feedback ao invés de avaliação de desempenho
DESCRIPTION
Uma ferramenta para organizar o processo de feedback coletivo e criar um contexto adequado para que todos possam colaborar com as suas percepções sobre o trabalho de um membro da equipe.TRANSCRIPT
Feedback ao invés de avaliação de desempenho
Matheus Haddad
Avaliação de Desempenho
Dividir o trabalho em partes para aumentar a eficiência.Não era preciso pensar e nem inovar.
Mercados estáveis e pouca concorrência.
Melhorando as partes, melhora-se o todo.
Século XX...
O trabalho do conhecimentoé coletivo e complexo.Não é possível dividir o trabalho do conhecimento em partes ou funções sem que exista alguma perda significativa de comunicação e eficácia.
Inovação é o principalfator de diferenciação.Mercados instáveis e grande concorrência.
Muita informação disponível para todos.
Século XXI...
O valor está na inovação criada a partir do trabalho coletivo.Nenhum de nós, individualmente, é responsável pela totalidade do desempenho de uma empresa.
O desempenho é sistêmico.
Feedback ao invés deavaliação de desempenho. Saber quais são seus pontos positivos e negativos no trabalho pode fazer com que a própria pessoa avalie seu desempenho e melhore na direção dos objetivos do projeto ou do negócio.
Feedback Canvas
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classificaçãoÚltima atualização
Competências 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Ações de Melhoria
1Novato
Não possui conhecimento e experiência. É um iniciante no tema.
2Aprendiz
Possui um pequeno conhecimento e pouca habilidade. Está dando os primeiros passos no tema e está aprendendo.
3Praticante
Possui um bom conhecimento sobre o tema.Está praticando sem maiores problemas, obtendo bons resultados.
4Profissional
Possui um bom conhecimento e habilidade sobre o tema.Também toma a frente dos problemas para resolvê-los.
5Professor
Domina o tema. É um expert. Destaca-se por ensinar outras pessoas.É uma referência para a equipe.
6Líder
Consegue combinar conhecimentos para melhorar ainda mais seu trabalho, além de seu um líder natural para esse tema.
7Mestre
Cria novos conhecimentos sobre o assunto, domina totalmente sua execução e é uma inspiração para a equipe.
Escala criada a partir do Modelo CHA de Competências e no Modelo Dreyfus de Aprendizado.
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classificaçãoÚltima atualização
Competências 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Ações de Melhoria
Desenv.Software
Gestão deProjetos
Gestão deEquipes
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Competências 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Ações de Melhoria
Desenv.Software
Gestão deProjetos
Gestão deEquipes
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Competências 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Ações de Melhoria
Desenv.Software
Gestão deProjetos
Gestão deEquipes
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Competências 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Ações de Melhoria
Desenv.Software
Gestão deProjetos
Gestão deEquipes
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Competências 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Ações de Melhoria
Desenv.Software
Gestão deProjetos
Gestão deEquipes
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classificaçãoÚltima atualização
Competências 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Ações de Melhoria
Desenv.Software
Gestão deProjetos
Gestão deEquipes
"O Feedback Canvas ajudou a perceber melhor meus pontos positivos e negativos. As ações de melhoria foram bastante úteis e deram um norte para orientar as mudanças que preciso realizar."
"Foi legal comparar o meu ponto de vista com os dos demais membros da equipe. A partir do Feedback Canvas confirmei que preciso buscar mais conhecimentos técnicos."
Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
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Competência Atividades 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.Software
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Competência Atividades 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.Software
Codificação TesteAnálise
Requisitos
Análise Negócio
Práticas Ágeis
TrabalhoEquipe
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Competência Atividades 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.Software
Codificação TesteAnálise
Requisitos
Análise Negócio
Práticas Ágeis
TrabalhoEquipe
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Competência Atividades 1Novato
2Aprendiz
3Praticante
4Profissional
5Professor
6Líder
7Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.Software
Codificação TesteAnálise
Requisitos
Análise Negócio
Práticas Ágeis
TrabalhoEquipe
Não faz sentido determinaro desempenho individual quando o resultado depende do trabalho coletivo.
Obrigado!
Matheus Haddad
@mhaddad
matheus.haddad