peti

MINISTRIO DA DEFESAEXRCITO BRASILEIRO

CONSELHO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO DO EXRCITO

PLANO ESTRATGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO

1. FINALIDADE

O Plano Estratgico de Tecnologia da Informao (PETI) tem a finalidade de orientar a consecuo dos Objetivos Estratgicos de Tecnologia da

Informao (OETI), definidos na Concepo Estratgica de Tecnologia da Informao (CETI) e alinhados com o Sistema de Planejamento do Exrcito

(SIPLEx), por meio do estabelecimento das Estratgias de Tecnologia da Informao (TI), Aes Estratgicas de TI, atividades planejadas e metas para

as Organizaes Militares do Exrcito Brasileiro (EB).

2. REFERNCIAS

a. Constituio da Repblica Federativa do Brasil 1988.

b. Lei n 8.666, de 21 JUN 93 - Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituio Federal, institui normas para licitaes e contratos da

Administrao Pblica e d outras providncias.

c. Lei n 9.609, de 19 FEV 98 - Dispe sobre a proteo da propriedade intelectual de programa de computador, sua comercializao no Pas, e d

outras providncias.

d. Lei n 10.520, de 17 JUL 02 - Institui, no mbito da Unio, Estados, Distrito Federal e Municpios, nos termos do art. 37, inciso XXI, da

Constituio Federal, modalidade de licitao denominada prego, para aquisio de bens e servios comuns, e d outras providncias.

e. Decreto n 8.135, de 04 NOV 13 - Dispe sobre as comunicaes de dados da administrao pblica federal direta, autrquica e fundacional, e

sobre a dispensa de licitao nas contrataes que possam comprometer a segurana nacional.

( Plano Estratgico de Tecnologia da Informao do Exrcito Brasileiro Fl 1/27)

f. Decreto Legislativo n 373, de 26 SET 13 - Aprova a Estratgia Nacional de Defesa.

g. Diretriz Ministerial n 0014, de 09 NOV 09 - Integrao e Coordenao dos Setores Estratgicos da Defesa.

h. Portaria Normativa n 3.389/MD, de 21 DEZ 12 Poltica Ciberntica de Defesa.

i. Estratgia Geral de Tecnologia da Informao do SISP (Sistema de Administrao de Recursos de TI do Ministrio de Planejamento, Oramento

e Gesto) - EGTI 2013-2015.

j. Instruo Normativa do GSI n 1, de 13 JUN 08 Disciplina a gesto da segurana da informao e comunicaes na Administrao Pblica

Federal, direta e indireta e d outras providncias.

k. Instruo Normativa MP/SLTI n 04 (IN 04), de 12 NOV 10, modificada pela IN n 02, de 14 FEV 12 Dispe sobre o processo de contratao de

Solues de Tecnologia da Informao pelos rgos integrantes do Sistema de Administrao dos Recursos de TI (SISP) do Poder Executivo Federal.

l. Levantamento de Governana de TI 2012 Glossrio - Secretaria de Fiscalizao de Tecnologia da Informao.

m. Associao Brasileira de Normas Tcnicas - NBR ISO/IEC 38500 2009.

n. Diretriz do Comandante do Exrcito Brasileiro - 2011-2014.

o. Portaria n 1253-Cmt Ex, de 05 DEZ 13 Aprova a Concepo de Transformao do Exrcito e d outras providncias.

p. Portaria n 220-Cmt Ex, de 20 ABR 07 - Estabelece o Sistema de Excelncia do Exrcito Brasileiro (SE-EB), em continuidade ao Programa de

Excelncia Gerencial (PEG-EB) e d outras providncias.

q. Portaria n 445-Cmt Ex, de 14 JUN 10 - Aprova a Diretriz Estratgica Organizadora do Sistema de Informao do Exrcito e d outras

providncias.

r. Portaria n 004-Res, de 22 JUL 10 - Aprova a Diretriz de Implantao do Setor Ciberntico no EB.

s. Portaria n 1265-Cmt Ex, de 11 DEZ 13 Aprova o Plano Estratgico do Exrcito 2015-2018.

t. Portaria n 352-Cmt Ex, de 20 Maio 13 Aprova o Regulamento do Conselho Superior de Tecnologia da Informao (CONTIEx) (EB10-R-

01.009)-1 Edio- e d outras providncias.

u. Portaria N 974-Cmt Ex, de 02 OUT 13 Altera dispositivos do Regulamento do Conselho Superior de Tecnologia da Informao do Exrcito

(CONTIEx) e d outras providncias.

v. Portaria n 508 - Cmt Ex, de 25 JUN 13 Instrues Gerais do Ciclo de Vida de Software do Exrcito Brasileiro EB10-IG-01.006.


w. Portaria n 075-EME, de 10 JUN 10 - Aprova a Diretriz para Implantao do Processo de Transformao do Exrcito Brasileiro.

x Portaria n 129-EME, de 27 AGO 12 - Aprova a Diretriz para Cursos e Estgios em Estabelecimentos de Ensino Civis Nacionais e revoga a

Portaria n 130-EME, de 16 SET 11.

y. Portaria n 250-EME, de 23 DEZ 13 - Aprova a Metodologia da Sistemtica de Planejamento do Exrcito (SIPLEx).

z. Portaria n 026-DCT, de 31 MAR 06 Aprova as Instrues Reguladoras para Emprego Sistmico da Informtica do Exrcito IREMSI (IR 13-07).

aa. Portaria n 055-DCT, de 11 OUT 13 Constitui o Grupo de Trabalho (GT) para propor a organizao da Base Administrativa do Polo de Tecnologia

da Informao (PTI) do Exrcito Brasileiro no Setor Militar Urbano, o QCP, o programa de necessidades para o projeto executivo de sua sede e o cronograma

de sua implantao.

bb. Portaria n 056-DCT, de 11 OUT 13 Constitui o Grupo de Trabalho (GT) para estudar e propor a formalizao da criao do Polo de Tecnologia da

Informao (PTI) do Exrcito Brasileiro no Setor Militar Urbano, bem como seu regime de funcionamento.

cc. Diretriz de Planejamento e Execuo de Logstica de Telemtica para 2013/2014-DCT, de 08 JUL 13.

dd. Information Technology Governance Institute. Control Objectives for Information and related Technology (CobiT 5.0).


3. CONSIDERAES INICIAIS

O PETI constitui-se em um instrumento para o exerccio da Governana de TI, por meio do qual o Comando do Exrcito direciona as aes e

investimentos na rea de TI, com vistas consecuo dos objetivos organizacionais. um processo gerencial de identificao, organizao e

priorizao dos recursos de TI necessrios para apoiar o EB na execuo do Plano Estratgico do Exrcito (PEEx).

O PETI identifica as oportunidades de solues de TI para aprimorar as atividades desenvolvidas pelo Exrcito, proporcionando melhores

condies para a realizao de uma gesto efetiva dos recursos disponveis. um instrumento de planejamento e gesto dos recursos e processos de TI,

com vistas a orientar o atendimento de necessidades tecnolgicas e de informao da Instituio, especialmente quanto ao Processo de Transformao

do EB.

O Conselho Superior de Tecnologia da Informao do Exrcito (CONTIEx), conforme estabelecido em seu regulamento, determinou ao Comit

Tcnico de Tecnologia da Informao (COMTEC-TI) a elaborao do PETI, recomendando o seu permanente alinhamento ao PEEx.

Como base para a elaborao do PETI, foi formulada a Concepo Estratgica de Tecnologia da Informao (CETI), delineada pela Viso de

Futuro da TI no EB, pelos Objetivos Estratgicos de TI (OETI) e pelas orientaes estratgicas.

O PETI indica as atividades planejadas prioritrias e suas respectivas metas e prazos, bem como as OM responsveis pela execuo.

Adicionalmente, caso essas OM responsveis venham a identificar a necessidade de realizao de outras atividades, alm das planejadas no PETI,

podero submeter ao CONTIEx, por meio do COMTEC-TI, para que constem da atualizao anual do PETI. Os prazos estabelecidos so desejveis,

podendo sofrer reajustes em funo dos recursos disponveis. O PETI indica, ainda, os Projetos Estratgicos do Exrcito (PEE) responsveis pelo

financiamento das referidas atividades.

Por fim, o PETI deve ser a base para a elaborao dos Planos Diretores de Tecnologia da Informao (PDTI) do EME, dos ODS, dos C Mil A e dos

OADI. Estes rgos e G Cmdo devem orientar a elaborao e verificar a execuo dos PDTI das suas OM subordinadas.


4. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAO (OETI)

OETI 01: APRIMORAR AS SOLUES E SERVIOS DE TI EM ATENDIMENTO S NECESSIDADES DO EXRCITO

Estratgiasde TI Aes Estratgicas de TI Atividades planejadas

Metas Indicadores Responsveis FinanciamentoPrazos Frmulas

1.1 Expansoe aprimora-mento da

infraestruturade TI.

1.1.1 Aperfeioar ainfraestrutura das redes

corporativas do Exrcito.

a. Prosseguir na implementao doPlano de Expanso da Rede de DadosCorporativa do Exrcito (EBNet).

100% do Planoimplementado

Percentual deimplantao do Plano

DCT

PEEGovernana

de TI

2018 (Exec/Plj) x 100b. Prosseguir na atualizao tecnolgicada Rede Rdio Fixa Principal (RRFP) eda Rede Rdio Fixa Secundria (RRFS).

100% da RRFP e RRFSatualizados

Percentual deexecuo do Pjt

2018 (Exec/Plj) x 100

1.1.2 Modernizar asinstalaes dos CTA/CT.

a. Transformar o 41 CT (Belm-PA) em8 CTA.

Transformaoconcluda

Percentual deexecuo do Pjt EME

2015 (Exec/Plj) x 100

b. Construir a nova sede do 1 CTA(Porto Alegre-RS).

Nova sede construda Percentual deexecuo do Pjt DEC2016 (Exec/Plj) x 100

1.1.3 Implantar,modernizar e/ou ampliar a

infraestrutura dehospedagem de sistemasno CITEx e nos CTA/CT.

a. Implantar o novo datacenter doExrcito.

Implantao concluda Percentual deexecuo do Pjt DCT/DEC2016 (Exec/Plj) x 100

b. Prosseguir na implantao dodatacenter de contingncia do EB, no7 CTA (Braslia-DF).

Implantao concluda Percentual deimplantao do Pjt

DCT

2015 (Exec/Plj) x 100

c. Implantar ou expandir datacenters nosCTA/CT.

Datacenters implantadosou expandidos em todos

os CTA/CT

Qnt de CTA/CT comimplantao/expan-

so concluda2018 Mximo de 12

d. Implantar a Nuvem Privada doExrcito (EBCloud).

Nuvem implantada e emfuncionamento

Percentual deexecuo do Pjt

2015 (Exec/Plj) x 100


OETI 01: APRIMORAR AS SOLUES E SERVIOS DE TI EM ATENDIMENTO S NECESSIDADES DO EXRCITOEstratgias

de TI Aes Estratgicas de TI Atividades planejadas Metas IndicadoresResponsveis Financiamento

1.2 Aprimo-ramento e

implantaodos sistemascorporativosdo Exrcito.

1.2.1 Aperfeioar os sistemascorporativos informatizados

e a Base de DadosCorporativa do EB

(EBCorp).

a. Elaborar Plano para a manuteno e amodernizao dos sistemas corporativosinformatizados.

Plano aprovado Aprovao do Plano

DCT EEGovernana

de TI

2015 --

b. Concluir o Projeto de Unificao daEBCorp.

Projeto concludo Percentual deexecuo do Projeto2014 (Exec/Plj) x 100

c. Implementar o Projeto de Qualidade deDados da EBCorp.

Projeto concludo Percentual deexecuo do Projeto2015 (Exec/Plj) x 100

d. Elaborar metodologia para amanuteno dos sistemas corporativos doEB.

MetodologiaElaborada

Implementao dametodologia

2015 --e. Elaborar metodologia para ahospedagem dos sistemas corporativos doEB, que entraro em produo.

Metodologiaimplementada

Implementao dametodologia

2015 --f. Implementar o Programa de migraodos sistemas corporativos do DGP para oCITEX.

Programaimplementado

Percentual de execuodo Programa

2018 (Exec/Plj) x 100g. Concluir o desenvolvimento do SistemaInformatizado de Gesto Arquivstica eDocumental do Exrcito(SIGADEx/SPED).

SIGADEx/SPEDdesenvolvido

Percentual deexecuo do Projeto

2018 (Exec/Plj) x 100

h. Atualizar o Sistema de LegislaoOstensiva do Exrcito (SISLEG).

SISLEG atualizado Percentual deexecuo do Projeto2016 (Exec/Plj) x 100

i. Modernizar o Sistema de Material doExrcito (SIMATEX).

SIMATEX modernizado Percentual deexecuo do Projeto DCT/COLOG2018 (Exec/Plj) x 100

j. Aperfeioar o Sistema de Cadastramentode Pessoal do Exrcito (SICAPEX).

SICAPEX aperfeioado Percentual deexecuo do Projeto DCT/DGPPEE

A Dimenso Hu-mana da Fora2016 (Exec/Plj) x 100

k. Aperfeioar o Sistema de informaesGerenciais e AcompanhamentoOramentrio (SIGA).

SIGA aperfeioado Percentual deexecuo do Sistema SEF SEF2014 (Exec/Plj) x 100





implantaodos sistemascorporativosdo Exrcito..

1.2.1 Aperfeioar os sistemascorporativos informatizados ea Base de Dados Corporativa

do EB (EBCorp).

l. Aperfeioar o Sistema Gerencial de Custos(SISCUSTOS).

SISCUSTOSaperfeioado

Percentual de execuodo Sistema SEF SEF

2014 (Exec/Plj) x 100

m. Ativar a Diviso de Manuteno deSistemas do CDS.

Completamento doscargos previstos em

QCP

Percentual deexecuo do Projeto EME/DCT/DGP PEE

Governanade TI

2016 (Exec/Plj) x 100

n. Concluir a ativao da Diviso deComando e Controle do CDS.

Completamento doscargos previstos em

QCP

Percentual deexecuo do Projeto EME/DCT/DGP

2016 (Exec/Plj) x 100



de TI Aes Estratgicas de TI Atividades planejadasMetas Indicadores Responsveis FinanciamentoPrazos Frmulas


implantaodos sistemascorporativosdo Exrcito.

1.2.2 Prosseguir naimplantao dos sistemas

corporativos do EB.

a. Implementar o Projeto do novoSistema de Correio Eletrnico doExrcito (SCEB).

SCEB implementado Percentual deexecuo do Projeto DCTPEE

Governanade TI2018 (Exec/Plj) x 100

b. Prosseguir na implementao oSistema Integrado de Gesto (SIG).

SIG implementado Percentual deexecuo do Projeto EME/DCT PEEGesto e Inovao2015 (Exec/Plj) x 100

c. Implementar o Servio de Inativos ePensionistas do Exrcito Brasileiro viaWeb (SIPWEB).

SIPWEB implementado Percentual deexecuo do Projeto DGP/DCTPEE

A DimensoHumana da Fora2018 (Exec/Plj) x 100

d. Prosseguir na implantao doSistema de Pagamento de Pessoal(SIPPES).

SIPPES implantado emtodos os nveis

Percentual de execuodo Projeto SEF SEF

2014 (Exec/Plj) x 100

1.3 Apoioaos ProjetosEstratgicosdo Exrcito

(PEE).

1.3.1 Proporcionar solues eservios de TI aos PEE

indutores.a. Conforme os PEE. Conforme os PEE

Percentual das Necem TI atendidas Gerente do PEE /EME/DCT PEE

2022 (Exec/Plj) x 100

1.3.2 Proporcionar solues eservios de TI aos PEE estrutu-

rantes.

a. Implantar o Aplicativo de GestoHospitalar do Exrcito Brasileiro(AGHEB).

Aplicativo implantadoPercentual de

implantao doAGHEB

DGP/DCT

PEEA Dimenso Huma-

na daFora

2018 (Exec/Plj) x 100

b. Apoiar a implantao do Sistemade Sade Operacional.

100% das Nec em TIatendidas

Percentual das Necem TI atendidas

2020 (Exec/Plj) x 100c. Apoiar a implementao do Sistemade Informaes Hospitalares (SIH) narede de hospitais do Exrcito.


Percentual das Necem TI atendidas

2020 (Exec/Plj) x 100

d. Apoiar a implantao do AmbienteVirtual de Educao e Cultura.


Percentual das Necem TI atendidas DECEX/DCT

PEENova Educao e

Cultura2015 (Exec/Plj) x 100


OETI 01: APRIMORAR AS SOLUES E SERVIOS DE TI EM ATENDIMENTO S NECESSIDADES DO EXRCITOEstratgias de

TI Aes Estratgicas de TI Atividades planejadasMetas Indicadores Responsveis FinanciamentoPrazos Frmulas

1.3 Apoio aosProjetos

Estratgicosdo Exrcito

(PEE).

1.3.2 Proporcionar solues eservios de TI aos PEE estru-

turantes.

e. Apoiar a implantao do Novo Siste-ma de Doutrina Militar Terrestre (SI-DOMT).

Nec em TI atendidas Percentual deaplicao da TI EME/DCT PEENovo SIDOMT2016 (Exec/Plj) x 100f. Apoiar a implantao do Sistema deInformaes Logsticas.

Nec em TI atendidas Nec em TI atendidas

COLOG/DCTPEE

Nova LogsticaMilitar

2018 (Exec/Plj) x 100g. Apoiar a implantao do SistemaIntegrado de Gesto Logstica.

Nec em TI atendidas Nec em TI atendidas2020 (Exec/Plj) x 100

1.4 Aprimora-mento e

ampliaoda produo

degeoinforma-

o.

1.4.1 Aperfeioar aCartografia Sistemtica

Terrestre Bsica e o Sistemade Imagens e InformaesGeogrficas do Exrcito

(SIMAGEx).

a. Aperfeioar a produo degeoinformao bsica, por meio daelaborao/aperfeioamento dasespecificaes tcnicas e metodologias.

100% das especificaestcnicas e metodologiaselaboradas/aperfeioadas

Percentual das espe-cificaes tcnicas emetodologias elabo-radas/aperfeioadas

DCTPEE

Governanade TI

2016 (Exec/Plj) x 100

b. Incrementar a produo degeoinformao bsica nas reas deinteresse da Fora Terrestre.

Atendimento de 100%das Nec F Ter

Percentual de Execdas Nec da F Ter

2022 (Exec/Nec F Ter) x 100

c. Aperfeioar e ampliar o SIMAGEx.SIMAGEx aprimorado

e ampliado

Percentual deexecuo do

Projeto2018 (Exec/Plj) x 100

1.4.2 Aperfeioar os Sistemasde Informaes Geogrficas

(SIG) de interesse do EB.

a. Aperfeioar o Banco de DadosGeogrficos do Exrcito (BDGEx) e oSIG para ambiente web denominadoSIG Web (SIG do BDGEx).

BDGEx/SIG Webaprimorado

Percentual deexecuo do

Projeto

DCTPEE

Governanade TI

2016 (Exec/Plj) x 100

b. Aperfeioar o SIG para ambientedesktop denominado SIG Desktop.

SIG Desktopaprimorado


2016 (Exec/Plj) x 100


OETI 02: AMPLIAR A CAPACIDADE DE COMUNICAES, COMANDO E CONTROLE E DE GUERRA ELETRNICA DA FORA TERRESTRE E DO SC2ExEstratgias de

TI Aes Estratgicas de TI Atividades planejadasMetas Indicadores

Responsvel FinanciamentoPrazo Frmula

2.1 Aprimora-mento da

infraestruturade

comunicaes,comando e

controle e deguerra

eletrnica daF Ter e do

SC2Ex.

2.1.1 Aperfeioar as normase procedimentos para a

manuteno, atualizao esubstituio dos recursos de

TI em proveito da F Ter.

a. Atualizar as normas de logstica dematerial de comunicaes e de TI emproveito da F Ter.

100% das normasatualizadas

Percentual das normasatualizadas DCT

PEE Governanade TI

2016 (Qnt Atlz/Qnt Exis) x 100

2.1.2 Aperfeioar ogerenciamento de rdio-

frequncias sob a gesto doEB.

a. Atualizar as normas de gesto derdio-frequncias sob a gesto do EB.


Percentual das normasatualizadas EME/DCT


2.1.3 Promover a atualizaodos equipamentos de

comunicaes, comando econtrole e de guerra

eletrnica da F Ter e doSC2Ex.

a. Executar a atualizao (modernizaoe aquisio) dos equipamentos decomunicaes, comando e controle e deguerra eletrnica da F Ter e do SC2Ex.

100% dos equipamentosatualizados

Percentual Eqpatualizados

EME/DCT

PEE RECOPe

PEE Governanade TI2022 (Qnt Atlz/Qnt Exis) x 100

2.2Aprimoramen-to da estrutura

de guerraeletrnica da F

Ter.

2.2.1 Aprimorar acapacidade do SIGELEX.

a. Promover a atualizao dosequipamentos da guerra eletrnica da FTer.

100% das necessidadesatendidas

Percentual Eqpatualizados EME/ DCT PEE RECOP

2018 (Qnt Atlz/Qnt Exis) x 100b. Executar a atualizao (modernizaoe aquisio) dos equipamentos da guerraeletrnica da F Ter.

100% das necessidadesatendidas

Percentual Eqpatualizados EME/ DCT PEE RECOP



OETI 02: AMPLIAR A CAPACIDADE DE COMUNICAES, COMANDO E CONTROLE E DE GUERRA ELETRNICA DA FORA TERRESTRE E DO SC2ExEstratgias de

TI Aes Estratgicas de TI Atividades planejadasMetas Indicadores

Responsvel FinanciamentoPrazo Frmula

2.3 Aprimora-mento das

estruturas decapacitao ede preparo e

empregooperacional.

2.3.1 Criar modernasestruturas de capacitao e

de preparo e empregooperacional voltadas para asatividades de defesa e guerra

ciberntica.

a. Construir a nova sede da Escola deComunicaes (EsCom).

Nova sede construda 100% de execuo doProjeto

DEC/DCTPEE DefesaCiberntica

2015 (Exec/Plj) x 100

b. Ampliar as instalaes do Centro deInstruo de Guerra Eletrnica (CIGE).

Ampliao concluda 100% de execuo doProjeto

2016 (Exec/Plj) x 100

c. Implantar o 1 Batalho de Guerra Ele-trnica (1 BGE).

1 BGE implantado 100% de execuo doProjeto EME/DCT

2018 (Exec/Plj) x 100

2.3.2 Aumentar a capacidadede obteno da conscincia.

situacional do SC2FTer.

a. Homologar o sistema informatizadoC2Cmb.

C2Cmb Homologado --

DCTPEE RECOP

2018 --b. Atualizar as Normas dedesenvolvimento e emprego do sistemainformatizado C2Cmb.

Normas Atualizadas Percentual de NormasAtualizadas

2015 (Exec/Plj) x 100

c. Modernizar o sistema informatizadoC2Cmb.

C2Cmb Modernizado Percentual de execuodo Projeto

2018 (Exec/Plj) x 100

d. Ampliar a Diviso de Comando eControle do CDS.

Dobrar o quantitativo decargos no QCP

Percentual de execuodo Projeto

EME/DCT/DGP2018 (Exec/Plj) x 100


OETI 02: AMPLIAR A CAPACIDADE DE COMUNICAES, COMANDO E CONTROLE E DE GUERRA ELETRNICA DA FORA TERRESTRE E DO SC2Ex

Estratgias deTI Aes Estratgicas de TI Atividades planejadas

Metas IndicadoresResponsvel Financiamento

Prazo Frmula

2.4 Desenvolvi-mento das

capacidades desensoriamento e

de apoio deciso.

2.4.1 Implantar o Sistema deSensoriamento e Apoio

Deciso do Projeto Piloto doSISFRON.

a. Implantar o Sistema de Sensoriamentoe Apoio Deciso do Projeto Piloto doSISFRON na rea de responsabilidade da4 Bda C Mec.

Implantao concluda Percentual deexecuo do Projeto

DGP

PEE SISFRON

2016 (Exec/Plj) x 100b. Implantar a 2 Fase do Sistema deSensoriamento e Apoio Deciso na reade responsabilidade da 18 Bda Inf Fron,13 Bda Inf Mtz, 17 Bda Inf Sl e 15 BdaInf Mec.

Implantao concluda Percentual deexecuo do Projeto

2022 (Exec/Plj) x 100

c. Implantar o radar de vigilncia areade baixa altura e os Sistemas de Aerona-ves Remotamente Pilotadas, de Geoinfor-mao e de Aerstatos no SISFRON.

Implantao concluda Percentual deexecuo do Projeto DCT/COLOG2022 (Exec/Plj) x 100


OETI 03: AMPLIAR A CAPACIDADE DE ATUAO NO ESPAO CIBERNTICOEstratgias


3.1Implanta-o do SetorCiberntico

no EB.

3.1.1 Aperfeioar a estruturaorganizacional do Centro de

Defesa Ciberntica (CDCiber).

a. Concluir a construo da nova sededo CDCiber com capacidade paraevoluir para o Comando de DefesaCiberntica das Foras Armadas.

Nova sede construda Percentual deexecuo do Projeto DEC

PEEDefesa

Ciberntica

2016 (Exec/Plj) x 100 b. Adequar a estrutura organizacional

do CDCiber, considerando sua evoluopara um Comando de Defesa Cibernti-ca.

Adequao concluda Percentual deexecuo do Projeto EME/DCT2016 (Exec/Plj) x 100

3.1.2 Disseminar medidas desalvaguarda, gerar capacidades

e desenvolver doutrina desegurana da informao e

comunicaes (SIC), e ampliare/ou adequar

o arcabouo normativo, nombito do MD.

a. Elaborar processos de capacitao esensibilizao do pessoal do EB emSIC.

100% dos processosimplementados

Qnt de processosimplementados

DCT

2016 Soma dos processosimplementadosb. Elaborar normas, regulamentos emanuais visando a salvaguarda,desenvolvimento de doutrina eampliao e/ou adequao do arcabouonormativo no mbito do MD.

100% do Projetoimplementado


2016 (Exec/Plj) x 100

3.1.3 Promover a interao comprojetos em desenvolvimentonas outras Foras, no MD, nas

instituies civis, privadas,nacionais e internacionais.

a. Criar estrutura com capacidade depromover a interao e integrao dosprojetos desenvolvidos nas demais FA,no MD e nas instituies pblicas eprivadas, nacionais e internacionais.

Estrutura criada Percentual deexecuo do Projeto

2016 (Exec/Plj) x 100

3.1.4 Implementar a estrutura deapoio tecnolgico para atender

s necessidades do setor.

a. Prosseguir na implantao do ProjetoEstrutura de Apoio Tecnolgico eDesenvolvimento de Sistemas.



2015 (Exec/Plj) x 100

3.1.5 Produzir os conhecimentosnecessrios atividade de

inteligncia para o Exrcito.

a. Desenvolver ferramentas de produo egesto do conhecimento em apoio aoprocesso decisrio.

100% das ferramentasplanejadas no Projeto

Percentual dasferramentas

desenvolvidas DCT/CIE

2016 (Dsv/Plj) x 100

3.2Desenvol-vimento

da capacidadede atuar em

rede.

3.2.1 Desenvolver capacidade deenfrentamento das ameaascibernticas no mbito do

SC2Ex.

a. Criar e/ou desenvolver processos,ferramentas e conhecimentos necess-rios ao enfrentamento das ameaascibernticas no mbito do SC2Ex quesatisfaam as diretrizes contidas naPoltica Ciberntica de Defesa.

100% dos Processosimplantados


DCT

2016 (Exec/Plj) x 100




3.3 Aprimo-ramento do

SetorCibernticona Defesa.

3.3.1 Coordenar e integrar osprojetos em desenvolvimentonas Foras Armadas no setor

ciberntico.

a. Criar Grupo de Trabalho comcapacidade de promover a interao eintegrao dos projetos desenvolvidosnas Foras Armadas no setorciberntico.

Grupo de Trabalhocriado --

EME / DCT

PEEDefesa

Ciberntica

2014 --

3.3.2 Desenvolver acapacidade operacional

conjunta de atuar no espaociberntico.

a. Adequar a estrutura organizacionaldo CDCiber, permitindo a sua evoluopara o Comando de Defesa Cibernticadas Foras Armadas.

Adequao concluda Percentual deexecuo do Projeto

2016 (Exec/Plj) x 100

b. Capacitar os recursos humanos paraas operaes conjuntas.

Capacitao concluda Quantidade demilitares capacitados DECEX /COTER / DCT2016 Somatrio dosmilitares capacitados

c. Implementar o Instituto de DefesaCiberntica, planejando sua evoluopara a Escola Nacional de DefesaCiberntica.

Criao do Institutoconcluda


DCT2014 (Exec/Plj) x 100

3.3.3 Ampliar e aprimorar acapacidade operacional ttica

de atuar no espaociberntico.

a. Prosseguir na consecuo eampliao dos cursos de Defesa eGuerra Ciberntica.




3.3.3 Contribuir com ainteroperabilidade nas

comunicaes das ForasArmadas.

a. Desenvolver o Rdio Definido porSoftware RDS (Projeto ConjuntoEMCFA).

Equipamento prontopara uso

Percentual deexecuo do Projeto DCT

2022 (Exec/Plj) x 100b. Prosseguir no apoio aodesenvolvimento do Sistema Ttico deEnlace de Dados (SISTED).



PEEGovernana

de TI2015 (Exec/Plj) x 100




3.4 Garantiada segurana

dainfraestrutura

e dasinformaes.

3.4.1 Aprimorar a infraestruturae medidas de Segurana da

Informao e Comunicaes(SIC).

a. Prosseguir na implantao do ProjetoAC-DEFESA.

100% do Projetoimplantado


PEEGovernana

de TI

2015 (Exec/Plj) x 100

b. Implantar o servio de certificao daAC-DEFESA para as Foras Armadas.

Servio operacional Percentual dos Qt

usurios efetivos / Qtusurios planejados DCT

2018 (Exec/Plj) x 100c. Prosseguir na implantao do ProjetoPlanejamento e Execuo da SeguranaCiberntica (Projeto EscudoCiberntico).

100% do Projetoimplantado


DCT

PEEDefesa

Ciberntica

2015 (Exec/Plj) x 100

3.4.2 Aperfeioar a proteo dasInfraestruturas Crticas da In-

formao (ICI).

a. Mapear as Infraestruturas Crticas daInformao no mbito do EB esubmet-las a Processo de Gesto deRisco.

100% dasInfraestruturas Crticasmapeadas e submetidasao Processo de Gesto

de Risco

Percentual dasestruturas mapeadas esubmetidas anlise DCT

2016 (Exec/Plj) x 100


OETI 04: APRIMORAR A GOVERNANA DA TIEstratgias


4.1 Estrutura-o da

autoridadeorganiza-

cionalpara a

Governanada TI.

4.1.1 Implantar polticas deGovernana TI.

a. Implementar o Plano Estratgico deTecnologia da Informao (PETI).

PETI aprovado Aprovao epublicao CONTIEX/EME

PEE

Governana

da TI

2014 --

b. Revisar e atualizar a legislao de TIno mbito do EB.

100% da legislao emvigor atualizada

Percentual dalegislao em vigor EME/DCT

2015 (Qnt Atlz/Qnt Nec)x100

4.1.2 Estruturar os mecanis-mos de avaliao, direciona-

mento e monitoramento.

a. Instituir os Comits Gestores de TI(CGTI) nos ODG, ODS e C Mil A.

100% dos ODG, ODSe C Mil A com CGTI

institudos

Percentual de OM comCGTI institudos EME/ODS/C

Mil A/ OADI

2014 (Qnt OK/Qnt OM) x100

b. Implementar os Planos Diretores deTecnologia da Informao (PDTI).

100% das OM comPDTI implementados

Percentual de OM comPDTI implementado

EME/ODS/ CMil A/ OADI

2014 (Qnt OK/Qnt OM)x100c. Implantar o Plano Interno de TrabalhoAnual de Tecnologia da Informao doExrcito.

Plano implantado Implantao do PlanoDCT

2015 --

d. Implantar um sistema de medio dodesempenho organizacional na rea de TI.

100% Sistemaimplantado


2016 (Exec/Plj) x 100

4.2 Aprimora-mento donvel de

maturidadeem

Governanada TI.

4.2.1Promover a cultura deGovernana da TI no mbito

do EB.

a. Difundir conceitos de Governana deTI nos estabelecimentos de ensino.

Difuso no IME, AMAN,ESAO, ECEME,

ESFCEX e EsSEx

Quantidade de EE como tema abordado DCT/DECEX

2015 Soma dos EE (Max 6)

b. Atingir o nvel aprimorado no ndicede Governana de TI (IGovTI), adotadopelo TCU.

IGovTI aprimorado noComando do Exrcito,

EME e ODS

Nr rgos comIGovTI definido EME/ODS

2014 Soma (Max 9)

4.2.2 Adotar as melhoresprticas metodolgicas.

a. Implementar o Projeto Governana deTI.


Percentual deexecuo do Projeto EME/DCT

2016 (Exec/Plj) x 100

b. Adquirir solues de TI para oaprimoramento da Governana.


Percentual deexecuo do Projeto EME/DCT

2015 (Exec/Plj) x 100( Plano Estratgico de Tecnologia da Informao do Exrcito Brasileiro Fl 16/27)

OETI 05: APRIMORAR A GESTO DA TI EM TODOS OS NVEISEstratgias


5.1 Aprimo-ramento da

qualidade daGesto da TI

no EB.

5.1.1 Aperfeioar a Estruturade Gesto da TI no EB.

a. Implantar o Polo de TI em Braslia-DF.

Projeto concludo -- DCT PEEGovernana

de TI

2015 --

Polo implantado Percentual de execuodo Projeto EME/DCT2020 (Exec/Plj) x 100

b. Construir as novas instalaes dasOM que integraro o futuro Polo de TI(CDCiber, CDS, DSG e B Adm).

Instalaesconstrudas

Qnt instalaesconstrudas DEC

PEEDefesa

Ciberntica2019 Soma (Max 4)

c. Mapear e integrar os processos degesto na rea de TI.

100% dos processosde gesto mapeados e

integrados

Percentual deprocessos mapeados e

integrados

DCTPEE

Governanade TI

2018 (Exec/Plj) x 100

5.1.2 Adotar as melhoresprticas metodolgicas.

a. Aperfeioar a metodologia de gestoda TI.

Metodologiaaperfeioada


2016 (Exec/Plj) x 100

b. Desenvolver e implantar sistema paraapoiar a gesto da TI.

Sistema implantado Percentual de execuodo Projeto2020 (Exec/Plj) x 100

c. Desenvolver e implantar o portfliode aplicaes de TI.

Portflio deaplicaesimplantado


2018 (Exec/Plj) x 100

d. Incrementar a disseminao docatlogo de servios de TI prestadospelo Sistema de Telemtica do Exrcito.

Catlogo de serviosde TI disseminado a

100% OM

Percentual de OMatingidas

2014 (Qnt OK/Qnt OM)x100e. Aperfeioar o controle e a integraoda Gesto de Portflio de Projetos deTI.

Controle e integraoaprimorados


2015 (Exec/Plj) x 100





qualidade daGesto da TI

no EB.

5.1.3 Difundir a cultura deGesto da TI, no mbito do EB.

a. Difundir conceitos de Gesto da TInos estabelecimentos de ensino.

Difuso no IME,AMAN, ESAO,

ECEME, EsFCEx,EsSEx, EsSA, EASA,

CIAvEx, EsLog eEsCom

Quantidade de EE com otema abordado

DCT/DECEX/

PEEGovernana

de TI

2015 Soma dos EE (Max 9)b. Difundir conceitos de Gesto da TIvia ensino distncia (EAD).

EAD implantado Qnt Alu matriculados

DCT

2015 Soma Alu matriculados

c. Realizar palestras de orientaotcnica nas sedes de C Mil A e de RM.

100% das sedesvisitadas

Nr de G Cmdo visitados

2015 Soma G Cmdo (Max 12)

d. Realizar visitas de orientao tcnicas OM EB.

25% das OM EBvisitadas/ano

Percentual de OM EBvisitadas/ano

2015 (Qnt OK/Qnt OM) x 100

e. Editar cartilhas de orientao tcnica,na rea de TI, para difuso a todas OMdo EB.

Cartilha deOrientao Tcnica

editada e difundida atodas as OM EB

Percentual de OM EBalcanadas

2014 (Qnt OK/Qnt OM) x 100





gestooramentria

de TI.

5.2.1 Aperfeioar o processo deplanejamento oramentrio de TI.

a. Atualizar as normas em vigorvisando otimizao do processo deplanejamento oramentrio na rea deTI.


Percentual de normasatualizadas EME/DCT

PEEGovernana

de TI


b. Estabelecer processos especficospara o planejamento oramentrio narea de TI.

100% dos processosidentificados

Percentual dos processosidentificados DCT

2016 (Qnt Estb/Qnt Idt)x100

5.2.2 Aperfeioar o processo deexecuo oramentria de TI.

a. Atualizar as normas em vigorvisando otimizao do processo deexecuo oramentria na rea de TI e adequao legislao vigente naAdministrao Pblica Federal.


Percentual de normasatualizadas

SEF/DCT


b. Estabelecer processos especficospara a execuo oramentria na reade TI.

100% dos processosidentificados

Percentual dos processosidentificados DCT

2014 (Qnt Estb/Qnt Idt)x100

c. Habilitar o pessoal envolvido naexecuo oramentria, conforme osprocessos estabelecidos.

100% do pessoalenvolvido na execuo

oramentria

Nr de pessoashabilitadas/ano EME/ODS/

C Mil A/OADI

2014Soma pessoas

habilitadas

d. Aperfeioar os mecanismos deacompanhamento, controle e avaliaoda execuo oramentria.

100% mecanismosaperfeioados

Percentual dosmecanismos

aperfeioados EME/SEF

2015 (Qnt OK/Qnt Nec) x 100




5.3 Aprimo-ramento dagesto dalogsticade TI.

5.3.1 Aperfeioar a sistemticapara a logstica de TI.

a. Atualizar as normas de logstica detelemtica.

100% das normas delogstica de material detelemtica atualizadas

Percentual das nor-mas atualizadas

DCT

PEEGovernana

de TI


b. Prosseguir na implementao dasDiretrizes de Logstica de Telemticado DCT.

Diretrizesimplementadas

Implementao e di-vulgao das Diretri-

zes em todo o EB

2015 --

5.3.2Atualizar os ativos de TIdo EB.

a. Avaliar o ndice de implantao doPlano de Migrao para software livreno mbito do EB.

Avaliao concluda ndice de implantaoEME/ODS

2014 ASD

b. Renovar o parque de TI das OM. 20% renovao/anoPercentual derenovao/ano

DCT2019 (Qnt OK/Qnt Plj)x100

c.Adequar as redes de voz e de dadosdas OM.

20% adequao/ano Percentual deadequao /ano2019 (Qnt OK/Qnt Plj)x100


OETI 06: APRIMORAR A GESTO E A CAPACITAO DO PESSOAL NA REA DE TIEstratgias


6.1 Adequa-o

qualitativa equantitativado pessoal

na reade TI.

6.1.1 Adequar os efetivos snecessidades qualitativas equantitativas na rea de TI.

a. Mapear as necessidades em pessoalpara atuar na rea de TI, no mbito doEB, e as respectivas competncias.

100% das OM mapeadas Percentual de OM commapeamento realizado EME/DCT

PEEGovernana

de TI

2016 (Qnt OK/Qnt Plj)x100b. Atualizar os QCP das OM,considerando o mapeamento dasnecessidades, com prioridade para asOM tcnicas de TI (CDCiber,CCOMGEx, CDS, CITEX/CTA/CT eDSG/CIGEX/DL).

100% QCP atualizados, Percentual de QCPatualizadosEME

2017 (Qnt Atlz/Qnt OM)x100

c. Criar cargos de especialistas civis narea de TI para atender s necessidadesdas OM tcnicas (CDCiber, CITEx,CDS, CCOMGEx e DSG), conformelimite autorizado pelo MPOG.

100% dos cargosautorizados pelo MPOG

Percentual de cargoscriados

EME2016 (Exec/Plj) x 100

6.1.2 Assegurar amanuteno dos efetivos depessoal especializado para

atuar na rea de TI.

a. Implantar um banco de talentos narea de TI com vistas a orientar asmovimentaes de pessoalespecializado.

Banco de talentosimplantado

N talentosimplantados/ano DCT

2016 Soma talentosimplantadosb. Incrementar a convocao de militarestemporrios (OTT e STT) para acomplementao das necessidades narea de TI, conforme o limite autorizado.

Convocao de OTT eSTT na quantidade

autorizada

Percentual deconvocao DGP/RM

2014 (Qnt OK/Qnt Autz)x100c. Priorizar a movimentao para as OMtcnicas (DCT, CDCiber, CITEx, CDS,CCOMGEx e DSG) de militaresespecialistas de carreira para oatendimento das necessidades na rea deTI, conforme o limite autorizado.

Movimentaesrealizadas, conforme o

limite autorizado

Percentual do limiteautorizado

DGP2016 (Qnt OK/Qnt Autz)x100

d. Aperfeioar as normas para amanuteno dos especialistas nas OMtcnicas de TI.

Normas aperfeioadas Nr normas atualizadasDGP/DCT2014 (Qnt Atlz/Qnt Nec)x100

e. Incrementar a formao e aespecializao de militares de carreira narea de TI.

EME/DCT


OETI 06: APRIMORAR A GESTO E A CAPACITAO DO PESSOAL NA REA DE TI


Metas IndicadoresResponsveis Financiamento

Prazos Frmulas

6.2 Aprimora-mento da

capacitao doPessoal.

6.2.1 Aprimorar a formaoe o aperfeioamento dos

recursos humanos na rea deTI.

a. Atualizar os currculos dos estabe-lecimentos de ensino consoante scompetncias necessrias.

Currculos atualizados Qnt currculosatualizadosDCT/DECEX

PEEGovernana

de TI

2016 Soma currculosatualizados

6.2.2 Aperfeioar acapacitao do pessoal na

rea de TI.

a. Implantar um plano de capacitaoespecfico para a rea de TI.

Plano de capacitaoimplantado

Qnt militarescapacitados / ano

EME/DCT2015 Soma militarescapacitados / ano

b. Prosseguir na participao ematividades de capacitao desenvolvidaspelas demais Foras Armadas,instituies de ensino e pesquisa,pblicas e privadas, no Pas e noexterior.

Participao demilitares em eventos

oferecidos ao EB

Qnt militaresparticipantes / ano EME/ODS/

C Mil A/OADI2014 Soma militaresparticipantes / ano A

c. Aperfeioar a capacitao demultiplicadores de conhecimento pelosCTA/CT, sob a gesto do CITEx.

Projeto concludo Percentual deexecuo do Projeto DCT2018 (Exec/Plj) x 100


OETI 07: FOMENTAR A ATUALIZAO E A INOVAO TECNOLGICA NA REA DE TIEstratgias


7.1Promoo da

pesquisa edesenvol-

vimento narea de TI.

7.1.1 Incrementar a pesquisa e odesenvolvimento na rea de TI.

a. Estabelecer convnios cominstituies de ensino superiornacionais para a criao deinstitutos/laboratrios de pesquisa emsistemas complexos, avanados esistemas de sistemas.

Criaoinstitutos/laboratrios de

pesquisa em sistemascomplexos, avanados e

sistemas de sistemas

Qnt de institutos elaboratrios de

pesquisa criados eminstitutos de ensino

superior nacionais/anoDCT

PEEGovernana

de TI

2015 Somab. Realizar pesquisas avanadas(algoritmos, comunicaes,computadores qunticos,microprocessadores, outrosdispositivos pticos e eletro-pticos,microprocessadores spintrnicos,controle de computadores porpensamento, supercomputadores, etc).

Realizao de pesquisasavanadas

Qnt de pesquisasavanadas

realizadas/anoDCT

2015 Soma

c. Incrementar a interao das reasoperacional e logstica com a reatcnica nas fases de pesquisa edesenvolvimento das solues de TI.

Projetos de P&D cominterao

Qnt projetos cominterao EME / ODS

2014 Soma

7.1.2 Promover interao comoutras Foras, MD, instituiescivis, privadas, nacionais e in-ternacionais, visando coopera-o cientfica em projetos na

rea de TI.

a. Prosseguir na evoluo do projeto doRDS visando a elaborao do projetopara o desenvolvimento do RdioCognitivo.

Projeto do RdioCognitivo elaborado



b. Promover estudos na rea de compu-tao de alto desempenho.

Estudos concludos --2020 --

( Plano Estratgico de Tecnologia da Informao do Exrcito Brasileiro Fl 23/27 - MINUTA)

OETI 07: FOMENTAR A ATUALIZAO E A INOVAO TECNOLGICA NA REA DE TIEstratgias


7.2 Promooda inovao,

monitora-mento e

prospecotecnolgica na

rea de TI.

7.2.1 Incrementar ainovao, o monitoramento ea prospeco tecnolgica na

rea de TI.

a. Implantar a Assessoria de Inteligncia,Prospeco e Inovao Tecnolgica no

DCT.

Assessoria implantada Percentual deimplantao

DCTPEE

Governanade TI

2015 (Exec/Plj) x 100

b. Criar um Centro de Estudos Tecnolgicos, com futura integrao ao Polo de TI.

Criao concluda Percentual deexecuo do projeto

2018 (Exec/Plj) x 100

7.3 Implantar aestruturaorganizacionalpara suporte dossoftwares livresutilizados peloExrcito.

7.3.1 Elaborar projeto paraimplantao de estrutura desuporte aos softwares livres

adotados no EB.

a. Elaborar estudos e propor medidas deadequao organizacional paraviabilizar a implantao de umaestrutura de suporte em softwares livresadotados no EB.

Estudos realizados epropostas apresentadas

--- DCTPEE

Governanade TI2015

7.3.2 Estabelecer ligao eparcerias com os projetos

nacionais e internacionais dossoftwares livres usados pelo

Exrcito.

a. Obter ligao com os projetos dossoftwares livres adotados pela Fora.

Parcerias implementadas Percentual deimplementao

PEEGovernana

de TI

2016 (Exec/Plj) x 100

DCT

b. Colaborar com os projetos.Parcerias implementadas Percentual deimplementao

2016 (Exec/Plj) x 100

a. Obter ligao com os projetos dossoftwares livres adotados pela Fora.

Parcerias implementadas Percentual deimplementao

2016 (Exec/Plj) x 100


OETI 08: INCREMENTAR O RELACIONAMENTO COM INSTITUIES NACIONAIS E INTERNACIONAIS EM PROVEITO DA TI


Metas Indicadores Responsveis FinanciamentoPrazos Frmulas

8.1Incremento do

relaciona-mento com

instituiesnacionais e

internacionais.

8.1.1 Incrementar orelacionamento institucional,

com vistas busca deconhecimento e solues na

rea de TI.

a. Implementar diretrizes para orientar orelacionamento institucional na rea deTI.

Diretrizesimplementadas

Implementao dasDiretrizes EME/DCT

PEEGovernana

de TI

2014 --

b. Estabelecer convnios, parcerias eatividades de intercmbio com setoresespecializados das Foras Armadas,instituies de ensino e pesquisa,pblicas e privadas, no Brasil e noexterior.

Convnios, parcerias eatividades de

intercmbio realizados

Qnt de Convnios,parcerias e atividades

de intercmbio

DCT2014 Soma

c. Participar de atividades deintercmbio promovidas por setoresespecializados das Foras Armadas,instituies de ensino e pesquisa,pblicas e privadas, no Brasil e noexterior.

Participao nasatividades deintercmbio

Qnt militaresparticpantes

2014 Soma


OETI 09: MAXIMIZAR A OBTENO DE RECURSOS ORAMENTRIOS E DE OUTRAS FONTES PARA A REA DE TIEstratgias


9.1 Maximiza-o da obteno

de recursosoramentrios

para a reade TI.

9.1.1 Buscar,permanentemente, a

obteno dos recursosoramentrios necessrios implementao das aes

previstas no PETI.

a. Apresentar ao Alto Comando doExrcito e CONSEF, anualmente, asnecessidades de recursos financeirospara a execuo do PETI.

Apresentao anual dosRcs Fin necessrios

Percentual das NecRcs Fin atendidas

CONTIEX --

2014 (Rcs Rcb/RcsNec)x100

b. Prover solues e servios queatendam a mais de um PEE.

Otimizao dassolues no

desenvolvimento dasatividades planejadas

no PETI

Qnt atividadesplanejadas com RcsFin de mais de um

PEE

EME/ODS/OADI --

2014 Soma

9.2 Maximi-zao da

obteno derecursos de

outras fontespara a rea de

TI.

9.2.1 Buscar,permanentemente, a

obteno dos recursos deoutras fontes para

complementar os necessrios implementao das aes

previstas no PETI.

a. Obter recursos junto ao MD.Obteno de Rcs Fin

junto ao MDRcs Fin obtidos

junto ao MD

EME/AsseParlamentarGab Cmt Ex

--

2014 Soma

b. Obter recursos oriundos de emendasparlamentares.

Obteno de Rcs Finjunto ao

Congresso Nacional

Rcs Fin obtidosoriundos de

emendasparlamentares

--

2014 Somac. Obter recursos oriundos deinstrumentos de parcerias com rgosde fomento pesquisa e aodesenvolvimento CT&I (FINEP,CNPq, CAPES, BNDES, MCTI,fundaes de apoio pesquisaestaduais, etc).

Obteno de Rcs Fincom parcerias

Rcs Fin obtidosoriundos de

instrumentos deparcerias EME/DCT --

2014 Soma


5. FATORES CRTICOS DE SUCESSO

a. Efetiva Governana de TI, em todos os nveis decisrios, com a adoo de um sistema de controle e avaliao dos resultados.

b. Elaborao e implementao dos PDTI pelo EME, ODS, C Mil A e OADI, bem como de suas OM subordinadas, em perfeita consonncia com o

PETI.

c. A adequao qualitativa e quantitativa dos cargos tcnicos na rea de TI s necessidades do Exrcito.

d. A existncia de pessoas capacitadas e o preenchimento dos cargos tcnicos previstos.

e. Comprometimento, envolvimento e motivao do pessoal envolvido.

f. A disponibilidade dos recursos financeiros necessrios implementao das aes planejadas.

g. A observncia da legislao de TI em vigor.

6. CONSIDERAES FINAIS

a. O presente Plano deve ser atualizado, anualmente, no perodo de 1 de Setembro a 31 de Outubro, considerando a atualizao do PEEx, a

evoluo do diagnstico estratgico da rea de TI, novas demandas apresentadas, e a avaliao e a medio dos resultados obtidos.

b. A solicitao dos recursos oramentrios a serem inseridas no Sistema de Informaes Gerenciais e Acompanhamento Oramentrio (SIGA),

devem estar fundamentadas nos PDTI.

c. Os indicadores constantes do PETI podem ser aprimorados pelas OM responsveis, com vistas a melhorar a avaliao e a medio dos resultados

obtidos.

d. O EME, os ODS e os C Mil A devero estabelecer os seus respectivos Comits Gestores de TI (CGTI), a fim de proporcionar o assessoramento

tcnico necessrio ao exerccio da Governana de TI.

Anexo: Glossrio de Termos


peti

Documents