apresentação sustentabilidade e gestão de risco
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SUSTENTABILIDADE E
GESTÃO DE RISCOS
Dilmer Rodrigues,Felipe Rodrigues Rego Freitas, Sergio Perensin
O que Sustentabilidade ?“Segundo a norueguesa Gro Brundtland que utilizou pela
primeira vez o termo em 1987. Sustentabilidade é um modelo
econômico, político, social, cultural e ambiental
equilibrado, que satisfaça as necessidades das gerações
atuais, sem comprometer a capacidade das gerações futuras
de satisfazer suas próprias necessidades.”
O que é Gestão? É um acordo sobre um propósito!
É resultado, não esforço!
É uma boa proposta de valor é uma história que faz
sentido!
Gestão é: Planejamento, Estratégia, Coordenação, Supervisão,
Monitoramento e Decisão.
O que risco ?
É o grau ou medida da possibilidade de que uma alternativa
selecionada tenha um resultado inesperado ou desfavorável.
Qual é Conceito de Empresa
Sustentável?
Conceito Antigo
Economicamente saudável
Ter um bom patrimônio
Lucro sempre crescente,
mesmo que houvesse dívidas
Conceito Atual
Economicamente saudável
Ter um bom patrimônio
Lucro sempre crescente,
mesmo que houvesse dívidas
Cuidar do aspecto ambiental
Cuidar do aspecto social
EconômicoResultado econômico positivo (Lucro).
SocialTratamento do capital humano Salários justos
Estar adequado à legislação trabalhista
Bem estar dos funcionários Ambiente de trabalho agradável
Impactos da atividade econômica nas comunidades ao redor
Problemas gerais da sociedade como educação, violência e até
o lazer.
Ambiental Pensar no pequeno, médio e longo prazo.
Praticamente toda atividade econômica tem impacto
ambiental negativo.
Pensar nas formas de amenizar esses impactos e compensar o
que não é possível amenizar.
Diminuir o máximo possível o uso desse material que agride o
ambiente.
Medir a pegada de carbono do seu processo produtivo.
Relação entre
sustentabilidade e empresa?
Idéia / Criação
Desenvolvimento produto
Estruturação básica
Fortalecimento organizacional
Estabilidade
Burocratização
A Sustentabilidade das organizações está relacionada aos “ciclos de
vida” Nascimento Infância Adolescência Maturidade Velhice
A Sustentabilidade organizacional é o permanente rejuvenescimento da
empresa apoiado nos três pilares Econômico, Social e Ambiental.
Empresas que conseguem liderança e imagem são
reconhecidas no mercado como vitoriosas
econômicamente.
Este reconhecimento gera perspectivas de
continuidade a longo prazo.
Atingindo o grau de sustentabilidade via pilar econômico,
social e ambiental é formando o
“Triple Bottom Line”, para defesa da sustentabilidade
Consideradas Sustentáveis
Triple bottom line - Ps (People, Planet and Proift) (PPL - Pessoas, Planeta e Lucro)
São os resultados de uma empresa medidos em termos sociais, ambientais e
econômicos.
Sustentabilidade organizacional
e Gestão de Riscos
Não cuidar dos pilares Econômico, Social e
Ambiental, há RISCO perda do grau de
sustentabilidade
Com maior investimento no social e no ambiental, torna-se mais
complexo o econômico, que passa a incorporar mais ativos
intangíveis.
Além de bons produtos e serviços a empresa deve dar atenção maior
a processos e controles de intangíveis como:
Cultura, Talentos, Capital humano, Marcas, Carteira de clientes, etc.
À gestão dos riscos operacionais referente ao negócio se
agrega a gestão dos riscos associados à sustentabilidade
Perda da
Sustentabilidade
A perda da sustentabilidade é fácil de ocorrer e às vezes
irreversível.
Manter a sustentabilidade requer:Monitoramento
Governança
Informação
Bons produtos e serviços
Gestão de riscos
Fatores críticos de Sustentabilidade
Reputação Rentabilidade
Continuidade Operacional Crescimento ou Inovação
Maior transparência às atividades empresariais.
Ampliar o diálogo da organização com a sociedade.
Comunicar o sucesso e os desafios de suas estratégias socioambientais.
Mapear seu grau de responsabilidade social.
Avaliar os diversos níveis;valores, visão de futuro, avaliação de desempenho e desafios propostos.
Obter dados quantitativos e qualitativos que demonstram o andamento das atividades da empresa.
Documento em que a empresa mostra para a sociedade como ela se relaciona com seus profissionais
(colaboradores) e o que faz em relação aos impactos causados por suas atividades no meio ambiente.
Como o mundo fica sabendo da
Sustentabilidade de uma empresa ?
Relatório de Sustentabilidade, instrumento que visa;
Documento anual produzido voluntariamente pela empresa após um esforço de
“auditoria interna”
Observação:
O modelo de relatório da Global Reporting Initiative (GRI) é atualmente o mais completo e
mundialmente difundido. (principais impactos, a definição dos indicadores e a comunicação
com os públicos de interesse).
Região Sudeste: Rio de Janeiro
(empresa controlada pelo grupo Endesa foi
fundada em 2004)
Características da Área de Concessão
66 Municípios do estado do RJ
73,3% do Estado RJ
Cobertura de área de 32.188km2
2,3 milhões de clientes.
1,4 bilhões de investimento em melhorias (desde 1996 antiga Cerj).
2009 faturou em transmissão e distribuição 9.204GWH
Receita bruta de 2009 R$4.248,1 milhões
Estudo de Caso
Principais indicadores
utilizados pela Ampla
Gestão Ambiental: Comitê Executivo de Meio Ambiente e Sustentabilidade.
Sistema de Gestão Ambiental (SGA).
ISO 14001.
Procedimentos controle medidos e monitorados (impactos ambientais).
Cumprimento de requisitos legais e objetivos da norma.
Materiais e Resíduos: Gestão dos resíduos utilizados nas áreas administrativas e operacionais.
Monitoramento dos resíduos desde sua geração e transporte até a disposição final.
Conformidade com os requisitos da legislação ambiental.
Adoção de procedimento conforme leis.
Mapeamento e classificação de todos os resíduos gerados.
Consumo de Recursos Naturais:
Utilização de torneiras e descargas com sistema inteligente.
O volume descartado de água coincide com o valor total consumido.
Instalação de caixas de captação de água nos aparelhos de ar condicionado.
Campanhas educativas para reduzir o consumo de água.
Horário de desligamento dos aparelhos de ar condicionado e da iluminação.
Meta de redução no consumo de energia (8,32%).
Principais indicadores
utilizados pela Ampla
Emissões Atmosféricas:
Monitoramento e medição de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa.
Inventário para ter conhecimento e compreensão de suas emissões e impacto no meio ambiente.
Ações para redução e neutralização de suas emissões.
Aumento da eficiência energética nos processos, uso de insumos, melhoria nas cadeias produtivas e
serviços.
Programa de Eficiência Energética: Projetos para comunidades de baixa renda.
Troca de lâmpada incandescente por lâmpada econômica.
Troca de geladeira deteriorada por geladeira de baixo consumo de energia.
Implementação de nova instalação elétrica na residência.
Trabalho de eficiência energética na delegacia.
Biodiversidades:
Utilização de postes de eucalipto.
Cabos pré-reunidos isolados ou semi-isolados.
Direção da rede acompanha trilhas já abertas na mata.
Novas tecnologias e recursos alternativos para as obras de construção de novas redes.
Emprego de técnicas artesanais para atravessar rios e matas fechadas.
Principais riscos
Riscos Energéticos:
Fornecimento eficiente de energia a seus clientes.
Previsão de mercado e conseqüente contratação de energia.
Medidas para mitigar Riscos Energéticos:
Previsão de comportamento de mercado por meio de modelos econométricos desenvolvidos com o auxílio
de software.
Gestão dos contratos de compra de energia e transmissão.
Contratos de longo prazo.
Flexibilidade dos contratos para se adaptar às mudanças de cenário.
Riscos Regulatórios:
Distribuição de energia elétrica é uma concessão pública do governo federal e está sujeita a cumprimentos
legais.
Medidas para mitigar Riscos Regulatórios:
Mantém uma área de Regulação e Gestão de Energia.
Acompanha os aspectos que possam interferir no desempenho do negócio.
Atua por meio de contribuições nas audiências públicas.
Principais riscos
Riscos Operacionais:
Perdas inesperadas provocadas por falhas de infra-estrutura.
Fraudes.
Medidas para mitigar Riscos Operacionais:
Constantes investimentos em modernização e automação de sistemas.
Riscos Financeiros:
Riscos cambiais.
Juros sobre passivos.
Medidas para mitigar Riscos Financeiros:
Utiliza os principais instrumentos disponíveis no mercado financeiro.
Periodicamente a companhia é submetida à análise de uma agência classificadora de riscos.
Principais riscos
Riscos Crédito:
Perdas resultantes da dificuldade de recebimento de valores faturados à seus clientes.
Medidas para mitigar Riscos Crédito:
Companhia tem o direito de interromper o fornecimento ou o transporte de energia elétrica dentro de
parâmetros legais.
Riscos Mercado:
Modificação das políticas monetária, de crédito, fiscal, entre outras.
Riscos Sociais e Ambientais :
Quaisquer danos sociais e ambientais.
Medidas para mitigar Riscos Sociais e Ambientais:
É adotado o princípio da precaução, introduzido na Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente
e Desenvolvimento (ECO 92).
http://www.custoseagronegocioonline.com.br/numero1v4/Custos%20ambientais%20e%20agronegocio.pdf
Ano 2008
Conclusão
O processo que mantém uma empresa sustentável é um permanente
processo de rejuvenescimento e de adaptação a mudanças que
utiliza como essência a gestão de riscos.
“Nenhuma organização É sustentável
mas, ESTÁ sustentável”Paulo Vanca -Agosto de 2007
Referências
Gerenciamento de riscos. disponível em:
http://www.overseasbr.com/pt/riskmanagement/newtorisk/whatisriskmanagement.asp
Acesso em: 10/06/2010
Relatório Anual de Sustentabilidade Ampla disponívelem:
http://www.ampla.com/sustentabilidade/conduta_03.html
Acesso em: 11/06/2010
Relatório de Sustentabilidade GRI disponível em:
http://www.ecossistemas.net/site/index.php?option=com_content&view=article&id=16%3Arelatorio-de
sustentabilidade-gri&catid=16%3Asustentabilidade-empresarial&Itemid=18
Acesso em: 12/06/2010
Sustentabilidade Corporativa. Disponível em:
http://www.rh.com.br/Portal/Responsabilidade_Social/Roteiro/6251/entenda-o-que-e-sustentabilidade-corporativa.html
Acesso em: 12/06/2010