LEAN CONSTRUCTION - ?· In the construction was adapted these methods of Lean Thinking, transforming…

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<ul><li><p>LEAN CONSTRUCTION Proposta de Metodologia de Avaliao de </p><p>Projetos de Construo </p><p>JORGE MANUEL FONSECA PINTO </p><p>Dissertao submetida para satisfao parcial dos requisitos do grau de </p><p>MESTRE EM ENGENHARIA CIVIL ESPECIALIZAO EM CONSTRUES CIVIS </p><p>Orientador: Professor Doutor Jorge Manuel Fachana Moreira da Costa </p><p>Coorientadora: Doutora Isabel Maria Noronha de Resende Horta e Costa </p><p>JULHO DE 2012 </p></li><li><p>MESTRADO INTEGRADO EM ENGENHARIA CIVIL 2011/2012 </p><p>DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL </p><p>Tel. +351-22-508 1901 </p><p>Fax +351-22-508 1446 </p><p> miec@fe.up.pt </p><p>Editado por </p><p>FACULDADE DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO </p><p>Rua Dr. Roberto Frias </p><p>4200-465 PORTO </p><p>Portugal </p><p>Tel. +351-22-508 1400 </p><p>Fax +351-22-508 1440 </p><p> feup@fe.up.pt </p><p> http://www.fe.up.pt </p><p>Reprodues parciais deste documento sero autorizadas na condio que seja mencionado o Autor e feita referncia a Mestrado Integrado em Engenharia Civil - 2011/2012 - Departamento de Engenharia Civil, Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, Porto, Portugal, 2012. </p><p>As opinies e informaes includas neste documento representam unicamente o ponto de vista do respectivo Autor, no podendo o Editor aceitar qualquer responsabilidade legal ou outra em relao a erros ou omisses que possam existir. </p><p>Este documento foi produzido a partir de verso electrnica fornecida pelo respectivo Autor. </p></li><li><p>Lean Construction Proposta de Metodologia de Avaliao de Projetos de Construo </p><p> minha me e Joana </p><p>Algumas pessoas vm as coisas como elas so e dizem, porqu? </p><p>Eu sonho coisas que nunca existiram e digo, por que no? </p><p>George Bernard Shaw </p></li><li><p>Lean Construction Proposta de Metodologia de Avaliao de Projetos de Construo </p><p>i </p><p>AGRADECIMENTOS </p><p>Devo manifestar os meus agradecimentos a todos aqueles que diretas ou indiretamente colaboraram na execuo desta dissertao. </p><p>Em primeiro lugar, gostaria de agradecer ao Professor Moreira da Costa que me acompanhou de forma competente e profissional desde o incio desta dissertao, proporcionando orientao e discusso de ideias fundamentais para o desenrolar deste trabalho. </p><p>Agradeo tambm a colaborao do representante da AICCOPN, Dr. Paulo Lobo, no contributo prestado na angariao de dados para o estudo das empresas portuguesas. </p><p> minha me, por todo o sacrifcio na realizao dos meus sonhos e pelo incentivo transmitido ao longo do meu percurso acadmico. </p><p>Ao Alpio por contribuir com grandes trocas de ideias ao longo desta amizade. </p><p> Joana por todo o companheirismo, compreenso e sacrifico em todos os momentos e circunstncias. </p></li><li><p>Lean Construction Proposta de Metodologia de Avaliao de Projetos de Construo </p><p>ii </p></li><li><p>Lean Construction Proposta de Metodologia de Avaliao de Projetos de Construo </p><p>iii </p><p>RESUMO </p><p>A construo em Portugal encontra-se numa fase de adaptao nova realidade econmica, sendo fundamental a adoo de novos mecanismos de produtividade que permitam a sobrevivncia das empresas. A utilizao de novas ferramentas de produtividade e mtodos de controlo so a opo lgica para garantir a vantagem competitiva com a restante indstria da construo. </p><p>Os mtodos de produo vm sendo modificados em muitas indstrias de transformao, sendo implementados sistemas que limitam a existncia de erros e desperdcios ao longo do percurso de produo. Essas indstrias encontram-se circunscritas a fbricas e conseguem implementar sistemas de controlo eficientes que definem qualquer processo com exatido e posteriormente controlam a sua execuo. Na construo foram adaptados esses mtodos de Lean Thinking, atravs da variante Lean Construction. </p><p>A aplicao do mtodo Lean Construction possui todas as caratersticas necessrias de produtividade e controlo, mostrando-se como um mtodo completo na demonstrao de como aplicar eficincia s atividades j existentes nas empresas. A utilizao de novas ferramentas permite diminuir a variabilidade de comportamento das vrias entidades envolvidas e na utilizao dos vrios recursos. </p><p>Neste trabalho desenvolveu-se um mtodo de avaliao de projetos que em conjunto com o mtodo Lean Construction, permite a seleo por parte das empresas de quais os projetos que devem executar e controlar a sua execuo. Essa seleo permite a escolha de projetos em que o histrico da empresa demonstra grande eficincia, com grande qualidade de execuo e baixos custos de produo. Em conjunto com a aplicao dos mtodos Lean, a empresa fica em condies vantajosas na competitividade com o resto da indstria da construo. </p><p>PALAVRAS-CHAVE: desperdcio, pensamento lean, construo, Lean Construction, avaliao de projetos de construo. </p></li><li><p>Lean Construction Proposta de Metodologia de Avaliao de Projetos de Construo </p><p>iv </p></li><li><p>Lean Construction Proposta de Metodologia de Avaliao de Projetos de Construo </p><p>v </p><p>ABSTRACT </p><p>The building construction in Portugal is in a phase of adaptation to the new economic reality, it is fundamental the adoption of new mechanisms that enable productivity to business survival. The use of new productivity tools and methods of control are the logical choice to ensure competitive advantage with the rest of the construction industry. </p><p>Production methods have been modified in many processing systems industries being implemented to limit the existence of errors and waste along the path of production. These industries are confined to factories and can implement effective monitoring systems that define any process accurately and subsequently monitor their implementation. In the construction was adapted these methods of Lean Thinking, transforming it in the Lean Construction variant. </p><p>The application of Lean Construction has all the features necessary for productivity and control, showing itself as a complete method of showing them how to effectively implement existing activities in companies. The use of new tools allows the various entities involved to reduce the variability of behaviour to the various resources. </p><p>In this work a method for evaluating projects in conjunction with the Lean Construction, allows selection by firms of which projects should they implement and monitor their construction. This selection allows the choice of projects in the history of the company, in which they showed great efficiency with great execution quality and low production costs. In conjunction with the application of Lean methods, the company is on favourable terms in competitiveness with the rest of the construction industry. </p><p>KEYWORDS: waste, lean thinking, construction, lean construction, evaluation of construction projects. </p></li><li><p>Lean Construction Proposta de Metodologia de Avaliao de Projetos de Construo </p><p>vi </p></li><li><p>Lean Construction Proposta de Metodologia de Avaliao de Projetos de Construo </p><p>vii </p><p>NDICE GERAL </p><p>AGRADECIMENTOS ................................................................................................................................... i </p><p>RESUMO ................................................................................................................................. iii </p><p>ABSTRACT ............................................................................................................................................... v </p><p>1. INTRODUO .................................................................................................................... 1 1.1. APRESENTAO DA PROBLEMTICA DA DISSERTAO ............................................................... 1 </p><p>1.2. OBJETIVOS ....................................................................................................................................... 3 </p><p>1.3. INVESTIGAO E ESTRUTURA DO TRABALHO ................................................................................ 3 </p><p>1.4. HISTRICO DA CONSTRUO EM PORTUGAL ................................................................................ 4 </p><p>1.5. PROJETOS EM EMPRESAS DE CONSTRUO ................................................................................. 5 </p><p>2. METODOLOGIAS DE PRODUTIVIDADE E EFICINCIA ........ 7 2.1. PRODUO EM MASSA .................................................................................................................... 7 </p><p>2.2. TOYOTA PRODUCTION SYSTEM ....................................................................................................... 9 </p><p>2.3. DESPERDCIO NA PRODUO ........................................................................................................ 11 </p><p>2.3.1. SUPERPRODUO ........................................................................................................................... 11 </p><p>2.3.2. TEMPO DE ESPERA .......................................................................................................................... 11 </p><p>2.3.3. TRANSPORTE .................................................................................................................................. 12 </p><p>2.3.4. EXCESSO DE PROCESSAMENTO ....................................................................................................... 12 </p><p>2.3.5. INVENTRIO .................................................................................................................................... 12 </p><p>2.3.6. MOVIMENTO ................................................................................................................................... 12 </p><p>2.3.7. DEFEITOS ....................................................................................................................................... 12 </p><p>2.4. JUST-IN-TIME .................................................................................................................................. 13 </p><p>2.5. JIDOKA ........................................................................................................................................... 14 </p><p>3. LEAN THINKING ............................................................................................................ 15 3.1. PENSAMENTO LEAN ....................................................................................................................... 15 </p><p>3.2. PRINCPIOS FUNDAMENTAIS .......................................................................................................... 15 </p><p>3.3. INTERVENIENTES ............................................................................................................................ 18 </p><p>3.4. CONCEITOS EXISTENTES ............................................................................................................... 20 </p></li><li><p>Lean Construction Proposta de Metodologia de Avaliao de Projetos de Construo </p><p>viii </p><p>4. LEAN CONSTRUCTION ........................................................................................ 23 4.1. A CONSTRUO COMO INDSTRIA DE PRODUO ..................................................................... 23 </p><p>4.2. FERRAMENTAS LEAN APLICADAS CONSTRUO ..................................................................... 25 </p><p>4.2.1. CONSUMIDOR FINAL VS CONSUMIDOR INTERNO ............................................................................... 26 </p><p>4.2.2. PRODUCT PULL .............................................................................................................................. 26 </p><p>4.2.3. VALOR ........................................................................................................................................... 28 </p><p>4.2.4. FLUXO DE VALOR ............................................................................................................................ 29 </p><p>4.2.5. TRANSFORMAO, FLUXO E VALOR ................................................................................................ 30 </p><p>4.2.6. HEIJUNKA ...................................................................................................................................... 32 </p><p>4.2.7. ENGENHARIA SIMULTNEA .............................................................................................................. 34 </p><p>4.2.8. JIDOKA .......................................................................................................................................... 35 </p><p>4.2.9. TAKT-TIME ..................................................................................................................................... 36 </p><p>4.2.10. EQUIPAS DE TRABALHO ................................................................................................................ 36 </p><p>4.2.11. PROCESSOS CCLICOS .................................................................................................................. 37 </p><p>4.2.12. POKA-YOKE ................................................................................................................................. 38 </p><p>4.2.13. STANDARD OPERATING PROCEDING DOCUMENTS ........................................................................... 39 </p><p>4.2.14. KANBAN ....................................................................................................................................... 41 </p><p>4.2.15. 5S ............................................................................................................................................... 43 </p><p>4.2.16. TOTAL QUALITY MANAGEMENT ....................................................................................................... 46 </p><p>4.2.17. 5W2H ......................................................................................................................................... 47 </p><p>4.2.18. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE ................................................................................................ 48 </p><p>4.2.19. KAIZEN ........................................................................................................................................ 48 </p><p>5. GESTO NA CONSTRUO ........................................................................... 49 5.1. MUDANA DE CONCEITO .............................................................................................................. 49 </p><p>5.2. CONCEITOS DE GESTO ............................................................................................................... 50 </p><p>5.3. AGENTES DE MUDANA ................................................................................................................ 50 </p><p>5.4. LAST PLANNER SYSTEM ............................................................................................................... 51 </p><p>5.5. PDCA ............................................................................................................................................ 56 </p><p>5.6. EARNED VALUE MANAGEMENT ..................................................................................................... 57 </p><p>5.7. INDICADORES DE DESEMPENHO ................................................................................................... 62 </p><p>5.8. BENCHMARKING ............................................................................................................................ 64 </p><p>5.9. MODELO DE GESTO LEAN APLICADO CONSTRUO ............................................................. 68 </p></li><li><p>Lean Construction Proposta de Metodologia de Avaliao de Projetos de Construo </p><p>ix...</p></li></ul>

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