Planejamento e Planejamento e Controle da Controle da ProduçãoProdução

Autor: Bruno AlbertAutor: Bruno Albert

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Conceitos BásicosConceitos Básicos

O que é PCP?O que é PCP?

• É o departamento responsável pela É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as continuação do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos utilizando os recursos corretos

7 perguntas chave para o 7 perguntas chave para o PCPPCP

• O que produzir e comprar? O que produzir e comprar? • Quanto produzir e Quanto produzir e

comprar?comprar?• Onde produzir?Onde produzir?• Como produzir? Como produzir? • Quando produzir e Quando produzir e

comprar? comprar? • Com o quê produzir? Com o quê produzir? • Com quem produzir?Com quem produzir?

Principais funções do Principais funções do PCPPCP

• Planejar as necessidades futuras da capacidade Planejar as necessidades futuras da capacidade produtivaprodutiva

• Planejar os materiais compradosPlanejar os materiais comprados• Planejar os níveis de estoquesPlanejar os níveis de estoques• Programar as atividades de produçãoProgramar as atividades de produção• Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos

e das ordense das ordens• Prever os menores prazos possíveis aos clientes e Prever os menores prazos possíveis aos clientes e

cumpri-loscumpri-los• Ser capaz de reagir eficazmenteSer capaz de reagir eficazmente

A importância do PCPA importância do PCP• É um elemento chaveÉ um elemento chave• Mudança de Paradigma na Mudança de Paradigma na

Administração da Produção nos Administração da Produção nos últimos temposúltimos tempos

• 3 razões para a revalorização da 3 razões para a revalorização da produçãoprodução

- Pressão por competitividade- Pressão por competitividade

- Potencial competitivo- Potencial competitivo

- Melhor entendimento do papel - Melhor entendimento do papel estratégicoestratégico

CompetitividadeCompetitividade• Ser competitivo é ser capaz de Ser competitivo é ser capaz de

superar a concorrência naqueles superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais nichos de mercado visados mais valorizam:valorizam:

- Custo percebido pelo cliente- Custo percebido pelo cliente- Velocidade de entrega- Velocidade de entrega- Confiabilidade de entrega- Confiabilidade de entrega- Flexibilidade das saídas- Flexibilidade das saídas- Qualidade dos produtos- Qualidade dos produtos- Serviços prestados ao cliente- Serviços prestados ao cliente

Como o PCP ajuda a empresa a se tornar Como o PCP ajuda a empresa a se tornar competitiva?competitiva?

• 1. Planejar as necessidades futuras1. Planejar as necessidades futuras• 2. Planejar os materiais comprados2. Planejar os materiais comprados• 3. Planejar os níveis adequados de estoques3. Planejar os níveis adequados de estoques• 4. Programar as atividades de produção4. Programar as atividades de produção• 5. Ser capaz de saber e informar a situação 5. Ser capaz de saber e informar a situação

dos recursosdos recursos• 6. Ser capaz de prometer os menores prazos6. Ser capaz de prometer os menores prazos• 7. Reagir eficazmente7. Reagir eficazmente

Mas afinal, o que é Mas afinal, o que é Planejamento?Planejamento?

• Planejar é entender como a consideração conjunta Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuroque se atinjam determinados objetivos no futuro

• Planejar é projetar um futuro que é diferente do Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem passado, por causas sobre as quais se tem controlecontrole

Os 5 passos para o Os 5 passos para o PlanejamentoPlanejamento• Passo 1 -Passo 1 - Levantamento da situação Levantamento da situação presentepresente

• Passo 2 -Passo 2 - Desenvolvimento da visão de Desenvolvimento da visão de futurofuturo

• Passo 3 –Passo 3 – Presente – Futuro Presente – Futuro

Dados InformaçõesDados Informações• Passo 4 -Passo 4 - Tomada de decisão Tomada de decisão

Informações decisãoInformações decisão• Passo 5 –Passo 5 – Execução do Plano Execução do Plano

Horizonte de Horizonte de PlanejamentoPlanejamento

• É chamado de Horizonte de É chamado de Horizonte de planejamento a quantidade de tempo planejamento a quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha futuro, sobre a qual se tenha interesse em desenvolver uma visão.interesse em desenvolver uma visão.

Incertezas de Incertezas de PlanejamentoPlanejamento

Planejamento Planejamento HierárquicoHierárquico

Atividades a curto prazo Atividades a curto prazo (Empurrar)(Empurrar)

Atividades a curto prazo Atividades a curto prazo (Puxar)(Puxar)

A próxima Vídeo Aula será A próxima Vídeo Aula será sobre Ferramentas do PCP, não sobre Ferramentas do PCP, não

percam!!percam!!

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