reg800 por integração dos pc da segurança e da saúde publicas em desastres

PALESTRA N°800 DE REGULAÇÃO MÉDICA DO SAMUIntegração dos Postos de Comandos da Saúde Pública e do SAMU com os Comandos da Segurança Pública em um Desastre

Dres Miguel Martinez Almoyna Norberto MachadoDres Miguel Martinez Almoyna Norberto Machado

REG800POR OS POSTOS DE COMANDO INTEGRANDO OS SAMU DO BRAZIL

1

1: O MANDO GERAL E DA SEGURANZA PÚBLICA EM UM

DESASTRE

O sistema civil de Comando da Polícia Militar descrito em a siguente palestra do Tenente Coronel PAULO JOSÉ para o SESP do DF em 03 2013 descreve ja os progressos da Saúde Pública com a nova rede dos SAMU 192 que se está desenvolvendo no Brasil . O Posto de Mando Avanzado do SUS e do SAMU 192 e descrita a partir do Diapositivo 104


2

SECRETARIA DE ESTADO DE SECRETARIA DE ESTADO DE SEGURANÇA PÚBLICA DO D.F.SEGURANÇA PÚBLICA DO D.F.

SISTEMA DE SISTEMA DE COMANDO DE COMANDO DE INCIDENTESINCIDENTES

Palestra de introduçao modificada com as Novedades do Palestra de introduçao modificada com as Novedades do SAMU do Brazil por o Dr Miguel Martinez Almoyna et SAMU do Brazil por o Dr Miguel Martinez Almoyna et

seguida por a Palestra especifica para SAMU do Brazilseguida por a Palestra especifica para SAMU do Brazil

SECRETARIA DE ESTADO DE SECRETARIA DE ESTADO DE SEGURANÇA PÚBLICA DO D.F.SEGURANÇA PÚBLICA DO D.F.

Tenente Coronel PAULO JOSÉTenente Coronel PAULO JOSÉ

Gerente de Capacitação e Respostas Gerente de Capacitação e Respostas EspecializadasEspecializadas

GTMUNDI/SSPDFGTMUNDI/SSPDF

Histórico do SCIHistórico do SCI

Nos EUA naquela ocasião, as autoridades Nos EUA naquela ocasião, as autoridades de municípios, de condados e do próprio de municípios, de condados e do próprio governo estadual colaboraram governo estadual colaboraram para formar para formar o o FIrefighting RESources of California FIrefighting RESources of California Organized for POrganized for Potential Emergencies otential Emergencies (FIRESCOPE)(FIRESCOPE). . Mais EUA nao tem SAMU nem Mais EUA nao tem SAMU nem SUS....SUS....

Histórico do SCIHistórico do SCI

NO DISTRITO FEDERALNO DISTRITO FEDERAL

Com o processo de integração entre os órgãos Com o processo de integração entre os órgãos que compõem o que compõem o SistemaSistema de segurança Pública do de segurança Pública do Distrito Federal, surgiu a necessidade de se Distrito Federal, surgiu a necessidade de se estabelecer um sistema de gerenciamento estabelecer um sistema de gerenciamento unificado, coordenado pela SSPDF, para situações unificado, coordenado pela SSPDF, para situações críticas com o envolvimento de órgãos diversos críticas com o envolvimento de órgãos diversos para a sua resolução. para a sua resolução. Hoje o SUS e os SAMU do Hoje o SUS e os SAMU do Brazil tenhen que ser integrados.Brazil tenhen que ser integrados.

““É uma ferramenta de gerenciamento É uma ferramenta de gerenciamento

de incidentes padronizada, para todos os de incidentes padronizada, para todos os

tipos de sinistros, que permite ao seu tipos de sinistros, que permite ao seu

usuário adotar uma estrutura organizacional usuário adotar uma estrutura organizacional

integrada para suprir as complexidades e integrada para suprir as complexidades e

demandas de incidentes únicos ou múltiplos, demandas de incidentes únicos ou múltiplos,

independentemente das barreiras independentemente das barreiras

jurisdicionais.” (OFDA-LAC/USAID)jurisdicionais.” (OFDA-LAC/USAID)

O quê é SCIO quê é SCI

Preventiva : Eventos diversos (incidentes, Preventiva : Eventos diversos (incidentes, shows, visitas de dignitários, shows, visitas de dignitários, multittudoes , etc.); multittudoes , etc.);

Sistema útil a todos os incidentes e Sistema útil a todos os incidentes e desastres sem limites, se usado desastres sem limites, se usado corretamente;corretamente;

Objetiva a interação e articulação entre Objetiva a interação e articulação entre várias instituições; várias instituições;

O sistema não falha se for utilizado O sistema não falha se for utilizado corretamente.corretamente.

Aplicação do SCIAplicação do SCI

InstalaInstalaçõções es Pessoal Pessoal Procedimentos Procedimentos Equipamentos Equipamentos Protocolos Protocolos Comunicações Comunicações Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional

ResoluçãoResoluçãodo incidentedo incidente

Sistema de Comando de Sistema de Comando de IncidentesIncidentes

1)1) Terminologia comum;Terminologia comum;

2)2) Alcance de controle;Alcance de controle;

3)3) Organização modular;Organização modular;

4)4) Comunicações integradas;Comunicações integradas;

5)5) Plano de ação no Plano de ação no incidente;incidente;

6)6) Unidade de comando;Unidade de comando;

7)7) Comando unificado;Comando unificado;

8)8) Instalações padronizadas; Instalações padronizadas; ee

9)9) Manejo integral dos Manejo integral dos recursos.recursos.

Princípios do SCIPrincípios do SCI

Nomes Nomes ccomuns para os recursos;omuns para os recursos; Instalações com denominação precisa; eInstalações com denominação precisa; e Funções e níveis do sistema oFunções e níveis do sistema organizacional.rganizacional.

COMANDANTE

COMANDANTE

OPERAÇÕES

OPERAÇÕES

E

1) Terminologia Comum1) Terminologia Comum

Número de pessoas que pode supervisionar: Número de pessoas que pode supervisionar: (ótimo = cinco)(ótimo = cinco)

ComandanComandantete

PlanejamentPlanejamentoo

OperaçõesOperações LogísticaLogística Adm. e Fin.Adm. e Fin.

SegurançaSegurança

Informação Informação PúblicaPública

LigaçãoLigação

2) Alcance de Controle2) Alcance de Controle

Está baseada no tipo, magnitude e complexidade do Está baseada no tipo, magnitude e complexidade do incidente;incidente;

Cresce debaixo para cima em função dos recursos na Cresce debaixo para cima em função dos recursos na cena e do alcance de controle; ecena e do alcance de controle; e

É estabelecida de cima para baixo de acordo com as É estabelecida de cima para baixo de acordo com as necessidades.necessidades.

3) Organização Modular3) Organização Modular

4) Comunicações 4) Comunicações IntegradasIntegradas

As As ccomunicações são estabelecidas em um omunicações são estabelecidas em um único plano;único plano;

Usa-se a mesma terminologia;Usa-se a mesma terminologia; Os canais e freqüências são comuns ou Os canais e freqüências são comuns ou

interconetadosinterconetados; e; e As redes de comunicação são estabelecidas As redes de comunicação são estabelecidas

dependendo do tamanho e complexidadedependendo do tamanho e complexidade do do incidenteincidente..

Respeto do Secreto de cada AgenciaRespeto do Secreto de cada Agencia

Objetivos

Organização

Estratégias

Recursos requeridos

Plano de AÇÃO

SCI 202

Plano de

Ação

SCI 206

Plano

Médico

SCI 204

Designações Táticas

5) Plano de Ação 5) Plano de Ação ConsolidadoConsolidado

Expressão escrita dos objetivos, Expressão escrita dos objetivos,

estratégias, recursos e organização a estratégias, recursos e organização a

cumprir durante um novo período cumprir durante um novo período

operacional para controlar um incidente.operacional para controlar um incidente.

5) Plano de Ação do 5) Plano de Ação do Incidente (PAI)Incidente (PAI)

Qual produto Qual produto desejo conseguir?desejo conseguir?

Onde quero Onde quero chegar?chegar?

Como se faz?Como se faz?

O que necessito?O que necessito?

ObjetivosObjetivos

EstratégiasEstratégias

RecursosRecursos

PlanejarPlanejar

ESPECÍFICO (não é vago, não deixa dúvida);ESPECÍFICO (não é vago, não deixa dúvida);

ALCANÇÁVEL (com os elementos disponíveis);ALCANÇÁVEL (com os elementos disponíveis);

OBSERVÁVEL (pode ser visto); eOBSERVÁVEL (pode ser visto); e

AVALIÁVEL (é possível verificar se cumpre ou não).AVALIÁVEL (é possível verificar se cumpre ou não).

Todo objetivo deve ser:Todo objetivo deve ser:

Meio atravMeio através do qual alcançamos o(s) és do qual alcançamos o(s) objetivo(s) estabelecido(sobjetivo(s) estabelecido(s).).

EstratégiaEstratégia

Intervalo de tempo no qual serão Intervalo de tempo no qual serão cumpridos os objetivos formulados no PAI.cumpridos os objetivos formulados no PAI.

Período OperacionalPeríodo Operacional(de 1 a 24 horas o mais)(de 1 a 24 horas o mais)

Período InicialPeríodo Inicial

IncidenteIncidente

• ObjetivosObjetivos• EstratégiasEstratégias• RecursosRecursos• EstruturaEstrutura

2 31 4

Período(s) Operacional(is)Período(s) Operacional(is)

Linha do tempo

Conceito de Plano de Conceito de Plano de Ação do IncidenteAção do Incidente

1)1) Conhecer a situação;Conhecer a situação;

2)2) Estabelecer os objetivos;Estabelecer os objetivos;

3)3) Determinar as Determinar as estratégias;estratégias;

4)4) Preparar e divulgar o Preparar e divulgar o PAI;PAI;

5)5) Executar o PAI; eExecutar o PAI; e

6)6) Avaliar o PAI.Avaliar o PAI.

Considerações para Considerações para elaboração/implementação elaboração/implementação

do PAIdo PAI

Natureza do incidente?Natureza do incidente? Como poderia evoluir?Como poderia evoluir? Área de espera?Área de espera? Rotas de acesso e de saída?Rotas de acesso e de saída? Capacidades presentes e Capacidades presentes e

futuras?futuras?

Conhecer a situaçãoConhecer a situação

ESCRITOESCRITO

ElaboraElabora: Planejamento;: Planejamento;

AprovaAprova: Comandante do : Comandante do Incidente;Incidente;

ExecutaExecuta: Operações; e: Operações; e

AvaliaAvalia: Planejamento e : Planejamento e Operações.Operações.

PAI - SCI 202PAI - SCI 202

Cada pessoa dentro da Cada pessoa dentro da organização responde e informa organização responde e informa somente somente à pessoa designada à pessoa designada por por sua Autoridade sua Autoridade

6) Unidade de Comando 6) Unidade de Comando

CComandoomando

PlanejamenPlanejamentoto

OperaçõesOperações LogísticaLogística Admin./Admin./Fin.Fin.

SegurançaSegurançaInformação Informação Pública Pública LigaçãoLigação

6) Unidade de Comando6) Unidade de Comando

PlanejaPlanejarr de forma conjunta as atividades; de forma conjunta as atividades; Determinar os objetivos para o período Determinar os objetivos para o período

operacional; eoperacional; e Conduzir as operações de forma integrada. Conduzir as operações de forma integrada. O SES e a Autoruidade Estadual da SAUDE e O SES e a Autoruidade Estadual da SAUDE e

tenhe uma Celula de Crisis . tenhe uma Celula de Crisis .

7) Comando Unificado7) Comando Unificado

Div.ADiv.A Div.CDiv.CDiv.BDiv.B

Chefe Seção deOperações

Chefe Seção deOperações

Objetivos e EstratégiasPlano de Ação

Objetivos e EstratégiasPlano de Ação

A

B

C Comando Unificado

A CB

Incidente transfronterizo

7) Comando Unificado7) Comando Unificado

Posto de ComandoPosto de Comando

Área de EsperaÁrea de Espera

Base Base

AcampAcampamentoamento

HelibaseHelibase

PCPC

8) Instalações do SCI8) Instalações do SCI

Garantir a segurança do pessoal;Garantir a segurança do pessoal;

Otimizar seu uso;Otimizar seu uso;

Contabilizar e controlar o uso dos Contabilizar e controlar o uso dos recursos;recursos;

Reduzir a dispersão no fluxo de Reduzir a dispersão no fluxo de comunicações; ecomunicações; e

Reduzir as intromissões e conflitosReduzir as intromissões e conflitos

9) Manejo Integral dos 9) Manejo Integral dos RecursosRecursos

2 - FUNÇÕES DO SCI2 - FUNÇÕES DO SCI

PlanejamePlanejamentonto LogísticaLogística


InformaçãoInformaçãoPúblicaPública

LigaçãoLigação

ComandoComando

OperaçõesOperações

AdministraAdministração e ção e

FinançasFinanças

Funções do SCIFunções do SCI

Compreende o cargo de Comandante do Compreende o cargo de Comandante do Incidente e as responsabilidades de Staff de Incidente e as responsabilidades de Staff de Comando e das Seções, assumindo todas Comando e das Seções, assumindo todas enquanto não as delegar.enquanto não as delegar.

1) Funções de Comando1) Funções de Comando

Avaliar situações perigosas e inseguras;Avaliar situações perigosas e inseguras;

Desenvolver medidas de segurança para Desenvolver medidas de segurança para o pessoal; eo pessoal; e

Deter ou prevenir ações inseguras.Deter ou prevenir ações inseguras.

2) Funções de 2) Funções de SegurançaSegurança

Ponto de contato e responsável pelo Ponto de contato e responsável pelo manejo da informação acerca do incidente manejo da informação acerca do incidente com os meios de imprensa, instituições e com os meios de imprensa, instituições e público em geral; epúblico em geral; e

Estabelecer um único centro de informação Estabelecer um único centro de informação e preparar os comunicados de imprensa.e preparar os comunicados de imprensa.

3) Funções de 3) Funções de Informação PúblicaInformação Pública

Contatar com representantes das Contatar com representantes das instituições de ajuda e de cooperação; einstituições de ajuda e de cooperação; e

Manter um diretório dos representantes Manter um diretório dos representantes de cada uma das instituições.de cada uma das instituições.

4) Funções de Ligação4) Funções de Ligação

Prever as necessidades;Prever as necessidades; Recolher, analizar e difundir as informações Recolher, analizar e difundir as informações

acerca do desenvolvimento do incidente no acerca do desenvolvimento do incidente no âmbito interno da estrutura; âmbito interno da estrutura;

Manter o controle dos recursos;Manter o controle dos recursos; Elaborar o PAI para o próximo período Elaborar o PAI para o próximo período

operacional;operacional; Compilar toda a informação escrita do incidente; Compilar toda a informação escrita do incidente;

ee Planejar a desmobilização de todos os recursos Planejar a desmobilização de todos os recursos

do incidente.do incidente.

5) Funções de 5) Funções de PlanejamentoPlanejamento

3 - INSTALAÇÕES DO 3 - INSTALAÇÕES DO SCISCI

Locais a partir do qual Locais a partir do qual se exerce a função de se exerce a função de

comando.comando.PCs AVANCADOS

PC Bombeiros e Policia

PC PC

Postos de Comando Postos de Comando Avanzados JuntosAvanzados Juntos

PCA e PRA do SAMU

Segurança e visibilidade;Segurança e visibilidade; Facilidades de acesso e Facilidades de acesso e

circulação;circulação; Disponibilidade de Disponibilidade de

comunicação;comunicação; Distante da cena, ruído e Distante da cena, ruído e

confusão; econfusão; e Capacidade de expansão.Capacidade de expansão. Respeto do Secreto das Respeto do Secreto das

Agencias de Seguridade e da Agencias de Seguridade e da SaudeSaude

Posto de Mando Geral Posto de Mando Geral Avanzado Avanzado

(Adjacente a o Posto Medico Avanzado e o Posto (Adjacente a o Posto Medico Avanzado e o Posto de Regulaçao Medica Avanzada do SAMU que e de Regulaçao Medica Avanzada do SAMU que e

descrito em outra palestra)descrito em outra palestra)

Materiais importantes para estar em um PCO:Materiais importantes para estar em um PCO:

Identificação da instalação:Identificação da instalação: Lápis, caneta, marcadores (pincel atômico);Lápis, caneta, marcadores (pincel atômico); Papel, papelógrafo com cavalete e quadro Papel, papelógrafo com cavalete e quadro

branco;branco; Fita crepe, alfinetes e percevejo;Fita crepe, alfinetes e percevejo; Formulários utilizados na ferramenta; eFormulários utilizados na ferramenta; e Caso haja a possibilidade, utilizar um Caso haja a possibilidade, utilizar um

computador portátil e uma impressora.computador portátil e uma impressora.

PC

Posto de Mando Geral Avanzado Posto de Mando Geral Avanzado (Adjacente a o Posto Medico Avanzado e o Posto de Regulaçao (Adjacente a o Posto Medico Avanzado e o Posto de Regulaçao

Medica Avanzada)Medica Avanzada)

E

Área de Espera Área de Espera

Local onde se concentram os recursos

enquanto esperam designação.

Materiais importantes para estar em uma Materiais importantes para estar em uma Área de Espera:Área de Espera:

Identificação da instalação: Identificação da instalação: Material para isolamento (cones, fita Material para isolamento (cones, fita zebrada, cordas e outros);zebrada, cordas e outros);Megafone; eMegafone; eFormulário utilizado na ferramenta.Formulário utilizado na ferramenta.

Área de EsperaÁrea de Espera

E

Melhora a segurança do pessoal de Melhora a segurança do pessoal de resposta e otimiza o emprego dos resposta e otimiza o emprego dos recursos;recursos;

Evita a designação prematura de Evita a designação prematura de recursos; recursos;

Facilita a entrada oportuna e controlada Facilita a entrada oportuna e controlada do pessoal na área do incidente; edo pessoal na área do incidente; e

Proporciona um lugar para registro de Proporciona um lugar para registro de chegada e entrada de pessoal, chegada e entrada de pessoal, equipamentos e ferramentas, tornando equipamentos e ferramentas, tornando mais fácil o controle.mais fácil o controle.

Vantagens da Área de Vantagens da Área de EsperaEspera

Estar afastadas da cena do incidente a Estar afastadas da cena do incidente a uma distância não superior a cinco uma distância não superior a cinco minutos de deslocamento;minutos de deslocamento;

Estar longe de qualquer zona perigosa;Estar longe de qualquer zona perigosa; Ter rotas diferentes para a entrada e Ter rotas diferentes para a entrada e

saída dos recursos;saída dos recursos; Ser suficientemente grande para Ser suficientemente grande para

acomodar os recursos disponíveis e para acomodar os recursos disponíveis e para expandirem-se caso o incidente o expandirem-se caso o incidente o necessite; enecessite; e

Oferecer segurança tanto para o pessoal Oferecer segurança tanto para o pessoal quanto para os equipamentosquanto para os equipamentos..

Características da Área Características da Área de Esperade Espera

Atividades realizadas na ACV:Atividades realizadas na ACV:

Triagem e Triagem Medico Sanitario por Triagem e Triagem Medico Sanitario por o SAMU;o SAMU;

Estabilização e Atendimento no PMA do Estabilização e Atendimento no PMA do SAMUSAMU

DescontaminaçaoDescontaminaçao Regulaçao Medica por o SAMU Regulaçao Medica por o SAMU

Transporte.Transporte.

Área de Concentração Área de Concentração de Vítimas de Vítimas

ACV

Materiais importantes para estar em uma Materiais importantes para estar em uma Área de Concentração de Vítimas:Área de Concentração de Vítimas:

Identificação da instalação: Identificação da instalação: Material para isolamento (cones, fita Material para isolamento (cones, fita zebrada, cordas e outros);zebrada, cordas e outros);Material de APH, Material de APH, DescontaminaçaoDescontaminaçao , , transporte de vítimas e outros; transporte de vítimas e outros; MorgaMorgaBarracas, tendas; eBarracas, tendas; eFormulário utilizado na ferramenta.Formulário utilizado na ferramenta.

Área de Concentração Área de Concentração de Vítimasde Vítimas

Segura;Segura; Próxima à cena e das vias de Próxima à cena e das vias de

Evaciuaçao;Evaciuaçao; Acessível para os veículos; Acessível para os veículos;

(Ambulanças Autobuses)(Ambulanças Autobuses) Facilmente ampliável;Facilmente ampliável; Isolada do público; eIsolada do público; e Preparada para um fluxo eficiente de Preparada para um fluxo eficiente de

vítimas, bem como de pessoal médico.vítimas, bem como de pessoal médico.

ACV

Características da Área Características da Área de Concentração de de Concentração de

VítimasVítimas

Local físico a partir do qual se coordenam e

administram as funções logísticas

primárias.

B

Base Base

Podem existir vários acampamentos;Podem existir vários acampamentos;

Cada Acampamento necessita de um Cada Acampamento necessita de um Encarregado; eEncarregado; e

É designado com um nome geográfico ou É designado com um nome geográfico ou um número.um número.

A

AcampamentoAcampamento

H1

HelipontoHeliponto

Lugar de estacionamento, abastecimento e Lugar de estacionamento, abastecimento e manutenção de helicópterosmanutenção de helicópteros..

H

HelibaseHelibase

4 - RECURSOS DO SCI4 - RECURSOS DO SCI

Equipamento e/ou pessoal disponíveis ou Equipamento e/ou pessoal disponíveis ou potencialmente disponíveis para sua potencialmente disponíveis para sua aplicação tática em um incidente.aplicação tática em um incidente.

Definição de RecursoDefinição de Recurso

Recurso SimplesRecurso Simples Equipe de IntervençãoEquipe de Intervenção Força TarefaForça Tarefa

Categorias dos Categorias dos RecursosRecursos

Recurso Recurso SimplesSimples

É o equipamento e seu É o equipamento e seu complemento em pessoal que pode complemento em pessoal que pode ser designado para uma ação tática ser designado para uma ação tática em um incidente.em um incidente.


Conjunto de recursos da mesma Conjunto de recursos da mesma classeclasse (função: ambulância, (função: ambulância, helicóptero, etc.) e helicóptero, etc.) e tipotipo (capacidade: (capacidade: carga, número de pessoas, etc.), com carga, número de pessoas, etc.), com um só líder e comunicações. um só líder e comunicações.

Equipe de Equipe de IntervençãoIntervenção


Qualquer combinação e número de Qualquer combinação e número de recursos simples de diferentes classes e recursos simples de diferentes classes e tipos, que é constituida para uma tipos, que é constituida para uma necessidade operacional, com um só necessidade operacional, com um só líder e líder e Comunicações.Comunicações.

Força TarefaForça Tarefa


DesignadoDesignado

DisponívelDisponível

IndisponívelIndisponível

Estado dos RecursosEstado dos Recursos

Cumprimento dos objetivos estabelecidos Cumprimento dos objetivos estabelecidos pelo C.I.; e pelo C.I.; e

Facilitação de resposta ao cumprimento Facilitação de resposta ao cumprimento dos objetivos.dos objetivos.

Os recrusos da Saude sao regulados por o Os recrusos da Saude sao regulados por o SES e o SAMUSES e o SAMU

Princípios Básicos para Princípios Básicos para a utilização dos a utilização dos

RecursosRecursos

Estabelecer as necessidades para o Estabelecer as necessidades para o recurso;recurso;

Solicitação;Solicitação; Registros dos recursos;Registros dos recursos; Uso, ajuste e manutenção; e Uso, ajuste e manutenção; e (Regulaçao (Regulaçao

Medica do SAMU e do SES)Medica do SAMU e do SES) Desmobilização.Desmobilização.

Processo de Utilização Processo de Utilização dos Recursosdos Recursos

Importante:Importante:

Solicitações verbais de requisição de Solicitações verbais de requisição de recursos deverão receber uma atenção recursos deverão receber uma atenção especial quanto a confirmação do pedido, especial quanto a confirmação do pedido, registrando hora da solicitação e o nome registrando hora da solicitação e o nome do responsável da instituição ao qual o do responsável da instituição ao qual o recurso pertence.recurso pertence.

Solicitação dos Solicitação dos RecursosRecursos

Área de Área de Concentração de Concentração de Vítimas;Vítimas;

Helibase;Helibase;

Área de espera;Área de espera;

Posto de Posto de Comando.Comando.

PC H

ACV

Estabelecimento de Estabelecimento de posições de chegada posições de chegada

dos Recursosdos Recursos

E

5 - ESTRUTURA DO 5 - ESTRUTURA DO SCISCI

ComandanteComandante

LigaçãoLigação

Inform.PúblicaInform.Pública


Seção Seção OperaçõesOperações

Seção Seção LogísticaLogística

Seção Seção Adm./Adm./FinanFinan..

Seção Seção PlanejamentoPlanejamento

Base Estrutural do SCIBase Estrutural do SCI

COMANDCOMANDOO

GERENTEGERENTE

CHEFECHEFE

COORDENADORCOORDENADOR

SUPERVISORSUPERVISOR

LÍDERELÍDERESS

Comandante doIncidente

Operações Planejamento Logística Administ.e Finanças

Setor Setor Setor

Divisão Grupo

Força TarefaEquipe de Intervenção

Recurso Simples

PlanejamentoLogística

Adminst./FinançasUnidades

Segurança

ESTRUTURA ORGANIZACIONALESTRUTURA ORGANIZACIONAL NÍVEIS DE MANEJONÍVEIS DE MANEJO

Setor

REG800POR OS POSTOS DE COMANDO INTEGRANDO OS SAMU DO BRAZIL 66

1)1) Assumir e estabeleceAssumir e estabelecerr o comando; o comando;

2)2) ZelaZelarr pela segurança do pessoal e a pela segurança do pessoal e a segurança pública;segurança pública;

3)3) AvaliaAvaliarr as prioridades do incidente; as prioridades do incidente;

4)4) DeterminaDeterminarr os objetivos operacionais; os objetivos operacionais;

5)5) Desenvolver e executar o PAI;Desenvolver e executar o PAI;

6)6) Desenvolver uma estrutura apropriada;Desenvolver uma estrutura apropriada;

Responsabilidades do Responsabilidades do Comandante do Comandante do

IncidenteIncidente

7)7) MantManterer o alcance de controle; o alcance de controle;

8)8) AdministraAdministrarr os recursos; os recursos;

9)9) CoordenaCoordenarr as atividades em geral; as atividades em geral;

10)10)Coordenar as ações das instituições;Coordenar as ações das instituições;

11)11)AutorizaAutorizarr a informação a divulgar; a informação a divulgar;

12)12)Responsável pela documentação e o Responsável pela documentação e o controle de gastos; econtrole de gastos; e

13)13)Apresentar o Relatório Final.Apresentar o Relatório Final.

Responsabilidades do Responsabilidades do Comandante do Comandante do

IncidenteIncidente

7 - IMPLEMENTAÇÃO7 - IMPLEMENTAÇÃO

DO SCIDO SCI

Unidade de ComandoUnidade de Comando Comando UnificadoComando Unificado

Implementação do SCIImplementação do SCI

8 passos a seguir caso você seja o 8 passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com primeiro a chegar à cena com capacidade operacional:capacidade operacional:

1 - Informar a base de sua chegada à zona 1 - Informar a base de sua chegada à zona de impacto;de impacto;

2 - Assumir e estabelecer o Posto de 2 - Assumir e estabelecer o Posto de Comando;Comando;

3 - Avaliar a situação;3 - Avaliar a situação;

4 - Estabelecer o perímetro de Segurança;4 - Estabelecer o perímetro de Segurança;


8 passos a seguir caso você seja o 8 passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com primeiro a chegar à cena com capacidade operacional:capacidade operacional:

5 - Estabelecer os objetivos;5 - Estabelecer os objetivos;

6 - Determinar as estratégias ;6 - Determinar as estratégias ;

7 - Determinar as necessidades de recursos 7 - Determinar as necessidades de recursos e possíveis instalações; ee possíveis instalações; e

8 - Preparar a informação para transferir o 8 - Preparar a informação para transferir o comando.comando.


Ao estabelecer o Posto de Comando Ao estabelecer o Posto de Comando assegure-se de que esse tenha:assegure-se de que esse tenha:

Segurança;Segurança; Visibilidade;Visibilidade; Facilidades de acesso e circulação;Facilidades de acesso e circulação; Disponibilidade de comunicações;Disponibilidade de comunicações; Lugar afastado da cena, do ruído e da Lugar afastado da cena, do ruído e da

confusão; econfusão; e Capacidade de expansão física.Capacidade de expansão física.


Tenente Coronel PAULO JOSÉTenente Coronel PAULO JOSÉ

Gerente de Capacitação e Respostas Gerente de Capacitação e Respostas EspecializadasEspecializadas

GTMUNDI/SSPDFGTMUNDI/SSPDF

2 : O MANDO OPERACIONAL AVANZADO DA SAUDE PUBLICA E REGULACAO MEDICA DO SAMU DELEGADO POR O SES NO SITO EVENTO

O SES e A Autoridade Estadual do Mando GeralO SAMU , su PMA e delegado em decisioes de

emergencia no local conservatorias e imediatas e queda em contacto permanente direito com o SES

Una clarificaçao e obligatoria nos Postos de Mando Avanzados dos sistemas Civis militares que se preocupan dos doentes e de sua evacuaçao


75


76

O QUE E A REGULAÇAO MEDICA DO SAMU EN TEMPO « NORMAL »?

O SAMU realiza o atendimento de urgência e emergência em qualquer lugar: residências, locais de trabalho e vias públicas. O socorro é feito após chamada gratuita, feita para o telefone 192. A ligação é atendida por técnicos na Central de Regulação que identificam a emergência e, imediatamente, transferem o telefonema para o médico regulador. Esse profissional faz o diagnóstico da situação e inicia o atendimento no mesmo instante, orientando o paciente, ou a pessoa que fez a chamada, sobre as primeiras ações.


77

O QUE FAZ O MÉDICO REGULADOR DO SAMU?

O médico regulador avalia qual o melhor procedimento para o paciente: orienta a pessoa procurar um posto de saúde; ou designa uma ambulância de suporte básico de vida, com auxiliar de enfermagem e socorrista para o atendimento no local; ou, de acordo com a gravidade do caso, envia uma UTI móvel, com médico e enfermeiro. O Medico delegado no Posto de Comando Avanzada se coordona con o de o Central, do SAMU


78

O QUE É A REGULAÇÃO MÉDICA DO SAMU E O POSTO DE REGULACAO

MEDICA AVANZADO PARA OS POSTOS DE COMANDO?

Com o poder delegado da autoridade sanitária daSES de tomar decisões imediatas e conservadoras sanitárias , o médico regulador orienta as urgências para os hospitais públicos (civis ou militares) ou privados ,se participante, dessa maneira, reserva os leitos e equipes operatórias mesmo curtacircuitando o Serviço de Urgências para ganhar tempo no atendimento de urgência


79

O QUE E A REGULAÇÃO MÉDICA DO SAMU EM CASO DE MÚLTIPLAS

VÍTIMAS OU DOENÇAS SIMULTÃNEAS?

O médico regulador deve ser obedecido em suas decisiões técnicas de regulação por outros serviços públicos e privados participando a o resgate e atenção médica urgente

Em caso de Desastre coletivo o SAMU organiza um Posto Médico Avançado com possibilidade de Triagem e de Regulação pré-hospitalar para repartir as vítimas


80


81

FASE PRÉ-HOSPITALAR DA EVACUAÇÃO DOS PACIENTES


82

O POSTO MÉDICO AVANÇADO

É instalado na zona de Segurança adjacente dos outros Postos de Mando da Segurança e protegido com os meios de intervenção médico sanitária

É o posto de Mando avançado do SUS e do SAMU para regulação da primeira linha de frente, a triagem e a evacuação regulada pelo SAMU. Pode ser instalado em um Hospital, em um Porto ou Aeroporto ou em primeira linha, se necessário.


83


84

OS POSTOS DE COMANDO

OPERACIONAL AVANZADOS JUNTOS AO PMA E PROTEGIDOS NA ZONA DE SEGURANÇA


85

POSTO AVANÇADO DE REGULACÃO MÉDICA DO SAMU DE PARIS


86

Organização vertical da rede dos SAMU do Brasil comparada a Rede SAMU Francesa (Planos Brancos)

Ministério da Saúde Federal

SAMU de Zona de Defesa

SAMU do Estado

SAMU da Macro/Micro Região


87

O PMA E PRA DOS SAMU , VER PALESTRAS ESPECIFICAS PARA CASOS DE CATASTROFES

ESPECIFICAS DA SAUDE


88

reg800 por integração dos pc da segurança e da saúde publicas em desastres

Health & Medicine