PARA ALM DA PRODUTIVIDADE: ORGANIZAO DO TEMPO EFORMA DE EXECUO DE OBRAS REPETITIVAS A PARTIR DOS

CONCEITOS DE LEAN CONSTRUCTION

RICARDO ROCHA DE OLIVEIRA

Universidade Estadual do Oeste do Paran (www.unioeste.br - e-mail:ricrocha@certto.com.br)

Rua Universitria, 2069 - Fone (045) 225-2100 r.234 - 85814-110 - Cascavel - Pr.

RESUMO

Os conceitos desenvolvidos na dcada de noventa sobre Lean Construction ou Produo Enxutana Construo preconizam uma srie de pontos importantes a serem discutidos e implantados naforma de organizar a produo de obras, observando-se o fluxo de produo. Entre esses pontos,pode-se destacar no s o aumento da produtividade de obras, mas tambm outros itens, taiscomo reduo da variabilidade dos ndices e dos tempos de execuo das tarefas, maiorprevisibilidade da produo, reduo do tempo total de execuo das obras e dos servios,reduo de desperdcios, entre outros. O trabalho apresenta uma sistemtica que possibilitaimplantar vrios dos conceitos da Produo Enxuta na Construo, atravs de grficos e anlises,realizadas a partir de dados coletados em obras repetitivas. No artigo descreve-se a metodologiade coleta de dados, os grficos gerados e as anlises realizadas. Como resultado da sistemtica,demonstra-se a importncia de se observar na forma de planejar e organizar a produo de obras,itens alm da produtividade, itens que permitem uma srie de vantagens para os processos daconstruo civil.

1. Introduo

Os conceitos de Lean Construction ou Produo Enxuta na Construo desenvolvidosdurante a dcada de 90 atravs de congressos, trabalhos em institutos de pesquisas, universidadese empresas tem se apresentado como uma importante caminho de melhoria dos processos naconstruo civil. Um dos pontos principais desta teoria a de entender os processos como sendocomposto no somente por converses de insumos em produtos, mas tambm como compostopor fluxos de materiais e informaes. A viso tradicional de processos como converso baseada no entendimento de que uma obra complexa composta por diversas tarefas que,abordadas isoladamente, viabilizam a seqncia e execuo dos trabalhos convertendo matria-prima e homens-hora em produto acabado. Na viso da produo como fluxo, h uma srie deoutros itens a serem atacados para melhoria: reduo dos tempos de execuo das obras e dastarefas em particular, reduo da variabilidade ou aumento da previsibilidade dos processos,reduo de desperdcios, e reduo de atividades que no agregam valor. Esta posio serelaciona s novas forma de se obter vantagens competitivas, como destaca Slack (1993) sobre opapel estratgico da produo: permitir vantagem competitiva baseada na produo atravs dequalidade, custo, rapidez, confiabilidade e flexibilidade.

Este artigo apresenta parte do trabalho desenvolvido por uma linha de pesquisa no NIT

(Ncleo de Inovaes Tecnolgicas) e Departamento de Engenharia da UNIOESTE -Universidade Estadual do Oeste do Paran. O projeto de pesquisa que originou o trabalhodenomina-se Metodologia para Melhoria da Qualidade e Produtividade em Obras de CarterRepetitivo. Este projeto tem financiamento da FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos,dentro do Programa de Tecnologia de Habitao/HABITARE. O artigo descreve o processo decoleta e anlise de dados sobre produtividade. Demonstra-se que alm das informaes sobrendices de produtividade, notadamente ligados ao modelo de converso, pode-se definir e utilizaruma srie de indicadores voltados aos conceitos da Produo Enxuta, como os itens citadosanteriormente, a partir da mesma metodologia de coleta de dados, analisando-se a organizaodo tempo e forma de execuo dos servios. As obras de carter repetitivo apresentamparticularidades, onde os conceitos de Lean Construction apresentam facilitadores para suaimplantao, ou seja, a possibilidade de explorar os efeitos da repetio de atividades.

2. METODOLOGIA EMPREGADA

O projeto apresenta uma metodologia, onde inicialmente faz-se uma anlise das obras, paraverificao do seu carter repetitivo e informaes sobre a logstica de como os processosprodutivos utilizados ocorrem. Aps a escolha dos servios, realizada a coleta de dados atravsde planilhas desenvolvidas especificamente para cada atividade. A partir dos dados coletados sogerados banco de dados que so analisados e discutidos, atravs de grficos e tabelas. Ametodologia foi empregada em diversos servios, de cinco edifcios, conforme apresentado nastabelas 1 e 2.

Tabela 1 - Caractersticas das obras pesquisadas

Descrio Geral Caractersticas

Obra 1 Edifcio comercial, composto porgaleria de lojas e torre com salascomerciais (unidades). Obs.:dados coletados na primeiratorre.

17 pavimentos tipo compostos por 4unidades, 3 subsolos e trreo

Obra 2 Edifcio residencial, compostopor kitinetes(unidades) e galeriacom lojas no trreo.

16 pavimentos tipo compostos por 6kitinetes, cobertura com salo defestas, trreo e subsolo

Obra 3 Edifcio composto porapartamentos residenciais.

12 pavimentos tipo compostos por 2apartamentos, dois pavimentosduplex, trreo e subsolo

Obra 4 Conjunto residencial compostopor 8 blocos. Obs.: dadoscoletados e analisados em doisblocos.

Blocos formados por trreo mais 4pavimentos tipo composto por 4apartamentos residenciais.

Obra 5 Conjunto residencial compostopor 8 blocos. Obs.: dadoscoletados e analisados em doisblocos.

Blocos formados trreo mais 6pavimentos tipo composto por 4apartamentos residenciais.

Tabela 2 - Servios coletados dados na pesquisa

Obra 1 Obra 2 Obra 3 Obra 4 Obra 5

Estrutura Estrutura1 Estrutura2 Estrutura3 Estrutura4 Estrutura5

Alvenaria Interna Alv-int1 Alv-int2

Alvenaria Externa Alv-ext1 Alv-ext3

Reboco Interno Reb-int1 Reb-int2

Reboco Externo Reb-ext1

Reboco de Teto Reb-tet1 Reb-tet2 Reb-tet3

Contra Piso Con-pis1 Com-pis2

3. RESULTADOS E ANLISES

A primeira anlise realizada feita atravs do diagrama espao/tempo, onde se identificaa ordem de execuo, as interrupes e a execuo de diferentes pavimentos ao mesmo. Servioscomo o apresentado na figura 1 so caracterizados pela continuidade, onde o fluxo de trabalhoocorre sem interrupes, executado conforme o planejado.

Figura 1 - Dias gastos para execuo da alvenaria interna da obra 1

Um exemplo tpico de deficincia no planejamento e execuo de um servio apresentado nafigura 2. Observa-se que na execuo houve interrupes nos vrios pavimentos, devido a faltade recursos disposio no instante correto, tais como falta de materiais e equipamentos evariao nas equipes de trabalho. Esses itens inviabilizaram a realizao contnua do servio.

Este tipo de informao pode gerar um ndice relativo velocidade de operao, conformeSlack(1993), chamada de eficincia de fluxo (EF), medida da seguinte forma:

EF = tempo de processamento / tempo de fluxo total

Neste ndice quanto mais prximo de 1, mais continuidade. Quanto menor o valor dondice, maior o nmero de dias parados e interrupes e portanto, menos eficaz o processo.

Figura 2 - Dias gastos para execuo da alvenaria externa da obra 2

Outro tipo de anlise a dos ndices de produtividade ao longo da execuo do servio. Nasobras de carter repetitivo tpico a ocorrncia do fenmeno conhecido como efeitoaprendizagem: a melhoria nos ndices, a partir da repetio e continuidade dos processos. Afigura 3 apresenta um caso de melhoria dos ndices de produtividade do servio. Observa-se umapequena variabilidade dos valores individuais em relao aos da curva.

Figura 3 - Produtividade da alvenaria interna da obra 1

No entanto, alguns outros ndices de produtividade coletados, demonstram uma maiorvariabilidade. Na figura 4, apesar de se observar o aprendizado, nota-se que a variabilidade emrelao a uma curva ajustada bem maior que o caso anterior. Observou-se no trabalho quealguns servios, apesar de contnuos em relao ao tempo, apresentaram uma grande variao deequipes de trabalho, o que em parte explicava a variabilidade. Os casos visualizados nas figuras3 e 4 demonstram outro ponto a ser observado nos processos: o comportamento quanto avariabilidade. No caso de obras repetitivas, ocorre uma variao natural de melhoria nos ndices,devido ao efeito aprendizado. No entanto, a melhoria deve ser contnua, sem grandes alteraesindividuais entre os valores de produtividades dirias. Grande variabilidade indica deficinciasnos processos.

Figura 4 - Produtividade do reboco de teto da obra 2

Os grficos das figuras 3 e 4 se referem a produtividades dirias. Esse tipo de ndice apresentaainda uma variabilidade intrnseca, natural aos processos da construo civil. Por exemplo, aexecuo de um pavimento de reboco demorando cerca de 3 a 4 dias, reflete trabalhos comdiferentes tipos de dificuldade: detalhes presentes em um cmodo que no se repetem em outro,diferentes tamanhos das peas a serem rebocas, etc. Uma forma mais adequada de controle dasetapas em obra atravs dos ciclos inteiros. Nas obras repetitivas os ciclos so as unidades quese repetem ao longo do projeto (apartamento, residncia, pavimento). Um exemplo do controlede consumo de mo-de-obra ao longo dos pavimentos de um edifcio est apresentada na figura6. Observa-se o comportamento tpico das obras repetitivas quanto a reduo do consumo aolongo das repeties. Outro ponto a destacar a menor variabilidade dos processos depois de umdeterminado nmero de repeties, no caso aqui apresentado a partir do sexto pavimento. Nota-se uma relativa estabilizao do processo em um patamar, com pequena variao nos ndices erepetio de diversos valores. Portanto, o controle por ciclo outro parmetro a ser observado.

Figura 5 - Produtividade do alvenaria interna da obra 2

Outros indicadores utilizados na metodologia esto ligados s diferentes equipes queatuam nos servios, em termos de composio oficial/servente. Observa-se com os dados umatendncia de equipes menores, da ordem de 2 oficiais e 1 servente, serem mais produtivas queequipes maiores. No entanto, este no deve ser o nico indicador. Outro ponto importante avelocidade de execuo. Quando a diferena nos ndices de produtividade apenas marginal,equipes maiores, com maior velocidade de execuo podem ser mais adequadas situao.

4. DISCUSSO

Em geral, a busca de indicadores na construo civil esbarra em algumas dificuldades(Koskela, 1992):

diversidade dos projeto, relacionada a falta de repetio e incertezas presentes naexecuo de obras, o que dificulta a comparao entre projetos;

dificuldade de coleta de dados nas obras;

variao nas definies e processos de coleta de dados.

No entanto, quando as medies so usados internamente, por uma empresa que coleta dados deforma padronizada e tem projetos semelhantes, as informaes se tornam teis. Alm disso, ouso dos dados deve ser focalizado para taxas de melhoria, em vez de valores absolutos, taiscomo:

reduo pela metade da produtividade;

reduo da variabilidade do processo;

aumento da velocidade de execuo das obras.

As obras de carter repetitivo apresentam ainda algumas vantagens em seu gerenciamento:possibilidade de controle de ciclos de produo, que ocorrem inteiramente ao longo das unidadesrepetitivas.

Os conceitos de produo enxuta se referem a itens que devem ser atacados nos processos, taiscomo: reduo da variabilidade dos ndices e dos tempos de execuo das tarefas, maiorprevisibilidade da produo, reduo do tempo total de execuo das obras e dos servios,reduo de desperdcios.

Na metodologia aplicada no trabalho, buscava-se inicialmente indicadores relativos produtividade. No entanto, a abrangncia e a forma da coleta de dados permite ampliar asanlises. Alm de analisar a produtividade dos servios, como um valor absoluto, observa-seuma srie de outros indicadores: comportamento da produtividade ao longo da execuo,produtividade ao longo dos ciclos de repetio, variabilidade dos ndices, velocidade deexecuo das equipes, produtividade das equipes, forma ao longo do tempo da execuo doservios (continuidade e interrupes). A nfase do trabalho a obteno de dados e informaespelas empresas executoras dos servios, a partir de uma metodologia padronizada, de tal forma aatuar em seus processos na busca de maior eficcia na execuo de suas obras ou atividades.Portanto, indo em direo aos princpios ditados pelas teorias da Lean Construction.

5. CONCLUSES

amplamente aceito que as medidas de produtividade so importantes para ogerenciamento dos processos da construo. As medies de produtividade proporcionam umimportante meio para obter dados para controlar o progresso dos processos de obras e paraestimar o custo de futuros projetos. As medies comparativas de consumos de homens-hora(hh) por metro quadrado de construo tem sido um parmetro mencionado como referncia debusca de melhorias das atividades da construo. Os ndices de produtividade so utilizados parao controle de eficincia, atravs da comparao de valores preestabelecidos (ndices histricos dosetor, ndices histricos da empresa, ndices objetivos do projeto).

No entanto, ao entender a produtividade como um valor nico e absoluto a ser atingidopelos processos, se confunde com a viso do modelo de converso, criticado pelos defensoresdas teorias de Lean Construction. O artigo apresenta uma metodologia empregada em pesquisarealizada em diversas obras, demonstrando que possvel ir alm da anlise da produtividade,com um valor absoluto. Deve-se entender que a eficcia dos processos deve ser medida por umasrie de indicadores, que possam contribuir para melhoria da atividade construtiva em diversospontos, tais como: reduo da variabilidade e maior previsibilidade dos processos, aumento davelocidade de execuo das obras e reduo dos custos. A metodologia empregada no trabalhopermite a obteno de indicadores que cobrem boa parte dos itens mencionados.

Portanto, antes de ver a produtividade como um valor nico a ser atingido, deve-se buscaruma famlia de indicadores que possam contribuir para as melhorias da empresa, especialmenteaquelas ligadas obteno de vantagens competitivas.

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Koskela, Lauri. Application of the New Production Philosophy in Construction. TechnicalReport 72. Technical Research Centre of Finland, August, 1992

Slack, Nigel. Vantagem Competitiva em manufatura: atingindo competitividade nasoperaes industriais. So Paulo: Atlas, 1993

7. AGRADECIMENTOS

- FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos

- Construtora Formato Ltda.

- Construtora JL Ltda.