Como

implementar

um processo

de

Pensamento

Baseado em

Risco

Conceitos Fundamentais

• Incerteza x Risco

• Gerenciamento de Riscos

• Governança de Riscos

• Gerenciamento de Riscos

Organizacionais

O que são riscos?

Risco: Efeito da incerteza

NOTA 1 O efeito é um desvio esperado - positivo ou negativo.

NOTA 3 Risco é frequentemente caracterizado pela referência a “eventos” potenciais econsequências ou a combinação desses.

NOTA 4 Risco é frequentemente expresso em termos de uma combinação dasconsequências de um evento e a “probabilidade” associada de ocorrência.

NOTA 5 A palavra “risco” é algumas vezes utilizada quando há somente a possibilidade de

consequências negativas.

Risco

Evento ou condição incerta que, em caso de

ocorrência, provocará um impacto positivo ou

negativo aos objetivos

Project Management Institute, 2017

POR QUE TEMOS DIFICULDADES EM DISSOCIAR O RISCO DE UM EFEITO NEGATIVO?

Pirâmide das Necessidades de Maslow

Risco

Oportunidades Ameaças

Gerenciamento de Riscos

Conjunto de processos técnicas e

ferramentas necessários para identificar,

analisar, responder, monitorar e controlar

riscos, visando minimizar ameaças e

maximizar oportunidades

Governança de Riscos

Conjunto de processos e estruturas

implantadas pela alta administração, para

informar, dirigir, administrar e monitorar as

atividades da organização, relativas ao

gerenciamento de riscos

Ger. de Riscos Organizacionais

Processo conduzido pela alta administração, com participação dos demais colaboradores, para o

estabelecimento de estratégias, capazes de identificar, em toda a organização, eventos capazes de afetá-la, administrando-os de modo compatível com o apetite de risco da instituição e garantindo o

razoável cumprimento dos seus objetivos

COSO

Responsabilidade

Esta Norma emprega a abordagem de processo, que incorpora o ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) e a mentalidade de risco.

ISO 9001:2015 - Generalidades

A mentalidade de risco habilita uma organização adeterminar os fatores que poderiam causar desviosnos seus processos e no seu sistema de gestão daqualidade em relação aos resultados planejados, acolocar em prática controles preventivos paraminimizar efeitos negativos e a maximizar oaproveitamento das oportunidades que surjam.

ISO 9001:2015 - Generalidades

Para estar conforme com os requisitos desta Norma, uma organização precisaplanejar e implementar ações para abordar riscos e oportunidades.A abordagem de riscos e oportunidades estabelece uma base para o aumento daeficácia do sistema de gestão da qualidade, conseguir resultados melhorados epara a prevenção de efeitos negativos.

4.4 “A organização deve determinar os processos necessários para o

Sistema de Gestão da Qualidade e sua aplicação na organização, e deve:

f) abordar os riscos e oportunidades conforme determinados de acordo

com requisitos do 6.1”’

5.1.1 “A Alta Direção deve demonstrar liderança e comprometimento com

relação ao sistema de gestão da qualidade:

d) promovendo o uso da abordagem de processo e da mentalidade de risco;

5.1.2 “A Alta Direção deve demonstrar liderança e comprometimento com

relação ao foco no cliente, assegurando que:

b) os riscos e oportunidades que possam afetar a conformidade de

produtos e serviços e a capacidade de aumentar a satisfação do cliente

sejam determinados e abordados; 6.1 Ações para abordar riscos e oportunidades

6.1.1 Ao planejar o sistema de gestão da qualidade, a organização deve

considerar as questões referidas em 4.1 e os requisitos referidos em 42, e determinar os riscos e oportunidades

que precisam ser abordados

9.1.3 A organização deve analisar e avaliar dados e informações apropriados, provenientes de monitoramento e medição.

Os resultados de análises devem ser usados para avaliar:

e) a eficácia de ações tomadas para abordar riscos e oportunidades“

A ISO 9001:2015 não cita em nenhum momentoque a gestão de riscos deve ser um processodocumentado. Dessa forma, por que gerenciarriscos?

Todos os processos possuemum certo grau de incerteza!

Sempre haverá algo novo!

Temos osmesmos...

…objetivos?…conhecimentos?

Tudo muda, o tempo todo…

Em velocidades cada vez maiores!

A incerteza é um elementonatural de todo projeto.

Como implementar um processo de Pensamento Baseado em Risco?

“O pensamento baseado em

risco permite a uma

organização determinar os

fatores que poderiam

causar os desvios dos

resultados planejados em

seus processos e em seu

SGQ, com controles

preventivos para minimizar

os efeitos negativos e

aproveitar, o máximo, as

oportunidades surgidas.”

Pensamento Baseado em Risco

Fonte: ISO 9001:2015

Comunicação de Riscos

• Reporte de Riscos

• Reuniões Periódicas

• Registros de Riscos

• Bases de Dados

• Dashboards

• Diretrizes

• Relatórios

Competências

• Treinamentos Internos

• Treinamentos Externos

• Certificações

• Consultorias

• Coaching

Cultura de Risco

• Mostre o Valor

• Padronize Conceitos

• Defina Processos

• Atividades Rotineiras

• Treine Pessoas

• Motive

• Mantenha a Chama Acesa

Alta Direção

Operacional Operacional Operacional

Gestão de Riscos

Identificação dos Riscos

Análise do Riscos

Avaliação dos Riscos

Tratamento dos Riscos

1 Todo risco é ruim!

Riscos:

Ameaças

Oportunidades

2 Risco é uma perda de tempo!

Gestão reativa

Gestão pró ativa

Tempo de reação

3 O que eu não conheço, não me atinge!

Desconhecer os riscos

impactará nos objetivos

do projeto.

4 A GR é responsabilidade de uma só pessoa!

Cada pessoa tem de ser

um “gestor de risco”

5 Todos os riscos podem e devem ser evitados!

Evitar o risco

nem sempre é possível

Risco zero não existe

6 O meu processo não tem risco!

Todos os projetos

tem riscos

Nossa organização não

é diferente

7 Necessitamos de ferramentas sofisticadas!

90% dos projetos não necessitam

Somente na avaliação

quantitativa

Gestão puramente

humana

8 Não há necessidade de “Plano B”!

Eventos inesperados

sempre acontecem

9 Na minha organização, GR não funciona!

Não identificar corretamente

As ferramentas não são adequadas

Faço sempre do mesmo jeito

10 Não existe riscos nas tarefas de rotina!

Tarefas de rotina = riscos de rotina

Riscos inerentes ao processo:

Partes interessadas

Entorno do projeto

Regulamentares

Falta de culturaorganizacional

Práticasdiferenciadas

Falta derecursos

Ausência de formação e capacitação Gestão de Riscos

Ausência de orientaçãoes

claras

Ausência de políticas e

objetivos claros

Reconhecero valor do

tema

Compromissoda

Organização

Compromisso e responsabilidade

de todos

Propocionalidadeno esforço

Integração com outras áreas

Gestão da Comunicação

Gestão doConhecimento

Gestão dos custos

Gestão do tempo

Identificando Riscos

Causa Efeito Parâmetro

Identificando Riscos

• Ambiente• Restrições• Premissas• Stakeholders• Lições Aprendidas• Processos• Leis, normas, padrões, etc

Identificando Riscos

• Analogias

• Brainstorming

• Entrevistas

• Revisão de Documentos

• Modelagem de Processos

Identificando Riscos

1.Muitas solicitações são feitas em caráter

emergencial

2. Solicitantes reclamam da demora na aprovação

[Tempo Médio: 5 dias]

4. A maior parte das solicitações precisam de

alteração[75% parc. aprovada]

5. A Ordem de Compra tramita por meio de

formulário

3. Percepção de que as cotações demoram a ser

realizadas[Tempo Médio: 5 dias]

6. Não é feita avaliação da qualidade do

material entregue

Medindo Riscos

• Nível ou Exposição ao Risco

• Probabilidade x Impacto

Tratando Riscos

AÇÕES

Lógica de Tratamento

Tratando Riscos

Ameaças

Aceitar

Evitar

Mitigar

Transferir

Oportunidades

Aceitar

Provocar

Melhorar

Compartilhar

Segue sendo complicado finalizar o projeto de forma exitosa, cumprindo

todos os objetivos planejados?

Claroque sim!

Mesmo assim,

ainda há riscos!

Imaginesem...

Ignorar riscos é como desenhar sem uma

borracha

Hélio Costa