BUSINESS MODEL CANVAS - ?· BUSINESS MODEL CANVAS Inovaçao em Modelos de Negócios Fabíola Paes Julho…

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<ul><li><p>BUSINESS MODEL CANVAS</p><p>Inovaao em Modelos de Negcios</p><p>Fabola Paes</p><p>Julho - 2016</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>Alex Osterwalder</p><p>2</p><p>https://strategyzer.com/</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>Modelo de Negcio</p><p>3</p><p> a descrio da lgica de criao, entrega e captura de valor por parte de uma organizao, ferramenta que </p><p>permite descrever, visualizar, avaliar e alterar o modelo de negcios.</p><p>* Trecho extrado do livro: Business Model Genration</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>Modelo de Negcio</p><p>Pode ser dividido em 4 reas de negcio:</p><p> Clientes</p><p> Oferta</p><p> Infraestrutura</p><p> Viabilidade Financeira</p><p>4</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>Canvas - 9 blocos</p><p> Segmentos de Cliente</p><p> Proposta de Valor</p><p> Canais</p><p> Relacionamento com Clientes</p><p> Fonte de Receita</p><p> Recursos Principais</p><p> Atividades Chaves</p><p> Parcerias Principais</p><p> Estrutura de Custo</p><p>5</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>Business Model Canvas Alexander Osterwalder</p><p>6</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>Porqu esse Layout?</p><p>7</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>1-Proposta de Valor</p><p>8</p><p>Que valor entregamos ao cliente?</p><p>Que problema estamos ajudando a resolver?</p><p> um problema que vale a pena resolver?</p><p> Novidade</p><p> Convenincia</p><p> Design</p><p> Acessibilidade</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>2-Segmentos de Clientes</p><p> De massa?</p><p> Nicho</p><p> Segmentado</p><p> Diversificado</p><p>9</p><p>Para quem estamos criando valor?</p><p>Quem so nossos clientes mais importantes?</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>3-Canais</p><p>10</p><p>Quais canais de comunicao, distribuio e vendas usaremos para entregar nossa proposta de valor aos clientes?</p><p> Direto</p><p> Indireto</p><p> Compra </p><p> Entrega</p><p> Ps Venda</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>4-Relacionamento com Clientes</p><p>11</p><p>Que tipo de relacionamento nosso segmento de cliente</p><p>esperam que estabeleamos com eles?</p><p> Assistncia Pessoal</p><p> Personalizada</p><p> Self Service</p><p> Automatizado</p><p> Comunidade</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>5-Fonte de Receita</p><p>12</p><p>Quanto os nossos clientes querem pagar pela nossa proposta de valor?</p><p>Como os nossos clientes preferem pagar?</p><p> Venda de produto</p><p> Taxa de uso (SaaS)</p><p> Licena</p><p> Aluguel / Leasing</p><p> Anncios</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>6-Recursos Chaves</p><p>13</p><p>Quais recursos so necessrios para proporcionar a entrega</p><p>de valor aos clientes? </p><p> Fsico</p><p> Intelectual (patente)</p><p> Humano</p><p> Financeiro</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>7-Atividades-chave</p><p>14</p><p>Quais so as atividades mais importantes para fazer a entrega</p><p>de valor ao cliente?</p><p> Produo (bens)</p><p> Resoluo de problemas (consultoria)</p><p> Plataforma (manuteno)</p><p> Logstica</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>8-Parcerias Principais</p><p>15</p><p>Quais so nossos principais parceiros e como eles nos ajudam</p><p>a criar e entregar a nossa proposta de valor?</p><p> Otimizao e economia em escala</p><p> Aquisio de recursos e atividades particulares</p><p> Reduo de riscos e incertezas</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>9-Estrutura de Custos</p><p>16</p><p>Quais so os custos mais importantes relacionados a operao</p><p>do modelo de negcios? </p><p> Custos fixos</p><p> Custos variveis</p><p> Economia em escala</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015 17</p><p>Modelo Canvas</p></li><li><p> GS1 Brasil 2015</p><p>Obrigada!!!</p><p>fabiola.paes@universidadepositivo.com.br</p></li></ul>