ESPECIAL ESPECIAL EMPREENDEDORESRADAR ACIMA

PAG. 09 e 10 PAG. 13PAG. 05PAG. 04

SESC Caiobá Nosso litoral ganha um dos

maiores empreendimentos turís-ticos das últimas décadas.

Tadeu Balles e a história de sucesso de uma das maiores

construtoras da nossa cidade.

Matinhos, sua beleza e seus encantos. A eterna namorada

do Paraná.

A importância do Setor imobiliário para mover a economia local.

Matinhos, Dezembro de 2011 - Diretoria 2010/2013 - Ano VIII - Nº 66 - www.acimamatinhos.com.br

Jornal da ACIMA Matinhos, Dezembro de 2011 2

Associação Comercial e Empresarial de Matinhos

Av. Curitiba, 485 Matinhos - PRCEP 83260-000

Fone: (41) 3453-2345 / 3453-6084 Fax: (41) 3453-2112

www.acimamatinhos.com.bracima@acimamatinhos.com.br

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOPresidente: Adalto Mendes Lüders

Posto KaimãVice-presidente: Diego Leonardo de Mattos Raposo

Farmácia EconômicaDiretor Secretário: Jair Bernardo Martins

Supermercado MartinsDiretor Tesoureiro: Valdemar Salvador Marques

VM Corretor de ImóveisDiretor SCPC: Alceu Fernandes Cenatti

Advocacia CenattiDiretora de Eventos: Laurita da Silva

Laurita CenterDiretor de Planejamento: Leonir de Santi

Lajes TabaDiretor de Comunicação: Mario Gonçalves da Costa

JK Auto Posto

CONSELHO FISCAL1º Conselheiro: Flávio Trombetta

Trombetta Materiais de Construção2º Conselheiro: Helinson Panpuch

Mineração Nova Prata3º Conselheiro: Karam Elias Karam

Karam Imóveis

SUPLENTES1º Suplente: Edival Martins Junior

Vida Clinícas2º Suplente: Laurita da Silva

Laurita Center3º Suplente: Alceu Cenatti

Advocacia Cenatti

CONSELHO SUPERIOR Presidente - Carlos Dalberto Freire

Conselheiro Vitalício - Nelson CotoviczConselheiro Vitalício - Khodr Sleiman Chiah

Conselheiro Vitalício - Antonio SilvanoConselheiro Vitalício - José Lucas de Souza

Conselheiro: Mario Gonçalves da CostaJK Auto Posto

Conselheiro: Ivan Regis da Silva Supermercado Quintetto

Conselheira: Nívea Carraro GurskiGurski Materiais Elétricos

Conselheiro: Milton Araújo CostaPague Menos Calçados

COLAbORADORES: Alexandre Roberto Ferreira

Tiago Franklin da CruzVilmara Aparecida de Olandra

E x p E d i E n t E

EditorialDiretoria Gestão 2010/2013

Coordenação Geral: Yole Scofano yolescofano@gmail.com

(41) 8838-7425

Arte Final: Alexandre Roberto Ferreiraalexandre@acimamatinhos.com.br

(41) 8827-0523

Diagramação: Tiago Franklin Cruztiago@acimamatinhos.com.br

(41) 9642-3626

Tiragem: 3.500 exemplaresPublicação mensal editada pela

Assessoria de Comunicação Social da ACIMA.

As ideias e opiniões expostas em artigos assinados, publicados neste veí-culo de comunicação, são de inteira responsabilidade de seus autores e não

representam, necessariamente, o ponto de vista dos editores deste jornal.

É PROIBIDA a REPRODUÇÃO, total ou parcial, dos textos contidos neste jornal sem autorização de seus autores.

INSTITUCIONAL

Dedico o editorial desta edição a cada um de vocês que acreditam nesta publicação e contribuem conosco cada um da sua maneira, seja no formato de seus anúncios, seja dividindo suas histórias.

Agradeço aqui a cada empreendedor que aqui ao longo do ano compartilhou sua trajetória de sucesso sem reservas e puro e simplesmente com o objetivo de servir de exemplo para aqueles que também desejam apostar em seus sonhos. Obrigada a todos os que fizeram história e que com tanto carinho nos recebem em seus lares. Palavras movem, exemplos arrastam!

Estamos orgulhosos por acreditar que temos uma longa colheita, pois estamos cer-tos de que este terreno chamado Matinhos é fértil, mas sabemos que os resultados em muito dependem do plantio neste agora.

Agradecemos a cada um dos nossos associados e nossos diretores e conselheiros pela dedicação do tempo de cada um de vocês. Momento este que, muitos de vocês po-deriam dedicar às suas empresas ou estar juntos de seus familiares, mas que decidem estar junto conosco, em nossas reuniões, trazendo suas ideias, sugestões, críticas e prin-cipalmente buscando mover ações que em tanto representam para o desenvolvimento da nossa cidade.

Nossa publicação vem acompanhada de uma responsabilidade ainda maior, a de mover em seu coração a mesma paixão pelo desenvolvimento que corre em nossas veias e que, só ela é capaz de transformar nossas vidas para buscarmos sempre o melhor para toda a nossa cidade.

Agradecemos a colaboração de todas as entidades que de forma brilhante, nos pro-porcionam uma fonte de motivação e nos trazem junto ao companheirismo demonstrado por cada uma delas, a certeza que estamos no caminho certo.

Então, ofereço um brinde a você leitor, que tem nos acompanhado e convidamos a todos para aproveitar a chegada de um novo ano, para reciclar suas idéias, reforçar seus princípios, valores e principalmente renovar seus estoques de otimismo e manter firme a esperança por dias cada vez melhores.

Que possamos sempre valorizar o nosso agora!Que venha 2012! Yole Scofano e Equipe do Jornal da ACIMA

O MELHOR DA VIDA VAI COMEÇAR DE NOVO!

Finanças: Planeje-se para 2012Planejamento para 2012 deve começar já!Vem aí... IPVA, IPTU, Material Escolar, Férias...Para não se atrapalhar e começar o ano

com o pé direito para seu orçamento familiar, você não precisa ser um expert em finanças, basta listar quanto se ganha e quanto se gas-ta durante o ano, considerando as contas do dia a dia, como luz, água, gás, telefone, men-salidade escolar, combustível para o carro, compras de alimentos para o mês, entre outras, e os gastos que ocorrem anual-mente, a exemplo do Natal, aniversários e dias comemorativos, como o Dia das Mães.

Mesmo que você não saiba o valor exato das contas, é perfeitamente pos-sível definir quais serão os gastos e di-mensionar os recursos. Todo ano tem dia das Crianças, Dia das Mães, Dia dos Pais, Dia dos Namorados e Natal. Para manter o seu crédito sempre bem aceito e não vacilar quando o assunto for comprometer o seu orçamen-to, basta fazer a programação de quanto você pode gastar em presente em cada um destes eventos recorrentes. Se não puder presentear com algo muito caro, que uma lembrancinha marque a presença para quem você gosta, mas fique em alerta, muita gente acaba cedendo aos impulsos das lindas vitrines e se esquecendo que ainda temos um ano inteirinho pela frente.

Tem problemas com o SPC? Procure a ACIMA e faça uma consulta!Negocie junto aos seus credores , afinal o seu problema pode ser mais fácil de se resolver

do que você imagina.

ACIMA COMÉRCIO UNIDO, COMÉRCIO FORTE.

Jornal da ACIMAMatinhos, Dezembro de 2011 3RADAR ACIMA

Cultura em MatinhosC om a era digital e o desenvolvimento tecnológico é muito co-

mum pessoas terem em casas pilhas de livros que já não usam mais e, de certa forma, atrapalham, juntam traças, mofo e até baratas. Mais difícil do que os manter guardados é se “livrar

deles”, até pelos valores pagos por eles. Não podemos esquecer que aquilo que não nos serve mais pode muito bem ser de muito bom uso para outros. Guardar de recordação? Isso depende da quantidade... Quais os que devo jogar fora? E os que poderei doar? Esses critérios realmente são um pouco complicados pois leva em consideração muitos detalhes importantes: função, tema, idade, conteúdo, valor histórico, en-tre outros. Pensando nisso o Departamento de Cultura criou um processo de recebimento das doações, triagem técnica e distribuição às bibliotecas do município, ou direcionamento para reaproveitamento e reciclagem. Os livros devem ser entregues na Casa da Cultura de Matinhos. Mesmo assim damos aqui algumas dicas:

- Literatura: Todos devem ser aproveitados. - Técnicos: Só se mantém os que tiverem

menos de 10 anos de edição ou após análi-se de conteúdo.

- Didáticos: Só se mantém os que tive-rem menos de 10 anos de edição ou após análise de conteúdo.

- Enciclopédias de Pesquisa: Somente com análise de conteúdo.

- Livros antigos: Pode ser guardado como peça antiga. Para isso deve levar em consi-deração a sua data de edição.

Vale lembrar que manter livros desatuali-zados em casa pode oferecer riscos a pesquisa escolar, levando o aluno a obter conhecimen-tos que já foram repensados e reformulados.

Mais notícias sobre a cultura de Matinhos você encontra no Blog da Cultura de Mati-nhos

Grato! Sucesso!Prof. Delcio RamosDiretor do Departamento de CulturaPrefeitura Municipal de Matinhos (41) 3971-6259

LOCAbEM E LITORAL bOMbAS

MERCADO DO VALLE

betaras ganha loja HiperfarmaAugusto Schimidt e Carolina Schimi-

dt, este são aos mais novos empresários do setor farmacêutico da nossa cidade.

A ACIMA foi lá para conferir de perto a mais nova Farmácia da Rede Hiperfar-ma. Inaugurada em dezembro. A farmácia fica bem próximo ao restaurante La Bo-deguita, possui fácil acessibilidade, esta-cionamento, e logo na entrada fomos re-cepcionados pelo proprietário, que, com o sorriso estampado denunciava o tamanho de sua felicidade ao saudar os seus clien-tes.

Quem também ficou muito feliz, cer-tamente foram os moradores do Balneá-rio Betaras, que foram conferir de perto o novo empreendimento, fazendo suas com-pras e estourando balões com prêmios sur-presas. A Farmácia oferece ainda o cartão fidelidade e descontos para medicamentos de uso contínuo.

Augusto é engenheiro, Carolina, sua esposa farmacêutica. Ambos vieram de São Paulo há cerca de um ano prontos a investir em uma maior qualidade de vida. Ele nos conta que já passavam férias aqui no litoral paranaense e a vontade de vir para cá precisou ser muito bem planejada. Para a vinda agradecem o incentivo e orientação seu amigo e cunhado Diego Raposo , nosso vice-presidente na ACI-MA que também é empresário do setor farmacêutico.

Nós da ACIMA desejamos muito sucesso ao casal e nosso votos são de muito sucesso e grandes conquistas para esta família que escolheu o nosso litoral para viver as suas vidas!

Sr. José Wilson Amorim e sua es-posa Salete Otovicz são os respon-sáveis pela administração das em-presas LOCABEM e Litoral Bombas. Eles que sempre participaram da ACIMA e só estiveram distantes du-rante o período em que a empresa mantinha um contrato em Itapoá, A empresa que participou de mui-tas construções da nossa cidade e já chegou a representar como autori-zados 22 fabricantes do setor, está de volta a nossa cidade. Com serviços de locação de todo tipo de equipamento para construção civil, Sr. José ainda nos afirma que estar de volta à Associação Comercial é estar protegido em nossas locações.

Sucesso ao casal! LOCABEM e Litoral Bombas ficam localizadas à Av. JK de Oliveira, em

frente ao Santa Mônica Materiais de Construção em Caiobá.

É com muita alegria que mais uma vez a ACIMA recebe seus associados.

Jakeline Ferreira do Valle e Rinal-do Batista Nascimento de volta ao co-mando do Mercado do Valle.

Em julho deste ano, eles retorna-ram a administração do mercado que esteve arrendado por dois anos. Jac-queline nos garante que ser parceira da associação comercial é muito im-portante. É através da ACIMA que a gente tem a certeza da segurança para nossas vendas. A gente sabe que vai receber um cheque ou uma promissória. A outra questão que Jacqueline acredita ser de tamanha importância é a união que precisa sempre acontecer no comércio. “ teve um ano que tivemos uns golpistas aqui no mercado, logo em seguida avisamos aos mercados aqui da região e em seguida a ACIMA também foi informada que logo lançou um ALERTA para todos os associados. Precisamos disto, precisamos desta parceria, além de tudo ainda tem os cursos e tudo o mais.”

A ACIMA agradece as considerações e ressaltamos que, afirmações como esta Jacqueline, nos motivam a sempre buscar o melhor para os nossos associados. Sucesso ao casal e a toda família Do Valle.

Na foto o vice-presidente da ACIMA Diego Raposo recebe Augusto como novo associado da nossa entidade.

Jornal da ACIMA Matinhos, Dezembro de 2011 4RADAR ACIMA

Recanto das bromélias recebe a Família Gursky para comemorar

o final de mais um ano.Os eventos em nossa

cidade ganham um toque especial quando realiza-do no Recanto das Bro-mélias. Em meio à natu-reza, na noite do dia 7 de dezembro nós também estávamos lá para com-partilhar esta noite tão especial. O amigo oculto da Família Gursky foi um sucesso! O jantar e a decoração do local estavam perfeitos, o tema seguia a decoração tropical e o carinho com qual os convidados eram recepciona-dos logo deixava claro que , todo mundo que estava ali , se sentia mesmo em casa. Talvez esta, seja uma das características mais cativantes deste novo espaço que a nossa cidade agora pode contar. “O Recanto” é um daqueles lugares que você vai e não tem mais vontade de ir embora.

Parabéns a Família Gursky pelo evento!!!Sucesso e votos de muita paz e grandes conquistas! Gostou da ideia? Garanta o espaço que esta de portas abertas para rece-

ber pequenos grupos. http://www.recantodasbromelias-pr.com.br/ (41) 9206-9336

O litoral do Pa-raná ganha um dos maiores empreen-dimentos turísticos das últimas décadas. No dia 16 de dezem-bro será inaugurado o SESC Caiobá, um centro de Turismo e Lazer do Sistema Fecomércio SESC SENAC. A soleni-dade de abertura da nova unidade inicia às 19h30.

Em uma moderna estrutura com 23.000 m² de área, o SESC Caiobá estará de portas abertas para receber comerciários, dependentes, turistas e visitantes. Serão 137 apartamentos, quatro piscinas, dois restaurantes, lan-chonete, Café SESC, lan house, home theater, centro de convenções para eventos sociais e empresariais, Busi-ness Center, quadras poliesportivas, academia e centro de estética.

“Essa será a maior obra privada do Paraná no litoral. O empreendimento irá alavancar o comércio local com o fluxo de turistas, vai gerar oportuni-dades de empregos com as contrata-ções. Guaratuba, Matinhos, Caiobá e o Pontal do Paraná ganharão com es-sas instalações”, prevê o assessor da presidência do Sistema Fecomércio para assuntos no litoral, Sérgio Juarez Tavares.

As reservas poderão ser feitas em breve no departamento de Turismo Social do SESC. Os turistas também têm a opção de participar do Day Use. O serviço será oferecido àqueles que querem somente passar o dia no litoral e usar as instalações.

Capacitação no litoral

O SENAC está em funcionamento desde abril de 2010, oferecendo cur-sos voltados à qualificação profissio-nal para o comércio. As dependências contam com infraestrutura para aulas práticas nos cursos de cabeleireiro, manicure e pedicure, e informática.

Responsabilidade ambientalPara cumprir com sua responsa-

bilidade social, o complexo terá um sistema de sustentabilidade para apro-veitamento de água pluvial, fazendo a captação e armazenamento em um reservatório apropriado, e, posterior-mente um pré-filtro para utilização em instalações sanitárias. O aquecimento da água utilizada nas dependências será feito por placas solares, bom-bas de calor e aquecedor a gás, para economizar energia elétrica. Também será feito um trabalho de tratamento de resíduos produzidos, separação de lixo reciclável e compostagem do lixo orgânico para ser aproveitado como adubo.

ReservasCentral de Reservas - SESC Turismo SocialEndereço: Rua Visconde do Rio Branco, 969

E-mail: reservascaioba@sescpr.com.br fone: (41) 3304-2204

Fonte:www.fecomerciopr.com.br Fonte: www.fecomerciopr.com.br

SESC Caiobá abre as portas no dia 16 de dezembro

Matinhos, Dezembro de 2011 5Jornal da ACIMAEMPREENDEDORISMO

Algumas pessoas a gente consegue ter capacidade de saber que, dentro delas exis-te uma estrela, mas a confirmação mesmo vem quando temos a oportunidade de co-nhecer um pouco mais sobre suas histórias e vivências. Assim foi a maneira que pude confirmar, tem gente que nasceu mesmo para brilhar!

O nome dele é Tadeu Balles, casado com Cristiane Balles, pai de Bruna, Tadeu Júnior e João Gabriel. Proprietário da Cons-trutora Balles e Balles e sócio da SBC Corte e Dobra. Sua família carinhosamente nos recebe em sua residência e sua sogra Tânia nos prepara uma deliciosa moqueca para o jantar. Teve até “o compadre Gaúcho ” che-gando para reforçar o que a gente já sabia, a conversa ia longe! Foi assim, em meio a este clima familiar e tão acolhedor onde pudemos conhecer esta história de tanta su-peração.

Nascido na cidade de Palmital no sudo-este do Paraná, Tadeu nos conta que suas raízes estão na lavoura. Com muita ternura nos conta a sua trajetória que vai desde a dificuldade dos pais para criar os 13 filhos até as conquistas nos dias de hoje.

JA: Como foi a sua infância Tadeu? Você tinha alguém que era empresário

na família?Tadeu Balles: Não tinha, apesar de que

na lavoura todo mundo trabalha, é pai, ir-mão, mãe, toda família. Acaba que todo mundo é um pouco empreendedor sem nem mesmo saber. A família sempre foi muito unida, mas os tempos eram bem sofridos. Se for parar para observar, na época se as famílias tivessem a mesma visão e conhe-cimento que podemos ter hoje, as coisas seriam diferentes. Lembro-me que todo mundo plantava a mesma coisa. Se era épo-ca de feijão, todo mundo plantava feijão, se era milho, todo mundo fazia a mesma coisa, e isso acabava fazendo com que os preços fossem mais desvalorizados. Isso sem con-tar nos tempos difíceis, onde a gente comia quirera com abóbora, o arroz tinha que ser descascado no pilão, carne era só crioula, como porco e galinha. Não era como hoje vamos ao mercado e compramos o que que-remos comer, naquela época tínhamos que produzir a nossa alimentação, dinheiro só via nos tempos de colheitas do milho e do feijão e era nessa época que ganhávamos o chinelo havaiano e uma peça de roupa nova. JA: Como foi sair da sua cidade, quan-tos anos você tinha quando saiu de casa?

Tadeu Balles: Sempre tive meu pai como alguém que sempre jogava muito aberto comigo. Aos 14 anos eu disse: “Pai, quero ir embora” e o pai concordou que eu tinha que buscar o que fosse melhor para mim. O pai queria que a gente estudasse, o sonho era ver um filho trabalhando em banco. Eu sabia que não seria fácil ganhar

o mundo lá fora, mas também confesso que não tive medo. Eu tinha sonhos e a minha fé sempre foi minha maior aliada. JA: Você nos conta que veio para a re-gião em 1989. Como foi esse processo de

mudanças até chegar em Matinhos? Tadeu Balles: Em 1989 eu vim para

Guaraguaçu com meu cunhado Valdivino que trabalhava com Sr. Walter, o qual tinha uma indústria e comércio de lajes. Naquela época quando cheguei lá me lembro que fi-quei só 15 dias, quando eu ia tomar água, a sede era tanta que chegava a chorar, pois batia a saudade junto com a vontade de ir embo-ra para casa do pai no inte-rior, onde a água era cris-talina e não salubre como aquela que eu precisava tomar (era salubre devido ser água de poço). Mas eu sabia que não podia voltar, eu tinha que ser firme. De-pois fui para Betaras onde conheci o mar pela primei-ra vez e fiquei encantado. Eu, não conhecia ninguém, mas eu tinha na minha cabeça que pro sítio não voltava. Fiquei por dois anos morando em barraco de obra como servente, e foi no intervalo de três anos, que passei para pedreiro e mestre de obras aos 17 anos.

JA: Ao que você atribui essa mudança tão rápida de profissão Tadeu?

Tadeu Balles: Com certeza se você qui-ser qualquer mudança na sua vida a gente precisa se interessar em aprender as coisas. Eu quando comecei a trabalhar era servente e ganhava como servente, mas quando eu ia servir a massa para o pedreiro, eu já ia ajudando a bater a massa na parede e ali-sando o que fosse preciso. Se alguém me mandava fazer uma coisa, eu queria fazer alguma coisa a mais, assim eu sabia que eu aprendia, tinha sempre alguém do lado para te corrigir, te ensinar. Lembro bem que na época os ajudantes diziam que eu era bobo, pois ficava “dando lucro para os empreitei-ros” – Mas na verdade, quanto mais eu ia fazendo mais eu ia aprendendo.

JA: Qual foi a primeira conquista? Tadeu Balles: Eu tinha 15 anos e na

época tinha que comprar as coisas, mas me lembro muito bem que eu tinha muita vontade de comprar uma bicicleta. Era tudo muito distante e aqui na cidade também não tinha loja que vendia e eu fui à Paranaguá, eram quase seis da tarde quando comprei a bicicleta. O rapaz falou que não tinha como me entregar naquele dia, mas minha ansie-dade era tanta que eu disse, não tem pro-blema eu vou com ela! Levei para engraxar e cheguei aqui eram mais de 11 da noite. (risos)

Segundo o Dicionário Aurélio o significado de EMPREENDEDOR é ATIVO,

ARROJADO - AQUELE QUE EMPREENDE.

JA: E nesta trajetória teve alguma fase que você considera como sendo a mais

difícil?Tadeu Balles: O trajeto não foi fácil. Na

época ainda difícil, dos 17 até os 19 anos, deu uma queda nos serviços, foi quando meu irmão José Balles também veio para Matinhos com a família. Graças a Deus pude ajudar muito e logo ele se tornou um pedreiro de mão cheia. Lembro-me que ti-vemos ajuda da família do La Bodeguita

que deu emprego aos filhos dele. Jun-tos, fomos tocando obras e fazendo as casas. Me casei aos 22 anos com a Cris e logo em seguida o pequeno Tadeu.

Era muita res-ponsabilidade e a gente tinha que dar conta. Neste mesmo período foi quando o enge-nheiro Alcio Duarte

(que era engenheiro da prefeitura) conheceu meu trabalho e me pediu para fazer a casa dele. Foi a partir daí que então as portas começaram a abrir. Ele me indicou para o Sr. Milton da Pague Menos e fiz as obras para ele também. Isso tudo quem fazia era Tadeuzinho Construtor (como eu era co-nhecido) fui construindo como autônomo até 2006. Foi quando eu estava fazendo o prédio do Banco Itaú e o sobrado em frente a igreja Matriz , bateu o sindicato e a fis-calização. Disseram que foi por denúncia e fui conversar com os patrões e disseram para eu me virar. Como nunca abandonei uma obra, eu abri a empresa e paguei os encargos como sendo um autônomo. Quei-mar meu nome? JAMAIS! Então foi assim que surgiu a Balles e Balles. A partir deste momento só tenho a agrade-cer a Deus. Quando fiz o Shopping Pague menos em Paranaguá já tí-nhamos 65 funcionários.

JA: E aonde funcionava a Empresa?

Tadeu Balles: Aonde funcio-nava? Na minha casa! Era pape-lada em cima da cama, dinheiro, chegava dia de pagamento eu pegava uma caixa de sapato, pe-gava, sentava de noite e ficava até de madrugada, grampeava e chamava meu amigo Neno que na época ia me ajudar como segurança.

“Penso que não devemos deixar o tempo passar apenas sonhando, so-

nhar é bom, mas é pre-ciso colocar em prática. Você tem que rezar para Deus porque tudo depen-de Dele, mas deve traba-lhar como se tudo depen-desse somente de você.”

TADEU bALLES CONSTRUINDO UMA CARREIRA DE SUCESSO De lá para cá muita coisa mudou, hoje

temos uma sede onde podemos receber nos-sos clientes e parceiros de negócios com muito conforto. Hoje também somos sócios na SBC Corte e Dobra, graças a Deus e a muito trabalho, nos encaixamos em todas as normas de segurança do trabalho e reu-nimos em nosso quadro profissionais que atendem aos mais altos níveis de exigência.

Eu sempre busco ajudar a comunidade. A forma como cada um vai fazer a sua parte depende de cada um. A gente sempre tem algo que possa fazer pelos outros e de uma coisa tenho certeza: Deus não fica devendo para você!

MAIORES DIFICULDADES Dizer adeus a meus pais e recentemen-

te a dois amigos funcionários que vieram a faltar na Balles.

Para encerrar a nossa entrevista a gente quer saber:

UMA PESSOA QUE TE INSPIROU NA SUA VIDA

Meu pai. Pela simplicidade e seu jeito de conduzir as coisas. Sigo o que ele me en-sinou do que ele foi, um simples lavrador, mas muito sábio para educar seus filhos, enfim um grande homem. Às vezes você se espelha em alguém que tem muito dinhei-ro, aquele que você acha que é gente boa, e quando vai ver ele tem só a casca, é como pegar uma castanha linda e quando vai abrir vê que tem bichinho por dentro, era apenas aparência.

Tadeu Balles e sua esposa Cristiane e seus filhos Tadeu Júnior e João.

Jornal da ACIMA Matinhos, Dezembro de 2011 6GESTÃO & COMÉRCIO

Você quer abrir um negócio e não sabe por onde começar, escreva para a acima@acimamatinhos.com.br

Aqui este espaço é seu, envie suas dúvidas e nós publicamos as sugestões!

O objetivo de todos os tó-picos a seguir é desmis-tificar e dar uma visão geral de como um negó-

cio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais

afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas

variáveis de mercado? Como levantar as informa-

ções necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?

A partir da década de 80 os alimentos congelados passaram a ocupar um espaço importante no cardápio dos brasileiros de classe média e alta. Os congelados tor-naram-se uma opção para quem não quer, ou não pode dispor de tempo preparando seus próprios alimentos, mas também não abre mão de uma alimentação saudá-vel e saborosa.

O congelamento é um efi-ciente sistema de conservação de

alimentos. É considerado o melhor método de preservação dos mais variados produtos, mesmo daque-les tidos como perecíveis.

O empreendedor que tiver interesse em participar das opor-tunidades dessa área de negócios deve, em primeiro lugar, definir claramente o espaço em que de-seja atuar.

As oportunidades são am-plas, porém, é importante uma análise sobre os nichos a serem explorados e a decisão sobre o público a ser atingido, geralmente composto por solteiros e casais jo-vens. Desde comida light até mas-sas e pizzas, a oferta de alimentos congelados precisa agradar o perfil da demanda local.

Outra opção lucrativa é a pro-dução de pães de queijo, salgados e tortas para lan-

chonetes, bares, cantinas es-colares, quiosques, pontos de conveniência, restaurantes e buffets. Este mercado traz vantagens de escala e custos menores de negociação.

O setor está sujeito a uma intensa regulamentação e fiscalização da Agência de Vigilância Sanitária. As empre-sas devem detalhar no rótulo as informações nutricionais e a validade dos alimentos e a temperatura de congelamento não pode ser superior a 12 graus negativos.

É importante lembrar que os consumidores de alimentos congelados são muito exigentes e sofisticados. Portanto, deve-se primar pela qualidade dos produ-tos, pelas condições de higiene e pela criatividade na escolha do cardápio

Mais informações podem ser obtidas por meio da elaboração de um plano de negócios. Para a construção deste plano, consulte o SEBRAE mais próximo. SEBRAE – Serviço de Apoio às Micro

e Pequenas Empresas www.sebrae.com.br

Central de Relacionamento0800 570 0800

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir.

Alimentos congelados

Jornal da ACIMAMatinhos, Dezembro de 2011 7PALAVRA DE ESPECIALISTA

Yole Scofano é escrito-ra da Revista Música e Mercado, atualmente com circulação em 21 países. Palestrante / Instrutora e Consultora Empresarial (41) 8838-7425yolescofano@gmail.com

NEM TODO GERENTE É UM LÍDER!Estava fazendo uma re-

flexão sobre a postu-ra dos líderes de hoje, ou melhor, dos chefes.

Nestes meus quinze anos de vida profissional, vários tipo de chefes e poucos líderes. São homens que detém somente uma posição hierárquica supe-rior nas organizações, com as mais diversas denominações como: Presidente, Diretor, Su-perintendente ou Gerente.

O primeiro é o chefe “COR-DA NO PESCOÇO”. Está sem-pre nervoso e colocando a sua equipe, ou melhor, os subalter-nos para trabalhar a todo custo e sem reconhecimento. Afinal, este tipo de profissional está só preocupado com ele mesmo e com seu salário no final do mês. Não existe um relacionamen-to entre este profissional, este chefe, e sua equipe. O diálogo é praticamente inexistente e o que geralmente vemos são ex-pressões como: “se não produ-zir, já sabe!”, “não me respon-sabilizo por vocês!”, “estamos numa crise mundial e vocês não estão nem aí!”, etc.

Este chefe “CORDA NO PES-COÇO” está sempre procuran-do uma pobre alma para pegar como exemplo e mostrar para os demais o que pode aconte-cer se não trabalhar do jeito

que ele quer.Outro chefe é o “CADEIRA

DE BALANÇO”. Seu discurso é sempre o mesmo: “antigamen-te era muito melhor, hoje tudo está mais difícil”, “antigamente nós tínhamos mais liberdade e autonomia, mas hoje não posso nem comentar, se não sou de-mitido”. Este chefe não motiva sua equipe e fica o tempo todo comparando o passado. Vive-mos num mundo em constan-tes mudanças e este chefe não faz nada para melhorar e tam-bém não deixa ninguém fazer.

Há outro ainda que é o “CA-DEIRA DE PRAIA”, este gosta mesmo é de uma mordomia. Não quer fazer nada e tudo fica nas costas da sua equipe. Para ele tudo está bem, o negócio é ir “tocando o barco”. Frases do tipo: “mês que vem a gente vê isso...”, ou, “não mexe com isso aí...” são palavras típicas deste chefe. A sua visão é que a vida é para ser aproveitada e se nin-guém está vendo é melhor dei-xar do jeito que está.

E, finalmente, encontramos um líder, o “ESCADA”. Normal-mente ele começa sua vida profissional em posições mais simples como Office boy e vai subindo degrau por degrau, sempre com muito empenho e

com a ajuda de outras pessoas. O problema com este líder é que conforme vai su-bindo os degraus organizacionais ele vai ficando so-zinho e achando que é auto sufi-ciente e quando está no topo da escada não tem ninguém para se apoiar e cai.

O verdadeiro LÍDER é o “MA-ESTRO”, que tem uma equipe unida o tempo todo. Ele sabe exatamente a função de cada um e o resultado que vai atingir ao liderar esta equi-pe.

Quando um colaborador não está fazendo bem a sua função ele procura ajudá-lo e orientá--lo, sempre como objetivo prin-cipal à equipe. Notadamente este líder é reconhecido por sua equipe como uma pessoa justa, equilibrada e dedicada.

As organizações estão sem-pre à procura de líderes MAES-TRO!

Fonte:administradores

5 FONTES DE FINANCIAMENTOS PARA AS PEqUENAS EMPRESAS

Márcio Iavelberg Formado em Administração, com MBA em finanças e especializa-

ção em direito tributário, Márcio é sócio da Blue Numbers, consultoria financeira especializada em finanças para pequenas e médias empresas. É responsável pelo sucesso financeiro de inúmeras empresas que, cons-tantemente, são mencionadas como casos de sucesso em revistas de ne-gócios. Além de consultor, atua também em Conselho de Administração.

www.bluenumbers.com.br / bluenumbers@bluenumbers.com.br

Conheça os tipos mais usa-dos e qual a forma apro-priada para cada situação

Que dinheiro é pon-to fundamental para começar ou aumentar um negócio até os marcianos estão cansados de saber. O problema é que a falta dele também é uma situação re-corrente nas empresas. Mas an-tes de sair pedindo empréstimos nos bancos, é importante ter em mente qual a finalidade e qual será o prazo para retorno. A dica é tentar entender o que soluciona o problema de forma mais rápida e barata.

A professora Dariane Fraga Castanheira, do Programa de Ca-pacitação da Empresa em Desen-volvimento da Fundação Instituto de Administração (Proced/FIA), diz que é importante mostrar se-gurança para o banco na hora de pedir recursos. “Toda empresa tem que atualizar anualmente o

plano de negócio. O banco quer garantia de que o cliente vai pa-gar a conta”, explica. Vale lem-brar que conversar com sócios e até com o gerente do banco é uma prática saudável para evitar fazer uma escolha errada. Confi-ra a lista, elaborada com a ajuda dos especialista, das opções mais procuradas e quando usá-las.

1) Cheque especial: ele é o vilão de muitas contas físicas e jurídicas. É uma opção para si-tuações emergenciais e quando o empresário sabe que poderá pagar a dívida em um prazo de poucos dias. “Ele pode ser van-tajoso nestas circunstâncias. Ju-ros mais altos, mas por poucos dias compensa. Até porque um empréstimo cobra outras coisas, como IOF e taxa de contrato”, ensina Márcio.

2) Conta garantida: é parecida com o cheque especial, mas pode ter juros um pouco mais baixos.

É uma linha de crédito rotativo, que pode ser usada para qual-quer finalidade. “O empresário usa o valor e paga juros sobre o limite que pediu”, conta Márcio.

3) Leasing: esta é uma opção de médio a longo prazo, indicada para adquirir máquinas, veículos e outros equipamentos. Depois de pagar as prestações, a pessoa pode optar por comprar o bem ao final do contrato.

4) Empréstimo: para ampliar as instalações, investir em um maquinário novo ou na moderni-zação da sua empresa, vale bus-car empréstimos no BNDES. Os juros são mais baixos do que o banco comercial e ainda há um período de carência. Para isso, é preciso ter um projeto justifican-do para que o dinhei-ro será usado. Já os empréstimo dos ban-cos comerciais são di-

ferentes e não é preciso justificar o uso do dinheiro. São uma boa opção para ampliar o capital de giro, por exemplo. “Mas o mais indicado é sempre insistir nos fi-nanciamentos das fontes gover-namentais”, diz Dariane.

5) Antecipação de recebível: esta é uma forma aconselhada principalmente para quem tra-balha com comércio. Você pode vender um produto no cartão e pedir a antecipação do paga-mento para a operadora. Se você precisa de um dinheiro urgente, ao invés de receber daqui 30 dias, pede e recebe antes.Fonte: http://exame.abril.com.br

Jornal da ACIMA Matinhos, Dezembro de 2011 10EM FOCO

O Reflexo do Setor Imobiliário Para a Economia LocalOs desafios

são os mais d i v e r s o s e para os

que atuam no setor, as atenções estão vol-tadas ao crescimento que precisa acontecer de forma ordenada e planejada. Com o mercado imobiliário aquecido criamos mais empregos, movimen-tamos o setor da cons-trução civil, os aluguéis e a economia da cidade como um todo.

O mercado imobiliário só tende a crescer em Matinhos, é o que afirma o nosso colega Valdemar Salvador Mar-ques - Delegado Regional do CRECI do Litoral.

Valdemar nos afirma que nos úl-timos oito anos, Matinhos apresenta uma mudança muito grande. Acredita também que, não teríamos como pon-tuar apenas um setor que seja o respon-sável, mas como sendo um bom empre-sário matinhense, observa com bons olhos uma grande união de interesses em prol do desenvolvimento.

Foram várias frentes que apostaram em nossa cidade. O setor imobiliário também trabalhou e muito, investi-ram em propaganda, participaram de feiras, promoveram encontros mensais e a gente percebe que tem muito mais gente interessada em fazer a sua parte dentro de suas empresas.

Tivemos a abertura da agência da CAIXA Econômica que, com relação ao financiamento, obrigou em parte, a muitos proprietários a realizar a le-galização de seus imóveis, para que possam estar em acordo com as regras para financiamento. Se quiser vender financiado, vai ter que legalizar, se você legaliza, promove maior arrecadação para o município. E com a CAIXA, hoje o cidadão matinhense pode sacar seu fundo de garantia, PIS/PASEP, Seguro

Desemprego, que são recursos que antes eram gastos no co-mércio de Paranaguá. Se avaliar-mos a soma de todos esses valo-res vamos ter a certeza de que eles contribuem em muito para o giro da economia, e dá uma alavancada em nosso comércio.

Outro fator que acreditamos que também contribuiu para o crescimento de Matinhos, são as novas construções que observa-mos na cidade e a qualidade dos empreendimentos imobiliários

que surgem a cada dia, quem é que não gosta de bom gosto aliado a qualidade?

Além disso, nós temos as maravilhas naturais que Deus criou que são os maio-res atrativos que possuímos. Eu acredito que ainda trabalhamos muito pouco a oportunidade de estarmos tão próximos a Curitiba. A viagem pela auto-estrada para cá, já é um passeio que além de muito seguro é muito bonito. Se for op-tar pela estrada da Graciosa, consegue ser mais bonito ainda.

Quais são as expectativas com relação aos próximos anos quando falamos

em valorização imobiliária?

As expectativas são as melhores pos-síveis, temos o espaço físico pequeno, com milhares de pessoas ao redor do litoral do Paraná, citando, para começar Curitiba, Campo Largo, Ponta Grossa, Grande Curitiba enfim, que são possí-veis investidores do litoral, com o espaço pequeno, a procura vai ser maior que a oferta, causando por si só a valorização.

Sabemos que, em grande parte nós precisamos contribuir para que esta re-alidade seja um fato, melhorando, por exemplo, a mobilidade do pedestre, uma dica legal para quem tem seus imóveis aqui na praia é que cuide do seu terreno, mesmo que não vão construir por ago-ra, mas faça um muro, uma calçada que promova maior mobilidade do pedes-tre. Vamos juntos deixar a cidade mais bonita. Todo mundo sai ganhando. São por muitas vezes simples gestos que já

fazem a diferença, o bom é se interessar em como você pode fazer a sua parte, se tem um poste na sua rua e está faltando uma lâmpada, por exemplo, peça o repa-ro, pois contamos com uma boa estrutu-ra para isso, é só telefonar para o órgão responsável.

Valdemar, para aqueles que hoje es-tão pensando em investir em uma maior qualidade de vida e talvez vir até para o litoral, em seu ponto de vista, quanto às ofertas imobiliárias, hoje, quais são as áreas que mais estão em expansão?

Os balneários hoje são os queridi-nhos, em primeiro pelo espaço físico e as praias que cada uma tem o seu char-me. Aqui a gente tem espaço para vários perfis, e isso é muito interessante, cada balneário tem o seu público, a sua par-ticularidade.

Uma mensagem aos nossoscorretores para o ano de 2012.Que todos tenham um Feliz Natal, um

ano de 2012 muito próspero e lembre-se que a união faz a força, o CRECI está de portas abertas esperando por você, pois juntos faremos da nossa cidade um lugar cada vez mais especial para se viver!

Dados da CAIXA Econômica

Federal – Agência Matinhos

De acordo com Ivanilton Geraldo Gerente Pessoa Física – Agência Ma-tinhos, a CAIXA celebra a movimen-tação de aproximadamente:

*14. 500 benefícios (PIS, FGTS , Seguro Desemprego) injetando algo em torno de 12 milhões na economia local nos últimos 10 meses.

*Bolsa família em torno de 11.190 benefícios, somando em torno de 1 milhão de reais para os últimos 10 meses.

*Quanto à habitação :

Somente neste ano de 2011 a CAIXA encerra o período com pouco mais de 11,5 milhões de reais em ha-bitação incluindo o programa Minha Casa Minha Vida.

A CAIXA em Matinhos conta hoje com 11 correspondentes imobiliários e as maiores dificuldades para finan-ciar o seu imóvel ainda hoje estão di-retamente ligadas a legalização dos mesmos.

Valdemar Marques Delegado do CRECI Regional

Matinhos

Jornal da ACIMAMatinhos, Dezembro de 2011 11ESPECIAL

Matinhos, 14 de Novembro de 2011.

Sra. ROSANA PACHECO MEAv. Presidente Juscelino K. de Oliveira, 627 - Centro - Matinhos - PR

N O T I F I C A Ç Ã O E X T R A - J U D I C I A LNa qualidade de Síndica do Condomínio Edifício Skorpius, Pessoa Jurídica de Direito Privado, inscri-

ta no CNPJ/MF sob o nº 80.300.569/0001-01, com sede na Rua Jaguariaiva, 41, Caiobá, Matinhos – PR, vem através da Notificação Extra-Judicial comunicar a revogação do Instrumento Público de Procuração lavrado sob as folhas de nº 173, do livro 61-P, em data de 05/06/2009, outorgando poderes a pessoa de Rosana Pacheco Me.

Vem através desta requerer a notificação na pessoa de Rosana Pacheco ME, da existência de instru-mento revogando mandato, em Escritura Pública de Revogação de Mandato em face do Condomínio Edifício Skorpius, lavrado sob as folhas de nº 198, do livro 160-N, em data de 14/11/2011.

EDILAIR WALTER JANISKISíndica Cond. Ed. Skorpius CNPJ/MF 80.300.569/0001-01

O CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO BELLA MARINA, pessoa jurídica de direito privado, inscri-to no CNPJ/MF. Sob n° 02.539.373/0001-60, situado à Rua Castro, 331, Caiobá- Matinhos – PR, vem co-municar a quem interessar possa; bem como, tornar público, que a empresa MASTER-ADMINISTRA-ÇÃO E SERVIÇOS – CNPJ/MF. nº 01.329.086/0001-63 e sua titular Senhora ROSANA PACHECO – CNPF/MF. nº 233.697.449-53, não representam mais o Condomínio do Edifício Bella de Marina desde o último dia 26/11/2011, restando nulo qualquer ato administrativo, documentos ou compromissos que venham a ser firmado ou efetivado pelas mesmas em nome do Condomínio a partir do dia 26/11/2011.

CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO BELLA MARINA

COMUNICADO

REGINA NAMI SORESINISíndica Condomínio Edifício Bella Marina

CNPJ/MF. 02.539.373/0001-60

O CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO SAVANNAH, pessoa jurídica de direito privado, inscrito no CNPJ. Sob n° 95.750.899/0001-76, situado à Avenida Atlântica, 892, Matinhos – PR, vem comunicar a quem interessar possa; bem como, tornar público, que a empresa MASTER-ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS – CNPJ/MF. nº 01.329.086/0001-63 e sua titular Senhora ROSANA PACHECO – CNPF/MF. nº 233.697.449-53, não representam mais o Condomínio do Edifício Savannah desde o último dia 26/11/2011, restando nulo qualquer ato administrativo, documentos ou compromissos que venham a ser firmado ou efetivado pelas mesmas em nome do Condomínio a partir do dia 26/11/2011.

CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO SAVANNAH

COMUNICADO

CARLOS ALBERTO DISSENHASíndico Condomínio Edifício Savannah

CNPJ. 95.750.899/0001-76

O CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO DELPHINOS pessoa jurídica de direito privado, inscrito no CNPJ/MF sob n° 03.905.053/0001-40, estabelecido à Rua Jaguariaiva n°201, Caiobá, Matinhos – Pr. Vem comunicar a quem interessar possa; bem como, tornar público, que a empresa MASTER – AD-MINISTRAÇÃO E SERVIÇOS – CNPJ/MF n° 01.329.086/0001-63 e sua titular Senhora ROSANA PACHECO inscrita no CPF/MF sob n° 233.697.449-53, não representam mais o Condomínio do Edifício Delphinos desde o último dia 26/11/2011, restando nulo qualquer ato administrativo, documentos ou compromissos que venham a ser firmado ou efetivado pelas mesmas em nome do condomínio a partir do dia 26/11/2011

CONDOMÍNIO DO EDIFÍCIO DELPHINOS

COMUNICADO

RENATO BARROSOSíndico Condomínio do Edifício Delphinos

CNPJ/MF n° 03.905.053/0001-40

Jornal da ACIMA Matinhos, Dezembro de 2011 12INFORME

Proposta para alteração Plano Diretor de Matinhos 2011.ACIMA – ASSOCIAÇÃO COMERCIAL E EMPRESARIAL DE MATINHOS.

a)– EXCLUSÃO DA ZB1 – Da forma que o Plano Diretor está prevendo, a ZB1 (Zona Balneária 1), irá estrangular o crescimento dos balneários atingidos, afugentando os investidores, que irão investir em outras cidades litorâneas ou outros estados, onde não há restrições absurdas. A permissão de construção de prédios e sobrados somente no outro lado da rodovia, torna inviável o crescimento de todos os balneários, o que atinge diretamente toda a população e até a Prefeitura, pois com isso teremos menos venda de imóveis, menos arrecadação de ITBI, menos projetos, ainda menos empregos na construção civil, menos venda de material de construção, em fim menos dinheiro girando no município, atingindo todo comércio (mercados, restaurantes lojas, etc).

SUGESTÃO: MUDANCA DE ZBI para uma nova zona que seria criada, que poderia se chamar de ZONA ESTRUTURAL BALNEÁRIOS, (entre a rotatória e a divisa com Pontal do Paraná, na faixa entre o mar e a av. Paranaguá) sendo permitida a implantação de construções sem o limite de andares, sem aquisição onerosa, com um recuo mínimo de 100 a 150 metros da linha da praia e respeitando regras de sombreamento e ventilação que seriam criadas, bem como também áreas destinadas ao comercio. (20 ou 30 andares) Para taxas de impermeabilização acima de 50% criar regras para implantação de cisternas para captação de água da chuva. Para novos empreendimentos acima de 1000 m² exigir estações de tratamento de água e esgoto, aquecimento solar para água e/ou outras regras para torná-los ecologicamente sustentáveis. Para as avenidas Paranaguá e beira mar, exigir também dos novos empreendimentos salas comerciais no pavimento térreo.

b) EXCLUSÃO DA AQUISIÇÃO ONEROSA PARA CONSTRUÇÃO A construção civil em nosso município esta paralisada há anos, claramente, construir em Matinhos deixou de ser uma atividade econômica rentável, fato completamente ignorado pelo Plano, que se intitula: PLANO DIRETOR PARTICIPATIVO E DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO. De acordo com o SINDUSCON-PR, o custo médio representativo da construção habitacional (padrão H8-2N, para imóveis em prédio de oito pavimentos, dois quartos e padrão normal de acabamento), computados apenas materiais e mão-de-obra, passou para R$ 881,98 o metro quadrado no mês de julho. Neste valor não estão considerados diversos itens como o projeto, obras de fundação, elevadores, urbanização, impostos e taxas, remuneração do construtor, entre outros. Uma pesquisa rápida sobre os preços dos imóveis em Matinhos mostra que o preço médio dos imóveis à venda, alguns ofertados mobiliados, oscila em torno dos R$ 500,00/m2. Claramente, construir em Matinhos deixou de ser uma atividade econômica rentável, fato completamente ignorado no Diagnóstico que embasou as propostas do Plano Diretor de Desenvolvimento do município. Instituindo a aquisição onerosa, iremos afugentar ainda mais os investidores que procurarão outros municípios ou estados, e não é isso que queremos, pelo contrário, o município necessita urgente oferecer mais incentivos à construção civil para gerar mais empregos e giro de dinheiro no comércio, diminuindo a evasão dos investidores e beneficiando a todos, inclusive os cofres públicos. A exceção seria talvez a aquisição onerosa para as zonas ZR 2 e ZR 3 restantes, mas não da forma como esta, mas de uma maneira que pudesse atrair investidores.

Ao invés de aquisição onerosa, deveríamos sim criar incentivos fiscais para construção civil, para fomentar a economia local e criar novas oportunidades de trabalho. A exemplo do governo federal c) CORREÇAO DA TABELA 01

1) Eliminação da ZB1 2) Liberação do COMÉRCIO em todos os locais. Definir eixos e avenidas para

implantação de grandes comércios, tais como, shoppings, supermercados, postos de combustíveis e etc., definindo regras como testada mínima, vagas de estacionamento, tamanho dos terrenos e etc., e outros tipos de comércios a serem permitidos em cada local. A maior reclamação dos turistas e veranistas, quando vêm a nossa cidade é de que “aqui não tem nada para fazer”, referindo-se a restaurantes, shoppings, lojas, vida noturna, cinemas e todo o tipo de entretenimento que somente o COMÉRCIO pode trazer. Sem incentivo ao comércio seremos sempre uma cidade “morta”, coisa que não interessa a ninguém.

d) CORREÇAO NA TABELA 02

1) TESTADAS – Estão erradas as metragens da testadas. Em 90% dos loteamentos, os terrenos possuem testada menor do que 15 metros. Mínimo a exigir 10 metros, e não 15 metros. Da maneira que está colocado fica inviável a construção em quase todo o município.

2) TAXA DE OCUPACAO - Deverá ficar no mínimo em 50% para todas as

construções

3) ÁREAS DE LAZER PARA TODOS OS MORADORES: Achamos poucas as áreas de lazer previstas para os moradores do presente e do futuro.

e) TERMINAL TURÍSTICO –

Em pesquisas realizadas, sabe-se que os turistas que viajam de Ônibus de Turismo são os que mais gastam na cidade, pela lógica, são os que mais precisam dos restaurantes, das lanchonetes, hotéis, os que mais adquirem lembranças, etc... Portanto, para atender este turista se faz necessário à construção de um Terminal Turístico, em local apropriado, com estacionamento, banheiros, chuveiros, vestiários, limpeza e descarga de dejetos dos ônibus, para que tenhamos uma alternativa a mais de visitação na nossa cidade, o que não está previsto no Plano Diretor. f) ZONEAMENTO DO BALNEÁRIO DE CAIOBÁ: a) Praia Mansa, Centro e Praia Brava até a 2 ª quadra do mar - Permanecer com o zoneamento atual, que já é bastante restritivo, atual ZR7. b) A partir da 2ª quadra do mar – (rua castro e Bandeirantes até av. JK) Atual ZR 2 e ZR 3 e

ZRM - criar uma nova zona, que poderia ser chamada de ZONA ESTRUTURAL CAIOBÁ, também liberando o numero de andares sem aquisição onerosa, respeitando

regras de sombreamento e ventilação a serem criadas. (Até 30 andares). Para taxas de impermeabilização acima de 50% criar regras para implantação de cisternas para captação de água da chuva. Para novos empreendimentos acima de 1000 m² exigir estações de tratamento de água e esgoto, aquecimento solar para água e/ou outras regras para torná-los ecologicamente sustentáveis. Para as avenidas Atlântica, Bandeirantes, Maringá e JK, exigir também dos novos empreendimentos salas comerciais no pavimento térreo.

g) BALNEÁRIOS DO FLAMINGO, RIVIEIRA E INÍCIO DA AV. ATLÃNTICA EM

MATINHOS ATÉ O SESC. Zonear os locais acima, como ZRM (zona de Restrição máxima) é certamente fazer um “sepultamento” daqueles balneários, deixando que o “mar os leve”, ao invés de vislumbrar a possibilidade de que os mesmos venham a ser recuperados, ou seja, pelo município, pelo Governo do Estado ou Governo Federal e que a exemplo de tantas cidades litorâneas no Brasil e no mundo, que já fizeram recuperações de orla marítima, muitas vezes mais difíceis que as nossas, voltem a ser urbanamente viáveis.

-Redefinir o zoneamento como foi proposto, para Zona Estrutural Caiobá e Zona Estrutural Balneários.

h) RECUPERAÇÃO DA ORLA MARÍTIMA Certamente a erosão da orla marítima em nossa cidade é o problema que mais afeta o município na sua vocação. A recuperação da orla deve ser uma prioridade para todos nós, governantes e moradores, pois continuando com a nossa imagem manchada pela destruição da orla estamos construindo cada dia mais o nosso caos econômico e a falência do município como um todo. Infelizmente não vislumbramos nada neste sentido no Plano Diretor e entendemos ser fundamental constar à recuperação da orla marítima. O projeto e forma de recuperação poderão ser definidos posteriormente, porém não podemos ignorar esta tão importante necessidade.

i) Criar incentivos fiscais

Ao invés de continuarmos afastando investidores do nosso município, deveríamos criar mecanismos para atraí-los, todos os municípios que tem uma taxa de crescimento considerável usam destes para fomentar o seu crescimento, incentivado a construção civil e os demais setores de serviço, promovendo inclusive a doação de áreas para grandes empreendimentos, tais como hotéis e resorts, inclusive isentando-os de impostos.

j) Diversos -Devemos criar mecanismos para coibir a ocupação desordenada da orla pelo comercio irregular de temporada. -Coibir a invasão de áreas publicas e particulares no município, não permitindo a implantação de serviços públicos – água, luz telefone e outros. -Criar um departamento municipal de saneamento para fiscalizar e exigir a implantação de fossas sépticas nas residências sem ligação de esgoto, fiscalizar as atuais ligações de esgoto para ver se estão corretas. CONCLUSÕES De um Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado espera-se mais que um documento que apresente um zoneamento ou a base de um código de obras e posturas. Espera-se que seja um indutor do desenvolvimento urbano, explorando as potencialidades e minimizando as características restritivas à evolução sustentadas social e econômica do município. A proposta apresentada para o Município de Matinhos mostra um diagnóstico que não é conseqüente às proposições. Matinhos deve sua existência à exploração de seu potencial turístico. Evidentemente a exploração deste potencial precisa submeter-se a condutas de proteção e conservação do ambiente através da execução de obras, como as de canalização das águas pluviais, contenção da erosão marinha, combinada à pluvial, saneamento entre outras, que façam prevenção e permitam o desenvolvimento. SENHOR PREFEITO: Todas as colocações mencionadas não foram feitas com o intuito de reclamação, são idéias amplamente estudadas e discutidas por nossas entidades, aprovadas em reunião do setor imobiliário, e por toda a diretoria da ACIMA, que reúne todos os segmentos do comércio e indústria de nosso município, ficando o presente documento registrado inclusive em ata da ACIMA e representam o anseio da nossa população. Certos de que receberemos a devida atenção e o apoio de V. Exª, renovamos nossos votos de elevada estima e consideração, Atenciosamente

____________________________________________________ A.C.I.M.A – (Associação industrial e comercial de Matinhos)

Outras SUGESTÕES: Nas Regiões do Tabuleiros e Vila Nova, entre a Av. JK e a Serra da prata, permitir empreendimentos com até 6 andares, destinados as famílias com renda menor ZR6. Na região dos balneários, a oeste da av. Paranaguá, numa faixa com pelo menos 2 km de largura, também permitir empreendimentos com até 6 andares, destinados as famílias com renda menor ZR6. A esquerda e a direita da Av. Curitiba até 4 quadras de cada lado, permitir empreendimentos com até 10 andares, sendo obrigatório na av. Curitiba, salas comerciais no pavimento térreo, com compensação de mais dois pavimentos de estacionamento no segundo e terceiro pisos. ZR10 Para taxas de impermeabilização acima de 50% criar regras para implantação de cisternas para captação de água da chuva. Para novos empreendimentos acima de 1000 m² exigir estações de tratamento de água e esgoto, aquecimento solar para água e/ou outras regras para torná-los ecologicamente sustentáveis.

Jornal da ACIMAMatinhos, Dezembro de 2011 13

VERÃO A ESTAÇÃO MAIS ESPERADA DO ANO

O verão é a estação mais esperada do ano, principalmente pelas pessoas que adoram tomar um

solzinho, e passar à tarde na praia. Porém mesmo parecen-do tão agradável e inofensivo o verão pode lhe trazer sérios pro-blemas se as atitudes necessárias não forem tomadas. Todos devem saber que se um indivíduo fica muito tempo exposto ao sol, pode haver gra-ves queimaduras, provocando até mesmo o câncer de pele, então é preciso sempre prestar atenção se você está com protetor solar, se o horário é o mais adequado, enfim.

Se desejar se bronzear, procure tomar sol antes das onze horas da manhã, ou depois das quatro ho-ras da tarde, que é o horário aconselhável, para que você não corra o risco de problemas devido aos for-tes raios solares.

Fora o fato do sol, você também precisa cuidar de sua hidratação, que deve ser maior durante o verão. Tome todos os dias dois litros de água no mínimo, fora os alimentos que possuem bastante líquidos, como as frutas, por exemplo. E para um cabelo mais atraente procure lavá-lo todos os dias, para evitar oleosidade, caso você sue muito.

Dicas para cuidar melhor da sua pele.Algumas regras básicas e cuidados que

toda pessoa deve seguir.

Precisamos estar atentos ao uso diário de filtro solar nas áreas mais expostas (principalmente face, nuca, orelhas, mãos e demais áreas expostas). Os cuidados valem também para os rapazes que por muitas vezes acreditam que estão bem protegidos apenas por utilizarem os seus bonés.

O ideal é aplicar 30 minutos antes da exposição, para aumentar o poder de penetração. Na face devemos usar filtro de proteção alta (acima de 15), principalmente durante o verão, além do uso constante de batom com filtro solar.

Além disso, as pessoas devem evitar o uso de perfumes junto com os filtros, pois estes podem ser fotossensibilizantes e provocar

queimaduras ou manchas na pele.

Todos devem beber muita água natural, pelos menos 2 litros por dia. Diminua ao máximo a ingestão de bebida alcoólica e cigarros, que prejudicam a circulação dos tecidos e interferem no metabolismo das vitaminas A, E e C, essenciais no comba-te ao envelhecimento.

Por outro lado, o consumo de verdu-ras de cor verde-escura deve ser mais freqüente porque são ricas em vitami-nas, importante para a aparência da pele. A cenoura e outros legumes ou frutas de cor amarela ou vermelha são fundamentais para a pele, uma vez que são ricos em caroteno e vitamina D, que deixam a pele mais protegida contra os raios solares e mais resistentes ao câncer.

Fonte: Boa Saúde

VIDA SAUDÁVEL

Jornal da ACIMA Matinhos, Dezembro de 2011 14EM FOCO

DIREITOS ESPECIAIS PARA PORTADORES DE CÂNCER

A Organização Mundial de Saúde (OMS) calcula que o número estimado de novos casos de câncer em todo o mundo chegará a 15 milhões em 2020. A Constituição Federal brasileira assegura aos portadores de neoplasia maligna (câncer) alguns direitos especiais, mas a falta de informação é grande e muitos portadores deixam de desfrutar desses benefícios por desconhecerem seus direitos.

O câncer pode ser controlado e, se diagnosticado precocemente, a cura é possível em muitos casos. Entretanto, o tratamento da doença pode ter um custo elevado, além de causar compli-cações físicas e psicológicas ao paciente. Por isso, foi instituído o direito constitucional aos portadores de câncer. Muitas entidades editam cartilhas e diversos materiais informativos sobre esses benefícios, a exemplo do Instituto Nacional do Câncer (INCa), da Associação Brasileira de Combate ao Câncer Infantil e Adulto (Abraccia), da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), etc, mas a falta de informação ainda é um dos maiores inimigos dos portadores de câncer. Os direitos garantidos aos doentes de câncer são extensivos a pacientes com outras doenças graves, como tuberculose ativa, hanseníase, alienação mental, cegueira, paralisia irreversível ou incapa-citante, cardiopatia grave, doença de Parkinson, espondilartrose anquilosante, nefropatia grave, estado avançado da doença de Paget (osteíte deformante), Aids e contaminação por radiação. Esses benefícios vão da isenção de pagamento do Imposto de Renda que incide na aposentadoria, andamento prioritário de processos judiciais, levantamento do FGTS, quitação de imóvel, levan-tamento de seguro de vida e previdência privada, saque do PIS, auxílio transporte, isenção de IPI, ICMS e IPVA na aquisição de veículos especiais, entre outros. Conheça alguns desses direitos:

• Acesso aos dados do serviço médico se dá pelo requerimento à instituição de saúde que detenha os dados do prontuário.

• Benefício auxílio-doença será devido ao segurado da Previdência Social que ficar inca-pacitado para o seu trabalho ou para a sua atividade habitual, nos termos da C.L.T. É devido ao segurado empregado a contar do décimo-sexto dia do afastamento da atividade.

• Aposentadoria por invalidez – devida ao segurado que, estando ou não em gozo do au-xíliodoença, for considerado incapaz e insusceptível de reabilitação para o exercício da atividade que lhe garanta a subsistência e será paga enquanto permanecer nessa condição. Se o segurado do INSS necessitar de assistência permanente de outra pessoa, a critério da perícia médica, o valor da aposentadoria por invalidez será aumentado em 25% a partir da data de sua solicitação.

• Isenção do imposto de renda na aposentadoria – poderá ser requerida junto ao órgão competente, ou seja, aquele que paga a aposentadoria (INSS, Prefeitura, etc).

• Benefício de prestação continuada (LOAS) – devido àquelas pessoas que não têm acesso aos benefícios previdenciários. Garante um salário mínimo mensal à pessoa portadora de deficiência e/ou idoso com 67 anos ou mais, que comprove não possuir meios de promover a própria manutenção e nem tê-la promovida por sua família. Esse benefício pode ser solicitado nas Agências da Previdência Social mediante o cumprimento das exigências legais.

Isenção da contribuição previdenciária – sobre a parcela de até três mil reais dos proventos dos servidores públicos federais aposentados por invalidez.

• Passe livre em transporte coletivo interestadual para pessoas carentes portadoras de deficiência.

• Liberação do Fundo de Garantia e do PIS/Pasep – deve ser requerido junto à Caixa Econômica Federal. É devido ao trabalhador com neoplasia maligna (câncer) ou o trabalhador que possuir dependentes, registrados no INSS, acometidos de câncer.

• Cirurgia plástica reparadora de mama pela rede de unidades integrantes do Sistema Único de Saúde (SUS), nos casos de mutilação decorrente de tratamento de câncer.

• Quitação do financiamento de imóvel junto à Caixa Econômica Federal sujeito à verifi-cação e composição de renda familiar no contrato de financiamento.

• Isenção de ICMS, IPI e IPVA, caso a doença ocasione deficiência nos membros, supe-riores ou inferiores, que a impossibilite de dirigir automóveis comuns.

• Isenção do ICMS – Deverá ser requerida junto à Secretaria da Fazenda do Estado, na aquisição de veículos especiais. Cada Estado tem uma regulamentação própria para a isenção. Em São Paulo, por exemplo, estão isentos os veículos de até 127 HP de potência bruta, adaptados ao uso de pessoas portadoras de deficiência física (caso de mulheres submetidas a mastectomia decorrente de neoplasia maligna).

• Isenção do IPI – A ser requerida junto à Secretaria da Receita Federal, na aquisição de veículos por portadores de deficiência Física.

• Isenção de IPVA – A ser requerida junto à Secretaria da Fazenda do Estado.Dica: O portador de câncer deve guardar todos os laudos, receitas, exames, radioterapias,

tomografias, entre outros documentos, além de seus pessoais, que comprovem o problema de saúde. Estes são documentos importantes em qualquer processo judicial.

Fonte : www.ifg.edu.br

Segurança do Trabalho

João Ernani Pereira É Técnico de Segurança do Trabalho Socorrista Resgatista da Empresa Mineração Nova Prata/Ecomix e nosso mais novo colaborador desta publi-cação.

Segurança do trabalho pode ser entendida como os conjuntos de medidas que são adotadas vi-

sando a eliminar ou minimi-zar os acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, bem como proteger a integridade e a capacidade de trabalho do trabalhador. A Segurança do Tra-balho estuda diversas disciplinas como Introdução à Segurança, Hi-giene e Medicina do Trabalho, Prevenção e Controle de Riscos em Máquinas, Equipamentos e Instalações, Psicologia na Engenharia de Segurança, Comunicação e Trei-namento, Administração aplicada à Engenharia de Segurança, O Ambiente e as Doenças do Trabalho, Higiene do Trabalho, Metodologia de Pesquisa, Legislação, Normas Técnicas, Res-ponsabilidade Civil e Criminal, Perícias, Proteção do Meio Ambiente, Ergonomia e Iluminação, Proteção contra Incêndios e Explosões e Gerência de Riscos. A Segurança do Trabalho é definida por normas e leis. No Brasil, a Legislação de Segurança do Trabalho compõe-se de Normas Regulamentadoras (N.R.), hoje no Brasil temos 34 Normas, leis complementares, como portarias e decretos e também as convenções Internacionais da Organização Internacional do Trabalho, ratificadas pelo Brasil.

A legislação que trata deste assunto reconhece dentro das em-presas dois Órgãos capazes de tratar de Segurança do Trabalho.

O primeiro é o SESMT (Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho), que dependendo do grau de risco e número de empregados no es-tabelecimento poderá variar em sua quantidade.

O quadro de funcionários do SESMT compõe-se por uma equipe multidisciplinar que poderá conter Técnico de Segurança do Trabalho, Engenheiro de Segurança do Trabalho, Médico do Trabalho e Enfermeiro do Trabalho. Todos trabalhando com os mesmos objetivos em comum, a “Prevenção” de acidentes de trabalho, acidentes de percurso, doenças ocupacionais e doenças do trabalho.

O segundo é CIPA (Comissão Interna de Prevenção de acidentes), que é constituída pelos funcionários da Empresa, que terão representantes do empregador, que por ele serão indicados e representantes dos empregados eleitos por voto direto, seu dimensionamento poderá variar de acordo com CNAE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) e número de empregados no estabelecimento. Conforme Norma Regulamentadora 5.1 a CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador.

Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mantê-la em regular funcionamento as empresas privadas, públicas, sociedades de economia mista, órgãos da administração direta e indireta, instituições beneficentes, associações recreativas, cooperativas, bem como outras instituições que admitam tra-balhadores como empregados. Como podemos ver todas as Empresas se enquadram nesta Norma Regulamentadora do Ministério do Trabalho e Emprego.

Sua Empresa tem CIPA? Pois fique sabendo que mesmo que você tenha apenas um

funcionário, este deverá ser treinado e será o responsável pelo cumprimento das Normas de Segurança e Prevenção na sua Empresa, não fique a margem da “Lei” na sociedade. Invista em “Prevenção”, é mais barato. No próximo exemplar continuamos no assunto “Prevenção”.

João Ernani Pereira é Téc-nico de Segurança do Trabalho Socorrista Resgatista da

Empresa Mineração Nova Prata/Ecomix e nosso mais novo colaborador desta publi-cação.

Jornal da ACIMAMatinhos, Dezembro de 2011 15VARIEDADES

HUMORReceitas de NatalNossa equipe preparou uma dicas de receitas de natal para a ceia da sua família.

É só seguir as receitas passo a passo e você terá uma deliciosa noite!!!É importante saber que mais do que combinar cores, é saber combinar sabores. A sua mesa de Na-tal além de elegante, precisa ficar mais gostosa. Brinque com os sentidos, convide as crianças, coloque uma mesa bem grande no meio da sala ou da cozinha e transforme a sua ceia de natal em uma verdadeira obra de arte. Um feliz natal e bom apetite!

Chester de Natal com farofa tropicalIngredientes:• 1 chester de 5 kg• 750 ml de vinho branco seco• 1/2 xícara de chá de conhaque • 10 dentes de alho• 1 colher de sopa de pimenta mo-

ída na hora• sal a gostoLave bem o chester e retire os mi-

údos. Coloque-o em um recipiente alto e acrescente o vinho, o conha-que, o alho e a pimenta. Deixe por pelo menos 12 horas nessa mistura. Retire o chester da marinada de vinho, reservan-do-a para regar depois. Em uma fôrma, coloque o chester e cubra com papel alumí-nio. Leve ao forno 200ºC por 3 a 4 horas, regando com a marinada de 30 em 30 minu-tos . No final da ultima hora, retire o papel alumínio para que o chester fique corado.

Farofa tropical:• 1 manga madura e firme, picada em cubos médios• 1/2 abacaxi maduro, cortado em cubos médios • 1 maracujá (só as sementes) • 1 cebola picadinha• 2 xícaras de chá de farinha de mandioca torrada • 2 colheres de sopa de salsinha picada• 2 colheres de sopa de manteigaEm uma panela média, acrescente a manteiga e deixe aquecer. Coloque a cebola

picadinha e deixe murchar. Acrescente as frutas, o sal e deixe cozinhar por 5 minu-tos. Desligue o fogo e deixe esfriar bem antes de colocar a farofa de mandioca. Por último, acrescente a salsinha picada.

Papai Noel existe? Sim. Ele foi inspirado no bispo Nicolau, que viveu e ponti-

ficou na cidade de Myra, na Turquia, no século IV. Nicolau costumava ajudar, anonimamente, quem estivesse em dificuldades financeiras. Colocava o saco com moedas de ouro a ser ofertado na chaminé das casas. Foi declarado santo depois que muitos milagres lhe foram atribuídos. Sua

transformação em símbolo natalino acon-teceu na Alemanha e daí correu o mun-

do. Nos Estados Unidos, a tradição do velhinho de barba comprida e

roupas vermelhas que anda num trenó puxado a rena ganhou força. A figura do Papai Noel que conhecemos hoje foi obra do cartunista Thomas Nast, na revista Harper’s Weeklys, em

1881.

Até o início do século XX, os empregadores eram os únicos a ditar regras nas relações de trabalho. O crescimento das atividades produtivas, contudo, convergia para uma legislação que im-pusesse limites à exploração dos em-pregados. No ano de 1932, no governo de Ge-túlio Vargas, um decreto estabeleceu a jornada diária remunerada de oito horas. Se

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Nome do Esposo: ____________________________________________________________ Pelo presente, solicito humildemente autorização a V.Sa., Autoridade Máxima na minha vida, para me ausentar no seguinte período: Data: Hora de saída: Hora de regresso: Em caso de atendimento a solicitação, juro solenemente pelo presente documento visitar unicamente os lugares referidos abaixo. Igualmente, comprometo-me a não falar com outra Mulher além das listadas abaixo, sem obter autorização verbal com um mínimo de uma hora de antecedência. Não desligarei o celular depois de duas bebidas, nem deverei consumir acima do nível do álcool abaixo autorizado, sem antes chamar um táxi. Entendo que mesmo que esta autorização seja concedida, a Autorização Máxima conserva o direito de se chatear comigo durante a semana imediatamente posterior sem necessidade de justificação para tal, porém em silêncio. Quantidade de álcool autorizada: Lugares de Visitas autorizados: Mulheres que posso encontrar: Declaro conhecer quem manda em nossa relação e afirmo que não sou eu. Prometo cumprir as regras, normas e procedimentos que a Autoridade Máxima estabelecer como condições para a presente solicitação. Prometo, do mesmo modo, dormir no banco do parque no caso de não regressar a casa até a hora autorizada acima. De volta a casa, prometo que não me chatearei com reclamações e ofensas pois não surtirão efeito na minha mente confusa. Prometo, também, que não entrarei em discussões profundas com a Autoridade Máxima. Entendo que o armário, o aparador, o balde de roupa suja, o frigorífico e a maquina de lavar roupa não são lugares autorizados para necessidades urinarias.

Ass.: _________________________________________ A solicitação é Concedida Negada Esta decisão não é susceptível de negociação. ....................................................................................................................................................... Autorizo meu marido: _________________________________________ Data: Hora de saída: Hora de regresso: Assinado – Autorização Máxima:

Quando e por que foi instituída a jornada diária de trabalho

remunerada?

Jornal da ACIMA Matinhos, Dezembro de 2011 16VARIEDADES