plano de cargos e salários - final

PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS (PCCS) DA INDUSTRIA HARMACK CHOCOLATES S/A1

Cintia Keller Brunes2

Cleiton Marcelo²Kamila Bueno Guimarães²Marcela Siqueira Galiano²

Maximiliano Barroso Bonfá²Wilson Francisco²

1. INTRODUÇÃO: TIPIFICANDO A EMPRESA E PCCS

1.1. A Empresa

A empresa Harmack Chocolates S/A constitui-se em uma pessoa jurídica de capital

aberto, que atua no ramo de transformação de alimentos. Situa-se na cidade de Cacoal à Rua

das Industrias, 101, Parque industrial.

Atualmente conta com um quadro funcional de cerca de 500 (Quinhentos)

funcionários em todos os níveis de produção, desde a parte operacional até a alta cúpula

administrativa.

1.2. O PCCS

Constitui-se de um conjunto de regras e normas, que estabelece os mecanismos de

gestão de pessoal desta empresa.

A administração de cargos e salários será regida considerando-se as seguintes

especificações:

Relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme

as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função.

A situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de

mercado para cargos com responsabilidades semelhantes.

1 Trabalho Elaborado como requisito de atribuição de nota na matéria de Gestão de Pessoas do curso de Administração da Fundação Universidade Federal de Rondônia – UNIR, Orientado pelo Professor Geraldo Correia.2 Acadêmicos do Curso de Administração da Fundação Universidade Federal de Rondônia – UNIR.

O equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o

desempenho da empresa e seus resultados.

A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo

reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O

desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os

resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento.

2. NORMAS E PROCEDIMENTOS DE FUNCIONAMENTO DO PCCS

Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de cada Classe de cargos.

A determinação dos salários individuais será feita conforme as seguintes normas e

procedimentos.

2.1. Salário de Admissão

Todo funcionário deve ser admitido preferencialmente com salário no início da faixa

salarial estabelecida para o seu cargo (O quadro de faixas salariais se encontra no Anexo I).

Excepcionalmente, o salário de admissão pode ser estabelecido acima desse limite, em função

do grau de qualificação e experiência exigidos do candidato ou por contingência de mercado.

Esta Excepcionalidade será julgada pela comissão permanente de avaliação de funcionários

(CPAF).

2.2. Alterações Salariais

O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê as seguintes situações que

poderão gerar alterações salariais:

1. Fim do período de experiência

2. Promoção Vertical (promoção para um cargo maior)

3. Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo

cargo)

4. Transferência para outro cargo

5. Reclassificação do cargo

6. Negociação Coletiva

7. Ajuste de Mercado

2.2.1. Salário após o período de experiência

Em casos específicos, em que o funcionário tenha sido contratado com a condição de

ter um reajuste (Promoção Horizontal), após o período de experiência, o salário do

funcionário será reajustado para o nível previamente acertado na contratação.

Esta norma terá de ser registrada formalmente no contrato de experiência e abonada

pela CPAF.

2.2.2. Promoção vertical

Os aumentos por promoção vertical são concedidos aos funcionários que passam a

ocupar cargos incluídos numa Classe superior à Classe atual do cargo, dentro da estrutura de

cargos e salários.

A promoção vertical está vinculada à existência de vaga no quadro de funcionários

(caso de Auxiliares, Assistentes, Analistas, por exemplo), ou poderá ocorrer em função da

necessidade de preenchimento de uma vaga em aberto (caso de Encarregados, Supervisores,

Gerentes, por exemplo).

Os candidatos a uma promoção vertical deverão passar por um processo de avaliação

conduzido pela área de Recursos Humanos, e abonada pela CPAF.

São duas as modalidades de promoção vertical, sendo elas: “Promoção Vertical na

Mesma Carreira” e “Promoção Vertical com mudança de Carreira”.

2.2.2.1. Promoção vertical na mesma carreira

O salário é alterado para se enquadrar na Classe do novo cargo (Consulte Quadro de

Classes e Salários). Os aumentos decorrentes da promoção vertical podem ser concedidos em

qualquer mês do ano, desde que o funcionário preencha os requisitos necessários à promoção.

Após uma promoção vertical na mesma carreira específica, deverá ser observado um

período mínimo de um ano, antes de nova promoção vertical.

Exemplo: Promoção Vertical de Operador de Máquina para Encarregado de

Produção.

2.2.2.2. Promoção vertical com mudança de carreira

O aumento por promoção vertical, nesses casos, seguirá a mesma metodologia

aplicada acima e ainda será acrescida das recomendações a seguir.

O funcionário só será efetivado 30 dias após a promoção. Nesse período será

avaliada a adaptação do funcionário ao novo cargo. A promoção será efetivada com a

aprovação da Gerência da área.

Caso o funcionário não se adapte ao novo cargo, a Gerência da área deverá

comunicar com antecedência o fato à área de Recursos Humanos. Se for possível, o

funcionário poderá retornar à sua área de origem ou ser transferido para uma função

compatível com seu perfil profissional.

Exemplo: Auxiliar Financeiro para Auxiliar de Compras.

2.2.3. Promoção horizontal

É uma alteração do salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe

correspondente ao seu cargo.

O aumento por promoção horizontal pode ser concedido ao funcionário que

apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo

cargo ou dentro de uma equipe de trabalho. Os aumentos decorrentes da promoção horizontal

podem ser concedidos em qualquer mês do ano e devem se ajustar ao orçamento definido para

essa finalidade.

Só poderá se beneficiar de uma promoção horizontal o funcionário com no mínimo

um ano de carreira, sendo que só pode receber nova promoção horizontal após o período

mínimo de um ano, salvo em casos excepcionais.

Quando o cargo pertencer a uma carreira específica, como auxiliares, assistentes e

analistas, o funcionário só poderá ser promovido verticalmente 6 meses após receber uma

promoção horizontal.

O aumento salarial decorrente de uma promoção horizontal será regido pela Tabela

Correspondente no Anexo I deste PCCS, e pode variar 5% e 10%, dependendo do cargo. É

recomendado analisar com cuidado cada promoção horizontal, visando a evitar a criação de

problemas de relatividade interna posteriormente.

2.2.3.1. Da excepcionalidade

São considerados casos excepcionais:

1. O fato do funcionário ter apresentado um desempenho funcional acima dos

patamares específicos, estabelecidos pela CPAF;

2. O reconhecimento do valor daquele funcionário pela alta cúpula da empresa;

3. O reconhecimento do valor daquele funcionário pela comunidade.

2.2.3.2. Meios para promoção

Os meios pelo qual um funcionário será promovido são os seguintes:

1. Tempo de Serviço

2. Avaliação Funcional

3. Formação acadêmica

2.2.3.2.1. Tempo de serviço

Neste caso o funcionário receberá a promoção automaticamente a cada três anos de

vinculo empregatício com esta empresa, desde que não tenha alcançado o topo da tabela, ou

não tenha recebido uma promoção a menos de um ano, neste ultimo caso terá que esperar

completar o tempo mínimo de um ano da ultima promoção para receber sua promoção

automática.

2.2.3.2.2. Avaliação funcional

Neste caso o funcionário receberá a promoção no caso de sua avaliação funcional

apresentar resultados acima do patamar pré-determinado pelo CPAF, por duas avaliações

consecutivas.

A avaliação Funcional será executada pelo departamento de Recursos Humanos a

cada seis meses, e será regida por norma especifica definida pelo CPAF.

2.2.3.2.3. Formação acadêmica

Neste caso o funcionário receberá a promoção automaticamente após conclusão de

formação acadêmica de nível superior, ou Pós Graduação (Especialização, Mestrado,

Doutorado e Pós Doutorado), desde que sua formação não conste como pré-requisito para o

cargo que ocupa. Não se beneficiara desta promoção o funcionário que tenha alcançado o topo

da tabela. No caso do funcionário que tenha recebido uma promoção a menos de um ano, este

terá que esperar completar o tempo mínimo de um ano da ultima promoção para receber sua

promoção automática.

2.2.4. Transferência de cargo

Ocorre uma transferência quando o funcionário passa a ocupar um cargo em outra

área. Por exemplo, um Assistente que é transferido da área industrial para a área

administrativa.

Uma transferência geralmente não significa que o funcionário receberá um aumento

de salário.

Se a transferência for para um cargo de uma classe superior à classe do cargo atual,

serão aplicadas as mesmas regras definidas para os casos de promoção vertical. Se a

transferência for para um cargo da mesma classe, e for necessário um aumento de salário para

um melhor posicionamento do salário do funcionário na faixa salarial, serão aplicadas as

mesmas regras definidas paras os casos de promoção horizontal.

2.2.5. Reclassificação do cargo

Ocorre um reajuste salarial por reclassificação quando um cargo recebe atribuições

adicionais, de maior complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do

que as atribuições atuais, justificando uma reclassificação do cargo para uma classe mais alta

na estrutura de cargos.

Este caso obrigatoriamente será avaliado pelo CPAF.

2.2.6. Negociação coletiva

São alterações salariais devido a negociações coletivas acordadas com o órgão de

representação dos funcionários.

2.2.7. Ajustes de mercado

São alterações salariais com o objetivo de alinhar o salário do cargo com os padrões

de mercado, constatados por meio de pesquisa de remuneração.

O ajuste de mercado pode ocorrer como conseqüência de um reajuste nas tabelas

salariais para alinhamento com o mercado ou apenas para alinhar os salários de determinados

cargos.

O ajuste de mercado também pode ocorrer devido ao aumento do salário mínimo.

Este caso obrigatoriamente será avaliado pelo CPAF.

2.3. Criação de novos cargos

A criação de novos cargos será avaliada pelo CPAF, que emitirá parecer para criar o

cargo e atualizar a tabela de cargos.

Para se definir a faixa salarial do novo cargo, este deverá passar pelo processo de

Avaliação e Classificação, conduzida pela área de Recursos Humanos, com base nas

atribuições do novo cargo.

3. COMISSÃO PERMANENTE DE AVALIAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS – CPAF

É responsável por avaliar qualquer pedido de promoção, e excepcionalidade, seja ela

salarial ou funcional. Também é responsável pela elaboração de normas para reger as

contratações e avaliações.

A CPAF é composta obrigatoriamente por oito membro, sendo eles:

1. 01 membro da diretoria;

2. 01 membro do recursos humanos;

3. 02 membros da área de produção da empresa;

4. 01 Membro da área financeira;

5. 01 membro da área administrativa;

6. 01 membro da área de manutenção;

7. 01 membro da comunidade;

Os membros acima descritos serão escolhidos de forma democrática por cada setor

envolvido, e terão duração de mandato de dois anos sendo que não poderão se reeleger

consecutivamente por mais de uma vez.

Esta comissão terá a seguinte estrutura organizacional:

1. Presidente

2. Primeiro secretario

3. Segundo secretário

4. Conselheiro, em numero de cinco

O presidente desta comissão será eleito por votação aberta aos conselheiros, sendo

que os candidatos a presidência terão de se candidatarem antecipadamente a votação. Depois

de eleito o presidente indicara os seus secretários para o Biênio.

4. AVALIAÇÃO PARA PROMOÇÃO

Deverá ser executada pelo RH, e avaliada segundo normas definidas pelo CPAF. A

avaliação deverá ser aplicada a cada seis meses e abranger os seguintes aspectos:

1. Disciplina

2. Assiduidade

3. Pontualidade

4. Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho

5. Disponibilidade

6. Qualidade do trabalho realizado

7. Responsabilidade

8. Apresentação pessoal

9. Conhecimento da Função

10. Desenvolvimento Técnico-Profissional

11. Entendimento e aceitação de mudanças

12. Comunicação

13. Organização

14. Liderança (para encarregados e acima)

15. Resolução de conflitos (para encarregados e acima)

5. PROCEDIMENTOS PARA SOLICITAÇÃO DE UMA PROMOÇÃO

5.1. Solicitação da Promoção (início do processo)

Deverá o funcionário solicitante redigir um requerimento solicitando a promoção e

nele anexar copias dos documentos quando necessário e protocolá-lo no RH. O RH então

montará um processo de promoção.

5.2. Aprovação Preliminar pelo Superior do Solicitante

Deverá o funcionário solicitante requerer de seu superior imediato CI (Comunicado

Interno) destinada ao RH com a aprovação da promoção.

5.3. Análise pela Área de Recursos Humanos

Deverá o RH analisar o requerimento, assim como os documentos do funcionário e

suas avaliações e emitir parecer sobre o requerimento.

5.4. Análise pela Área Financeira

Deverá o Departamento Financeiro analisar o processo e emitir parecer sobre a

viabilidade orçamentária da promoção.

5.5. Aprovação da CPAF

Deverá a CPAF analisar o processo e em reunião deferir ou não o pedido. A única

instancia capaz de indeferir o pedido de promoção será esta.

5.6. Efetivação da Promoção

Após apreciação do processo pelo CPAF o mesmo será encaminhado para a

presidência para abonação. Após este procedimento a promoção será automaticamente

efetivada a partir da data retroativa do dia primeiro do mês corrente.

6. PROCEDIMENTOS PARA SOLICITAÇÃO DE UMA TRANSFERÊNCIA

6.1. Solicitação da Transferência (início do processo)

Deverá o funcionário solicitante redigir um requerimento solicitando a transferência

e nele anexar copias dos documentos quando necessário e protocolá-lo no RH. O RH então

montará um processo de transferência.

6.2. Aprovação Preliminar pelo Superior do Solicitante

Deverá o funcionário solicitante requerer de seu superior imediato CI (Comunicado

Interno) destinada ao RH com a aprovação da transferencia.

6.3. Aprovação pelo Atual Gerente da Área em que o Funcionário Trabalha

Deverá o Gerente da Área analisar o processo e emitir parecer sobre a possibilidade

de transferência daquele funcionário.

6.4. Análise pela Área de Recursos Humanos

Deverá o RH analisar o processo, assim como os documentos do funcionário e suas

avaliações e emitir parecer sobre a transferência.

6.5. Análise pela Área Financeira

Deverá o Departamento Financeiro analisar o processo e emitir parecer sobre a

viabilidade orçamentária da transferência.

6.6. Aprovação da CPAF

Deverá a CPAF analisar o processo e em reunião deferir ou não o pedido. A única

instancia capaz de indeferir o pedido de promoção será esta.

6.7. Efetivação da Transferência

Após apreciação do processo pelo CPAF o mesmo será encaminhado para a

presidência para abonação. Após este procedimento a transferência será automaticamente

efetivada e a partir daí aplicam-se as regras descritas no item 2.2.4.

O pagamento será proporcional aos dias trabalhados em cada cargo.

7. PROGRAMA DE ESTAGIÁRIOS E TRAINEE

Será regido por norma específica redigida e aprovada pelo CPAF.

8. BENEFICIOS

São as vantagens oferecidas pela empresa aos seus funcionários, sejam elas

financeiras ou não.

8.1. Auxilio Alimentação

Será pago com cartão próprio para este fim. O valor será decidido em negociação

com a entidade representativa dos trabalhadores.

8.2. Auxilio Creche

Será pago no valor de 20% de um salário mínimo para cada filho menor de 4 anos.

8.3. Auxilio Saude

Será instituído um convenio com um plano de saúde de nível nacional, sendo que a

empresa se responsabilizará por contribuir com o valor de 25% do valor do plano de saúde

familiar.

8.3. Bolsa Universitária

A empresa disponibilizará uma quantidade de cinqüenta cotas de bolsa universitária,

que serão renovadas pelos beneficiários a cada semestre.

Esta bolsa terá o valor de um salário mínimo.

A contra partida do trabalhador que receber a bolsa será de trabalhar na empresa

depois de formado por pelo menos metade do tempo em que foi beneficiado pela bolsa

universitária.

8.3. Auxilio Pós-graduação

A empresa disponibilizará uma quantidade de vinte e cinco cotas de auxilio Pós-

Graduação, que serão renovadas pelos beneficiários a cada semestre.

Este Auxilio terá o valor de dois salário mínimo, e abrangerá quaisquer níveis de

Pós-Graduação (Especialização, MBA, Mestrado, Doutorado e Pós-Doutorado).

O funcionário só poderá se beneficiar deste tipo de auxilio uma vez a cada dez anos

trabalhados na empresa.

A contra partida do trabalhador que receber este auxilio será de trabalhar na empresa

depois de concluída a pós-graduação por pelo menos metade do tempo em que foi beneficiado

pelo auxilio.

8.4. Participação nos Lucros e Resultados

A empresa disponibilizará uma fatia dos lucros ao final do exercício contábil para ser

repartida de forma proporcional com os funcionários.

Os valores serão acordados a cada final de exercício com o órgão de representação

dos funcionários.

11. REFERENCIAS

BORGES, Creunice et al. Manual de orientações para elaboração e apresentação de artigos de conclusão de curso; cursos de administração e ciências contábeis. Cacoal: UNIR, 2007

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 02 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 – 6º Reimpressão.

FARIAS, Marco Antonio Alves de. Elaboração de Trabalhos acadêmicos com Formatação no Microsoft Word. Porto Velho: Editora SENAC Rondônia, 2007

DATAFOLHA. Bolsa de Salários. Disponível em: http://www.empregabrasil.org.br/empresas/pesquisa_salarial.asp. Acesso em 29 de Agosto de 2009

DATAFOLHA. Salários. Disponível em:http://datafolha.folha.uol.com.br/po/ver_po.php?session=898. Acesso em 30 de Agosto de 2009.

ANEXOS

ANEXO A: Quadro de Cargos e Salários

Quadro 1 - Cargos e salários iniciais da área de produção

Área Cargo VagasSalário Inicial

Requisitos Mínimos Exigidos

Pro

du

ção

Auxiliar de Produção

225 R$ 620,00 Ensino Fundamental Completo

Operador de Equipamentos

75 R$ 926,00 Ensino Médio Completo

Operador de Caldeira


Analista de Produção

10 R$ 1.624,00 Curso Superior Completo

Engenheiro de Produção

02 R$ 2500,00

Curso Superior Completo de Engenharia de Produção ou Engenharia de Produção Agroindustrial e registro no respectivo Conselho de Classe

Engenheiro Agrônomo

01 R$ 2500,00Curso Superior Completo de Engenharia Agronômica e registro no respectivo Conselho de Classe

Engenheiro de Segurança do

Trabalho01 R$ 2500,00

Curso Superior Completo de Engenharia com especialização em Segurança do trabalho e registro no respectivo Conselho de Classe

Engenheiro Químico

02 R$ 2500,00Curso Superior em Engenharia Química e registro no respectivo Conselho de Classe

Encarregado de Produção

05 R$ 1890,00Ensino Médio Completo e experiência mínima de cinco anos na função da qual será encarregado.

Gerente de Produção

01 R$ 2800,00 Curso Superior Completo

Gerente de Qualidade


Nutricionista 01 R$ 1800,00Curso Superior Completo em Nutrição e registro no respectivo Conselho de Classe

Quadro 2 - Cargos e salários iniciais da área administrativa


Requisitos Mínimos ExigidosA

dm

inis

traç

ão

Auxiliar Administrativo


Técnico Administrativo


Técnico em Contabilidade

03 R$ 1100,00Ensino Médio Completo e Curso de Técnico em Contabilidade

Contador 01 R$ 2500,00Curso Superior Completo em Ciências Contábeis e registro no respectivo Conselho de Classe

Advogado 02 R$ 2500,00Curso Superior Completo em Direito e registro no respectivo Conselho de Classe

Administrador de Recursos

Humanos01 R$ 2500,00

Curso Superior Completo em Gestão de Recursos Humanos ou Administração com Especialização em Gestão em RH e registro no respectivo Conselho de Classe

Psicólogos 01 1800,00Curso Superior Completo em Psicologia e registro no respectivo Conselho de Classe

Assistente Social

01 1800,00Curso Superior Completo em Assistência Social ou sociologia e registro no respectivo Conselho de Classe

Médico do trabalho

01 2500,00Curso Superior Completo em Medicina com especialização em Medicina do Trabalho e registro no respectivo Conselho de Classe

Gerente de RH 01 R$ 2800,00 Curso Superior CompletoGerente

Financeiro01 R$ 2800,00 Curso Superior Completo

Gerente Administrativo


Gerente de Negócios


Encarregado de Compras


Encarregado de Vendas


Almoxarife 02 R$ 1200,00Ensino Médio Completo e Curso de Aperfeiçoamento em Almoxarifado.

Auxiliar de Almoxarifado


Encarregado de Almoxarifado


Biólogo 01 1800,00Curso Superior Completo em Biologia e registro no respectivo Conselho de Classe

Gestor Ambiental

01 1800,00Curso Superior Completo em Gestão Ambiental

Quadro 3 - Cargos e salários iniciais da área executiva


Requisitos Mínimos ExigidosÁ

rea

Exe

cuti

va

Diretor Administrativo


Diretor Comercial e de

Marketing01 R$ 4600,00 Curso Superior Completo

Diretor Financeiro


Diretor de TI e Desenvolve-

mento01 R$ 4600,00 Curso Superior Completo

Diretor de Manutenção e

Patrimônio01 R$ 4600,00 Curso Superior Completo

Presidente 01 R$ 7000,00 Curso Superior Completo

Quadro 4 - Cargos e salários iniciais da area de manutenção


Requisitos Mínimos Exigidos

Man

ute

nçã

o

Auxiliar de Manutenção


Pedreiro 05 R$ 811,36Ensino Fundamental Completo com experiência de dois anos comprovada.

Marceneiro 02 R$ 811,36Ensino Fundamental Completo com experiência de dois anos comprovada.

Jardineiro 02 R$ 811,36Ensino Fundamental Completo com experiência de dois anos comprovada.

Pintor 02 R$ 811,36Ensino Fundamental Completo com experiência de dois anos comprovada.

Mecânico industrial

02 R$ 811,36Ensino Fundamental Completo com experiência de dois anos comprovada.

Eletricista 02 R$ 811,36Ensino Fundamental Completo com experiência de dois anos comprovada.

Engenheiro de Manutenção

01 R$ 2500,00

Curso Superior Completo de Engenharia Elétrica ou Engenharia Mecânica ou Engenharia Mecatronica e registro no respectivo Conselho de Classe

Técnico em Informática

02 R$ 811,36Ensino Médio Completo com experiência de dois anos comprovada.

Encarregado de Manutenção


ANEXO B: Quadro de Promoção Horizontal

Quadro 1 - Promoção dos cargos de nível fundamentalCargos de Nível Fundamental

Nível Porcentagem Acumulado Cargos IncluídosI 5% 5% Auxiliar de Produção; Auxiliar Administrativo;

Auxiliar de Manutenção; Pedreiro; Marceneiro; Jardineiro; Pintor; Mecânico industrial; Eletricista; Auxiliar de Almoxarifado.

II 5% 10%III 5% 15%IV 5% 20%V 5% 25%VI 5% 30%VII 5% 35%VIII 5% 40%IX 10% 50%X 10% 60%

Quadro 2 - Promoção dos cargos de nível médioCargos de Nível Médio

Nível Porcentagem Acumulado Cargos IncluídosI 5% 5% Operador de Equipamentos; Operador de

Caldeira; Encarregado de Produção; Técnico Administrativo; Técnico em Contabilidade; Encarregado de Compras; Encarregado de Vendas; Almoxarife; Encarregado de Almoxarifado; Técnico em Informática; Encarregado de Manutenção.


Quadro 3 - Promoção dos cargos de analistaAnalistas de Nível Superior

Nível Porcentagem Acumulado Cargos IncluídosI 5% 5% Analista de Produção; Nutricionista; Contador;

Administrador de Recursos Humanos; Psicólogos; Assistente Social; Médico do trabalho; Biólogo; Gestor Ambiental;


Quadro 4 - Promoção dos cargos de engenharia e advocaciaEngenheiros e Advogados

Nível Porcentagem Acumulado Cargos IncluídosJunior I 6% 6% Engenheiro de Produção;

Engenheiro Agrônomo;Engenheiro de Segurança do Trabalho;Engenheiro Químico;Advogado;Engenheiro de Manutenção.

Junior II 7% 13%Junior III 7% 20%Pleno I 10% 30%Pleno II 10% 40%Pleno III 10% 50%Máster I 10% 60%Máster II 10% 70%Máster III 10% 80%

Sênior 10% 90%

Observação:Todos os cargos de Gerencia e Executivos serão desempenhados por profissionais de nível superior e se enquadrarão na tabela do cargo que ocupa. Exemplo: Um “Engenheiro Pleno I”, poderá ser nomeado Diretor de Manutenção e Patrimônio, porém com o vencimento de Diretor acrescido da progressão referente a “Engenheiro Pleno I”.

plano de cargos e salários - final

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