gestão de pessoas na perspectiva da sustentabilidade
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Palestra Gestão de pessoas na perspectiva da Sustentabilidade, com Verbena Medeiros.TRANSCRIPT
“Tendências em Gestão de Pessoas na perspectiva na Sustentabilidade”
Verbena MedeirosVerbena Medeiros
A REVOLUÇÃO PARA A TRANSFORMAÇÃO
Revolução Agrícola
Revolução da Consciência Sistêmica e Sustentável
Revolução do Conhecimento/informação
Revolução Industrial
Mais da metade das companhias no Brasil (57%) já tem a
sustentabilidade incorporada às suas operações de forma
abrangente.
Fonte: Amcham Brasil (2012).
As companhias, em sua grande maioria (87%), avaliam que inserir conceitos de
sustentabilidade na gestão traz resultados positivos
TENDÊNCIAS DE MERCADO
Mas o que venha a ser sustentabilidade?
Sustentabilidade é a capacidade de se auto sustentar, de se automanter. Uma atividade sustentável qualquer é aquela que pode ser mantida por um longo período indeterminado de tempo, ou seja, para sempre, de forma a não se esgotar nunca, apesar dos imprevistos que podem vir a ocorrer durante este período.
O termo sustentável vem do latim sustentare (sustentar, defender, apoiar, conservar, cuidar).
PERSPECTIVA DA SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA
INSTITUTO ETHOS, 2013
É a atividade econômica orientada para a geração de valor econômico-financeiro, ético, social e ambiental, cujos resultados são compartilhados com os públicos afetados. Sua produção são organizadas de modo a reduzir continuamente o consumo de bens naturais e de serviços ecossistêmicos, a conferir competitividade e continuidade à própria atividade e a promover e manter o desenvolvimento sustentável da sociedade.
O que a Gestão de Pessoas tem a ver com a
sustentabilidade?
TUDO!
• É uma área estratégica que media a criação, ampliação e manutenção dos valores, crenças e princípios organizacionais junto a todos os públicos internos.
• Trabalha essencialmente com as pessoas e para as pessoas, portanto deve ser reconhecida como uma área de caráter sustentável primordial, pois traz em sua essência a prática humanizada organizacional.
Qual a novidade?
A de aprimorar a qualificação profissional dos colaboradores,
levando-os a compreender o assunto e preparando-os para atuar de maneira a considerá-lo em sua
tomada de decisões nos aspectos sustentáveis sociais, ambientais e
financeiros.
GESTÃO DE PESSOAS NA CADEIA DE VALORES SUSTENTÁVEL
POSICIONAMENTO:
• Valores, transparência de governança• Público interno• Meio ambiente• Clientes• Fornecedores• Comunidade• Governo e sociedade
Qual o posicionamento da Gestão de Pessoas frente às praticas de sustentabilidade corporativas?
•Fortalecimento da cadeia de valores organizacionais;
•Ampliação da visão estratégica organizacional junto as lideranças;
•Disseminação de práticas sustentáveis – sociais, ambientais e econômicas;
•Humanização organizacional.
Para promover o engajamento e fomentar a liderança em sustentabilidade numa
organização, o RH tem de desempenhar papeis significativos, como:
PROMOÇÃO DO ENGAJAMENTO
Alinhar incentivos internos e fatores-chave; Manter coerência entre as diretrizes
estratégicas e as ações cotidianas; Criar embaixadores internos; Preencher as lacunas do conhecimento;Utilizar a sustentabilidade no recrutamento
e retenção de talentos;Comunicar para sustentar.
ALGUNS DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS
• Falta de cultura e abertura frente a uma nova postura organizacional no que diz respeito a sustentabilidade empresarial;
• Falta de status quo da Gestão de Pessoas em termos de atuação estratégica na organização;
• Falta de gestores que sejam líderes atuantes, com visão estratégica e que possam estar “antenados” as novas tendências de mercado sustentável;
• Falta de profissionais em Gestão de Pessoas capacitados em Sustentabilidade Empresarial.
AÇÕES EM GESTÃO DE PESSOAS
Unilever:Programa de qualidade de vida, que visa melhorar a saúde do funcionário e seu ambiente de trabalho. Os profissionais podem trabalhar de um a dois dias em casa.
Walmart Brasil:Projeto Pessoal para a Sustentabilidade (PPS), todos os funcionários possuem um PPS que pode ser desenvolvido em qualquer um dos três aspectos da sustentabilidade — social, ambiental e econômico.
Whirlpool:Programa de trainee: 10% do tempo deles é dedicado a um projeto social”.
Unimed Brasil: Programa de Sustentabilidade para Líderes na perspectiva de alinhar a cultura organizacional aos parâmetros da sustentabilidade do sistema.
Alcoa:Encontros de Sustentabilidade realizado trimestralmente com todos os colaboradores.
Unimed Fortaleza:Treinamento Integrativo onde a sustentabilidade organizacional é apresentada como parâmetro essecial na cultura e prática organizacional da cooperativa.Programa de Consumo Consciente realizado por comissões internas.
VERDADES SOBRE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
Não existe uma organização 100% sustentável. As medidas adotadas apenas minimizam impactos contrários nas dimensões sociais, ambientais e econômicas.
Falta de cultura organizacional e apoio das lideranças estratégicas em Responsabilidade Social Empresarial tendenciarão a ver o discurso da sustentabilidade sendo uma necessidade de segundo plano.
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL COMEÇA DENTRO DE CASA
Pouco adianta investir em políticas de sustentabilidade Empresarial se não existir um compromisso ético , em realizar o que se declara nas próprias organizações.
UM OLHAR DIFERENCIADO SOBRE AS CIRCUNSTÂNCIAS
CLAUDE MONET
"Todos discutem minha arte efingem compreender, como se
fosse necessário compreendê-la,quando simplesmente
é necessário amar."
OS JARDINS DE MONET
PINTADOS SOBRE VÁRIAS PERSPECTIVAS E CIRCUNSTÂNCIAS
EM TODAS AS ESTAÇÕES
EM TODAS AS FASES DA VIDA
MESMO DE FORMA LIMITADA.
MONET PINTOU SEU PRÓPRIO JARDIM MAIS DE 300 VEZES
E ENCONTROU SUA MAIOR SATISFAÇÃO.SEUS JARDINS PASSARAM A EXISTIR DENTRO DE SI MESMO.
ASSIM É A SUSTENTABILIDADE.UM MOVIMENTO DE DENTRO PARA
FORA.
"Todos discutem..., como se fosse necessário
compreendê-la,quando simplesmente
é necessário amar.“
Claude Monet
