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A Sustentabilidade aplicada em Gestão de Pessoas Ailin Nakanishi Corinna Widemann Emilena Azevedo Sénoria Robeiri

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Page 1: Sustentabilidade e Gestão de Pessoas Objetivo e Metodologia Objetivo Estabelecer a ligação entre a teoria e a prática da sustentabilidade aplicada à Gestão

A Sustentabilidade aplicada em Gestão de Pessoas

Ailin NakanishiCorinna WidemannEmilena AzevedoSénoria Robeiri

Page 2: Sustentabilidade e Gestão de Pessoas Objetivo e Metodologia Objetivo Estabelecer a ligação entre a teoria e a prática da sustentabilidade aplicada à Gestão

Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

Objetivo e Metodologia

Objetivo

Estabelecer a ligação entre a teoria e a prática da sustentabilidade aplicada à Gestão de Pessoas.

Metodologia

Pesquisa acadêmica – relaciona os aspectos objetivos e subjetivos da realidadePesquisa bibliográfica – embasamento teórico de publicaçõesEstudo de caso – observação da realidade

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Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

Teoria da sustentabilidade

“ Sustentabilidade é o atendimento das necessidades das gerações atuais sem comprometer a possibilidade de satisfação das necessidades futuras.”

Relatório Brundtland “Our Common Future” , 1987

Recursos abundantesManu fatura

• Emissão de gases• Sem preocupação

ambiental

Revolução Industrial

• Recursos escassos

• Fenômeno climático

Era tecnológica

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Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

Tendência da sustentabilidade

Pressão das ONG´s

Alerta dos especialistas

Informações na mídia

Pressão da sociedade

Mudança nas organizações

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Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas estratégica

Alinhamento entre empresa e funcionários

Valores

Princípios Políticas

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Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

Recrutamento e Seleção

Preencher vagas em aberto - perfil compatível à empresa

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Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

Avaliação de Desempenho

• Avalia os funcionários conforme os indicadores estabelecidos pela empresa

• É feita para observar o desempenho profissional

• Análise comportamental

• Análise de resultados obtidos

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Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

II) Estudo de caso

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Page 9: Sustentabilidade e Gestão de Pessoas Objetivo e Metodologia Objetivo Estabelecer a ligação entre a teoria e a prática da sustentabilidade aplicada à Gestão
Page 10: Sustentabilidade e Gestão de Pessoas Objetivo e Metodologia Objetivo Estabelecer a ligação entre a teoria e a prática da sustentabilidade aplicada à Gestão

Sustentável desde a 1947

• Canais de Comunicação e Eventos

• Sustentabilidade em pauta• Ciclo de palestras• Diálogos Itaú de Sustentabilidade

• Ações

• Patrocinador do CDP (Carbon Disclosure Pact)• Índice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI)• ISE• Princípios do Equador• Banco de Idéias Sustentáveis (BIS)• Parceria em projetos de reflorestamento• Prêmio Itaú de Finanças Sustentáveis• Análise de Risco e Crédito Sócioambiental

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Sustentável desde a 1947

• Produtos Socioambientais

• Fundo Itaú Excelência Social• Fundo Itaú Ecomudança• PIC Natureza• Giro Socioambiental• Proesco• PROPFLORA

• Prêmio Walther Morais Salles

• Newsletter eletrônica Itaú Socioambiental

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Sustentável desde a 1947

• Grande investimento ambiental

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Sustentável desde a 1947

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Sustentável desde a 1947

• Recrutamento e Seleção

• Estabelece qual perfil ideal do candidato• Avalia os candidatos por testes e entrevistas• Escolhe o perfil que mais se encaixa com o ideal

• Avaliação de Desempenho

• Avaliação 360º• Avaliação de resultados e metas

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Sustentável há 130 anos

Princípios de Gestão Empresarial da Nestlé:•A criação de valor sustentável em longo prazo para consumidores, acionistas, colaboradores, parceiros comerciais e sistemas econômicos; •A geração de lucros, de forma que preserve o apoio dos acionistas e dos mercados financeiros e financie os investimentos; •A atenção aos interesses dos consumidores, razão de sua existência; •O entendimento de que a legislação é a defesa mais eficaz da conduta responsável; •A seleção, o treinamento e o desenvolvimento permanente de seus profissionais; •O respeito a todas as leis aplicáveis nos países onde está representada

Criada em 1879 por Henry Nestlé

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Sustentável há 130 anos

• Valores• Respeito aos consumidores• Respeitar a legislação local• Conscientização ambiental

• Sistema de Gestão Integrado• Adequado às normas ISO 14.001 , ISO 9.001 , ISSO 22.000 e

OHSAS 18.001

• Comitê Consultivo Ambiental do Mercado• Avalia desenvolvimento e resultados ambientais• Estabelece quais ações serão executadas

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Sustentável há 130 anos

• Ações• Diminuir consumo de água• Aumentar tratamento de efluentes• Aumentar reutilização de água• Melhorar sistema de geração de energia térmica• Reduzir o consumo de energia• Diminuir emissões de gases

Consumo de água Mj/ t de produto

Fonte: Site oficial da Nestlé

Gráfico 01

Água descartada m³/ t de produto

Gráfico 02

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Sustentável há 130 anos

• Recrutamento e seleção

• Determina quais diretrizes a empresa seguirá• Informar os candidatos dos valores e princípios da empresa• Reter talentos que tenham valores parecidos com o da

empresa• Etapas que filtram os candidatos

• Avaliação de desempenho

• Avaliação semestral• Analisa pontos fortes e fracos do profissional• Avalia o alinhamento dos princípios da empresa com os do

funcionário• Analisa as ações e performance do funcionário

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Page 21: Sustentabilidade e Gestão de Pessoas Objetivo e Metodologia Objetivo Estabelecer a ligação entre a teoria e a prática da sustentabilidade aplicada à Gestão

• Valores• Alcançar os melhores resultados• Trabalhar com ética e Responsabilidade social• Garantir o melhor serviço • Ser a melhor empresa do mercado

• Ações socialmente responsáveis• Projeto em conjunto com o Instituto Sou da Paz• Campanha de doações (sangue, brinquedos, alimentos)• Coleta Seletiva de Lixo • Incentivo de tinta à base de água (para reparo em veículos)• Eliminar troca de documentos em papel• Cria gerência para coordenar estes novos passos

• A empresa está iniciando novas diretrizes sustentáveis

Se reestrutura para ser sustentável

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• 1ª seguradora a fazer parte do Índice de Sustentabilidade Empresarial da BM&F Bovespa (ISE)

• Começa a se reestruturar para fazer novas ações sustentáveis

• Recrutamento e carreira

• Planejamento para 2010 que esta área tenha filtro por sustentabilidade

• Avaliação de desempenho

• A avaliação feita terá novos indicadores sustentáveis

Se reestrutura para ser sustentável

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Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

Conclusões

Com o advento da Revolução Industrial, a produção se torna descontrolada, e a utilização desenfreada de recursos resulta em diversas mudanças climáticas e ambientais. Com isso, se inicia uma pressão da sociedade sob as empresas. As

empresas por sua vez começam a delinear novos valores e diretrizes que contenham ações mais sustentáveis.

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Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

Bibliografia A dificuldade em compreender a sustentabilidade. Artigo da Revista eletrônica Sustentabilidade disponível em:http://www.revistasustentabilidade.com.br/artigos/a-dificuldade-em-compreender-a-sustentabilidade/ ALBUQUERQUE, Lindolfo. O papel estratégico de RH. Tese de livre-docência, FEA – USP, 1988 CANOTILHO, Manuela. Sustentabilidade: moda, necessidade ou modernidade? - Artigo do Blog da Sustentabilidade Disponível em: http://www.sustentabilidade.blog.br/?p=2968 Como relacionar lucratividade e desenvolvimento sustentável. Artigo da Revista eletrônica Sustentabilidade. Disponível em: http://www.revistasustentabilidade.com.br/artigos/como-relacionar-lucratividade-e-desenvolvimento-sustentavel/ Conhecimento em sustentabilidade: uma tendência para todas as áreas. Disponível em: http://www.artigonal.com/carreira-artigos/conhecimentos-em-sustentabilidade-uma-tendencia-para-todas-as-areas-1286749.html DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo, Pearson: 2004. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelos processos, tendências e perspectivas. São Paulo. Atlas: 2002

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Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

Bibliografia FRANÇA, Limongi. Recrutamento, seleção e testes psicológico. Figura 01 de sustentabilidade. Disponível em: http://www.arquitetasabrina.com.br/blog/?tag=reciclagem HERMANSON, Boris. Sustentabilidade, esse conceito veio para ficar. Disponível em: http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/estrategia_empresarial/sustentabilidade

HIPÓLITO, José; Reis, Germano. A avaliação como instrumento de gestão. KRAEMER. M. E. P. O contabilista: uma alavanca na construção do desenvolvimento sustentável. Gestão Ambiental. 2005. Disponível em: htp://www.gestaoambiental.com.br/recebidos/maria_kraemer_pdf/O%20CONTABILISTA.pdf MADRUGA, Lúcia; Venturini, Jonas; Fagan, Silmara. Gestão Estratégica de pessoas, diversidade e Sustentabilidade: o Entrelaçamento teórico-empírico visualizado na – CAMNPAL/RS. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura 2000. RODRIGUES, Marcelo Abelha. Elementos do direito ambiental: parte geral. 2.ed., São Paulo: Editora Revista dos Tribunais, 2005.

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Sustentabilidade e Gestão de Pessoas

Bibliografia

SIRVINSKAS, Luís Paulo. Manual de direito ambiental. 3.ed., São Paulo: Saraiva, 2005. SILVA, Denise; MAGALHÃES, Flávia; COSTA, Maria. A crise ambiental: uma análise jus-sociológica. Disponível em: http://www.webartigos.com/articles/2726/1/a-crise-ambiental/pagina1.html Site da International Organization for Standardization (ISO). Disponível em: http://www.iso.org Site do banco de varejo Itaú. Disponível em: http://www.itau.com.br Site do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Disponível em: http://www.ibgc.com.br