ORAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS.

ORAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS.ENG. ANDREA CHOCIAYORAMENTOPara se ter um oramento real, necessrio uma maior compatibilizao e detalhamento de todos os projetos.

3 formas bsicas de se determinar um oramento: Estimativa de custos pelo CUB, estimativa de custos pela etapa da obra e estimativa de custos atravs de oramento detalhado.CUSTO UNITRIO BSICO um custo fornecido mensalmente,por m2

Se trata de um indice regionalizado, publica pelos sindicatos da indstria da construo.

Foi criado em 1964 para estimar custos dos imveis e somente mais tarde passou a ser indicador de custos do setor.

Possibilita uma primeira referncia de custos para diferentes tipos e padres de empreendimento.

NBR 12721/04 apresenta os critrios para calculo do CUBCUSTO UNITRIO BSICO

CUSTO UNITRIO BSICO

CUSTO UNITRIO BSICOPor exemplo uma residncia unifamiliar (R1) de alto padro, com rea de 300 m2, custaria pela tabela referncia de DEZ/2012 no noroeste do Paran:300 m2 x R$ 1572,45 = R$ 471.735,00CUSTO POR ETAPA DA OBRAToda obra possui etapas de execuo bem definidas. Ex.: Fundao, vedao, etc

O custo unitrio PINI, uma metodologia para calcular a estimativa de custo da obra criado por esta empresa.

No site da PINI encontramos o CUP, que fornecer uma estimativa total.

Atravs do valor total ento, poderemos estimar quanto ser gasto em cada etapa.CUSTO POR ETAPA DA OBRA

CUSTO POR ETAPA DA OBRA

CUSTO POR ETAPA DA OBRATomando como exemplo a mesma residncia, mas com base no custo unitrio PINI de Minas Gerais em OUT/2011 temos:

300 m2 x R$ 1282,21 = R$ 384.663,00

Para saber por exemplo, quanto seria gasto em vedao, considerando a condio mais desfavorvel, ou seja, com maior gasto, teramos:

R$ 384.663,00 x 7,3% = R$ 28.080,40ORAMENTO DETALHADOTipo de oramento mais fiel, mas com elevado grau de trabalho e com maiores chances de erro.

Para um bom resultado necessario a integrao de quem elaborou o oramento, por conta dos critrios adotados, com quem executa a obra

ORAMENTO DETALHADO

ORAMENTO DETALHADO sempre bom lembrar a necessidade de projetos bem detalhados, memorial descritivo, caderno de encargos, especificaes tcnicas, listas de materiais, etc.

A seguir temos alguns passos para elaborao de um oramento:

LEVANTAMENTO DAS QUANTIDADESAs quantidades levantadas devem ser documentadas para questionamentos futuros.

necessrio ler os projetos, calcular, fazer converses de unidades e consultar fabricantes.

Veremos alguns exemplos de levantamentos:ESQUADRIASMontar uma planilha como a seguir:

No caso da pintura de esquadrias, utilizado um coeficiente, ja que h um consumo diferente para cada modelo.

PAREDES E PAINISInicia-se com a alvenaria, para posteriormente ir para divisrias.O calculo feito atravs do comprimento pela altura.A quantificao se d como na tabela:

PAREDES E PAINIS

O cdigo pode se dar pelo tipo de vedao.Ex.: BC11 Bloco de concreto 11x19x39Nomenclatura: Parede Horizontal 2PAREDES E PAINISPara o clculo dos vos a serem descontados, segue-se o parmetro a seguir para cada vo e no para a somatria dos vos:

REVESTIMENTO INTERNONeste momentos imprescindivel o memorial descritivo e especificaes

Descrio do materialREVESTIMENTO INTERNOE para orientar o levantamento, vamos compor um quadro de revestimento com base no memorial

REVESTIMENTO INTERNOAtividade: Preencher quadro de revestimentos para sala e cozinha a seguir:

1,20x1,20REVESTIMENTO EXTERNOO desconto de vos se d da mesma maneira que para vedaes

COBERTURAInclui estrutura de madeira, telhas e quando houver, calhas, rufos, cumeeiras.

Devemos considerar a inclinao de projeto, multiplicando a rea projetada por um fator obtido na tabela a seguir.COBERTURA

COBERTURATendo calculado a area inclinada, atravs de especificaes dos fabricantes, temos o consumo de telha por m2, e consequente total de telhas.

A quantidade de madeira obtida pelo detalhamento das peas da cobertura dada em projetoFUNDAES E ESTRUTURASDeve ser calculado a area de frma, m3 de concreto e peso da ferragem.A frma compreende a superficie da pea com as seguintes consideraes

FUNDAES E ESTRUTURAS

FUNDAES E ESTRUTURASPara calculo da ferragem, verificamos a metragem de ao para cada bitola e atravs da tabela fornecida pelo fabricante, temos o peso total

Por exemplo 100m de barra de 6,3mm pesam 24,5 kg

INSTALAESCompreendem instalaes eltricas, hidraulicas, SPDA , preveno de incndio, som, ar condicionado.

O projeto geralmente ja fornece as quantidades, dado a especificidade de cada um.COMPOSIO DO CUSTO UNITRIOPara se compor o custo precisamos da quantidade de insumo e seu custo unitrio, ou seja, o custo de uma unidade de produo.Exemplo: Custo de m2 de alvenaria.

COMPOSIO DO CUSTO UNITRIOPodemos ter como base, dados reais, como consumo medido em obra, produo da mo de obra medida in loco.

Usualmente toma-se a TCPO (tabela de composio de preos para oramento) que foi elaborada aps pesquisas em todo Brasil, criando uma tabela que fornece consumo e produtividade.

A seguir temos o exemplo dos insumos e mo de obra necessria para execuo de 1 m2 de alvenariaCOMPOSIO DO CUSTO UNITRIO

CUSTOS DE MATERIAISAps o levantamento dos insumos na composio do custo unitrio, reune-se todos eles e realiza-se uma cotao de preos, geralmente em 3 fornecedores, no local onde ser feita a obra

No caso de material em outra cidade, deve ser acrescido ao custo o valor do frete, do descarregamento, icms e outros.CUSTOS DE MO DE OBRA definido pelo salrio do empregado mais os encargos tributrios.

Para compor o custo unitrio, basta dividir o valor por horas de trabalho.

Tem de constar neste preo, EPI, vale transporte, uniforme.

As leis sociais so geralmente calculadas pelo contador e gira em torno de 160%, ou seja, se o salrio de um pedreiro R$ 1000,00, este funcionrio custa a empresa:R$ 1000,00 x 160 % = R$ 2600,00

Trabalhando 220 horas mensais, este funcionrio custa unitariamente R$ 11,80CUSTO DE EQUIPAMENTO dado pela quantidade de horas de utilizao para dado servio, acrescido de sua depreciao.PLANILHA ORAMENTRIAAps o levantamento de todas as quantidades e preos, podemos compor a planilha com todos os servios necessrios para execuo da obra.

A seguir temos um exemplo de planilha oramentria.

Lembrando que o valor total da obra, o somatrio do custo total acrescido do BDIPLANILHA ORAMENTRIA

BENEFICIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI a soma das despesas indiretas e o lucro desejado.

Despesas indiretas so gastos que nao esto ligados diretamente a execuo como contador, administrao, tributos, comercializao, taxa de risco, propaganda, certides, PIS/COFINS, viajens, etc.

Geralmente praticado o valor de 30% dos custos totais.CURVA ABCRelao da quantidade de insumo com o custoOs valores totais de cada insumo so ordenados em ordem descrescente e em %, classificados em:A insumo com valor acumulado proximo a 50%B 50 a 80%C demaisEntende-se que se dedicando a classe A e B, se consegue uma maior economia.CURVA ABC

TIPOS DE CONTRATOEmpreitada por preo unitrio: quando o projeto no esta todo definido, se contrata por etapas.

Empreitada global: Oramento fechado

Administrao: % sobre os custos da obra, que cabem ao contratantePLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRASPara se planejar, o oramento indispensvel

Planejamento garante cumprimento de prazos, custos e qualidade dos projetos

No basta planejar sem controlar.

PDCA: metodologia que permite controlar o processo, usado no gerenciamento de atividadesPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLEPlanejar montar um esquema que auxilie o desenvolvimento do projeto para prever aes, garantindo preo, prazo e qualidade

O controle auxilia o monitoramento da evoluo da obra e possiveis mudanas de estratgia

A viso que se tem hoje : quanto menor o custo, maior o lucro

Por isso necessrio um maior investimento em planejamento e controleDEFICINCIAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE deficiente quando:O planejamento e controle so atividades de um unico setorDescrdito por falta de certeza nos parmetros: no h dominio do processo por falta de acompanhamento e controlePlanejamento excessivamente informal: imediatismo de atividadesMito do tocador de obras: engenheiro toma a deciso rapida, sem trabalho de equipeBASES PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE

BASES PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLECompatibilizao de projetos

Memoriais: compativel com projeto, quando no, prevalece o memorial

Oramento de custo direto e indireto: utilizados para estabelecer a sequencia fisica de execuo da obraINDICADORES DO PLANEJAMENTO E CONTROLEPara atestar que o planejamento eficiente, sera necessario indicadores para monitor-lo

Os principais so, o prazo, custo, lucro, qualidade e satisfao do cliente

Gerenciar o planejamento, garante melhoria continua dos servios.

ETAPAS PARA ELABORAO DO PLANEJAMENTO

ETAPAS PARA ELABORAO DO PLANEJAMENTOAtividades: usa planilha de oramento como referncia

ETAPAS PARA ELABORAO DO PLANEJAMENTODurao: quantidade de tempo para realizar cada atividade levando em conta a produtividade

ETAPAS PARA ELABORAO DO PLANEJAMENTOPrecedncia: relao da atividade com a atividade que acontee anteriormente.

ETAPAS PARA ELABORAO DO PLANEJAMENTODiagrama de rede: representao grafica das dependncias. Constroi-se um caminho para o fim. Utiliza-se o mtodo dos blocos.

ETAPAS PARA ELABORAO DO PLANEJAMENTOCaminho crtico: caminho mais longo at o fim da obra. Essas atividades nao possuem folga, ou seja, qualquer atraso em uma delas, implica em atraso na obra.

CRONOGRAMAGANTT: representao das atividades com durao em barras, e intervalos pr estabelecidos. Inclui-se as dependncias e o caminho mais longo para concluir a obra.

CRONOGRAMAFISICO-FINANCEIRO: formado aps o diagrama de rede. Representa a atividade com sua durao e custo.

CRONOGRAMACRONOGRAMA DE DESEMBOLSO: estabelecido com o planejamento das contrataes e compras. Apresenta no periodo o que a empresa ter que desembolsar independente do andamento da obra.

CURVA S: de Gauss, demonstra a evoluo do projeto em relao ao valor acumulado das atividades executadas. Se obtem os momentos em que as alteraes podero ocorrer sem prejuizoHISTOGRAMA DE RECURSOSDe permanncia da mo de obra: visualiza a quantidade e tipo de mo de obra que dever ser admitida em certo intervalo.

HISTOGRAMA DE RECURSOSDe compra de insumos: visualiza a quantidade e tipo de insumo que dever ser comprado em certo periodo. Pode prever prazos de entrega.

De locao de equipamento: visualiza a quantidade e tipo de equipamento que dever ser locado em certo periodo. Pode prever prazos de locao.LINHA DE BASECom oramento e planejamento estabelecidos, estes devem ser passados aos envolvidos para acompanhar metas. Estabelece-se uma linha base para congelar o planejamento inicial e a partir dele acompanhar as aes tomadas em relao ao planejamento inicial.

ATIVIDADEElaborar quantitativo da edificao a seguir, demonstrando todo levantamento de quantidades. Montar a planilha de servios somente com as quantidades e a partir dela, fornecer o Diagrama de Rede, indicando todas as duraes.

ATIVIDADEInformaes:P-direito= 2,70mEsquadria em vidro temperado 6mm e ferragens em aluminio foscoPorta de madeira encabeadaPiso em porcelanatoParedes com massa e tinta acrlicaConsiderar um pilar em cada vrtice, bem como uma estaca com 2,50m de 25cm de dimetro.Pilares de 15x15cmBaldrame e Respaldo 15x30 cmAlvenaria em tijolos cermicos furadosFerragem com 4 ferros de 8mm e estribo de 4,2mmPeitoril da janela 1,10mConsiderar soleira e pingadeira em granito