GOVERNANÇA E PROJETOS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL

BRASÍLIA, 23 DE ABRIL 2013Juliana Rehfeld – Gerente Corporativa de Desenvolvimento Sustentável

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NOSSOS VALORES

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Padrões “Anglo American Way”

SUSTENTABILIDADE NA GESTÃOApoiado por um Conjunto de Documentos

Orientativos em Desenvolvimento Sustentável (DS)

SEGURANÇA

SAÚDEOCUPACIONAL

MEIO AMBIENTE

SOCIAL• Diretrizes Integradas de Planejamento em DS para

novos projetos e padrões de desempenho de projetos estão em elaboração

• Apoiados por programas globais de treinamento

Exploração Operação Fechamento

COMO FAZEMOS

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SEAT: ESTRUTURA

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FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DAS COMUNIDADES

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MELHORAR RESULTADOS DE DESENVOLVIMENTO LOCAL

COMUNIDADE

INFRAESTRUTURA

BENEFÍCIOS EMPREGOS / SALÁRIOS

CAPACITAÇÃO/

TREINAMENTO

SUPRIMENTOS

SÓLIDA RESPONSABILIDADE

AMBIENTAL

INVESTIMENTO

SOCIAL

DESENVOLVIMENTO DE PMEs

SITE

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• População inferior a 20 mil habitantes: como 76% dos municípios brasileiros.

• Atividades econômicas principais: cana-de-açúcar e pecuária

• Algumas áreas da cidade não possuíam infraestrutura urbana básica

• Problemas de água tratada em várias épocas do ano

• Poucas oportunidades de trabalho e formação

BARRO ALTO – CHEGAMOS EM 2000

Potenciais Impactos adicionais do empreendimento: • saturação dos serviços de

saúde e educação;

• mau uso do dinheiro arrecadado e corrupção;

• intensificação da criminalidade;

• prostituição e uso de drogas;

• migrações massivas;

• tensão social

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• 1ª rodada de consultas em 2005 • Instituição do Fórum Intercâmbio para validar e discutir

prioridades das consultas• Apoio à criação da FUNDESBA – Fundação Municipal para

Desenvolvimento Socio Economico de Barro Alto – visando definir e implantar as prioridades de infraestrutura

• 2ª rodada em 2008 apresentou a necessidade de desenvolver e mobilizar lideranças e juventude

• Ouvimos a demanda e percebemos a oportunidade de apoio a uma gestão pública que se queria mais dinâmica, a construção de capacidades e abertura de canais de comunicação

PARCERIAS - ENTRA AS QUAIS , AGENDA PÚBLICA

Principais Objetivos: • Atender a demanda ouvida por

maior capacitação de servidores públicos e conselheiros municipais:

• Assistir na promoção de novas práticas de gestão na administração pública ;

• Abrir espaços de interação entre a população / conselhos e setor público, possibilitando processo de renovação;

• Possibilitar a transparencia e aumento do fluxo de comunicação entre setor público e sociedade

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• Escola de Governo: treinamento em legislação do setor público e na ação e estruturação de secretarias e conselhos municipais;

• Auxilio à elaboração do Planejamento Estratégico para as várias áreas de atuação do executivo e conselhos; programas que permitissem ao município submeter pleitos e tornar-se elegível a linhas de apoio federal como financiamento de saúde , habitação como Minha Casa Minha Vida, e outras parcerias Publico Privadas ;

• Planos de ação e coordenação de gestão para secretarias e conselhos de educação, saúde, assistência social, segurança pública meio ambiente e cultura.

• Publicação de um Guia de Serviços Públicos para a população

• Cursos e programas de Fortalecimento de associações de Bairros e grupos de jovens

AGENDA PÚBLICA PRINCIPAIS ATIVIDADES

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• Apoio ao desenvolvimento de um site municipal na Internet, para melhor transparência e acesso a informações e contas publicas

• Apoio à criação e publicação de Guias Práticos para Conselheiros e Treinamento “online” proporcionado a diversos municípios, com suporte da FNP

• Publicação da Metodologia do trabalho

AGENDA PÚBLICAPRODUTOS

Identificação de lideranças

Firmar AcordoSobre Processos

Leitura Coletiva da Realidade

(indicadores)

Assessment of capacities and of

status of public management and

councils

Priorização das propostas (pontos

de atenção e agenda setorial)

Estrategia para desenvolver capacidade

Compromisso mútuo

com o trabalho

Implantação dos programas

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E ALÉM

Parcerias com ONGs para desenvolvimento local

• CARE Brasil - Programa de empreendedorismo urbano e rural, associação de produtores rurais, promoção da produção do cerrado” , melhoria da formação de jovens através de programa como Roda de Leitura, implantação de banco comunitário para maior acesso ao crédito

• Reprolatina e Barong – Promoção da Saúde Sexual Reprodutiva - conscientização e combate às DSTs e empoderamento da Mulher e da Adolescente, compromisso da gestão Pública

– SABESP e Ambiconsult Contratadas respectivamente para Plano de Saneamento Básico e Projeto Executivo de Aterro

– e FFI, ATTO

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COMPROMISSO

“A missão deste grupo é, e continuará sendo, prover lucro a nossos acionistas, mas fazê-lo de forma a trazer uma real e duradoura contribuição às comunidades nas quais operamos”

Sir Ernest OppenheimerFundador do Grupo Anglo American

“Existe um compromisso verdadeiro de assegurar que compreendemos e prevemos os pontos de vista e as expectativas de todas as partes interessadas. Cabe a nós, como organização, conquistar a confiança das pessoas e mostrar que a mineração responsável e o desenvolvimento sustentável são compatíveis e se complementam.”

Cynthia CarrollCEO do Grupo Anglo American

ATÉ MAR/2013

OBRIGADA

www.angloamerican.com.br