

As Reuniões Gerais dos AdministradoresTodo ano, o Grupo reúne em duas ocasiões os 180 administradores. Estas reuniões são uma ocasião de inúmeras trocas com o Conselho de Administração e a Diretoria e permitem que se determine as coordenadas de uma temática central da atividade.

Os Conselhos deAdministraçãoAtravés do Conselho de Administração de sua cooperativa e das reuniões gerais dos administradores, os 180 administradores se reúnem 6 vezes por ano, além das assembleias gerais.

Recepção dos novos sócios cooperadosEstas jornadas são a ocasião para se descobrir a ferramenta de transformação industrial e de conhecer melhor o conjunto das atividades do grupo.

Compromissos_cooperar Co


Preservação das zonas arborizadas no Brasil: A Guarani mantém as zonas arborizadas

inseridas em suas plantações e acompanha seus fornecedores abastecendo-os com mudas de

árvores produzidos em seus viveiros. No âmbito do projeto «Reflorestar», a Guarani acompanha

as municipalidades vizinhas destas usinas em matéria de reflorestamento com a implantação

de viveiros municipais.

A responsabilidade social no centro da estratégiaPara satisfazer ao mesmo tempo as necessidades alimentares mundiais e responder aos novos desafios sociais e ambientais, a Tereos integra a responsabilidade social da empresa no centro de sua estratégia, com um duplo objetivo: reforçar sua contribuição enquanto participante responsável e contribuir com o desempenho da empresa a longo prazo.

Apoiando-se nas melhores práticas identificadas no Grupo e indo ao encontro de suas partes interessadas, a Tereos definiu os pilares que cobrem a marca social e ambiental do Grupo no conjunto de sua cadeia de valor, desde a produção das matérias-primas transformadas até seu consumo final, passando por sua transformação industrial. Elas são cinco: agricultura sustentável, indústria e logística positiva, garantia dos produtos, desenvolvimento local e nutrição & saúde.A cada um destes desafios correspondem compromissos que constituem um fio condutor para a Tereos, em suas relações com o montante da agricultura, na gestão de suas atividades industriais, na relação com seus funcionários, seus clientes e o conjunto de suas partes interessadas.

A Tereos investe no conjunto de sua cadeia de valor.

Comprometer-se

Compromissos_comprometer-seCo


Palmital • Brésil

Na França, as bacias de decantação e estocagem de águas da usina de açúcar de Boiry tornaram-se ao longo de décadas uma parada privilegiada para os pássaros migratórios na região Nord-Pas-de-Calais. Esta paisagem notável é um lugar de estudo da migração dos pássaros acompanhado pelo Museu de História natural francês e pelo Centro de Pesquisa sobre a Biologia das Populações de Pássaros (CRBPO).

DESENVOLVIMENTO BEM SUCEDIDOO desenvolvimento desta estratégia foi realizado em várias fases. A primeira foi a criação de uma rede de embaixadores no conjunto dos países onde o Grupo está implantado, com a nomeação em cada uma das unidades de negócios de um coordenador. Verdadeiros embaixadores dos engajamentos da Tereos em nível local, eles fazem viver os engajamentos RSE (Responsabilidade Social Empresarial) da Tereos no próprio terreno e garantem o desenvolvimento de itinerários específicos para cada estabelecimento e a informação sobre indicadores de acompanhamento preciso. A segunda fase do desenvolvimento corresponde ao lançamento de iniciativas transversais ao Grupo, tais como programas já em execução visando a melhoria do desempenho energético das usinas ou o desenvolvimento de uma carta ética comum a todos os funcionários.

CARTA ÉTICAEsta carta reafirma os valores e as linhas condutoras que devem guiar o comportamento de todos os colaboradores do Grupo no cotidiano. Ela é baseada em um princípio simples, mas essencial: o respeito em relação aos funcionários, sócios

cooperados, parceiros, clientes, fornecedores, consumidores e, é claro, às populações e ao meio ambiente. O objetivo desta carta ética é de compartilhar comportamentos responsáveis aplicáveis em todas as atividades e em todos os países do Grupo. Ela impõe o respeito das leis e regulamentos nacionais e internacionais em vigor, protege a confidencialidade, combate o abuso de informação privilegiada, o conflito de interesse, a corrupção e a lavagem de dinheiro, promovendo ao mesmo tempo uma concorrência leal. O desenvolvimento da carta e a sensibilização dos colaboradores iniciaram-se em 2015.


Para a promoção de uma agricultura sustentável, a Tereos busca conciliar o crescimento dos rendimentos agrícolas, que se tornou necessário pelo aumento da população mundial e a diminuição das áreas agrícolas disponíveis, com uma redução da pressão ambiental no campo.

Em colaboração estreita com seus sócios cooperados e seus agricultores fornecedores, a Tereos trabalha para a redução da utilização de insumos e para a promoção de práticas de agricultura controlada para preservar a longo prazo os rendimentos agrícolas e os recursos naturais.

A Tereos investe em práticas agrícolas sustentáveis, com marcas de sustentabilidade reconhecidas como ISCC, 2BSvs, Bonsucro e ainda uma participação uma participação ativa na Sustainable Agriculture Initiative (SAI).

O grupo investe igualmente em uma relação a longo prazo, através da contratação, com seus sócios cooperados e seus fornecedores agrícolas a fim de garantir abastecimentos de matérias-primas em quantidade e qualidade.

1 milhãode hectares agricolasvalorizados pela Tereos

Agricultura sustentável

Enquanto participante industrial importante, a Tereos se esforça em conduzir seu crescimento e seu desenvolvimento reduzindo ao mesmo tempo seu impacto no meio ambiente, dando uma atenção particular ao desempenho energético de suas sinas e ao controle de seus resíduos.

O Grupo fixou o objetivo da redução em 20% de seu consumo de energia por tonelada de açúcar ou de amido extraído, entre 2010 e 2020. O desenvolvimento das energias renováveis está igualmente no centro da estratégia, sobretudo graças ao impulso da cogeração e da metanização, dentro de uma lógica de economia circular.

Paralelamente, a Tereos se esforça em reduzir sua utilização de água e a controlar seus resíduos: o Grupo continua suas ações para otimizar a qualidade das águas usadas e para limitar as emissões de gás de efeito estufa, trabalhando continuamente para a otimização da logística a montante e a jusante de suas atividades industriais.

50 %da energia consumida em nossas usinas é de origem renovável

Indústria e logísticas positivas

5pilaresA Tereos definiu os pilares que cobrem a marca social e ambiental do Grupo no conjunto de sua cadeia de valor.

Compromissos_comprometer-seCo


Transformador de matérias-primas agrícolas, a Tereos está fortemente enraizada nos territórios e contribui ativamente para a dinamização da vida econômica local.

O Grupo mantém uma forte ligação com o mundo agrícola e seu meio ambiente local: beterrabas, cana, batata e mandioca são compradas junto aos produtores locais, na proximidade das implantações industriais e favorecendo circuitos logísticos curtos.

Esta ligação se traduz pelo engajamento diário com os sócios cooperados e os agricultores fornecedores, mas igualmente com o conjunto das partes interessadas locais. A Tereos abre regularmente as portas de suas usinas. Em 2014-15, mais de 40.000 visitantes foram acolhidos no seio das usinas do Grupo.

Empregador importante, principalmente no meio rural, a Tereos se dedica à promoção do emprego qualificado e à formação de seus colaboradores, contribuindo assim para o desenvolvimento do tecido econômico e social.

Desenvolvimentolocal

Para responder aos desafios alimentares mundiais, é essencial que se produza em quantidade, mas também que se garanta a segurança e a qualidade desta produção. A segurança alimentar é fundamental na Tereos e o Grupo trabalha diariamente para dar a seus clientes e consumidores a melhor garantia de produtos, tanto em matéria de qualidade como em relação à sua origem e condições de produção. Para tanto, a Tereos se apoia em suas relações de proximidade sólidas e sustentáveis com o setor a montante agrícola. O Grupo se abastece diretamente junto a mais de 18.000 agricultores próximos de suas usinas de transformação.

A Tereos visa também a excelência no domínio dos desafios de segurança e procedimentos industriais e logísticos. Ela passa por padrões de gestão da qualidade e da segurança alimentar nas usinas do Grupo, tais como ISO 9001, ISO 22000 e FSSC 22000.

Enfim, esta garantia se aplica também às condições de trabalho: um objetivo de acidente zero foi fixado nas usinas, graças a uma sensibilização diária, dos programas de formação e das jornadas de prevenção.

Garantia dosprodutos

A Tereos oferece várias centenas de referências de produtos, o que permite que forneça a seus clientes agroindustriais soluções adaptadas a seus diferentes mercados e às necessidades dos consumidores. Em matéria de nutrição e saúde, a Tereos se compromete e inova para contribuir com uma alimentação segura, sã e sustentável. Para tanto, o Grupo investe em R&D e acompanha seus clientes no desenvolvimento de novas receitas que tendem a uma melhoria constante dos perfis nutricionais dos alimentos, preservando o gosto, textura e boas propriedades de conservação.

A Tereos investe assim em projetos de pesquisa importantes, à imagem da plataforma de pesquisa Improve, que visa aumentar a parte das proteínas vegetais na alimentação. O Grupo contribui paralelamente a melhorar a compreensão dos desafios de nutrição e de saúde graças à estudos clínicos e a um suporte regulamentar específico para seus clientes.

Nutrição e Saúde

24 000funcionários em 12 países

18 000agricultores em relação direta com a Tereos

72 projetos conduzidos em 2014-15 com clientes sobre melhorias nutricionais

Compromissos_comprometer-se Co


Recursos humanosConvencido de que o melhor compartilhamento de seus valores, know-how profissional e de suas práticas de gestão, desenvolve os desempenhos e o espírito empreendedor, a Tereos lançou - em junho de 2014 – a Academia Tereos, sua escola de formação interna.

Em 2014, a Tereos acelerou seus planos de ação visando reforçar a dimensão humana de sua organização. No programa: mais mobilidade interna, local e internacional de formação, um novo modelo de avaliação anual e sempre mais segurança.

COMPARTILHAR E FORMAR MELHOR GRAÇAS À ACADEMIA TEREOSA Tereos reforçou seu dispositivo de formação com a criação da Academia Tereos, sua escola de formação interna, concebida para permitir que todos os funcionários, gerentes e executivos conheçam melhor o Grupo e seus know-how, desenvolvam suas competências e se beneficiem de oportunidades de desenvolvimento pessoal. « Escola sem muros », a Academia Tereos propõe programas de formação à distância (e-learning) e programas em sala. No menu deste ensino, comum aos doze países nos quais o Grupo está presente, encontramos programas de integração de gerentes destinados a transmitir os fundamentos em matéria de comportamentos

gerenciais, de ética, valores, segurança e responsabilidade social e ambiental. Vêm em seguida, por exemplo, as formações para ajudar os executivos a conhecer melhor seu papel gerencial: ter bons comportamentos, melhorar o desempenho, administrar e motivar as equipes ou ainda conduzir as entrevistas anuais. No total, cerca de trinta módulos serão desenvolvidos no conjunto do Grupo em até dois anos, para valorizar a excelência e o desenvolvimento das carreiras.

Desenvolver

Compromissos_desenvolverCo


FAVORECER A MOBILIDADE INTERNACIONALOutro trunfo necessário ao desenvolvimento: a partilha dos know-how profissionais. Para tanto, a Tereos implantou meios de acompanhamento dos jovens talentos e acelerou as oportunidades de mobilidade.O cruzamento de experiências, graças à chegada de colaboradores vindos de outros países ou de outros setores de atividade, constitui um fator importante de enriquecimento das competências pessoais, seja nas funções operacionais ou nas funções de suporte. O ano foi marcado por numerosos movimentos no interior do Grupo com uma mobilidade ao mesmo tempo geográfica e entre as unidades de negócios.

COLOCAR A SEGURANÇA DAS PESSOAS ANTES DE TUDOEm 2014, a Tereos continuou com seus esforços para garantir o mais alto nível de segurança a cada um no

Grupo. Além do prosseguimento dos programas de formação em segurança no terreno e das campanhas de sensibilização dos colaboradores como Risco Zero no Brasil ou Safety And Me na Europa, a Tereos completou seu dispositivo na França pela assinatura de um acordo com os parceiros sociais sobre a prevenção do estresse no trabalho. O plano de ação será conduzido em parceria com a Agência Nacional para a melhoria das condições de trabalho (ANACT). Ele irá permitir também analisar os riscos que conduzem a situações de estresse excessivo no trabalho e de trazer as soluções.

REFORÇAR O DIÁLOGO SOCIALEnfim, a Tereos prosseguiu com uma política ativa de diálogo social privilegiando as trocas locais no seiode todos os seus estabelecimentos. Resultado: 35 acordos coletivos importantes foram assinados este ano entre as diretorias e os representantes dos funcionários.

Efetivos do grupo TereosPermanentes

Outros contratos

(incluido safristas)

Beterraba França 1 795 804

Rep. Tcheca 435 182

Romênia 177 88

Total beterraba 2 407 1 074

Cereais Europa 1 380 120

Brasil 255 2

Indonésia 369 23

Total cereais 2 004 145

Cana Oceano Índico 481 303

Brasil 3 007 481

África 690 415

Total Cana 4 178 1 199

Atividades agrícolas 7 262 5 510

Funções centrais 157 2

Total geral 16 008 7 930

O objetivo da Academia é contribuir para o crescimento e o desempenho da Tereos por ações de formação.

Compromissos_desenvolver Co

AcademiaTereos

A divulgação

de seus valores

A partilha das melhores práticas

profissionais

O desenvolvimento das competências

individuais dos executivos & gerentes

O bom conhecimento

do Grupo


ResultadosResultado global

página 68

Contas consolidadaspágina 64

Balanço consolidadopágina 69

Resultados por atividadepágina 65

Indicadores RSEpágina 70

Receita da Beterrabapágina 67

ReRe

As contas consolidadas do Grupo

1 : Resultados em uma base pro forma a fim de garantir uma boa comparação com os resultados 2014-15 cujo método de cálculo do EBITDA foi ajustado2 : Resultados extraordinários relacionados com a introdução na bolsa de valores da Guarani e a cessão de títulos FBA.3 : Resultados extraordinários ligados às indenizações do fundo de reestruturação

setembro12 meses

março6 meses

março12 meses

20052006

20062007

20072008

20082009

20092010

20102011

20112012

20122013

20132014

20142015

2103 2177

3586

33093529

4409

2555

49204697

4300

286259

358

440

596

752

519

794

703

453

20052006

20062007

20072008

20082009

20092010

20102011

20112012

20122013

20131

201420142015

setembro12 meses

março6 meses

março12 meses

53

197 196

76

150

237

182

246

176

17

20052006

20062

200720073

200820082009

20092010

20102011

20112012

20122013

20132014

20142015

setembro12 meses

março6 meses

março12 meses

Receita de vendas consolidada (M€) EBITDA ajustado (M€) Resultado líquido consolidado (M€)

CONTAS DE LUCROS E PERDASA receita de vendas consolidada do Grupo Tereos atingiu 4.300 milhões de euros em 2014-15, uma redução de 8 %, excluídos os efeitos da variação cambial (4.697 milhões de euros em 2013-14). O EBITDA ajustado (antes dos complementos de preços) do Grupo é de 453 milhões de euros em 2014-15, representando uma margem operacional de 10,5 %. Excluindo os efeitos da variação cambial, houve uma redução de 244 milhões de euros em relação ao exercício precedente (703 milhões de euros em 2013-14). O resultado líquido do Grupo foi de 17 milhões de euros (176 milhões de euros em 2013-14).Os resultados do exercício foram marcados por um ambiente de mercado muito difícil, especialmente em relação à atividade Beterraba na Europa, em função da forte baixa dos preços do açúcar e do etanol. Os investimentos do Grupo, que chegaram a 374 milhões de euros no exercício, se concentraram particularmente sobre as economias de energia, na perspectiva do fim das cotas de açúcar europeias em 2017. O Grupo prossegue, além disso, com a implementação de planos muito ambiciosos de melhoria do desempenho operacional.

BALANÇOO total do balanço é de 6.466 milhões de euros em 31 de março de 2015, uma redução de 274 milhões de euros em relação ao exercício anterior, principalmente em consequência da evolução da taxa de câmbio do real brasileiro em relação ao Euro. O total do capital cooperativo e capital próprio do todo consolidado é de 2.778 milhões de euros, uma baixa de 111 milhões de euros em relação ao exercício precedente.

A dívida líquida ficou em 2.031 milhões de euros em 31 de março de 2015, contra 1.960 milhões de euros em 31 de março de 2014, principalmente em função dos efeitos negativos da variação cambial (valorização do dólar em relação ao euro).

Considerando taxas de câmbio constantes, a dívida do grupo seria de 1.871 milhões de euros, uma redução de aproximadamente 90 milhões de euros em relação a 2013-14. A relação da dívida líquida sobre o EBITDA ajustado, após correção da necessidade de capital de giro sazonal, passou de 2,6, em março de 2014, para 4,1, em 31 de março de 2015.

Resultados_contas consolidadasRe


Resultados por atividade

Açúcar EuropaA RECEITA DE VENDAS DA ATIVIDADE AÇÚCAR FRANÇA representa em 2014-15, 1.544 milhões de euros,uma redução de 10 % em relação ao ano anterior. A alta no volume das vendas compensou apenas parcialmente oforte impacto da baixa dos preços da cota de açúcar e do etanol (respectivamente –25% e –17%).

Esta baixa dos preços também afetou fortemente o EBITDA ajustado (antes dos complementos de preços), que chega a 172 milhões de euros, uma redução de 46% em relação ao exercício anterior. Ao longo do ano, a Tereos continuou investindo no programa plurianual de redução do consumo de energia e lançou ainda um importante plano de melhoria do desempenho operacional.

A RECEITA DE VENDAS DA ATIVIDADE AÇÚCAR REPÚBLICA TCHECA E AÇUCAR ROMÊNIA representa em 2014-15, 252 milhões de euros, uma redução de 10% com taxa de câmbio constante em relação ao ano anterior, afetada pela baixa do preço do açúcar e do etanol.

O EBITDA ajustado caiu 46% com taxa de câmbio constante, chegando a 33 milhões de euros. A alta no volume das vendas de açúcar pouco compensou o impacto da baixa dos preços.

O EBTIDA ajustado está em baixa de 46% a câmbio constante de 33 milhões de euros, a alta dos volumes de açucar comercializados não tendo compensado o impacto da baixa de preços.

Açúcar InternacionalA RECEITA DE VENDAS DA ATIVIDADE AÇÚCAR E ENERGIA NO BRASIL representa em 2014-15, 750 milhões de euros, um aumento de 6% com taxa de câmbio constante. A melhoria contínua do desempenho operacional permitiu à Tereos atender à alta do volume de cana de 2% durante a campanha 2014-15, enquanto que condições climáticas desfavoráveis resultaram em uma redução de 4% no volume de cana colhido na região Centro-Sul do Brasil. A atividade foi beneficiada por um crescimento dos volumes de etanol, bem como de um aumento das vendas de energia elétrica. A baixa dos preços do açúcar no mundo foi compensado pela baixa do Real em relação ao dólar.

O EBITDA ajustado caiu 29%, chegando a 122 milhões de euros. A conclusão, este ano, do importante programa de investimento na cogeração, lançado em 2010, contribui para os resultados da atividade em função da alta dos volumes de energia elétrica comercializados, em um contexto de aumento dos preços de mercado. Uma parte importante do plano de performance da Tereos no Brasil se referiu à manutenção na entressafra.

A RECEITA DE VENDAS DA ATIVIDADE AÇÚCAR NA ZONA ÁFRICA/OCEANO ÍNDICO representa em 2014-15, 278 milhões de euros, uma redução de 6% em relação ao ano anterior. Esta redução é devida principalmente à baixa dos preços do açúcar exportado para o mercado europeu apesar do aumento dos volumes de cana processada em Moçambique (+32%) que reflete a melhoria dos desempenhos agrícolas.

A colheita de cana na Tanzânia, por sua vez, apresentou um desempenho recorde.

O EBITDA ajustado é de 50 milhões de euros, uma redução de 16 % em relação ao exercício anterior, em função, principalmente, da baixa dos preços do açúcar exportado para a Europa.

Resultados_contas consolidadas Re


Receita de vendas 2013-14

EBITDA ajustado 2013-14(antes dos complementos de preço)

22 %Cana

33 %Cana

24 %Cana

38 %Cana

35 %Cereais

13 %Cereais

34 %Cereais

17 %Cereais

43 %Beterrabas

54 %Beterrabas

42 %Beterrabas

45 %Beterrabas

Receita de vendas 2014-15

EBITDA ajustado 2014-15(antes dos complementos de preço)

A RECEITA DE VENDAS DA ATIVIDADE AMIDO E ADOÇANTES representa em 2014-15, 1.457 milhões de euros, uma redução de 11% em relação ao ano anterior.

Na Europa, o mercado manteve-se lento causando uma forte pressão sobre o preço de certos segmentos de produtos amiláceos. Os preços da isoglicose seguiram a tendência de baixa dos preços do açúcar e o etanol também sofreu uma queda dos preços de mercado. As vendas de proteína de trigo do Grupo evoluíram de modo satisfatório tanto do ponto de vista dos volumes como dos preços.

A receita de vendas da atividade Amido e Adoçantes no exterior está em forte alta. No Brasil, os volumes de produtos amiláceos comercializados mostraram um forte crescimento, em conformidade com o crescimento em importância da nova refinaria de milho.

As sinergias comerciais dentro do Grupo permitiram um desenvolvimento rápido da carteira de clientes. Além disso, a atividade Amido e Adoçantes na Indonésia passou a fazer parte do Grupo a partir de junho de 2014. Na China, a refinaria de milho adquirida em 2013 apresentou uma melhoria no seu desempenho operacional durante o exercício e a refinaria de trigo iniciou suas primeiras produções no início do exercício 2015-16.

O EBITDA ajustado caiu 12%, chegando a 78 milhões de euros. Os resultados positivos do Plano de Performance 2015 e a baixa do preço de energia na Europa puderam conter parcialmente os impactos negativos da baixa dos preços e a pressão sobre as margens relacionadas à fraca atividade econômica na Europa.

Amido e adoçantes



CONTAS DE LUCROS E PERDASA receita da beterraba diz respeito à safra de 2013-14. São as beterrabas colhidas entre o outono de 2013 e o início do ano de 2014. O período de comercialização foi prejudicado pelascondições de mercado, tanto em relação ao açúcar quanto ao álcool.

RECEITA DA BETERRABANeste contexto, a receita total média da beterraba foi de aproximadamente 2.755 €/ha. Esta receita inclui os preços base da beterraba, os complementos de preço, a receita de polpas, os dividendos, e os juros das cotas sociais. Este valor corresponde ao preço médio pago por cada tonelada de beterraba entregue, de aproximadamente 31 euros por tonelada para 16. Em 2012-13, a receita da beterraba ficou em 3.700 €/ha.

COMPLEMENTOS DE PREÇO, DIVIDENDOS E JUROS DAS COTAS SOCIAISAs beterrabas da cota de açúcar se beneficiaram de um complemento de preço significativo de 8,15 €/tonelada para 16. A remuneração do capital social (dividendos e juros das cotas) também aumentou para 9,57 % este ano.Os dividendos decorrentes das atividades de diversificação do Grupo são pagos a todos os membros da Cooperativa, pela totalidade de beterraba, açúcar e álcool de cada um. Em fevereiro de 2015, este dividendo representou 0,92 €/tonelada de beterraba, ou seja, uma remuneração de 7,2 % do capital social. Além disso, a totalidade das beterrabas, açúcar e álcool puderam se beneficiar de juros das cotas sociais de 2,37%, o que corresponde à taxa máxima permitida pela regulamentação para o período.

Re


Resuldados_ receita do setor de beterraba

A receita da beterraba

BeterrabasCota de açúcar

BeterrabasTAF DOM

Beterrabasálcool

Beterrabascontrato 2013

Beterrabasoutros usos

Beterrabasoutros

34,40 € 32,20 €

18,30 €

24,50 €23,40 €24,20 €

20002001

20012002

20032004

20052006

20071

200820022003

20042005

20061

200720081

200920091

201020101

201120132014

20122013

20112012

31723172

25302530

2737273727672767

29372937

30713071

24472447

23802380

2498249829132913

3 7983 79836673667

23392339

27552755

20062007

20072008

20082009

20092010

20102011

20132014

20122013

20112012

121121 162162 119119298298

678678

1152115213091309

489489

Distribuição das beterrabas compradas pela Tereosem 2013-14 (em %)

Distribuição das beterrabas compradas pela Tereosem 2013-14 (em %)*dividendos e receitas de polpas inclusas (em €/ha)

Preço das beterrabas compradas por Tereosem 2013-14 (em €/T), excluídos dividendos e receitas com polpas

Histórico das vantagens financeiras(em €/ha)

*O trabalho por encomenda permitiu transformar 8,5 % das beterrabas contratadas em Álcoois, contrato Excluída Cota 2013, Outros Usos e beterrabas Excedentes em beterrabas pagas ao preço das beterrabas da cota açúcar. Elas beneficiam igualmente de complementos de preço e por parte do suplemento de preço.

*Cooperativas União Açúcar Etanol (excluindo SDHF) até 2004-05, todas as cooperativas a partir de 2005-06(1) O complemento do preço DPU « Beterrabas» não está compreendido nesta receita.

55 %Beterrabas

cota de açúcar

4,0 %Beterrabas

Trabalho por tarefa*DOM(Departamentos de Ultramar)

29,0 %Beterrabas álcoois

5,0 %Beterrabas

contrato 2013

1,0 %Beterrabas excedentes

6,0 %Beterrabas outros usos

Demonstração de resultado global

(em milhões de euros) 31/03/2015 31/03/2014

ATIVIDADES REALIZADAS

Receita operacional 4 300,2 4 696,9

Variação de estoques de produtos acabados 70,1 120,0

Compras consumidas -2 624,3 -2 842,3

Encargos externos -785,4 -781,0

Encargos de pessoal -525,7 -518,6

Impostos e taxas -62,7 -69,7

Depreciações e depreciação de um ativo -350,9 -350,5

Provisões 2,1 0,8

Outras despesas operacionais 107,9 125,7

Outras despesas operacionais -37,3 -30,9

Resultado operacional antes do complemento de preço 94,1 350,4

Complemento de preço 38,1 -29,2

Resultado operacional 132,2 321,1

Outras receitas operacionais não recorrentes 15,5 16,3

Outras despesas operacionais não recorrentes -17,4 -25,8

Resultado das atividades operacionais 130,3 311,6

Despesas financeiras -280,9 -264,0

Receitas financeiras 170,2 129,3

Despesa financeira líquida -110,7 -134,7

Imposto sobre o resultado -21,6 -26,1

Cota social de resultado das empresas associadas 19,3 25,0

Resultado das atividades realizadas 17,3 175,8

ATIVIDADES ENCERRADAS OU EM FASE DE CESSÃO

Resultado sem imposto das atividades encerradas ou em cessão - -

RESULTADO LÍQUIDO 17,3 175,8

Parte do Grupo 43,2 169,2

Juros minoritários -25,9 6,5



Balanço consolidado do Grupo Tereos em 31 de março de 2015

Demonstração das contas consolidadas do Grupo Tereos, sociedade consolidante.Os demonstrativos financeiros consolidados em 31 de março de 2015 da cooperativa « Tereos » foram estabelecidos em conformidade com as disposições legais e regulamentares aplicáveis àconsolidação das contas das sociedades comerciais e empresas públicas.São apresentados em conformidade com o referencial IFRS (International Financial Reporting Standards), tal como adotado pela União Europeia.Estes documentos podem ser obtidos por solicitação, em sua versão completa, à sede social da Tereos.

(em milhões de euro) 31/03/2015 31/03/2014

ATIVO

Goodwill 1 115,4 1 150,0

Imobilizações incorpóreas 116,6 130,0

Ativos biológicos 216,9 250,8

Imobilizações corpóreas 2 280,2 2 307,9

Participações nas empresas associadas 226,2 208,9

Títulos disponíveis para a venda 47,7 22,7

Outros ativos financeiros 116,2 131,5

Ativos fiscais diferidos 167,4 137,6

Ativos fiscais realizáveis 0,6 0,0

Outros ativos 3,6 5,8

TOTAL DO ATIVO NÃO CIRCULANTE 4 290,8 4 345,3

Estoques 1 037,3 1 114,4

Clientes 395,5 449,0

Outros ativos financeiros 305,2 284,3

Ativos fiscais realizáveis 33,6 18,1

Caixa e equivalentes de caixa 389,2 515,6

Outros ativos 13,8 12,9

TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 2 174,7 2 394,2

Ativos não circulantes detidos tendo em vista a venda

TOTAL DO ATIVO 6 465,5 6 739,5

CAPITAIS PRÓPRIOS E PASSIVOS

Prêmios 285,8 285,8

Reservas e resultados consolidados 1 153,5 1 183,5

CAPITAIS PRÓPRIOS DO GRUPO 1 439,2 1 469,2

Resultado líquido 719,2 808,1

CAPITAIS PRÓPRIOS DO CONJUNTO CONSOLIDADO 2 158,5 2 277,4

Capital cooperativo 619,2 611,2

CAPITAL COOPERATIVO E CAPITAIS PRÓPRIOS DO CONJUNTO CONSOLIDADO 2 777,6 2 888,5

Variação das diferenças de conversão 1 507,7 1 422,9

Dívidas financeiras 51,0 39,5

Vantagens do pessoal 20,7 23,5

Provisões 25,6 23,1

Passivos de impostos diferidos 0,0 0,0

Passivos de impostos exigíveis 209,9 202,1

Outros passivos financeiros 15,0 24,1

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 1 829,9 1735,2

Dívidas financeiras 906,3 1 053,0

Provisões 3,2 4,4

Outros passivos financeiros 377,0 330,5

Fornecedores 527,5 669,0

Passivos fiscais exigíveis 4,8 4,7

Outros passivos 39,1 54,1

PASSIVO CIRCULANTE 1 858,0 2 115,8

Passivos associados a ativos detidos tendo em vista a venda 0,0 0,0

TOTAL DOS CAPITAIS PRÓPRIOS E DO PASSIVO 6 465,5 6 739,5

Resultados_contas consolidadas Re


Indicadores RSE

1 - Superfície estimada para o trigo e milho a partir da tonelagem transformada e dos rendimentos médios dos países de origem

2 - Exceto Moçambique

3 - Apenas unidades europeias 4 - Exceto Moçambique e atividade cana Brasil5 - Exceto Moçambique e atividade amidoneira Brasil

SEGURANÇA Total Grupo Total Grupo

Taxa de frequência (Número de acidentes com parada + Número de mortes) x 106/ Número de horas trabalhadas 5,2 3,7

Taxa de gravidade calculada (Número de dias parados após acidente de trabalho) x 1 000 / Número de horas trabalhadas 0,11 0,21

Taxa global de frequência (Número de acidentes com parada + Número de acidentes sem parada + Número de mortes) x 106/ Número de horas trabalhadas 27,1 20,1

GARANTIA PRODUTOS Unidade 2013-14 2014-15

CERTIFICAÇÕES Total Grupo

Número de unidades industriais (exceto JV e participações minoritárias) 35

ISO 9001 32

ISO 14001 9

ISO 22000/FSSC 22000 25

IFIS 9

Smeta, SGP 6

GMP (farmacêutica) 9

AGRICULTURA SUSTENTÁVEL Unidade 2013-14 2014-15

Número de agricultores/fornecedores 18 100 18 200

Área agrícola1 ha 960 000 1 050 000

SOURCING SUSTENTÁVEL

Tonelagem de matéria-prima bruta certificada / avaliada Agricultura Sustentável (ISCC, 2BsVS, Bonsucro) Milhões de toneladas 7,6 ou 16 % da matéria-

prima transformada8,2 ou 16% da matéria-

prima transformada

INDÚSTRIA POSITIVA Unidade 2013-14 2014-15

Consumo énergético total TWh 19 20

Consumo énergético origem renovável TWh 8 9

Parte de energia renovável % 43,6 % 45,6 %

Consumo de energia / tonelada de matéria-prima transformada kWh / t de mat-prima 418 414

Energia exportada (vendas sob forma de eletricidade, vapor ou biomassa) TWh 1,7 1,9

Consumo de água/tonelada matéria-prima transformada m3/t 1,18 1,09

Resíduos no ar : Nox2 T de Nox/kt de mat.-prima transformada 0,29 0,26

Resíduos no ar : Sox3 T de Sox/kt de mat.-prima transformada 0,14 0,14

Resíduos no ar : PM2 T de PM/kt de mat.-prima transformada 0,27 0,23

Resíduos na água : DCO4 T DCO/kt de mat.-prima transformada 0,69 0,69

Total resíduos produzidos5 Milhões de toneladas 1,07 0,90

Total resíduos reciclados5 Milhões de toneladas 0,81 0,73

Parte resíduos reciclados5 % 75,7 % 81,3 %

DESENVOLVIMENTO LOCAL UNIDADE 2013-14 2014-15

EFETIVOS CDI Outros contratos CDI Outros contratos

Grupo 16 106 8 253 16 008 7 930

FORMAÇÃO

Formação para funcionários permanentes horas de formação/funcionários 19 18

Formação para funcionários outros contratos horas de formação/funcionários 6 4

Re


Resultados_indicadores RSE

Relatório anual editado por Tereos

Créditos de fotos: Patrick Bogner, Chico Carneiro, Fotolia, Jean-Claude Moschetti, Jacques Grison, Thomas Lebon, Ferdinando Ramos, Xavier Renoux, Cherish

Concepção e realização:: Kikaya Impressão: Paineiras

Rela

tório

Anu

al 2

014

relatório anual - tereos.com.br · posições da tereos, ao mesmo tempo sobre o açúcar de...

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