profº. msc josé rodrigues araújo disciplina: administração estratégica ii

GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Profº. Msc José Rodrigues Araújo

Disciplina: Administração Estratégica II

OBJETIVOS

Por que a maioria das pequenas e médias empresas não conseguem sobreviver num país de EMPREENDEDORES.

Onde foi que EU ERREI?

Principais causas de DESATIVAÇÃO DAS EMPRESAS


GESTÃO

Características do GESTOR/GERENTE;

O que torne um EXECUTIVO EFICAZ?

O executivo deve ter uma visão sistêmica da empresa INTERNA e EXTERNAMENTE.


OBJETIVOS

Discutir o aspecto da Gestão das Pequenas e Médias Empresas, enfatizando a prática do

Dia a Dia que poderá ou não levá-las ao SUCESSO.


UM PAÍS DE EMPREENDEDORES

Uma pesquisa internacional sobre EMPREENDEDORISMO, entrevistou 43.000 pessoas em 21 países, concluiu que o BRASIL é o país que apresenta o maior índice em porcentagem de EMPREENDEDORES.


UM PAÍS DE EMPREENDEDORES

Colocação

1° Lugar Brasil 8 x 1

2° Lugar EUA 10 x 1

3° Lugar Austrália 12 x 1

FONTE: REVISTA EXAMEEDIÇÃO 734 DE 21/02/2001


ÍNDICE DE MORTALIDADE EMPRESARIAL

Estudos constatam que o índice de “Mortalidade Infantil” das nossas empresas é muito alto:

De cada 100 empresas abertas no País:

35% não chegam ao primeiro ano de vida; 46% não sobrevivem ao 2° ano de vida; 56% desaparecem no 3° de vida.

FONTE: SEBRAE/SPProfº. Msc José Rodrigues Araújo

ONDE FOI QUE EU ERREI?

Tinha tudo para dar certo: Os ingredientes, a receita, o tempo disponível, a dedicação e, ainda assim, seu empreendimento, foi um FRACASSO COMPLETO. E aí você pergunta:

POR QUE SERÁ QUE ISSO ACONTECEU?


PRINCIPAIS CAUSAS DE DESATIVAÇÃO DAS EMPRESAS:

Falta de Informações; Defasagem Tecnológica; Falta de Mercados (mercados mais

exigentes); Problemas de Capitalização; Falta de Planejamento Estratégico; Carência de Espírito Empreendedor; Baixa resistência às crises econômicas.Profº. Msc José Rodrigues Araújo

PRINCIPAIS CAUSAS DE DESATIVAÇÃO DAS EMPRESAS:

OBSERVAÇÃO:

75% dos postos de “EMPREGO” no país, são gerados na Micro, Pequena e Média

Empresa.


GESTÃO

Segundo HOUAISS (2001, p. 220):“GESTÃO – significa ADMINISTRAÇÃO;


GESTÃO

Para CHARNOV X MONTANA:

“Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos

tanto da organização quanto de seus membros”;


GESTÃO

Para FAYOL (In Chiavenato, 1929):“O ato de administrar é definido como sendo:

PLANEJAR: Visualizar o Futuro e traçar o programa de ação;

ORGANIZAR: Constituir o Duplo Organismo da Empresa Material e Social;

DIRIGIR: Distribuir, Orientar e Comandar o Pessoal;

CONTROLAR: Verificar que tudo ocorro de acordo com as regras estabelecidas.”Profº. Msc José Rodrigues Araújo

O GERENTE PRECISA CULTIVAR ALGUMAS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS:

LIDERANÇA;Segundo EANDHI:

“O líder é alguém, que descobre para onde a massa está indo e tenta estar um passo a

frente dela”;


COMPETÊNCIA;

EFICIÊNCIA/OBJETIVIDADE;

HUMILDADE;

CORAGEM PARA ASSUMIR; (Responsabilidades e Tomadas de

Decisões);


CURVA A,B,C;

ADMINISTRAR O TEMPO;Faz o que é preciso fazer e consegue estabelecer

ações:- Essenciais;- Importantes;- Acidentais.


HABILIDADE:Busca de novos conhecimentos;

ENVOLVIMENTO:Coloca o coração naquilo que faz;

BUSCA SEMPRE NOVAS INFORMAÇÕES;

PERSISTENTES:Enfrenta obstáculos. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

O QUE TORNA UM EXECUTIVO EFICAZ?

Para PETER F. DRUCKER

“Um executivo eficaz segue 8 práticas:”


1. “O que deve ser feito?”;

2. “O que é bom para a Empresa?”;

3. Cria planos de ações;

4. Assume responsabilidade pelas desições;


5. Assume a responsabilidade pela comunicação;

6. Foca oportunidades em vez de problemas;

7. Faz reuniões produtivas;

8. Pensa e diz “NÓS” em vez de “EU”.


VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA

O executivo deve ter visão sistêmica da empresa:

“Todos departamentos interligados entre si” para:

Fazer o planejamento orçamentário;

Implantar o Fluxo de caixa “Definir receitas e despesas”;



- Elaborar e Implantar relatórios gerenciais para controlar a empresa dando ênfase para:

Redução dos custos da produção;

Redução das despesas;

Gerenciamento dos estoques;

Melhoria da qualidade dos produtos e serviços;



Melhoria da produtividade;

Melhoria das condições de logística.


- Estar sempre atento no ambiente externo da empresa, principalmente neste ambiente globalizado:

As novas oportunidades existentes;

As novas exigências dos clientes;

Prestar muita atenção nas tendências do mercado;



Prestar muita atenção na concorrência;

O que meu concorrente oferece ao meu cliente;

O que meu cliente vai querer amanhã, “Tendo que surpreendê-lo sempre”;

- Preparar a Empresa para a competitividade amanhã;



“É preciso estar sempre ajustando o foco da Empresa”


profº. msc josé rodrigues araújo disciplina: administração estratégica ii

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