ftad – contabilidade e finanças prof. moab aurélio

FTAD – Contabilidade e Finanças

Prof. Moab Aurélio

CONTABILIDADE E FINANÇASFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO

Módulo Contabilidade e Finanças

Planejamento Orçamentário

• Contabilidade

• Gestão financeira

• ACI : Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

• Introdução• Conceito de Planejamento• Níveis de Planejamento• Elementos principais do estudo e

elaboração de um orçamento (Princípios)• Elaboração• Sistema de Orçamento


• Filosofia de Planejamento• Conceitos Fundamentais • Planilhas de Orçamento• Processo de Planejamento • Execução• Vantagens


Introdução: Para as empresas não perderem competitividade, devem estar munidos de informações confiáveis, formando um conjunto de subsistemas de informações gerenciais que permita produzir subsídios, proporcionando uma gestão adequada.


Introdução II: O planejamento é uma ferramenta dos pilares da administração, através dela podem ser evidenciados, fatores que antecedem as ações a serem executadas dos objetivos fixados no planejamento.

PLANEJAMENTO

• Conceito“Consiste em estabelecer com

antecedência as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidos,...”

Adm. Financeira e orçamentária, segundo Hoji,(2007)

PLANEJAMENTO

São 3 níveis:

• Planejamento Estratégico• Planejamento Tático• Planejamento Operacional

PLANEJAMENTO

• Planejamento Estratégico : É um planejamento complexo devido ao

grande Volume de recursos e responsabilidade dos níveis mais alto da administração.

• Planejamento Tático : Otimiza o planejamento estratégico.

PLANEJAMENTO

• Planejamento operacional – tem por objetivo maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de determinado período.


• O que e orçamento?Visualização financeira das decisões que

venham prover despesas, custos e investimento .


O que é Planejamento Orçamentário?

É um relatório que consolida o orçamento, de uma empresa e estabelece seus custos, despesas e investimentos.

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

“instrumentos mais importantes utilizados em tomadas de decisões financeiras ...,que é representado pelo orçamento geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos.”

ORÇAMENTO GERAL

• Conjunto de orçamento específicos que retrata a estratégia da empresa:

ORÇAMENTOS ESPECÍFICOS

• Orçamento de vendas• Orçamento de produção • Orçamento de matéria-

prima• Orçamento de Mão de

obras direta• Orçamento de custo de

produção

• Despesas gerais, administrativas

• Orçamento de investimento

• Orçamento de aplicações financeiras

• Orçamento de caixa• Orçamento de resultado

ELEMENTOS DO ORÇAMENTO

• Custos• Despesas • Investimentos• Imobilizado• Estratégia• Viabilidade econômica e financeira• Planilhas de orçamento

• CustoSão gastos direcionados á produção de

bens, portanto, inerentes a atividade de produzir, com inclusão da produção da produção em si e da administração da produção.

Bernardo, Luiz Antônio. Manual do empreendedorismo e gestão(2003)



Tipos de custos:• Custos fixos : Não altera com a

quantidade Produzida.• Custos variáveis : Altera de acordo com a

produção


• Sistema de custeio:• Custeio absorção – os custos da

absorvidos nos processo de produção.

• Custeio ABC – os custos são absorvidos nos devidos departamento.


• Despesas São gastos inerentes à obtenção de receitas e

administração da empresa, portanto, próprios das atividades de vendas e administração.

Bernardi, Luiz Antônio. Manual do empreendedorismo e gestão(2003)


MÊS 1 MÊS 2 MÊS 3 MÊS 4 -

10,000.00

20,000.00

30,000.00

40,000.00

50,000.00

60,000.00

70,000.00

80,000.00

DESPESACUSTO


• InvestimentoSão gastos necessários ás atividades da

produção, da administração e das vendas, que beneficiarão periodos futuros, portanto, ativos de caráter permanente e de longo prazo, que por meio de depreciação ou amortização tornar-se-ão custo ao despesas dependendo de sua origem e natureza.

Bernardi, Luiz Antônio. Manual do empreendedorismo e gestão(2003)


• ImobilizadoSão recursos aplicados em bens e direitos.

Ex.: maquinas, moveis e utensílios, terrenos e edificações.


• Estratégia

São medidas tomadas com o propósito de uma possibilidade de resposta futura.


• Viabilidade economica financeira

Identificar se as decisões tomadas ira impactar de forma positiva ou negativa no empreendimento.


Planejar orçamento:

• Um novo empreendimento• Continuidade de empreendimento


• Um novo empreendimento

O estudo de viabilidade da sua implantação como principal objetivo de planejamento.


• Continuidade de Empreendimento

• Elaborar anualmente o orçamento para continuidade do empreendimento


Elementos principais do estudo e elaboração de um orçamento

• Mercado• Capital• Conhecimento Detalhado do

empreendimento


• Mercadoter condições de se estabelecer numa

região típica de consumidores, o local onde terá melhor rentabilidade.


• Capitalo conjunto de elementos que, juntamente

com o trabalho, contribui para a produção de bens e serviços.

Economia e gestão(2007)


• Conhecimento Detalhado do empreendimento

Conhecer as diversas etapas do processo de produção do bem ou serviços a ser consumido no mercado, capacidade produtiva, recursos disponíveis.

ATIVIDADE

1-QUAL A DIFERENÇA DA DESPESA PARA O CUSTO?

2-QUAL A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO NA EMPRESA?

3-A EMPRESA ABC S.A. DESEJA ELABORAR UM NOVO PRODUTO E SABER QUANTO ELE PODE SER VENDIDO , O QUE VOCÊ A CONSELHARIA ?

ATIVIDADE

Entrega: 28/04/12 até às 23:00h

EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA.

FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.

* LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA SENDO

AVALIADA

DÚVIDAS

Acesse o Fórum de dúvidas e discussões

Chat dia 19/04/12 no horário:das 19:00 às 20:30 h

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