1. Sistematizando a inovao na sua empresa www.empreende.com.br EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

2. O que Empreendedorismo Corporativo Corporate Venturing Criao de novo negcio dentro da organizao Influncia das core competences Aprendizado Crescimento e spin-off Associado com indivduos empreendedores dentro da organizao Intrapreneurship o empreendedorismo aplicado dentro da organizao Criao de uma cultura e clima inovadores Executivos agindo como se fossem proprietrios Rearranjo da cadeia de valores do negcio Realocao dos recursos atuais e competncias em novas e diferentes maneiras 3. Caractersticas organizacionais Suporte gerencial Tipo de trabalho Recompensas/incentivos Disponibilidade de tempo Limites organizacionais Caractersticas individuais Propenso de assumir riscos Desejo de autonomia Necessidade de realizao Orientao a metas Auto-controle Evento inicial Disponibilidade de recursos Deciso para agir de forma empreendedora Planejamento Viabilidade do negcio Implementao da ideia Habilidade de superar barreiras O que Empreendedorismo Corporativo 4. Restries organizacionais Sistemas Estruturas Direcionamento estratgico Polticas e procedimentos Pessoas Cultura Sistemas de avaliao e recompensa mal dirigidos Muitos nveis hierrquicos Falta de metas de inovao Ciclos de aprovao longos e complexos Medo da falha Valores mal definidos Sistemas de controle opressivos Estrutura de controle estreita Falta de estratgia formal para o empreendedoris mo Muita documentao, excesso de burocracia Resistncia mudana Falta de consenso em relao as prioridades Sistemas inflexveis de definio de oramentos Responsabilidade sem autoridade Falta de viso da alta direo Excessiva segurana ou fixao nas regras atuais Complacncia Falta de adequao da oportunidade com os valores atuais Sistemas de planejamento exageradamente formais e rgidos Gerenciamento top-down Falta de comprometimento dos executivos snior Critrios de performance no realistas Orientao ou foco no curto prazo Valores conflitam com os requisitos necessrios ao empreendedoris mo Canais de comunicao restritos Falta de referncias (pessoas) empreendedoras na direo Talentos e habilidades inapropriados 5. Uso adequado de recompensas e reconhecimento Suporte gerencial a aes empreendedoras Disponibilidade de recursos e tempo Otimizar estrutura organizacional Assumir riscos calculados O que Empreendedorismo Corporativo 6. Sistematizando 1. Desenvolvimento de uma viso empreendedora 2. Incentivar e aprimorar a percepo da oportunidade 3. Institucionalizar a mudana 4. Alimentar o desejo de ser inovador 5. Investir nas ideias das pessoas 6. Compartilhar riscos e recompensas com os funcionrios 7. Reconhecer que o ato de falhar crtico, mas importante 7. Empreendedorismo Corporativo no Cliente O trabalho realizado pela Empreende abrange as Etapas 1 a 4 A sistematizao do empreendedorismo corporativo no Cliente inicia-se na Etapa 3 A partir dos resultados da Etapa 3 pode-se definir o que fazer e como agir (Etapa 4) 1. Definio de onde se quer chegar 2. Assessment 3. Identificao de pontos de melhoria 4. Implementao de aes de melhoria (treinamento, frameworks, metodologias, processos, recursos etc.) 8. Exemplos de projetos realizados (1) Empresa lder no mercado de cosmticos A Empreende atuou nas Etapas 2 e 3 Mais de 200 executivos envolvidos 1. Definio de onde se quer chegar 2. Assessment 3. Identificao de pontos de melhoria 4. Implementao de aes de melhoria (treinamento, frameworks, metodologias, processos, recursos etc.) 9. Exemplos de projeto realizados (2) Empresa lder mundial na fabricao de jatos comerciais A Empreende atuou na Etapa 4 Dezenas de executivos high potential envolvidos: 10 encontros presenciais com dinmicas prticas em 8 meses envolvendo os temas EC, inovao, criatividade, business plan etc., com foco em projeto prtico apresentado diretoria da empresa ao final do programa 1. Definio de onde se quer chegar 2. Assessment 3. Identificao de pontos de melhoria 4. Implementao de aes de melhoria (treinamento, frameworks, metodologias, processos, recursos etc.) 10. Exemplos de projeto realizados (3) Maior empresa de minerao do Brasil A Empreende atuou nas Etapas 3 e 4 +100 executivos e empreendedores envolvidos: 2 anos de projetos nas vrias localidades da empresa, envolvendo capacitao e desenvolvimento de business plan (inclusive para negociao com BNDES); temas: empreendedorismo associativo, inovao, criatividade, business plan etc. 1. Definio de onde se quer chegar 2. Assessment 3. Identificao de pontos de melhoria 4. Implementao de aes de melhoria (treinamento, frameworks, metodologias, processos, recursos etc.) 11. Os 5 fatores analisados no assessment Suporte gerencial a aes empreendedoras Percepo do prprio trabalho no tocante ao empreendedorismo Uso adequado de incentivos, recompensas e reconhecimento Disponibilidade de tempo Limites organizacionais flexveis e expectativas 12. EXEMPLOS DE RESULTADOS DO ASSESSMENT 13. Fator 1: Suporte gerencial ao empreendedorismo corporativo Cliente Outras empresas brasileiras Destaque positivo: Os colaboradores reconhecem a existncia dos programas de incentivo a novas ideias. Destaque negativo: Embora os colaboradores saibam que existem incentivos a novas ideias, no tm tempo para lev-las frente. Como analisar os Grficos: 1 (menor presena do Fator) 5 (maior presena do Fator) 14. Fator 2: Percepo do prprio trabalho no tocante ao empreendedorismo Cliente Outras empresas brasileiras Destaque positivo: O Grupo oferece oportunidades para que os colaboradores sintam-se pertencentes e colaborando para o desenvolvimento da organizao. Destaque negativo: Os colaboradores ainda sentem insegurana em cometer erros, arriscar ou ter mais autonomia, e precisam, por isso, aprovao do trabalho que realizam.Como analisar os Grficos: 1 (menor presena do Fator) 5 (maior presena do Fator) 15. Fator 3: Uso adequado de incentivos, recompensas e reconhecimento Cliente Outras empresas brasileiras Destaque positivo: O trabalho no Grupo bastante desafiador, algo caracterstico de empresas em constante desenvolvimento e crescimento, atentas s demandas e crescentes mudanas do mercado. No existiu ponto negativo a se destacar nesse Fator. Como analisar os Grficos: 1 (menor presena do Fator) 5 (maior presena do Fator) 16. Fator 4: Disponibilidade de tempo Cliente Outras empresas brasileiras Destaque negativo: Os colaboradores tm demandas excessivas de curto prazo, o que inviabiliza pensar em novas ideias de maneira sistemtica. Como analisar os Grficos: 1 (menor presena do Fator) 5 (maior presena do Fator) 17. Fator 5: Limites organizacionais flexveis e expectativas Cliente Outras empresas brasileiras Destaque negativo: Os colaboradores possuem procedimentos padronizados a seguir. Pode ser bom para aumentar a produtividade, mas inibe que pensem em inovaes e que quebrem regras. Como analisar os Grficos: 1 (menor presena do Fator) 5 (maior presena do Fator) 18. Modelo de Empreendedorismo Corporativo proposto pela Empreende Conscientizao/ Aprendizagem Treinamentos Workshops Comunicao Geraodeideias Workshop de inovao Programa de gerao de ideias Times de alto desempenho Redes de inovao aberta Ferramentas de anlise de ideias Implementaodeideias P&D Programa de implementao de ideias Redes de inovao aberta CorporateVenture (Criar / M&A/ Joint- venture/ Venture Capital) Anlise dosresultados, gesto do conhecimento e implementao de melhorias Ambiente de estmulo ao empreendedorismo corporativo 19. Ano 1 Ano 2 Ano 3 Conscientizao e uniformizao do conceito Disseminao e consolidao do conceito (continuao) Criao do grupo de estudo (time de empreend e- dorismo) Primeiro ciclo de gerao e implementao de ideias Revises e segundo ciclo Alinhamen to com Alta gesto Discusses sobre iniciativas para gerar ambiente propcio ao empreendedorismo corporativo Implementao das primeiras iniciativas 1 2 3 4 20. Sistematizando a inovao na sua empresa www.empreende.com.br EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO