business model canvas
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CANVAS Modelos inovadores para visualização de novos negócios
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Quando surgiu?
2004 Alex Osterwalder Yves Pigneur
Co-criado por 470
profissionais de 45 países.
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Definição Ferramenta estratégica e versátil que permite a construção
rápida, prática e visual de uma proposta para novos produtos ou
serviços, permitindo enxergar todos os aspectos do projeto em
uma única folha
Quando Usar?
• Na concepção da organização
• Definição de uma linha de negócios
• Criação de um novo produto ou serviço
• Planejamento Estratégico da organização
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Modelo de Negócios descreve a lógica de
criação, entrega e captura de valor por parte de uma
organização
“”Alexander Osterwalder
Fala Mestre …
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O Canvas permite …
• Visualização gráfica do Projeto
• Compreende o todo, com base na análise das partes e da interação entre elas
• Comparar relações entre os diversos blocos
• Pessoas de diferentes hierarquias, conhecimentos e experiências possam contribuir para o projeto
• Ao mesmo tempo: simples para ser entendido por todos e completo para permitir uma visualização geral do negócio
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Como se organiza?
O que?
Quem?
Como?
Quanto? Estrutura
Financeira
Relacionamento com o Cliente
Estrutura da Empresa
Contempla: Elucidar 4 etapas:
Ferramenta formada por 9 blocos de atuação. Agrupados os blocos, o Canvas:
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Rel
acio
nam
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com
Clie
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Estrutura Financeira
Estr
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a da
Em
pres
a
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Lado Esquerdo Lado Direito
Emoção Lógica
Valor Eficiência
Deste lado, explicitamos os
detalhes de criação, a entrega, o
relacionamento e o valor proposto
Deste lado, o objetivo é descrever
todas as ações e necessidades para permitir que o lado
direito aconteça
Raciocínio do Canvas
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Botando a mão na massa…
• Imprima o Canvas em uma folha grande e o pendure na parede • Escreva as informações em Post its e cole nos blocos adequados • Nunca escreva diretamente na folha, pois o processo é dinâmico • Procure começar pela dupla Segmento de Clientes/ Proposta de Valor (A alma do negócio) • Teste as hipóteses, faça protótipos, demonstrações e procure validar com o cliente • Envolva pessoas de áreas, hierarquia, conhecimento e experiência diferentes no processo
Recomendações
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Ordem de preenchimento
2 1
3
4
5
6
10
11
12
Quadro a quadro ...
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Pacote de serviços e produtos agregados ao conjunto de benefícios que se pretende oferecer
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Novidade
Qual problema estamos ajudando a resolver? Que necessidade estamos satisfazendo?
Que conjunto de produtos e serviços estamos oferecendo?
Conjunto novo de necessidades. Cliente desconhecia
Desempenho Melhorar o desempenho de produtos e serviços
Personalização Customização e tira vantagem em larga escala
Preço Valores similares por um preço menor
Redução de custo Ajudar os clientes a reduzir seus custos
Design Marca / Status Redução de risco
Acessibilidade Conveniência / Usabilidade
Perguntas de orientação
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Define os diferentes grupos de pessoas ou organizações que se pretende alcançar
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Mercado de Massa
Para quem estamos criando valor? Quem são os nossos consumidores mais importantes?
Grupo uniforme de clientes com necessidades e problemas similares
Pequeno grupo de pessoas que possuem características e necessidades homogêneas
Público heterogêneo, que responde aos estímulos de maneira similar, mas possui necessidades e problemas sutilmente diferentes
Grupos de clientes com necessidades e problemas muito diferentes
Atende a dois ou mais segmentos de clientes interdependentes
Nicho de Mercado
Segmentado
Diversificada
Multilateral
Perguntas de orientação
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Descreve como a empresa se comunica, alcança e entrega a Proposta de Valor aos Clientes
# Comunicação / Venda / Distribuição
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Por quais Canais nossos clientes querem ser contatados? Como os alcançamos agora?
Como nossos clientes se integram? Quais Canais apresentam melhor custo-benefício?
Quais Canais podemos integram nesta nova Proposta de Valor?
1 Conhecimento Como aumentamos o conhecimento sobre os nossos produtos?
Tipos de Canais Fases do Canal
Par
ticul
ares
P
arce
iros
Indi
reto
D
ireto
Equipe de Vendas
Vendas na Web
Lojas Próprias
Lojas Parceiras
Atacado
2 Avaliação
Como ajudamos os clientes a avaliarem a Proposta de Valor?
3 Compra
Como permitimos aos clientes comprar produtos e serviços específicos?
4 Entrega
Como entregamos uma Proposta de Valor aos Clientes?
5 Pós-venda
Como fornecemos apoio pós-venda aos clientes?
Os Canais de Comunicação tem CINCO FASES
Perguntas de orientação
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Como será feito para conquistar e manter uma boa relação com os clientes, ampliar as vendas e evitar que se trocado
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Assistência Pessoal
Quais tipos de relacionamento nossos Clientes esperam? Quais já estabelecemos? Quais os custos de cada um?
Quais tipos de relacionamento podemos integrar à Proposta de Valor?
Comunicação direta durante processo de venda ou pós. Por ponto de venda, call centers, email, etc
Dedica um representante específico para cada cliente individual. Gerente de banco de conta gigante
Sem relacionamento direto, mas a empresa fornece meios necessários para que o cliente se sirva
Forma sofisticada de self-service. Serviços automatizados reconhecem clientes individuais e suas características
Empresas mantém comunidades online e permitem interação dos usuários, troca de conhecimento e auxílio mútuo
Assistência Pessoal dedicada
Sef-service
Serviços automatizados
Multilateral
Muitas empresas estão indo além da tradicional relação cliente-vendedor. Clientes colaboram em novos projetos Cocriação
Perguntas de orientação
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Representa o dinheiro que a empresa gera a partir de cada Segmento de Clientes.
# Considerar: Pagamento Único / Renda Recorrente
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Venda de recursos
Quais valores nossos clientes estão realmente dispostos a pagar? Pelo que eles pagam atualmente? Como pagam?
Quanto o cliente estará disposto a pagar pela Proposta de Valor? Quanto esta nova Receita vai contribuir para a receita total?
Mais tradicional. Venda direta de um produto físico.
Gerada pelo uso contínuo de determinado serviço. Exemplo: hotel
Gerada pela venda do acesso contínuo a um serviço. Valor não varia.
Receita gerada na intermediação de negócios de terceiros.
Taxa de assinatura
Empréstimos/Aluguéis
Comissões
Anúncios
Taxa de uso
Refere-se ao direito temporário exclusivo a um recurso.
Taxas para anunciar determinado serviço, produto ou marca.
Perguntas de orientação
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Quais recursos são indispensável para fazer o Modelo de Negócios funcionar? Podem ser próprios ou alugados # Podem ser: físicos, financeiros, intelectuais ou humanos
![Page 22: Business Model Canvas](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022021814/58eef0c71a28ab21128b468b/html5/thumbnails/22.jpg)
Físico
Que Recursos Principais nossa Proposta de Valor requer? E Nossos Canais de Distribuição? E o Relacionamento com Clientes?
E as Fontes de Receita?
Infraestrutura necessária para suportar o negócio, como imóveis, máquinas, mobiliário, sistemas, etc
Mão de obra especializada, como designer, programadores, instaladores, etc
Pessoal não especializado, como vendedores, gerentes, auxiliares, etc
Recurso para construir a Proposta de Valor: capital próprio, financiamentos, investidores
Intelectual
Humano
Financeiros
Perguntas de orientação
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Ações sem as quais não seria possível atender a Proposta de Valor, construir os canais necessários e manter os
relacionamentos
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Produção
Que Atividades Principais nossa Proposta de Valor requer? E Nossos Canais de Distribuição? E o Relacionamento com Clientes?
E as Fontes de Receita?
Podem ser consideradas como Atividades Principais:
• Acompanhar redes sociais (uma atividade interessante para
contribuir com o relacionamento com os clientes)
• Construir uma loja (que pode se relacionar com as propostas de
valor e canais específicos)
Resolução de Problemas Plataforma / rede
Perguntas de orientação
![Page 25: Business Model Canvas](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022021814/58eef0c71a28ab21128b468b/html5/thumbnails/25.jpg)
Descreve a rede de fornecedores e os parceiros que põem o Modelo de Negócios para funcionar
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Otimização e economia de escala
Quem são nossos parceiros principais? Quem são nossos fornecedores principais?
Que recursos principais estamos adquirindo de nossos parceiros? Que Atividades-Chave os parceiros executam?
Geralmente formadas para reduzir custos e, em geral, envolvem
terceirização e infraestrutura compartilhada
Redução de custos e incertezas
Concorrentes podem formar alianças
estratégicas em uma determinada área e assim reduzir custos
de todos
Aquisição de recursos e atividades particulares
Necessidade de adquirir conhecimento,
licenças ou acesso aos clientes, estende
assim a própria capacidade M
OTI
VAÇ
ÕES
1. Alianças estratégicas entre não competidores 2. Parceria estratégica entre competidores 3. Joint Ventures para desenvolver novos negócios 4. Relação comprador-fornecedor para garantir suprimentos confiáveis 5. Dependência de entidades de classe e órgãos públicos
Perguntas de orientação
![Page 27: Business Model Canvas](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022021814/58eef0c71a28ab21128b468b/html5/thumbnails/27.jpg)
Descreve todos os custos envolvidos para a operação do Negócio
# Direcionamento dos Custos: Custo ou Valor.
![Page 28: Business Model Canvas](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022021814/58eef0c71a28ab21128b468b/html5/thumbnails/28.jpg)
Quais os custos mais importantes em nosso Modelo de Negócios?
Que Recursos Principais são mais caros? Quais Atividades Principais são mais caras?
Foco em Custos Reduzidos
Quando são eliminados os recursos e serviços para gastar menos e, na maioria das vezes, vender mais barato
Foco no valor (luxo, exclusividade)
Foco na experiência, marcas famosas, personalização dos produtos. O valor está mais no intangível
Foco em custos fixos Quando o negócio depende de recursos especializados para produzir ou prestar serviços
Foco na escala de vendas
O custo do produto é alto e requer que se venda muito para se obter lucro
Foco em grandes clientes
Atende grandes empresas ou governos. Neste caso é preciso levar em contas próprias deste tipo de transação
Foco em diversidade de produtos Grande quantidade de produtos e serviços para somar os ganhos
Perguntas de orientação
![Page 29: Business Model Canvas](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022021814/58eef0c71a28ab21128b468b/html5/thumbnails/29.jpg)
Propostas de Valor: que valor pretendemos entregar a nossos clientes? Segmento de Clientes: para quem estamos criando valor? Canais: como alcançamos e queremos alcançar nossos clientes? Relacionamento com Clientes: que tipo de relacionamento esperamos ter com nossos clientes? Fonte de Receitas: de que maneira os clientes estão dispostos a pagar? Recursos Principais: quais os principais recursos que nossa proposta de valor requer? Atividades Principais: quais as principais atividades requeridas por nossa proposta de valor? Parcerias Principais: quem são nossos principais parceiros? Estrutura de custos: quais são nossos principais de custo envolvidos na geração do Valor?
Resumindo?
![Page 30: Business Model Canvas](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022021814/58eef0c71a28ab21128b468b/html5/thumbnails/30.jpg)
• Descreve a forma como o Negócios será construído
• Estabelece as etapas a serem cumpridas
• Traz planilhas de custos, orçamentos
Modelo de Negócios Plano de Negócios
• Descreve a lógica de criação de Negócio
• Mostra o raciocínio da Proposta de Valor
• Apresenta a necessidade de interconexão das partes
As duas ferramentas devem se manter vivas e conectadas. Alterou o modelo de negócio, o plano de negócio também deve ser alterado
MAS ...
Qual a Diferença?
![Page 31: Business Model Canvas](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022021814/58eef0c71a28ab21128b468b/html5/thumbnails/31.jpg)
“”
Fala Mestre …
Planos de Negócios não sobrevivem ao primeiro contato
com o cliente
Steve Blank Empreendedor em série do Vale do Silício