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EMENTA:
Conteúdo Programático:
1. Práticas da governança corporativa 2. Ética e aspectos psicossociais do trabalho3. Qualidade de vida no trabalho4. Responsabilidade Social Empresarial
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BIBLIOGRAFIA DA DISCIPLINA:
Bibliografia Básica:•LIMONGE-FRANÇA, A. C., Qualidade de Vida no Trabalho - QVT. 2a Edição. São Paulo: Atlas. 2008•SROUR, R. H. Poder, Cultura e Ética nas Organizações. 2 ed. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005•STEINBERG, H., A dimensão humana na governança corporativa: pessoas criam as melhores e as piores práticas. 4a Edição. São Paulo: Gente. 2003.•SAVITZ, A. A empresa sustentável. Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.
Bibliografia Complementar:•ASHLEY, P. A. (coord). Ética e responsabilidade social nos negócios. São Paulo: Saraiva, 2005.
Apresentação do ProfessorExperiência acadêmica:
- graduação em Ecologia- pós-graduação em Administração- MBA em Marketing- Mestrado em Ciências
Experiência profissional:- 19 anos de mercado
Linhas de pesquisa na Anhanguera:- Desenvolvimento sustentável- Marketing ambiental- Planejamento estratégico
Apresentação do Professor
Contatos:- E-mail: [email protected]
- Skype: erico.pagotto
- Fone: (12) 3431-2225
- Cel.: (12) 9714-8555
Online:- Blog do Prof. Pagotto: http://pagotto.wordpress.com - Outro blog: http://marketingambiental.wordpress.com - Twitter: @ericopagotto- Facebook
EMENTA DA DISCIPLINA:
1 Práticas da governança corporativa 1.1. Pilares da governança corporativa e Novo Mercado;1.2. Composição de Conselhos Administrativos e Comitês Consultivos; 1.3. Lei Sarbanes Oxley;
Livro texto: Steinberg, 2003
2 Ética e aspectos psicossociais do trabalho
2.1. O debate sobre o moral, o legal e o ético2.2. Ética no trabalho2.3. Relações de poder e gestão de conflitos
Livro texto: Srour, 2005
3 Qualidade de vida no trabalho
3.1. Qualidade de Vida no Trabalho: conceitos, riscos, salubridade, carga horária, ergonomia e doenças ocupacionais
3.2. Estresse Organizacional e Saúde Ocupacional
3.3. Mapa de indicadores de QVT (qualidade de vida no trabalho).
Livro texto: Limongi-França, 2008
Responsabilidade Social Empresarial
4.1. Evolução do Conceito de Responsabilidade Social Corporativa. Responsabilidade Social X Filantropia. Sustentabilidade e Responsabilidade Ambiental.
4.2. Balanço Social e seus indicadores.4.3. Elaboração, Acompanhamento e
Mensuração de Resultados de Projetos de Responsabilidade Social.
Livro texto: Ashley, 2005
TEMA DE HOJE:
1 Práticas da governança corporativa
1.1. Pilares da governança corporativa e Novo Mercado;
1.2. Composição de Conselhos Administrativos e Comitês Consultivos;
1.3. Lei Sarbanes Oxley;
O que é GOVERNANÇA CORPORATIVA?
• “Conjunto de práticas e de relacionamentos entre
acionistas, diretores, conselho fiscal e auditores
independentes com a finalidade de aprimorar o
desempenho da empresa e facilitar o acesso ao
capital”.
Steinberg, 2003
O que é GOVERNANÇA CORPORATIVA?
• ...ou, em outras palavras:
“Descentralizar o poder da administração de uma
empresa para melhorar sua performance”
Para funcionar bem, uma empresa precisa de UMA única agenda:
• Extrair lucros pessoais?
• Vaidade?
• Vencer desafetos?
• Vender pelo preço mais alto?
Princípios fundamentais de uma boa governança:
• Transparência (disclosure)
• Equidade (fairness)
• Prestação de contas (accountability)
• Cumprimento das leis (compliance)
• Ética (ethics)
Estágios de Governança
• Modelo atual: empresa gerenciada por poucos acionistas controladores com práticas informais de governança
• Modelo emergente: empresa liderada por poucos acionistas controladores com governança formal e acesso ao capital para executar suas estratégias.
• Modelo de mercado: empresa com controle compartilhado e governança formal com aspirações e capacidade financeira para competir globalmente. Práticas de compartilhamento e controle consolidadas.
O caso EnronUma das maiores empresas de energia do mundo.Faliu em 2001 com mais de U$ 25 bi em dívidas.Motivou a criação da Lei Sarbanes Oxley (“Lei Sox”) em 2002, sobre auditoria empresarial
No Brasil:•Fez acordo com a Light (Grupo AES) para não comprar a Eletropaulo em 1998 e ter garantida a venda de gás à ela, após a privatização.•Exemplos de empresas sujeitas à Sox:
– Petrobras, Vale, Tam, Gol, Sabesp, CPFL, Pão de Açúcar, TIM, Itaú, Vivo, Natura, entre outras
Muita filantropia, pouca transparência
• A FILANTROPIA foi a forma encontrada pelas empresas na década de 90 para demonstrarem sua responsabilidade social
• Referência nacional: BALANÇO SOCIAL, do IBASE
Abusos e recompensas estratosféricos aos executivos
• Pesquisa de Harvard, Berkely e Boston revelam que:
- Em uma geração o salário de um executivo era 40x superior ao de um trabalhador médio
- No final da década de 90 este número pulou para 600x
A fórmula da malandragem
• No final da década de 90,
“executivos desviaram uma riqueza espantosa dos acionistas para seus próprios bolsos devido à falta de governança corporativa”
A fórmula da malandragem
• Pesquisas indicam que as principais causa deste fenômeno são:
- Prestação de contas insuficientes
- Falta de transparência
- Falhas institucionais
• De quem é a responsabilidade?
Dane-se o dono das ações!
• Conceder controle a qualquer grupo que não os acionistas equivale a permitir que joguem pôquer com o SEU dinheiro.
• Mas... E se os acionistas não entendem do negócio da empresa?
Dane-se o dono das ações!
• Principais problemas:
• Diversificação excessiva
• Crescimento maior que o necessário em áreas não rentáveis
• Remuneração abusiva dos próprios executivos
• Roubo de lucros
• Tunneling: venda por preços abaixo de mercado a outras empresas das quais são controladores
• Administração amadora/ familiar
• Tomadas de decisões desfavoráveis aos acionistas
É preciso conter os abusos
• Empresas precisam agir cada vez mais com responsabilidade no trato com todos os seus stakeholders
• Evitar fraudes motivadas por ambição, vaidade, sede de poder, abusos
• O fato humano é a grande questão a gerir!
Competência, sinônimo de atitude
• Transparência
• Habilidade para lidar com diferentes pessoas com múltiplos interesses
• Disposição para a ética
• Caráter sólido para lidar com números
• Timing – saber a hora de fazer
• Tolerência para auditorias pesadas
• Assumir riscos e decidir dentro de regras claras a todos
O conselho como poder moderador
• Conselho bom garante o retorno de capital
• Conselhos devem decidir a remuneração da alta administração
• Devem supervisionar a estratégia de longo prazo
• Não podem ser indicados pelo CEO
• A questão da remuneração do Conselho
TEMA DE HOJE:
2 Ética e aspectos psicossociais do trabalho
2.1. O debate sobre o moral, o legal e o ético2.2. Ética no trabalho2.3. Relações de poder e gestão de conflitos
Livros-textos: Srour, 2005Ashley, 2005
Diferenças entre ÉTICA e MORAL
• Discutir:
• “Esta discussão contraria a ética da minha empresa”
• “Fulano é um sujeito ético”
• “Você é um falso moralista!”
• Estudar o câncer é o mesmo que estudar Medicina?
Diferenças entre MORAL e LEI
• Legal e moral:
• casamento
• Legal e imoral:
• Salário-minimo
• Ilegal e moral:
• Jogo do bicho, passar o sinal vermelho
• Ilegal e imoral:
• Tráfico de drogas, fraudes em licitações
Ativos tangíveis, intangíveis e moral
• A preservação dos ativos intangíveis exige uma competente reflexão ética.
A Ética da Convicção
• É a ética dos “DEVERES”.
• Baseada em regra, valores ou virtudes previamente definidos
• Tem 2 vertentes:
• Vertente do Princípio: “respeite as regras, haja o que houver”
• Vertente da Esperança: “o sonho antes de tudo”
A Ética da Responsabilidade
• É a ética dos “RESULTADOS” ou “dos males, o menor para o bem maior”.
• Baseada na razão e nos riscos calculados.
• Também tem 2 vertentes:
• Vertente da Finalidade: “a bondade dos fins, não importa os meios”
• Vertente Utilitarista: “o que importa é o resultado para o maior número”
A Ética da Responsabilidade
• Uso de remédios com efeitos colaterais
• O rodízio de veículos
• Conservantes nos alimentos
• Agrotóxicos na agricultura
• Construção de usinas hidrelétricas
• Energia nuclear para gerar eletricidade
• Fumo em lugares fechados
A decisão CONVICTA
PROBLEMA
DECISÃO
Aplicação, após exame de consciência
Princípio:Ditame moral,
preceito
Norma:Regra, pauta de
conduta
Ideal:Causa,
aspiração à perfeição
Valor Cultural:Qualidade
socialmente respeitada
PRESCRIÇÕES MEIOS
A decisão RESPONSÁVEL
PROBLEMA
DECISÃO
ANÁLISE SITUACIONAL
Circunstâncias CENÁRIOS:
Consequencias
e salvaguardasCusto-benefício
Fins e meios
Riscos
Tendências históricas da Ética e da RSC
- Comunidade- Empregados
- Natureza- Governo- Fornecedores- Consumidores - Atuais e FUTUROS
stakeholders
- Acionistas 1970
2000
Amplitude de visão e mudança
Visão clássica
Visão mais divulgada