Gestão empresarial

PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS PARA A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO

PARTE I

Antônio Lourenço Júnior(Engenheiro Civil, Mestre em Administração )

www.tsonline.com.br

PARTE I

Gestão empresarial

• Gestão é fazer o que deve ser feito, mais nada além disso.

• A Gestão Estratégica parte do princípio de que existe um plano a ser seguido (explícito ou não); que este plano é comunicado (das mais diversas formas) e que todos executam

O QUE É GESTÃO ?

formas) e que todos executam conforme o planejado.

• Portanto, existem apenas três blocos básicos, criados há mais de 50 anos, que devidamente gerenciados se constituem na Gestão Estratégica:

• O Planejamento Estratégico;• O Planejamento Operacional• A Operação,

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O QUE É ESTRATÉGIA ?

• Michael Porter foi brilhante ao afirmar que a Estratégia não é Eficácia Operacional – mas poucos entenderam a mensagem; ou interpretaram de outra forma.

• A eficácia operacional • A eficácia operacional pura é miopia em gestão. Pode ser comparada a um movimento browniano.

• A Estratégia “dá o tom”. Ela mostra como os recursos devem ser alocados e o que deve ser feito para potencializar seus resultados.

• Entretanto a estratégia não deriva pura e simplesmente de uma Análise SWOT – é muito mais que isto, estamos falando de Cenários.

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O QUE SÃO CENÁRIOS?

[...] uma abordagem eficiente para o

planejamento estratégico de negócios,

que foca idéias empresariais em um

mundo de incertezas. (Kees van der

Heijden (1996))

Planejamento de CenáriosCenários

[...] são quadros imaginados para futuros

potenciais, mas o futuro é apenas um

meio e não o fim. (Art Kleiner,1999)

[...] são narrativas descritivas de

projeções alternativas plausíveis de uma

Fonte: WRIGTH, 2005, p. 91.

Heijden (1996))

[...] não é somente uma nova ferramenta

de planejamento, mas uma nova forma

de refletir sobre possibilidades futuras

das organizações e de tomada de decisão

que as beneficiem e promovam sua

sobrevivência. (Ian Wilson in Fahey &

Randall,1998)

[...] é um conjunto de processos

destinados a melhorar a qualidade das

suposições. (Brânquia Ringland (1998))

projeções alternativas plausíveis de uma

parte específica do futuro. (Liam Fahey &

Robert M. Randall apud Fahey & Randall,

1998

[...] são histórias narrativas com início,

meio e fim. (James A. Ogilvy, 2002)

[...] uma ferramenta para organizar as

percepções sobre ambientes futuros

alternativos nos quais decisões podem

ser tomadas. Alternativamente: um

conjunto de formas organizadas para

podermos sonhar sobre nosso próprio

futuro. (Peter Schwartz, 1996)

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ORIGEM DOS CENÁRIOS

• O uso de cenários tem sua origem na Shell, na década de 70.

•Ao longo dos anos, seu uso foi sendo incorporado e aperfeiçoado nos mais diversos níveis de diversos níveis de decisão, vindo a se tornar atualmente uma plataforma para a Inovação.

• A Shell, é a empresa onde Cenários encontra o seu ambiente favorável para as mais diversas aplicações

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MONT FLEUR

• Uma das experiências mais marcantes no uso de cenários em governos, foi realizada na África do Sul por 22 líderes proeminentes da época. Eles se reuniram para construir futuros alternativos com a queda do Apartheid. Esta experiência é conhecida como “Os Cenários de Mont Fleur”

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CENÁRIOS & INCERTEZA

PREVISÃO PROJEÇÃO

Na construção de cenários são consideradas as tendências(projeções econométricas), e incertezas críticas (prováveisdesdobramentos do futuro). As incertezas são gerenciadas a partir deseu nível de probabilidade de ocorrência.

elementos que acredita-

se saber algo a respeitoelementos

desconhecidos

FUTURO ÚNICO

TENDÊNCIA

POSSIBILIDADE

IMAGENSALTERNATIVAS

INCERTEZAS

HISTÓRIAS

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NÍVEIS DE INCERTEZA

• Uma previsão exata o

• UM FUTURO BEM CLARO

• Uma previsão exata o bastante para

determinar a estratégia

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• Alguns resultados

NÍVEIS DE INCERTEZA

• FUTUROS ALTERNATIVOS

discretos definem opções estratégicas

excludentes

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• Uma faixa de

• UMA FAIXA DE FUTUROS

NÍVEIS DE INCERTEZA

resultados possíveis, mas sem cenários

naturais

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• Sem base para

• AMBIGUIDADE VERDADEIRA

NÍVEIS DE INCERTEZA

• Sem base paraprever o futuro

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Ao identificar, analisar e priorizar

variáveis de cenários,

considerando

CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS

considerando tendências e

incertezas são construídos

Cenários Alternativos

que permitem enxergar possíveis futuros no presente

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• Um processo de construção e

engajamento coletivo que

ORGANIZAÇÃO & RESULTADOS

coletivo que confere valor à

Estratégia

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UMA METODOLOGIA SIMPLES

Nós desenvolvemos um método que contempla o aprendizado e engajamento coletivo e

promove resultados substanciais a todo o tipo de organização humana.

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APLICAÇÃO PRÁTICA

PARTE II

Antônio Lourenço Júnior(Engenheiro Civil, Mestre em Administração )

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PARTE II