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Plano de Cargos e Salários CSJT
OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO
I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6)
80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)
I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL:
São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(Art.4º §1º)
OCUPAÇÃO:
1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de
atuação.(Art.4º)
1.1 - a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser
considerada como experiência.(Art.5º §2º)
1.2 - para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser
excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal
requisito.(Art. 4º §2º).
GESTÃO DE PESSOAS
Ana Cláudia Braga Mendonça
MUDANÇAS
EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
1900 1950 1970 2000
_________________ Modelo PATRIMONIALISTA
__________________________
Modelo BUROCRÁTICO
______________________
Modelo GERENCIAL
EFICIÊNCIA
QUALIDADE NOS PROCESSOS
+
EFICÁCIA
QUALIDADE NOS PRODUTOS/SERVIÇOS
+
EFETIVIDADE
QUALIDADE NA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES E DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES
MED
IDO
RES
CENÁRIO EXTERNO
• Administração Pública mais efetiva
• Sociedade mais exigente
• Mais controle (CONSELHOS, TCU)
• Era do Conhecimento/Tecnologia
• Valorização de Competências
• Aumento da expectativa de vida
•Mudou a forma de trabalhar e o trabalho
CENÁRIO INTERNO
•Mudança de gestão bienal;
•Servidores qualificados;
•Diversidade gerações (baby boomers x X x Y);
•Servidores desmotivados e doentes;
•Política de Gestão de Pessoas - operacional.
E MAIS...
• Falta de redimensionamento da força de
trabalho – criação de cargos;
• Ineficiência de recompensa, reconhecimento
e ausência de consequências - desempenho
funcional e dos resultados institucionais;
• Planejamento dissociado da Execução.
TURBULÊNCIAS
passado
futuro
presente
Era do
Conhecimento
Novo Líder
ORGANIZAÇÕES
PESSOAS
Fonte: Joel Dutra
PAPEL DA
PESSOA
PAPEL DA
ORGANIZAÇÃO
Passivo
Ativo
Objeto do controle
Gestão do seu
desenvolvimento
e da sua carreira
Ativo
Controle das
pessoas: Econômico
e Político
Ativo
Apoio ao
desenvolvimento
das pessoas
Individual
FOCO
MODELO
TRADICIONAL
NOVO
MODELO
CONTROLE
DESENVOLVIMENTO
Individual Organizacional
Características do Novo Modelo de Gestão
de Pessoas
QUERER FAZER
Atitude
SABER FAZER
Habilidade
O que é competência?
SABER
Conhecimento Informações, idéias, acúmulo de saber, aprendizado.
Experiência adquirida com a aplicação dos conhecimentos
obtidos.
Ter atitudes compatíveis para atingir eficácia em relação aos conhecimentos e habilidades adquiridas ou a ser adquirido.
TRIBUNAIS SUPERIORES
• PCS: Lei 11.416/2006
• Portaria Conjunta nº 1 (AQ, GAS, Desenvolvimento);
• Portaria Conjunta nº 3 (Desenvolvim. Gerencial,
Programa Permanente de Capacitação);
• PCS: Lei 12.774/2012 – PL5426 – CJ (valor)
• Portaria Conjunta (STF, TSE, TST, STJ)
• FUNPRESP-JUD – Lei nº 12.618/2012
• Resolução nº 496/2012 – STF – Criação
Legislações
RESOLUÇÕES CSJT
• Resolução nº 126/2013 – Reembolso esferas diferentes
e empresas públicas ou economia mistas – s/opção
• Resolução nº 123/2013 – Hora extra
• Resolução nº 118/2013 – Altera a 63 - padronização
• Resolução nº 109/2012 - Teletrabalho
• Resolução 108/2012 - GAS
• Resolução nº 99/2012 – Oficial Justiça – Ad Hoc
• Resolução nº 92/2012 – Gestão por Competência
Legislações
CNJ
• Resolução nº 173/2013 – Nomeação cargos/designação
função (Res. 156/2012)
• Resolução nº 170/2013 – Participação Magistrados
eventos
• Resolução nº 159/2012 - Formação magistrados e
servidores
• Resolução nº 147/2012 – Diretor Vara - Direito
• Resolução nº 146/2012 – Redistribuição
Legislações
A IMPORTÂNCIA DO LÍDER
Líder
TRT
Processos de trabalho
Conhecimento
O PAPEL DA LIDERANÇA
Sociedade
Liderança
Indivíduos Organizações
Alice perguntou ao gatinho:
“Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu:
“Depende de onde você quer
chegar”.
Alice perguntou ao gatinho:
“Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu:
“Depende de onde você quer
chegar”.
Alice perguntou ao gatinho:
“Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu:
“Depende de onde você quer
chegar”. Alice no País das Maravilhas
Lewis Carroll
Líder quanto à gestão de pessoas
ESTRATÉGIAS
• Estimular uma política de gestão de pessoas
– Transparências nos subsistemas;
– Informatização dos dados;
– Diagnósticos organizacionais;
– Contínuo desenvolvimento de servidores e
gestores;
Líder quanto à gestão de pessoas
– Avaliação gerencial;
– Reconhecer os servidores;
– Estimular a aprendizagem organizacional;
– Resultados e indicadores da área de gestão de
pessoas;
– Execução do Planejam. Estratégico JE.
chefe
gerente
líder
ROMPENDO PARADIGMAS
UM NOVO PENSAR
UM NOVO FAZER
CONSTRUIR O FUTURO (PROGNÓSTICOS)
X CONSERTAR O PASSADO
(DIAGNÓSTICOS)
O papel do líder
ALINHAR PESSOAS
com a ideologia da
organização e equipe
(missão, valores,
visão)
O papel do líder
CONTRATAR COMPORTAMENTOS E
RESULTADOS
O papel do líder
LIDERAR COM AS
PESSOAS Empoderar, delegar
e educar para a
autonomia;
negociar,
comunicar, dar e
receber feedback e
feedforward;
valorizar as pessoas
e construir equipes
de alta performance
Líder na mudança
Ter a visão
e
Mobilizar
Pessoas
(comunicação
e parcerias)
COMPETÊNCIAS DO LÍDER
Comunicação
Gestão da mudança
Liderança e Gestão de
Pessoas
Tomada de decisão
Planejamento
Orientação para resultado
Valores
Conseguir fazer bem o trabalho delas;
Ser reconhecidas e valorizadas;
Ter a chance de progredir;
Participar de algo significativo e que faz sentido;
Saber o que acontece;
Exemplos consistentes;
Justiça (critérios aplicados com coerência). Fonte: Great Place to Work: 2002,2003,2004
Líder Funcionário
As pessoas querem Liderar com as pessoas
RELAÇÃO
AINDA BEM QUE O FURO NÃO ESTÁ DO NOSSO LADO
VOCÊ NÃO PODE MUDAR O MUNDO,
MAS VOCÊ PODE MUDAR OS FATOS.
E QUANDO VOCÊ MUDA OS FATOS,
VOCÊ PODE MUDAR PONTOS DE
VISTAS E QUANDO VOCÊ MUDA
PONTOS DE VISTAS,
VOCÊ PODE MUDAR O MUNDO!!!
(Morador Antiga Berlim Oriental)
Plano de Cargos e Salários CSJT
OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO
I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6)
80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)
I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL:
São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(Art.4º §1º)
OCUPAÇÃO:
1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de
atuação.(Art.4º)
1.1 - a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser
considerada como experiência.(Art.5º §2º)
1.2 - para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser
excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal
requisito.(Art. 4º §2º).
Obrigada!
(61) 33 3030-8287