controlsoft magazine 03

Edição N• 03 | Janeiro 2012 | Ano 02

Unidade de Negócios de Sorriso MT

ANO II - Nº 03 | 2012 2 Revista ControlSoft Magazine

Editorial

E sta é a primeira edição de

2012, um ano bissexto que

teve início num domingo

do calendário gregoriano.

As Nações Unidas designam 2012 co-

mo o Ano Internacional da Energia

Sustentável para todos, apesar de ha-

ver uma enorme variedade de crenças

populares sobre o ano de 2012, que

são geralmente consideradas como

pseudocientíficas.

Começando um novo ano sempre

nos arremetemos a diversas promessas

como cuidar da saúde, ser uma pessoa

melhor, começar um novo curso e

outras mais. Mas acredito que de tan-

tas promessas e planos sempre cum-

primos alguns, por mais tortos que

saiam. O importante é não perder a fé

em nós mesmos e começarmos 2012

com bastante garra e determinação.

Somente quem usa boas sementes vai

colher bons frutos.

2011 foi um excelente ano para

todos nós: premiações, mudanças, fei-

ras, novos colaboradores e um

interessante fator de crescimento in-

telectual no grupo de Colaboradores e

Diretores.

A ControlSoft Magazine tem o

compromisso de levar além das portas

da empresa novidades que vem sendo

desenvolvidas para o crescimento de

todos que fazem parte desta parceria

Empresa-Cliente-Colaborador.

Desejo a todos os leitores um ex-

celente 2012 repleto de muitas realiza-

ções profissionais e pessoais. Cuidem

da saúde e de quem vocês amam.

Roberto Romancini - Diretor Executivo

Revista ControlSoft Magazine 3 www.controlsoft.com.br

EXPEDIENTE

Diretoria Geral

João Nestor Mayer

Leandro Antônio Alba

Roberto Romancini

Departamento de Marketing

Romário Jales

Realização

ControlSoft Magazine - ControlSoft

Assessoria e Desenvolvimento LTDA.

Av. Natalino João Brescansin, 2753

Centro / CEP: 78890-000

Sorriso MT

Fone: +55 66 3544-4364

[email protected]

www.controlsoft.com.br

Envie sua sugestão,

crítica ou elogio:

[email protected]

- - -

Missão: Proporcionar aos parceiros, clientes e

colaboradores, soluções que melhorem

o seu desempenho e seus resultados,

através da busca constante da evo-

lução que a tecnologia oferece.

Visão: Ser reconhecida como a melhor

empresa de Soluções em Gestão para o

Agronegócio do Brasil.

10 - Safra recorde prevista para 2012

Com exceção da soja, safras do novo ano devem ser superiores as

que tivemos em 2011

14 - Nosso cliente COOAVIL

Conheça a Cooperativa Agropecuária Terra Viva COOAVIL

17 - Setor Administrativo

Conheça nosso o setor da ControlSoft responsável pelas questões

administrativas

06 - Top Empreendedor 2011

Fechando o ano com chave de ouro, a ControlSoft recebeu

esse importante prêmio em São Paulo - SP

08 - Grupos de Empresas

Conheça as soluções oferecidas pelo financeiro unificado do ERP

ControlSoft

18 - Os 7 fracassos tecnológicos de 2011

Tentativas frustadas das empresas de tecnologia que marcaram o

ano que se passou

A vida é algo realmente extraordinário. Por isso A vida é algo realmente extraordinário. Por isso

celebrar a vida é acreditar que somos capazes celebrar a vida é acreditar que somos capazes

de ser cada dia seres maiores e melhores. Mas de ser cada dia seres maiores e melhores. Mas

as vezes a grandeza de nossas atitudes não nos as vezes a grandeza de nossas atitudes não nos

permitem perceber as pequenas coisas que nos permitem perceber as pequenas coisas que nos

cercam.cercam.

Ninho de pardais do jardim da unidade de negócios da ControlSoft de Sorriso MT.Ninho de pardais do jardim da unidade de negócios da ControlSoft de Sorriso MT.

Fotografia: Romário Jales (Arquivo ControlSoft)Fotografia: Romário Jales (Arquivo ControlSoft)

Que o ano que se inicia seja de vida nova. Que Que o ano que se inicia seja de vida nova. Que

possamos dar grandes passos rumo aos nossos possamos dar grandes passos rumo aos nossos

sonhos, mas que saibamos apreciar cada minuto sonhos, mas que saibamos apreciar cada minuto

dessa incrível caminhadadessa incrível caminhada.

Ninho de pardais do jardim da unidade de negócios da ControlSoft de Sorriso MT.Ninho de pardais do jardim da unidade de negócios da ControlSoft de Sorriso MT.

Fotografia: Romário Jales (Arquivo ControlSoft)Fotografia: Romário Jales (Arquivo ControlSoft)


Prêmio

O Troféu Top Empreendedor tem

como finalidade principal trazer

ao conhecimento público, em-

presas, seja no segmento indus-

trial, comercial ou de serviços, ou, profissionais

liberais, que com talento e capacidade de em-

preender, contribuem com o crescimento e

desenvolvimento do Brasil.

Atenta ao que ocorre no mundo business

a Revista Top Of Business seleciona seus con-

vidados através de participações em feiras

nacionais e internacionais, congressos, desen-

volvimentos de produtos inovadores, tradição

no mercado nacional, por prêmios recebidos,

pela responsabilidade social e certificados de

qualidades adquiridos no decorrer de sua

existência.

O evento é um marketing happenning no

qual as empresas estiveram mostrando seu

trabalho e reforçando sua imagem

institucional diante de diversos veículos da mí-

dia. Este intercâmbio oportuniza novos

negócios e parcerias.

A ControlSoft esteve presente na

cerimônia que aconteceu em São Paulo - SP,

em 16 de dezembro de 2011, através do dire-

tor João Nestor Mayer e o supervisor de con-

sultoria técnica Elton Martins. Talento, produ-

tividade e, principalmente, capacidade de em-

preender foram os principais quesitos que nor-

tearam os jornalistas na escolha das empresas

indicadas para receber o prêmio Top Em-

preendedor 2011.

Fechando com chave de ouro o ano,

ControlSoft recebeu o Prêmio

Top Empreendedor 2011


Fechando com chave de ouro o ano,

ControlSoft recebeu o Prêmio

Top Empreendedor 2011

O ControlSoft Agro é um aliado forte deste segmento, auxiliando as

cooperativas na obtenção de resultados para seus cooperados:

Administra a entrada e saída de recursos financeiros;

Armazena as fichas financeiras de cada cooperado;

Controla os processos de negociação de compra e venda de cereais;

Monitora a movimentação e cumprimento de contratos;

Controla o que cada cooperado armazena e movimenta em

produtos, respeitando suas cotas;

Gerencia os adiantamentos de valores, descontos de taxas e retiradas

financeiras junto aos seus cooperados.

A ControlSoft tem a solução

ideal para o segmento.

Cooperar é uma maneira de

crescermos juntos!


Sistema

O ERP ControlSoft Agro dentre

suas inúmeras funcionali-

dades que auxiliam o geren-

ciamento das empresas em

seu dia-a-dia, possui uma em especial que

agiliza o gerenciamento de grupos de em-

presas. Uma funcionalidade totalmente

dinâmica com uma aplicabilidade funda-

mental para tornar ágeis os processos do

financeiro e a apresentação dos resultados.

O Financeiro Unificado permite que os

Caixas e Bancos das empresas do grupo se-

jam comuns entre elas, ou seja, os valores

disponíveis nos caixas e bancos poderão ser

utilizados por todas as empresas assim co-

mo os caixas e bancos poderão receber

valores de todas essas empresas.

Outra facilidade do Financeiro Unifica-

do é que os lançamentos podem ser feitos a

partir de qualquer empresa, tanto os lan-

çamentos de caixas e bancos como também

os lançamentos de contas a pagar e contas a

receber.

Os relatórios também poderão ser apu-

rados a partir de qualquer empresa, sendo

possível gerá-los de forma individual ou

agrupando as empresas desejadas, possibili-

tando a visualização dos resultados de

maneira que o gestor consiga avaliar o

grupo com um todo ou detalhadamente ca-

da empresa.

Toda essa funcionalidade esta dis-

ponível no ERP ControlSoft Agro para facili-

tar o gerenciamento de sua empresa.

Gerenciamento de Grupos de Empresas:

Financeiro Unificado

Texto: Elton Martins


E sse é o tempo dedicado pelos

colaboradores e direção da

ControlSoft em sua qualificação

pessoal: 154 anos, consideran-

do curso superior de graduação e pós-

graduação.

Nossa área de atuação não permite entrar

na zona de conforto, pois o agronegócio é

muito dinâmico. Mudam as regras, os métodos

e processos, o mercado, o comportamento do

cliente, enfim...

E como empresa fornecedora de soluções

em TI é requisito mínimo estar sempre em

evolução e isso só se consegue valorizando e

investindo no ser humano. Na ControlSoft

todos os colaboradores possuem, no mínimo,

qualificação superior ou estão em fase de

conclusão de seus cursos.

E vão além, buscando uma segunda

graduação ou especialização, conforme sua

atividade dentro da empresa. Isso sem contar

com cursos técnicos, treinamentos, palestras,

workshops, experiência e convívio com os

clientes, etc. Há o que se aprender com todos a

cada dia.

Como empresa, nos orgulha um número

tão expressivo e em constante ascensão, pois

mostra uma concentração de conhecimento

muito além da média das empresas brasileiras.

São profissionais das áreas de Análise de

Sistemas, Ciências Contábeis, Administração,

Programação, Direito, Redes, Agronomia,

Matemática, Marketing, Gestão de RH, Gestão

de Pessoas, Gestão do Agronegócio, etc.

Isso fortalece nosso relacionamento com o

cliente e a confiança do mesmo na ControlSoft.

Mostramos que nossa atividade vai além de

desenvolver um software, já que oferecemos

uma ampla bagagem de conhecimento e

elevada capacidade de aprendizado. Tudo isso

para estar à altura da necessidade do cliente e

ajudá-lo a melhorar sua empresa em busca de

resultados cada vez melhores.

É acreditando e agindo conforme a

máxima de que devemos ser melhor hoje do

que fomos ontem e melhor amanhã do que

fomos hoje que a ControlSoft segue seu

caminho, sempre investindo no ser humano e

buscando o melhor para cada um de seus

clientes.

Qual a relação desse número com os resultados da sua empresa? *

*Esse número é constantemente atualizado, pois é preciso estudar sempre!


A Sociedade Nacional de

Agricultura (SNA) projeta que, se

o Brasil passar por boas

condições climáticas ao longo do

novo ano, o país vai colher em 2012 a maior

safra de sua história, sobretudo a de grãos,

com crescimento de 5% na produção de soja e

milho. O valor bruto da produção agrícola já

bateu recorde em 2011, atingindo R$ 205,8

bilhões, número 11,7% maior que o de 2010.

Ainda assim a crise internacional deverá

dar sinais mais fortes no segundo trimestre de

2012, sobretudo no crédito de exportação que

já se mostra mais restrito.

– Apesar das incertezas globais, o

agronegócio brasileiro segue como um dos

focos de investimentos de curto e longo prazo,

e é uma das opções para o capital europeu e

americano que busca alternativas de

investimento em segmentos e países mais

sustentáveis – afirma diretor técnico SNA,

Fernando Pimentel.

Das grandes culturas de importância

econômica do país, salvo o arroz, que sofre

com baixa rentabilidade, as demais seguem no

campo positivo.

– Em 2011, o trigo também não foi tão

bem, mas os produtores plantam soja no

verão, o que no mix deu bom resultado – avalia

Pimentel.

No mais, soja, milho (verão e inverno),

algodão, cana, café e laranja, apresentaram um

bom resultado em 2011, salvo questões

pontuais em relação ao clima. Na avaliação

geral da SNA, o balanço de 2011 é bastante

positivo para a agricultura e suas cadeias.

– Já completamos cinco safras sem

grandes problemas climáticos e os produtores,

de maneira geral, estão se capitalizando e

passaram incólumes pela crise de 2008, na

verdade nem tomaram conhecimento de crise,

e seguem crescendo a produtividade com o

investimento em tecnologia e expansão de

área – analisa Pimentel.

Projeções para 2012

Para Pimentel, “neste momento de crise

global, não existe melhor segmento de

negócio para se investir do que a agricultura.

Os produtores lidam com bens essenciais, cuja

demanda segue aquecida, uma vez que o

estoque mundial é relativamente baixo para a

maioria das commodities”. Ele acrescenta que é

importante separar um pouco o produtor dos

intermediários do agronegócio, como

cooperativas, empresas de insumos, trading de

commodities.

Esses agentes, de acordo com Pimentel,

estão mais expostos à crise seja pela

volatilidade das commodities ou do câmbio,

pois a gestão de risco dos intermediadores de

negócios é mais complexa que a dos

produtores rurais.

Matéria Fonte: Agro Notícias

A previsão para 2012 é de safra recorde!

http://www.sonoticias.com.br/agronoticias/mostra.php?id=48818


Veja abaixo as projeções da culturas para

2012:

Algodão:

Área: 1361,8 mil ha de algodão 2,7% inferior aos

1400,3 mil ha cultivados na safra 10/11

Produção:

2012: Estimativa de decréscimo de 1,3%, de

1959,8 mil ton para 1934,1 mil ton

2011: 1959,8 mil ton, aumento de 64,1%

2010: 1194,1 mil ton

Arroz:

Área: A área cultivada com arroz na safra 11/12

deve ficar em 2568,5 mil hectare (ha), 8,9%

menor que a área da safra anterior

2012: Intenção de plantio de 11926,6 mil

toneladas (t), queda de 12,4%

2011: 13613,1 mil t, aumento de 16,7%

2010: 11660,9 mil t

Milho:

Área: A previsão de cultivo para o milho

Primeira Safra está estimada em 8.772,2 mil ha,

10,8% maior que a cultivada na safra anterior

que foi de 7.916,3 mil ha.

2012: Estimativa de produção de 60319 mil t,

aumento de 4,9%

2011: 57514,1 mil t, aumento de 2,7%

2010: 56018,1 mil t

Nota: A rentabilidade do milho vem melhorando

muito desde 2009, e tem dado sustentação ao

plantio de verão que vinha caindo nos últimos

quatro anos, perdendo área para a safra de

inverno.


Soja:

Área: A área cultivada com a oleaginosa em

2011/2012, estimada em 24,35 milhões de ha,

corresponde a um crescimento de 0,7% de área

ou 169,2 mil ha sobre a área semeada na safra

passada.

2012: Estimativa de queda* de produção 5,4%,

atingindo 71286,7 mil t

2011: 75324,3 mil t, aumento de 9,7%

2010: 68688,2 mil t

Trigo:

Área: Deve ser de 2.125,2 mil ha, na safra

passada foi de 2.149,8 mil ha, representando

queda de 1,1%

2012: Produção de 5413,7 mil toneladas, 8%

menor que na safra 2010/2011

2011: 5881,6 mil t, aumento de 17%

2010: 5026,2 mil t

Nota: A cultura do trigo vem perdendo espaço

para a safra de inverno de milho nas regiões

onde esta é compatível em função da melhor

rentabilidade.

Laranja:

Área: Neste terceiro levantamento, á área

ocupada com laranja no Estado de São Paulo é

de 569.641 ha e a área em produção está

estimada em 525.514 mil ha. Quando se

compara com a safra anter ior , o

comportamento é de diminuição de área,

passando de 608.600 ha para os atuais 569.641

* Nota: A expectativa de menor produtividade

se deve ao fator clima com o modal La Niña,

que projeta pouca umidade para a região sul,

fato que vem se confirmando nos últimos dias.


ha, com variação de menos 6,4%. A causa da

diminuição é a erradicação dos pomares

improdutivos.

2012: Produção estimada em 375,743 milhões

de caixa de 40,8 quilos (kg), aumento de 26,6%

2011: 296,795 mi de caixa de 40,8 kg

Cana-de-açúcar:

Área: A área cultivada com cana-de-açúcar que

será colhida e destinada à atividade

sucroalcooleira está estimada em 8.368,4 mil

hectares, distribuídos em todos Estados

produtores.

2012: 571,5 mi de t, queda de 8,4%

2011: 623,9 mi de t

Café:

Área: A área cultivada com café no país totalizou

2,27 milhões de hectares em 11/12, queda de

0,85% ante a safra anterior. Ou seja, foram

erradicados 11.090 hectares.

Produção: Estimativa de 43,48 mi de sacas,

queda de 9,6% do volume (estiagem em

outubro, geadas entre junho e julho)

Outras Informações:

- Trigo teve safra recorde no RS em 2011, sendo

que o Estado ultrapassou o PR como maior

produtor. Produção total foi de 2.416.684

toneladas

- Café: MG tem área estimada de um milhão de

ha, a maior do Brasil. Em função do tempo seco,

traders estão reduzindo as suas expectativas de

produção para a temporada 2012/2013, que

será a de alta do ciclo de produção do arábica

no maior produtor e exportador global de café.


Conhecendo nosso cliente

COOAVILCOOAVILCOOAVIL

T emos a honra de apresentar nessa

primeira edição de 2012 da

ControlSoft Magazine nosso

cliente COOAVIL, de Sorriso MT.

Existindo uma relação muito próxima entre

ControlSoft e COOAVIL, nossa conclusão é de

que nossa parceria é sinônimo de sucesso.

A Cooperativa Agropecuária Terra Viva

Cooavil foi fundada em 2000, da união de

pequenos agricultores com o intuito de

construirem juntos uma forma de

armazenarem suas produções. Em 2006

conseguiram recursos suficientes para a

realização desse sonho e em fevereiro de 2007

a cooperativa iniciou suas atividades. Hoje são

22 associados e uma área vasta de produção:

60 000 hectares de soja, 35 000 de milho e

6 000 de algodão, além da agropecuária que

alguns produtores investem. As terras dos

produtores se estendem pelos municípios de

Sorriso, Sinop, Vera e Nova Ubiratã, em MT. A

empresa possui 11 funcionários fixos e no

período de safra chega a contratar mais 20

funcionários temporários.

A COOAVIL é uma empresa de

armazenagem e comercialização de grãos que

funciona com bases no cooperativismo,

sistema em que produtores se unem para

aumentarem seu poder de compra e venda,

apesar da cooperativa em si não ter fins

lucrativos, já que os lucros (nomeados sobras)

são dividos entre os associados. A cooperativa

realiza uma assembléia geral ordinária a cada

ano para decisões de metas e eleições da


presidência (a cada dois anos é feita eleição).

Além disso, são realizadas com frequência

assembléias extraordinárias.

O primeiro presidente da COOAVIL ainda

em 2000 foi o Sr. Victor Casarin. Em 2007,

quando a cooperativa iniciou suas atividades, o

presidente era o Sr. Roberto Sviech. Atualmente

a cooperativa é presidida pelo Sr. João Carlos

Turra.

Anderson Oro é o gerente geral da

COOAVIL. Graduado em Administração, natural

de Guaraniaçu – PR, Anderson trabalha na

cooperativa desde 2007. Foi quem nos recebeu

para realizarmos essa matéria,

coincidentemente, no dia de seu aniversário: 10

de janeiro. Novamente desejamos sinceras

felicidades, sucesso e que nossa parceria se

estenda por longos anos.

A parceria entre a COOAVIL e a ControlSoft

existe desde sua formação. Ainda em 2007 a

empresa adquiriu nosso software e desde então

tem contado com o apoio da equipe ControlSoft

na gestão do armazém. “O principal motivo da

escolha foi o atendimento diferenciado e a sede

em nosso município”, explica Anderson Oro.

“Temos uma relação muito próxima e sempre

somos bem atendidos pela ControlSoft”,

completa o gerente.

A COOAVIL também desempenha seu

papel social, anualmente disponibilizando

recursos para doações. No ano de 2011, foram

R$ 30 000,00 oferecidos em doações, sendo R$

15 000,00 para a APAE, R$ 7 500,00 para a

Temos uma relação muito

próxima e sempre somos bem

atendidos pela ControlSoft.

Visão aérea da Cooavil em Maio de 2011

Visita da ControlSoft durante treinamento

Visita da ControlSoft durante o Integra 2011

Visão aérea da Cooavil em Janeiro de 2010


Foto tirada no dia da entrevista cedida pela COOAVIL. Na foto (esquerda para direita): Anderson Oro -

Gerente, Valdecir - Aux. Administrativo, Romário Jales - Depto. De Marketing ControlSoft, Ana Paula -

Aux. Administrativo, João Carlos Turra - Presidente e Gisele - Aux. Administrativa.

Mãezinha do Céu e R$ 7 500,00 para o Lar São

Francisco, ambas as instituições localizadas no

município de Sorriso MT. Já aprovado em

assembléia, o valor que em 2012 será

revertido em doações novamente será R$ 30

000,00.

As expectativas para o ano que inicia são

ótimas, especialmente pela previsão de boa

safra para a soja e milho na região. Existem

projetos em andamento de expansão da

empresa, primeiramente através da construção

de outra estrutura para o recebimento e

secagem da soja convencional (atualmente

toda a soja é classificada como transgênica).

Além desse projeto, outros são almejados pela

cooperativa e estão sendo desenvolvidos a fim

de que a empresa estenda seus negócios.


Conhecendo a ControlSoft

P ara iniciar nossas apresentações de 2012,

trazemos até vocês a equipe do Setor

Administrativo da ControlSoft. Esse setor é

responsável toda a rotina administrativa

interna da empresa, envolvendo a recepcão, o

financeiro, o departamento pessoal e os serviços

bancários.

O setor é gerenciado pela colaboradora Debora

Freitas, 26 anos, graduada em pedagogia e especialista

em Gestão Empresarial. Debora trabalha na ControlSoft

desde abril de 2005.

Francielli Beni é nossa recepcionista, tem 20 anos,

estuda psicologia e trabalha na empresa desde fevereiro

de 2010. Jhonatan Mânica é nosso contínuo (office boy),

tem 17 anos, está concluindo o Ensino Médio e trabalha

na empresa desde setembro de 2011. Zelir Gaides é

nossa zeladora, tem 44 anos e trabalha conosco desde

junho de 2007. Carlos Henrique, 18 anos, é nosso

assistente administrativo e iniciou suas atividades nesse

mês de janeiro de 2012.

Como os demais setores, o Administrativo possui

um papel fundamental para a ControlSoft, e tem uma

ligação bastante grande com os clientes, especialmente

a assuntos relacionados ao financeiro.

Debora Franciele Saurin Freitas

Gerente Administrativa

Francielli Beni da Silva

Recepcionista

Jhonatan Maicon Mânica

Contínuo

Zelir Gomides Gaides

Zeladora

Carlos Henrique Drechsler

Assistente Administrativo


S e é verdade que os fracassos trazem

boas lições a ser aprendidas, 2011 foi

um ano bastante pedagógico.

Google, Microsoft, Sony, Nokia, HP e

RIM são algumas das empresas que devem

estar digerindo os erros que cometeram e

prometendo fazer melhor em 2012. Confira, a

seguir, sete dos mais importantes fracassos

tecnológicos do ano.

1 - O Chromebook não decolou

Já que a computação em nuvem é uma

das tecnologias do momento, o Google

resolveu radicalizar. Em maio, a empresa

anunciou seus chromebooks, laptops baseados

no sistema operacional Chrome OS. Eles rodam

aplicativos que, em vez de ficar no próprio

computador, residem em servidores da

internet, ou seja, na nuvem. Os primeiros

chromebooks começaram a ser vendidos em

junho pela Samsung (foto ao lado) e pela Acer,

nos Estados Unidos e na Europa.

A ideia até seria atraente se o acesso à

internet estivesse sempre disponível. Mas,

como sabemos, não é o que acontece. Na

maioria dos aviões, por exemplo, um

chromebook é quase inútil. Além disso, os

aplicativos online ainda estão longe de oferecer

todos os recursos dos programas instalados

nos PCs. E para completar, os modelos

apresentados têm preços nada atraentes. Em

novembro, o noticiário Digitimes, de Taiwan,

divulgou a previsão de que o ano terminaria

com menos de 30 mil unidades vendidas. É um

número insignificante.

2 - HP TouchPad acabou liquidado

O TouchPad, com que a HP pretendia

superar a Apple no mercado de tablets, chegou

às lojas nos Estados Unidos em julho, encalhou

nos estoques e foi descontinuado apenas um

mês e meio depois. Foi um fracasso

espetacular, mas não por falta de preparação. A

HP vinha desenvolvendo seu tablet desde 2005,

o mesmo ano em que a Apple começou a

Os 7 grandes fracassos tecnológicos de 2011


trabalhar no iPad e no iPhone. A primeira

tentativa fracassada foi o Slate, lançado em

2010, que rodava o Windows 7.

Persistente, a HP

tentou novamente com

o TouchPad, que usava

tecnologia da Palm. O

novo produto seguiu o

modelo da Apple, com

soluções exclusivas e

controle rígido do

hardware e do software.

Mas o tablet era caro e

faltavam aplicativos para

ele. Quase ninguém se

interessou. Depois de

anunciar seu fim, a HP acabou liquidando o

estoque por 99 dólares a unidade, um quinto

do preço original.

3 - O Windows Phone encalhou

O sistema operacional Windows Phone,

da Microsoft, já conta com mais de 50 mil

aplicativos e recebe elogios por ser prático,

elegante e fácil de usar. Mesmo assim, o

Gartner Group

estima que, entre o

terceiro trimestre

de 2010 e o

mesmo período de

2 0 1 1 , a

participação do

s i s t e m a d a

Microsoft no

mercado caiu de

2,7% para ridículos

1,5%.

Os principais motivos para o encalhe

podem ser resumidos pela expressão inglesa

“too little, too late” – muito pouco e tarde

demais. O Windows Phone chegou atrasado e

não trouxe vantagens significativas em relação

aos concorrentes. Além disso, a Microsoft,

diferentemente do Google, tentou ditar regras

aos fabricantes de celulares e operadoras,

definindo coisas como o hardware mínimo

para rodar o Windows Phone e a maneira de

atualizar o software. Isso acabou custando, a

ela, o apoio de alguns desses parceiros.

Empresas de pesquisa de mercado

preveem que o Windows Phone deve ganhar

espaço nos próximos anos, principalmente por

causa da parceria da Microsoft com a Nokia,

que só agora começa a dar frutos. Mas

ninguém espera que vá ameaçar a Apple e a

turma do Android num futuro visível.

4 - A Nokia afundou com o Symbian

No terceiro trimestre de 2010, o sistema

operacional Symbian, da Nokia, liderava com

folga o mercado de smartphones. Estava

presente em 36% dos aparelhos vendidos no

mundo, segundo o Gartner Group. Um ano

depois, sua participação tinha caído para 17%,

ainda em segundo lugar, mas com clara

tendência a despencar para o fim da fila. A

participação da Nokia no mercado caiu na

mesma proporção. Foi a mais dramática queda

registrada no ano.

Lançado em 1997 (com o nome de

Epoc32), o Symbian contribuiu para que a

Nokia se tornasse o maior fabricante mundial

de smartphones. Mas o sistema envelheceu e

se tornou incapaz de competir com Android e


iOS. No início deste ano, a

empresa finlandesa o jogou

para escanteio e adotou o

Windows Phone. A troca

custou a ela a liderança do

mercado, hoje ocupada pela

Samsung. Mesmo que tenha

sucesso com o Windows

Phone, é improvável que a

Nokia recupere a posição

que tinha no passado. A manutenção do

Symbian é, agora, feita pela Accenture. Mas os

dias de glória do software ficaram para trás.

5 - A morte anunciada do Google

Buzz

Em outubro, menos de dois anos depois

de anunciar com estardalhaço o Google Buzz,

o Google divulgou que iria encerrar o esse

serviço de mensagens curtas. Ele ainda durou

até novembro, quando sumiu definitivamente.

O Buzz, que lembrava o Twitter e o painel de

atualizações do Facebook, foi inaugurado em

fevereiro de 2010. Funcionava integrado ao

Gmail e a outros serviços do Google. Permitia

compartilhar links, fotos,

vídeos e mensagens

pessoais. Foi a terceira

tentativa do Google de

criar uma rede social,

depois do Orkut e do

Friend Connect.

Quando apareceu, o

Buzz foi criticado por criar

automaticamente uma

rede com os contatos que

o usuário tinha no Gmail,

algo que muita gente viu como violação de

privacidade. O serviço nunca se livrou da má

imagem inicial. Com o tempo, os usuários

passaram a ignorá-lo. Foi o início do fim.

Agora, a empresa investe numa quarta

tentativa de se firmar no mundo das redes

sociais com o Google+.

6 - O vexame da PlayStation Network

Em 19 de abril, a PlayStation Network, a

rede que conecta os consoles de jogos da

Sony, foi desativada depois de ser invadida. O

ataque hacker comprometeu 130 servidores, 50

sistemas de software que rodavam nessas

máquinas e 77 milhões de contas de usuários.

Dados como nome, endereço e senha dos

usuários caíram nas mãos dos criminosos.

Numa etapa posterior, a empresa

descobriu que a rede Sony Online

Entertainment também havia sido violada.

Só em 14 de maio, quase um mês depois

de constatada a invasão, a Sony começou a

reativar gradualmente suas redes. Em alguns

países, a Sony ofereceu compensações aos

usuários que tiveram suas informações

roubadas. Nos Estados Unidos, ela chegou a

contratar uma empresa especializada para

ajudá-los a se proteger contra fraudes. Mas a

Sony também se garantiu com um contrato de

uso dos serviços que proíbe os usuários de

processá-la em caso de invasão. Resta esperar


que os engenheiros da Sony tenham reforçado a

segurança da rede.

7 - O BlackBerry parou no tempo

Nos últimos três anos, o valor de mercado

da Research in Motion (RIM), fabricante da linha

BlackBerry, caiu de 83 bilhões de dólares para

apenas 13,6 bilhões. A empresa que, durante

anos, impulsionou o mercado entrou numa

estagnação desanimadora. Sua participação

ainda era de respeitáveis 11% no terceiro

trimestre deste ano, segundo o Gartner Group.

Mas vem caindo continuamente. Basta comparar

um BlackBerry com o iPhone e com os

smartphones que rodam Android para perceber

o motivo. Se o BlackBerry parecia avançado em

2007, hoje ele parece pertencer ao passado. E a

RIM não tem nenhum produto grandioso a

caminho capaz de reverter esse quadro.

Um dos seus fracassos de 2011 é o tablet

PlayBook. Caro para um tablet de 7 polegadas, o

PlayBook ainda conta com poucos aplicativos.

Além disso, tem limitações quase inacreditáveis,

como não permitir o acesso direto aos serviços

BlackBerry Mail e Messenger. Para usar esses

recursos, é preciso ter também um smartphone

BlackBerry, que age como intermediário. É difícil

imaginar que algum usuário possa gostar dessa

tortuosa solução.

Na próxima edição...

Vamos apresentar nosso Setor Comercial,

gerenciado pelo colaborador José Marcelo

Mestriner.

Teremos uma matéria especial com tudo o

que você precisa saber sobre Redes de

Computadores, desenvolvida por um

especialista no assunto: nosso Analista de

Consultoria em TI, Leandro Luiz Sassi.

Edições Anteriores:

Edição 02 Edição 01

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controlsoft magazine 03

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