planejamento estratégico fórum qpc 29 de março de 2006 29 de março de 2006

35
Planejamento Planejamento Estratégico Estratégico Fórum QPC Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

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Page 1: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Planejamento Planejamento EstratégicoEstratégico

Fórum QPCFórum QPC

29 de março de 2006 29 de março de 2006

Page 2: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Planejamento e Gestão da EstratégiaPlanejamento e Gestão da Estratégia

Tradução da Estratégia

Definição dos Projetos

ExecuçãoAcompa-

nhamento e Controle

FOCO DE HOJE

P D CA

Page 3: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AgendaAgenda

Resgate dos produtos da reunião do Resgate dos produtos da reunião do dia 27 de janeirodia 27 de janeiro

Apresentação e refinamento dos Apresentação e refinamento dos projetosprojetos

Priorização e planejamento dos Priorização e planejamento dos projetosprojetos

Page 4: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AgendaAgenda

Resgate dos produtos da reunião do Resgate dos produtos da reunião do dia 27 de janeirodia 27 de janeiro

Apresentação e refinamento dos Apresentação e refinamento dos projetosprojetos

Priorização e planejamento dos Priorização e planejamento dos projetosprojetos

Page 5: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Foco d

e A

tuação

Part

es

Inte

ressad

as

Su

ste

nta

ção

Page 6: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Part

es

Inte

ressad

as

Su

ste

nta

ção

Promover cultura para qualidade, produtividade

e competitividade no país

Promover a articulação entre

as diversas partes interessadas

Foco d

e A

tuação

Garantir sustentabilidade

financeira

Page 7: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Foco d

e A

tuação

Part

es

Inte

ressad

as

Su

ste

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ção

Promover a articulação entre

as diversas partes interessadas

Garantir sustentabilidade

financeira

Crescimento / Consolidação

RelacionamentoConteúdo Gestão

Promover cultura para qualidade, produtividade

e competitividade no país

Page 8: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Foco d

e A

tuação

Part

es

Inte

ressad

as

Su

ste

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ção

Estimular cooperação e

integração entre os programas

Estimular criação / desenvolvimento de

novos programas

Promover a articulação entre

as diversas partes interessadas

Garantir sustentabilidade

financeira

Estimular o fortalecimento dos

programas existentes

Crescimento / Consolidação

RelacionamentoConteúdo Gestão

Promover cultura para qualidade, produtividade

e competitividade no país

Page 9: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Foco d

e A

tuação

Part

es

Inte

ressad

as

Su

ste

nta

ção

Estimular cooperação e

integração entre os programas

Estimular criação / desenvolvimento de

novos programas

Promover a articulação entre

as diversas partes interessadas

Garantir sustentabilidade

financeira

Buscar consistência técnica nos diversos

programas e premiações existentes

Promover a agenda nacional de qualidade e

produtividade

Disseminar conteúdos para a melhoria contínua

dos programas

Estimular o fortalecimento dos

programas existentes

Crescimento / Consolidação

RelacionamentoConteúdo Gestão

Promover cultura para qualidade, produtividade

e competitividade no país

Page 10: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Foco d

e A

tuação

Part

es

Inte

ressad

as

Su

ste

nta

ção

Buscar parcerias e estabelecer redes

Estimular cooperação e

integração entre os programas

Estimular criação / desenvolvimento de

novos programas

Promover a articulação entre

as diversas partes interessadas

Garantir sustentabilidade

financeira

Participar de outros movimentos de

qualidade, produtividade e competitividade

Promover a agenda nacional de qualidade e

produtividade

Disseminar conteúdos para a melhoria contínua

dos programas

Estimular o fortalecimento dos

programas existentes

Crescimento / Consolidação

RelacionamentoConteúdo Gestão

Promover cultura para qualidade, produtividade

e competitividade no país

Buscar consistência técnica nos diversos

programas e premiações existentes

Page 11: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Foco d

e A

tuação

Part

es

Inte

ressad

as

Su

ste

nta

ção

Buscar parcerias e estabelecer redes

Estimular cooperação e

integração entre os programas

Estimular criação / desenvolvimento de

novos programas

Promover a articulação entre

as diversas partes interessadas

Sistematizar processos internos

Captar e aplicar recursos de forma

eficiente

Garantir sustentabilidade

financeira

Participar de outros movimentos de

qualidade, produtividade e competitividade

Promover a agenda nacional de qualidade e

produtividade

Disseminar conteúdos para a melhoria contínua

dos programas

Estimular o fortalecimento dos

programas existentes

Crescimento / Consolidação

RelacionamentoConteúdo Gestão

Promover cultura para qualidade, produtividade

e competitividade no país

Buscar consistência técnica nos diversos

programas e premiações existentes

Page 12: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Foco d

e A

tuação

Part

es

Inte

ressad

as

Su

ste

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ção

Buscar parcerias e estabelecer redes

Estimular voluntariado

Estimular cooperação e

integração entre os programas

Promover a educação

continuada de membros e gestores

Estimular criação / desenvolvimento de

novos programas

Desenvolver a gestão do

conhecimento

Promover a articulação entre

as diversas partes interessadas

Sistematizar processos internos

Promover o uso de tecnologias de

gestão

Captar e aplicar recursos de forma

eficiente

Garantir sustentabilidade

financeira

Buscar consistência técnica nos diversos

programas e premiações existentes

Participar de outros movimentos de

qualidade, produtividade e competitividade

Promover a agenda nacional de qualidade e

produtividade

Disseminar conteúdos para a melhoria contínua

dos programas

Estimular o fortalecimento dos

programas existentes

Consolidação/ Crescimento

RelacionamentoConteúdo Gestão

Promover cultura para qualidade, produtividade

e competitividade no país

Page 13: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Foco d

e A

tuação

Part

es

Inte

ressad

as

Su

ste

nta

ção

Buscar parcerias e estabelecer redes

Estimular voluntariado

Estimular cooperação e

integração entre os programas

Promover a educação

continuada de membros e gestores

Estimular criação / desenvolvimento de

novos programas

Desenvolver a gestão do

conhecimento

Promover a articulação entre

as diversas partes interessadas

Sistematizar processos internos

Promover o uso de tecnologias de

gestão

Captar e aplicar recursos de forma

eficiente

Garantir sustentabilidade

financeira

Buscar consistência técnica nos diversos

programas e premiações existentes

Participar de outros movimentos de

qualidade, produtividade e competitividade

Promover a agenda nacional de qualidade e

produtividade

Disseminar conteúdos para a melhoria contínua

dos programas

Estimular o fortalecimento dos

programas existentes

Consolidação/ Crescimento

RelacionamentoConteúdo Gestão

Promover cultura para qualidade, produtividade

e competitividade no país

Page 14: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

ProjetosProjetos

Existentes antes da reuniãoNovos

Page 15: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

ProjetosProjetos

Existentes antes da reuniãoNovos

Page 16: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AgendaAgenda

Resgate dos produtos da reunião do Resgate dos produtos da reunião do dia 27 de janeirodia 27 de janeiro

Apresentação e refinamento dos Apresentação e refinamento dos projetosprojetos

Priorização e planejamento dos Priorização e planejamento dos projetosprojetos

Page 17: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

2 trimestres2 trimestres

tbdtbd

01 EQUIPE:NOME DO PROJETO

REALIZAÇÃO DOS FÓRUM QPC

PADRINHO:

Indicador

Prazo

Criar condições para a expansão da participação dos Estados/Setores e Movimentos da qualidade nacional no Fórum QPC, objetivando aumentar a representatividade do Fórum, fortalecendo a troca das experiênciase aproximação entre os diversos Programas instalados no Brasil

- Representantes das Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Lideranças de órgãos representativos de classes locais;

- Responsáveis por Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- Representantes de ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

Presença média nos fóruns

- Definição da agenda de encontros do Fórum QPC para 2006 (data e local)

- Mapeamento dos movimentos participantes (atuais e desejados)

- Entendimento / levantamento das principais barreiras à participação de todos

- Planejamento de ações para sobrepor as barreiras mapeadas

- Executar e acompanhar os planos (exemplo o caso do patrocínio das passagens).

Realização dos 05 Fóruns QPC programados para 2006, com no mínimo 15 Programas representados em cada encontro.

Helder, Bergamini, Gustavo, Salete, Marcel, Maria Elisa, Afonso, Alvaro, Pierry, Abasolo

Page 18: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

1 trimestre1 trimestre

02Noé(PR), Álvaro (BA),Gazzaneo (FIESP), Luciana (SC), Abasolo (SP)

NOME DO PROJETO

CURSOS – CAPACITAÇÃO DOS GESTORES DOS PESQPC

Indicador

Prazo

Eventos que objetivam disseminar uma metodologia junto aos dirigentes e técnicos voltados à questão da qualidade, com um conteúdo programático focado em alinhar conceitos de gestão de negócios e o gerenciamento para a qualidade, com base nos critérios do PNQ.

- Representantes das Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Lideranças de órgãos representativos de classes locais;

- Responsáveis por Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- Representantes de ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

- Quantidade de cursos realizados

- Definir conteúdo programático a ser divulgado;

- Montar cronograma do curso e definir os focos para mobilização e adesão;

- Desenvolver fornecedores / parceiros para a realização dos cursos;

- Desenvolver roteiro / manual para a realização dos cursos;

- Acompanhar a realização dos cursos e avaliar os seus resultados.

- Realização dos 5 cursos programados 200 pessoas treinadas

EQUIPE: MBC

PADRINHO:

tbdtbd

Page 19: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

4 trimestres4 trimestres

03MBC + Noé(PR), Álvaro (BA), Gazzaneo (FIESP), Luciana (SC), Abasolo (SP)

NOME DO PROJETO

CRIAÇÃO DE UMA REDE DE CONEXÃO DOS PROGRAMAS ESTADUAIS E SETSETORIAIS DE QPC

Indicador

Prazo

Implementar uma ferramenta via web, que facilite o desenvolvimento, a troca de experiência entre os PES, dê visibilidade aos PES e suas práticas, servindo de uso da sociedade como forma de se aproximar dos PES, conhecer e trocar conhecimentos, em especial no meio acadêmico. Na implementação desse recurso, o MBC apoiará os PES com sua infra-estrutura.

- Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

-Cronograma de implementação

- Definição do escopo do modelo do web site a ser implantado

- Desenvolvimento do web site

- Implementação de conteúdo do web site

- Treinamento dos PES no uso da ferramenta

- Apoio na atualização e manutenção da ferramenta (constante)

- Alocação de recursos técnicos aos PES (computador)

- Implantação do web site com conteúdo de pelo menos 20 PES

- Alocação de recurso técnico (computador) em pelo menos 20 PES

EQUIPE:

PADRINHO:

tbdtbd

Page 20: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

2 trimestres2 trimestres

04NOME DO PROJETO

DESENVOLVER UM PLANO DE COMUNICAÇÃO E MARKETING

Indicadores

Prazo

Desenvolver um plano de comunicação e marketing que possa alavancar os programas, assim como os prêmios, nacional, estadual e setorialmente.

- Número de aparições dos programas na mídia

- Definir os objetivos e estratégias, nacional,estadual e setorial para balizar a elaboração do plano de comunicação e marketing;

- Desenvolver / planejar as principais linhas de ação para do plano de Comunicação e Marketing;

- Negociar com os possíveis fornecedores;

- Consolidar e validar o plano de comunicação e marketing.

- Apresentação do plano de Comunicação e Marketing e responsáveis pela execução

tbdtbd

- Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

EQUIPE:

PADRINHO:

Page 21: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

NOME DO PROJETO

ESTIMULAR INTERCÂMBIO / PARCERIA ENTRE OS EXAMINADORES DE DIFERENTES ESTADOS E SETORES

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

1 trimestre1 trimestre

05

Indicador

Prazo

Desenvolver estratégia para promover o intercâmbio de examinadores entre os Estados e Setores.

- Número de examinadores participantes do processo

- Mapear as demandas e restrições dos estados;

- Mapear oportunidades de intercâmbio de examinadores;

- Analisar os desafios / barreiras / custos para a realização destas ações;

- Desenvolver planos para a execução dessas ações;

- Analisar o conjunto e priorizar;

- Construir / consolidar um plano de ações.

- Apresentação do plano de intercâmbio

EQUIPE:

PADRINHO:

tbdtbd

- Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

Page 22: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:Evento nacional que objetiva a disseminação de experiências e cases bem sucedidos nos PESQPC, acrescido de um grande conteúdo técnico como forma de estimular a aplicação e o desdobramento das experiências exitosas em outros lugares. Todos os temas serão voltados a implantação do sistema de Gestão da Qualidade, com ênfase na apresentação de boas práticas de gestão replicáveis.

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

- Realização do Seminário com a participação de no mínimo 200 participantes, sendo que pelo menos 3% relativo a cada Estado da Federação.

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

1 trimestre1 trimestre

06Pierry, Bergamini, Álvaro, Abasolo

NOME DO PROJETO

SEMINÁRIO NACIONAL DOS PROGRAMAS DE QPC

Indicadores

Prazo

- Número médio de participantes no seminário

- Planejar a estrutura, freqüência, conteúdos e objetivos deste Seminário;

- Realizar o primeiro Seminário;

-Estimular os PESQPC a enviarem um resumo dos seus cases e experiências exitosas para avaliação e escolha

- Constituir de uma banca julgadora para escolha dos cases e experiências a serem apresentados;

- Formalizar do convite aos PESQPC escolhidos;

- Divulgar o evento através da rede do Fórum QPC e parceiros;

- Gerar manual para a realização dos próximos seminários.

-Representantes das Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Lideranças de órgãos representativos de classes locais;

- Responsáveis por Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- Representantes de ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

EQUIPE:

PADRINHO:

tbdtbd

Page 23: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

Fazer uma avaliação do conjunto de Programas e Movimentos da qualidade existentes no Brasil, estabelecendo-se os seus níveis de maturidade enquanto resultados, grau de evolução e metas atingidas, visando conceituá-las para uma ação de reconhecimento.

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

2 trimestres2 trimestres

07MBC + FNQ + Luciana (SC) e Abasolo (SP)

NOME DO PROJETO

PESQUISA DO GRAU DE MATURIDADE DOS PESQPC

Indicadores

Prazo

- Programas e Movimentos da Qualidade com adesão formal ao Fórum QPC;

- Número de PESQPC avaliados

- Montar o modelo de avaliação da maturidade dos PES

- Aplicar a avaliação nos PES existentes

- Reunir e analisar as avaliações recebidas

- Realizar visita a pelo menos 10 Estados para sanar dúvidas e buscar evidências de informações não precisas na avaliação

- Definir a maturidade dos PES que responderam ao levantamento das informações

- Divulgar resultados

- Realizar a avaliação em pelo menos 20 PESQPC.

EQUIPE:

PADRINHO:

tbdtbd

Page 24: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

Consolidação dos programas estaduais e desenvolvimento dos programas setoriais

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

4 trimestres4 trimestres

08Marcel, Maria Elisa e Afonso

NOME DO PROJETO

PLANO DE FORTALECIMENTO E CRIAÇÃO DE NOVOS PESQPC

Indicadores

Prazo

- Número de programas estabelecidos

- Analisar o status de cada um dos programas;

- Preparar manuais, cartilhas e roteiros para a implementação e desenvolvimento regional/setorial dos programas;

- Planejar a ação necessária em cada um dos programas;

- Validar o planejamento com os respectivos líderes;

- Acompanhar a execução.

EQUIPE:

PADRINHO:

tbdtbd

- Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

- Manual / cartilha produzida;

- Plano de consolidação / desenvolvimento entregue

Page 25: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

1 trimestre1 trimestre

09NOME DO PROJETO

PALESTRAS COM LIDERANÇAS DE ESTADOS ESCOLHIDOS

Indicador

Prazo

Eventos que objetivam disseminar uma metodologia junto aos dirigentes e técnicos voltados à questão da qualidade, com um conteúdo programático focado em alinhar conceitos de gestão de negócios e o gerenciamento para a qualidade, com base nos critérios do PNQ.

- Representantes das Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Lideranças de órgãos representativos de classes locais;

- Responsáveis por Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- Representantes de ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

- Número médio de participantes por palestras

- Analisar a demanda de cada uma das regiões e definir estratégias/foco/objetivos específicos com cada um dos líderes;

- Montar cronograma de palestras e definir os focos para mobilização e adesão;

- Desenvolver o conteúdo das palestras;

- Desenvolver os fornecedores / palestrantes;

- Realizar uma palestra;

- Desenvolver manual de realização de palestras.

- Realização das 5 palestras programadas 200 lideranças participantes

EQUIPE:

PADRINHO:

tbdtbd

Page 26: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

NOME DO PROJETO

DESENVOLVER PROGRAMA DE RECONHECIMENTO PÚBLICO PARA VOLUNTÁRIOS

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

1 trimestre1 trimestre

10

Indicador

Prazo

Desenvolver plano para permitir que o voluntários sejam reconhecidos pelo esforço e disponibilidade, gerando maior comprometimento e contribuindo para a divulgação das ações dos programas. - Quantidade de voluntários

reconhecidos

- Analisar / mapear benchmarks em ações de reconhecimento de voluntariado em outros programas e/ou associações;

- Analisar a aplicabilidade dessas ações aos objetivos e abrangência dos programas de qualidade;

- Priorizar e validar as ações de reconhecimento;

- Desenvolver cartilha / manual para as priorizações;

- Desenvolver plano / cronograma das ações de reconhecimento.

- Apresentação do plano de intercâmbio

EQUIPE:

PADRINHO:

tbdtbd

- Representantes das Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Lideranças de órgãos representativos de classes locais;

- Responsáveis por Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- Representantes de ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

Page 27: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

NOME DO PROJETO

SISTEMATIZAR OS PROCESSOS DO FÓRUM

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

1 trimestre1 trimestre

11

Indicadores

Prazo

Mapear e documentar os processos que dão apoio à estrutura do fórum de forma a buscar uma otimização (oportunidades de melhoria) dos mesmos, assim como perenizá-los, dando maior sustentabilidade para o movimento - processos documentados

- Mapear / documentar os processos existentes;

- Analisar oportunidades de melhoria;

- Validar as melhorias;

- Desenvolver plano de implementação;

- Ajustar o mapeamento dos processos;

- Documentar e disseminar.

- Processos documentados

EQUIPE:

PADRINHO:

tbdtbd

- Representantes das Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Lideranças de órgãos representativos de classes locais;

- Responsáveis por Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- Representantes de ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

Page 28: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AÇÕES PROPOSTAS / PRAZOS:

OBJETIVO:

Criar uma missão com a presença de representantes dos PES no Congresso da ASQ, devido a sua importância enquanto fomentador de novas soluções no plano mundial da gestão da qualidade e usando-se a representação do PGQP, já conquistada nesse evento como representante da ASQ no Brasil. Aproveitando o evento, realizar visitação a organizações com boas práticas de Gestão da qualidade.

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

- Realização da Missão ao Congresso da ASQ de 2007, com no mínimo 35 pessoas e com pelo menos um representante de cada Estado da Federação

PÚBLICO-ALVO

DATA DE CONCLUSÃO DO PROJETO

2 trimestres2 trimestres

12NOME DO PROJETO

MISSÃO AO EXTERIOR PARA PARTICIPAR DO CONGRESSO DA ASQ

- Participação no congresso- Participação no congresso

Indicadores

Prazo

- Desenvolvimento do projeto;

- Levantamento de fundos / recursos / patrocínio;

- Preparar a Missão e toda sua infra-estrutura externa;

- Convidar os PESQPC e dar suporte a sua participação na Missão;

- Realizar a Missão;

- Preparar um relatório sobre a Missão realizada;

-Representantes das Federações, Associações Setoriais e Governo;

- Lideranças de órgãos representativos de classes locais;

- Responsáveis por Programas e Movimentos Estaduais da Qualidade;

- Municípios com Programa de Q&P em andamento;

- Representantes de ONGs, lideranças locais e da sociedade civil;

- Órgão representativo da Qualidade e Produtividade local.

EQUIPE:

PADRINHO:

tbdtbd

Page 29: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

AgendaAgenda

Resgate dos produtos da reunião do Resgate dos produtos da reunião do dia 27 de janeirodia 27 de janeiro

Apresentação e refinamento dos Apresentação e refinamento dos projetosprojetos

Priorização e planejamento dos Priorização e planejamento dos projetosprojetos

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Missão: Estimular a criação, fortalecer e promover programas estaduais e setoriais voltados para disseminação de melhores práticas de gestão.

Visão: Ser reconhecido como a melhor rede de disseminação e mobilização para o uso de melhores práticas de gestão no Brasil.

Financeira

Foco d

e A

tuação

Part

es

Inte

ressad

as

Su

ste

nta

ção

Buscar parcerias e estabelecer redes

Estimular voluntariado

Estimular cooperação e

integração entre os programas

Promover a educação

continuada de membros e gestores

Estimular criação / desenvolvimento de

novos programas

Desenvolver a gestão do

conhecimento

Promover a articulação entre

as diversas partes interessadas

Sistematizar processos internos

Promover o uso de tecnologias de

gestão

Captar e aplicar recursos de forma

eficiente

Garantir sustentabilidade

financeira

Buscar consistência técnica nos diversos

programas e premiações existentes

Participar de outros movimentos de

qualidade, produtividade e competitividade

Promover a agenda nacional de qualidade e

produtividade

Disseminar conteúdos para a melhoria contínua

dos programas

Estimular o fortalecimento dos

programas existentes

Consolidação/ Crescimento

RelacionamentoConteúdo Gestão

Promover cultura para qualidade, produtividade

e competitividade no país

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Matriz RelacionalMatriz Relacional(Projetos X Objetivos)(Projetos X Objetivos)

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Priorização dos ProjetosPriorização dos Projetos

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Exercício de PlanejamentoExercício de Planejamento

Definir prazo de início – Macro-plano Definir prazo de início – Macro-plano Definir padrinho:Definir padrinho:

• Não tem responsabilidade na execução;Não tem responsabilidade na execução;• Responsável por:Responsável por:

Acompanhamento;Acompanhamento; Controle da qualidade dos produtos e Controle da qualidade dos produtos e

conteúdos;conteúdos; Apresentação no fórum;Apresentação no fórum; Articulação interna e externa.Articulação interna e externa.

Page 34: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Macro-plano inicialMacro-plano inicial

Page 35: Planejamento Estratégico Fórum QPC 29 de março de 2006 29 de março de 2006

Planejamento e Gestão da Estratégia – Planejamento e Gestão da Estratégia – Próximos PassosPróximos Passos

Tradução da Estratégia

Definição dos Projetos

ExecuçãoAcompa-

nhamento e Controle

FOCO DE HOJE

P D CA