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PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO SECRETARIA DE ESTADO DE TRABALHO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
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01 02 03 04 05
METODOLOGIA
UTILIZADA
DIAGNÓSTICOS PLANO
ESTRATÉGICO
PRÓXIMOS
PASSOS
INTRODUÇÃO
5 Tópicos da apresentação Menu
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100% PARTICIPATIVO
100% PRAGMÁTICO
100% INTEGRADO
A encomenda Realizada pelo Secretário André
Elaborar um plano que defina as prioridades
da SEDESE para os próximos anos e que seja:
PROCESSO amplo de discussão da
organização e dos seus rumos.
O Planejamento Estratégico A solução
METODOLOGIA UTILIZADA
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Abertura
Identidade
Organizacional
Diagnóstico
Elaboração da
Estratégia
Os 5 passos do Planejamento Da abertura ao encerramento
Apresentação
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Etapas do planejamento
Abertura Reunião geral de início junto
a todas as equipes,
Secretário André e Secretária
Adjunta Rosilene
02 de março a 22 de abril 24 de abril 05 de maio a 02 de junho 03 de junho a 20 de julho
Diagnóstico Realização de oficinas para
análise do cenário interno,
externo e estudo dos macro
objetivos.
Oficina de Identidade Oficina realizada junto aos
gestores da SEDESE para
definição da Missão, Visão e
Valores.
Elaboração da Estratégia Realização de oficinas para
definição dos objetivos
estratégicos e ações para
cada área da SEDESE.
Apresentação
DIAGNÓSTICO
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Cenário Externo
Estudo dos Macro Objetivos
Cenário Interno
As 3 perspectivas do diagnóstico
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Forças Elementos que estão
sobre o controle da
organização (internos) e
trazem benefícios.
Oportunidades Elementos fora do
controle da organização
(externos) que podem
acontecer e afetar
positivamente.
Fraquezas Elementos que estão
sobre o controle da
organização (internos) e
atrapalham.
Ameaças Elementos fora do
controle da organização
(externos) que podem
acontecer e atrapalhar.
F F
O A
Análise FOFA Consolidado Sedese
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orças F
Existência de pessoas competentes com conhecimentos multidisciplinares, além do
comprometimento e sinergia entre as equipes.
Existência de diretriz estratégica de aproximação da Assistência Social com o Trabalho, o
que pode melhorar ambas as políticas e torná-las mais efetivas.
Grande facilidade de comunicação interna informal, a partir do entrosamento no trabalho.
Existência de diretrizes claras e públicos prioritários definidos, o que dá maior foco às
políticas
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raquezas F
Subdimensionamento das equipes e não valorização do trabalho, seja através da política
de remuneração ou do reconhecimento individual.
Baixa prioridade financeira e orçamentária.
A estrutura organizacional não propicia a intersetorialidade entre as áreas e secretarias e
baixa capacidade institucional das Diretorias Regionais.
Gargalos tecnológicos para gerar análises e deficiência na capacidade das máquinas
disponíveis para realizá-las.
Apesar da existência de públicos prioritários (jovens de centros urbanos e população
rural), não existe uma forma específica de tratamento deles, o que exigirá repensar
processos de atendimento e até novas iniciativas.
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portunidades O
Possibilidade de melhoria do cenário financeiro e orçamentário da SEDESE junto ao
Governo Estadual, dado o atual posicionamento da secretaria.
Alinhamento político com o Governo Federal, que pode potencializar financiamento e
diálogo para melhoria das políticas atuais.
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meaças A
A política de trabalho nacional é bastante fragilizada, o que faz com que a ligação entre
estratégia e resultados esperados não seja clara.
Baixa capacidade institucional dos municípios, que afeta a forma como as políticas são
implementadas.
A situação da economia mineira e brasileira trazem ameaças ao cenário social e aumento
das demandas para atuação da SEDESE.
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12
20
Diagnóstico em números O que foi feito
Oficinas realizadas
Análises FOFA
+200 Questionários aplicados
+260 Pessoas envolvidas
+300 Páginas de relatórios e estudos
PLANO ESTRATÉGICO
E S T R U T U R A O R G A N I Z A C I O N A L
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SEDESE
Subsecretaria de Assistência Social
Subsecretaria de Trabalho e Emprego
FUCAM UTRAMIG
Objetivo Geral
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
Redução das
Desigualdades Regionais
Desenvolvimento
Econômico
Desenvolvimento
Social
PMDI
EIXOS
DIMENSÕES
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E
SOCIAL SUSTENTÁVEL
(Objetivo: Reduzir as Desigualdades
Sociais)
Desenvolvimento Produtivo,
Científico e Tecnológico
Segurança Pública
Saúde e Proteção Social
Educação
Infraestrutura e Logística
Matriz à Luz do Objetivo Geral
Linhas
Estratégicas
por Eixo
Desenvolvimento
Produtivo, Científico
e Tecnológico
Segurança Pública
Saúde e Proteção
Social
Educação
Infraestrutura e
Logística
Objetivos Estratégicos Setoriais
Indústria – Comércio – Agricultura –
Pecuária – Abastecimento – Meio Ambiente
– Turismo – Inovação – Recursos Hídricos
Obras – Transportes – Tecnologia de
Informação e Comunicação – Cidades e
Regiões Metropolitanas – Energia -
Saneamento
Direitos Humanos – Cidadania – Políticas
Sociais – Saúde – Juventude - Esportes
Educação – Cultura
Defesa Social – Polícia Militar – Polícia Civil
– Sistema Prisional
EIXOS ÁREAS AFINS
Objetivos
Estratégicos
Setoriais
Insumo
PPAG
Mapa dos 17 territórios de desenvolvimento
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02
03
04
05
01
Expandir e regionalizar a Proteção Social Especial de
média e alta complexidade
Fortalecer a capacidade institucional dos municípios
para a implementação do SUAS e da Política de
Trabalho
Promover inclusão social e produtiva por meio da ação
integrada do Trabalho e da Assistência Social
Contribuir para a redução da pobreza rural
6 Macro Objetivos Acordados entre o Secretário André e o Governador Pimentel
06
Promover a proteção social e a convivência familiar de
pessoas em situação de dependência de cuidados,
especialmente idosas ou com deficiência
Empoderar os jovens em situação de vulnerabilidade
nos centros urbanos e reduzir sua vitimização
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“Promover a proteção socioassistencial para a redução das
desigualdades e a inclusão social e produtiva das pessoas, por
meio da efetivação descentralizada e com controle social das
políticas de Trabalho e Assistência”.
Nossa Missão Propósito
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“Sedese reconhecida pela contribuição à melhoria dos
indicadores sociais, alcançada no atual governo, com redução
das desigualdades, ampliação das oportunidades, controle
social, gestão descentralizada, fortalecimento dos municípios e
motivação e valorização dos servidores”.
Nossa Visão Onde pretendemos chegar
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Universalidade de direitos
Nossos Valores Quais crenças nos guiam
Equidade social
Gestão transparente,
compartilhada e democrática
Ética
Reconhecimento do usuário
como sujeito autônomo e
capaz
Sensibilidade social e
empatia
Eficiência e eficácia nas entregas
Compromisso com o cidadão
Participação popular
Reconhecimento da
diversidade
Respeito e cooperação nas
relações de trabalho
Descentralização
Fortalecer a capacidade
institucional dos municípios para a
implementação do SUAS e da
política de trabalho
Ampliar e fortalecer a oferta de
serviços e benefícios da Proteção
Social Básica
Crianças e adolescentes em
situação de violação de
direitos com vínculos familiares
e comunitários fortalecidos
Famílias e indivíduos em
situação de
vulnerabilidade e risco
social protegidas
Prevenção e redução das situações de vulnerabilidade, risco social e violação de
direitos
Idosos e pessoas com deficiência
em situação de dependência de
cuidados de terceiros ou de suas
famílias protegidos
Fortalecer a participação, a
pactuação e o controle social do
SUAS e da Política de Trabalho
Expandir e regionalizar a oferta da
Proteção Social Especial de Média
e Alta Complexidade
Jovens em situação de vulnerabilidade de
centros urbanos com vínculos familiares e
comunitários fortalecidos e incluidos
produtivamente
População rural em situação de vulnerabilidade com
acesso a serviços e benefícios socioassistenciais e
incluidos produtivamente
Institucionalizar a Política Estadual
de Trabalho, Emprego e Renda
Consolidar a Política Estadual de
Economia Solidária
Empreendimentos
econômicos incluídos
em um sistema de
comércio justo e
solidário
Trabalhadores com acesso
à qualificação profissional e
às demais ações de
trabalho e emprego
Inclusão social e produtiva das pessoas no trabalho decente
Ampliar e melhorar a qualidade
da oferta de serviços da Sedese
Ampliar a efetividade da
intermediação entre o trabalhador
e o mercado de trabalho
“Sedese reconhecida pela contribuição à melhoria dos indicadores sociais, alcançada no atual governo, com redução das desigualdades,
ampliação das oportunidades, controle social, gestão descentralizada, fortalecimento dos municípios e motivação e valorização dos servidores”.
“Promover a proteção socioassistencial para a redução das desigualdades e a inclusão social e produtiva das pessoas, por meio da
efetivação descentralizada e com controle social das políticas de Trabalho e Assistência”.
Aumentar a satisfação e
produtividade no trabalho
Desenvolver inteligência em TI Equilibrar o orçamento e as
finanças
Aprimorar os fluxos de trabalho da secretaria Aprimorar a infraestrutura
regional
Imp
ac
to
Fin
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rutu
ran
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Su
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Vis
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M
issã
o
População vulnerável incluída produtivamente
por meio da ação integrada do trabalho e da
assistência social
Promover a comunicação
participativa
Descentralizar as ações de
forma alinhada aos Territórios
de Desenvolvimento
Desenvolvimento de Pessoas Regionalização Gestão
Elevar a qualidade gerencial da Sedese
Garantir a conformidade e
transparência das ações
OB
JETI
VO
S E
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GIC
OS
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Subprodutos do Planejamento Ganhos indiretos
Compreender
a SEDESE
Integrar
as pessoas que
trabalham nela
Estudar
suas principais
características
Conhecer
as demandas do seu
público da SEDESE
Definir
o que será feito nos
próximos anos
PRÓXIMOS PASSOS
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Jul Jun Mai Abr Set Ago
Elaboração da
Estratégia
Diagnóstico
Programas e ações
PMDI, PPAG e Plano
de Metas SEDESE
Identidade
Organizacional
Abertura e
escopo inicial
Ciclo de Vida Os morros da estratégia
Mar
55
Ý LEVANTAR
INFORMAÇÕE
S DE
EXECUÇÃO
ANÁLISE DA
EXECUÇÃO PLANO DE
MELHORIA
RELATÓRIOS
GERENCIAIS
ADEQUAÇÃO
DO PLANO
COMUNICAÇÃO
FIM DO CICLO
Monitoramento Sistemático e periódico
OBRIGADO!