planejamento e controle da produção

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Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 1 Planejamento e Controle da Produção Campus Cabo Frio ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

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Campus Cabo Frio. ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Planejamento e Controle da Produção. Unidade IV. Just in time. Sistemas híbridos com o MRP II/ ERP. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 11

Planejamento e Controle da Produção

Campus

Cabo Frio

ENGENHARIADE

PRODUÇÃO

Page 2: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 2

Just in time

Unidade IV

Page 3: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 3

Sistemas híbridos com o MRP II/ ERP

Sistemas híbridos são sistemas de administração da produção que têm elementos de mais do que uma lógica básica trabalhando de forma integrada, de modo que cada lógica seja utilizada para oferecer soluções para aquelas subunidades para as quais melhor se encaixe.

Page 4: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 4

Filosofia Just in Time

Estoques

Problemas FilasQuebras

Demanda instável

Entregas atrasadas oudefeituosas

Opearadores destreinados

Retrabalho

Refugo

Page 5: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 5

Estoques reduzidos

Problemas

Problemasvisíveis

Problemas Problemas

Filosofia Just in Time

Page 6: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 6

Estoques reduzidos

Problemas

Ataque seletivo aos problemas

Resultado: sistema opera suavemente com menores níveis de estoque

Problemas Problemas

Filosofia Just in Time

Page 7: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 7

Filosofia Just in Time:eliminar desperdícios

Desperdício de espera

Desperdício de superprodução

Desperdício de transporte

Redução de setupscoordenação produção-demandalayout celularprojeto modularpadronização

Ênfase nos fluxosbalanceamento de linhas e célulasalgum excesso de capacidade

Layout celular ou em linha

Page 8: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 8

Desperdício de processamento

Desperdício de movimento

Desperdício de produzir defeitos

Engenharia e análise de valor

Estudos de tempos e movimentos

Responsabilidade pela qualidadeconstruir qualidade, disciplinacontrole de processo e não apenas de produtopoka Yokevisibilidade

Filosofia Just in Time:eliminar desperdícios

Page 9: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 9

Desperdício de estoquesReduzir flutuações de demandaSincronismo de fluxosRedução de setupsPrevenir defeitos

Melhoria contínua do processo

Zero defeitosSetup zeroEstoques zeroQuebra zeroLead time zeroLote unitário

Plan

Check

Do

Act

Filosofia Just in Time

Page 10: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 10

Metas do Just in Time

lote unitáriolote unitário

quebras zeroquebras zero

estoques zeroestoques zero

movimentação zero

tempo zero de set-uptempo zero de set-up

zero defeitoszero defeitos

Lead time zeroLead time zero

Page 11: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 11

Fornecimento de Materiais Just in Time

lotes de fornecimento reduzidoslotes de fornecimento reduzidos

Recebimentos frequentes e confiáveisRecebimentos frequentes e confiáveis

Lead times de fornecimento reduzidos

Altos níveis de qualidadeAltos níveis de qualidade

Page 12: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 12

Redução da base de fornecedores Just in Time

Limitar esforços no

desenvolvimento de fornecedores

Demonstração do estabelecimento de compromisso de longo prazo

Fornecimento de Materiais Just in Time

Page 13: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 13

Fornecimento de Materiais Just in Time

Informações

comerciais

compartilhada

s

Informações do projeto

compartilhadas

Redução dos custos de aquisição Localização dos

fornecedores

Just in Time

Page 14: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 14

Filosofia Just in Time - Qualidade Total

QualidadeTotal

Melhoriacontínua

“Ownership”

Integração

Visibilidade

LiderançaPrevenção

hábitoperfeccionismo

direçãoconsistência

poka yokeSPC

cliente internoquebrarbarreiras

gestão à vistacorrigir próprioserrosautoridade

Inspeção100%quem faz inspeciona

Participaçãocriatividadeproatividade

Page 15: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 15

Sistema Kanban

KP - produção

Número da peça: 1213Descrição: Rotor tipo CLote: 12 peçasC.P.: célula J-32Armazém: J-32

KT - transporte

Número da Peça: 1213Descrição: Rotor tipo CLote: 12 peçasC.P. origem: célula J-32C.P. destino: posto L-45

Prioridade normal

Prioridade moderada

Prioridade alta

Page 16: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 16

KT-C

KT-CKT-B

KT-B

KT-A

Centro de produção

M-12

Centro de produção

J-32

Container vazio

Container cheio

A B C D E

KT KP KT KP

A B C D E

Est. Ent Est. Sai Est. Ent Est. Sai

Sistema Kanban

Page 17: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 17

Centro de produção

M-12

Centro de produção

J-32

Container vazio

Container cheio

A B C D EA B C D E

KT KP KT KPKP KT

Est. Ent Est. SaiEst. Ent Est. Sai

Sistema Kanban

Page 18: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 18

Centro de produção

M-12

Centro de produção

J-32

Container vazio

Container cheio

A B C D EA B C D E

KT KP KT KP

Est. Ent Est. SaiEst. Ent Est. Sai

Sistema Kanban

Page 19: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 19

Centro de produção

M-12

Centro de produção

J-32

A B C D E

KT KP KT KP

A B C D E

Est. Ent Est. SaiEst. Ent Est. Sai

Pull system - 2 cartõesAlternativa: quadrado kanban

Sistema Kanban

Page 20: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 2020

Sistemas híbridos MRP II + JIT

JITJIT

JIT

MRPII

Tempo futuro(MRPII)

Planejamento futuroGestão de SuprimentosGestão de Demanda

Chão-de-fábrica/curto prazo

Tempo t+n

Tempo t+1

Tempo presente

Page 21: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 21

MontagemFinal

MontagemFinal

Lista de materiaissimplificada

Lista de materiaissimplificada

Célula3

Célula3

Célula2

Célula2

Célula1

Célula1

Estoque decompenentesEstoque de

compenentes

Programa demontagem finalPrograma de

montagem finalMRPMRP

RCCPRCCP Gestão de carteirade pedidos

Gestão de carteirade pedidosMPSMPS

ComprasCompras

FornecedoresFornecedores

Sistemas híbridos MRP II + JIT

Page 22: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 22

MP

Informa produto acabado“baixa” componentes

Percorre a estrutura

PA

Linhas de montagem

Backflushing

Page 23: Planejamento e Controle da Produção

Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 23

Sistemas híbridos MRP II + sistema de gestão de projetos

A vocação dos sistemas de gestão de projeto é tratar sistemas produtivos com as seguintes características:

• produtos de grande porte não produzidos de forma repetitiva

• cada produto demanda grande número de atividades inter-relacionadas numa “rede”

• cumprimento de prazos são um critério competitivo importante

• há apresença de marcos importantes que devem ser gerenciados