Canvas Business Model Generation - Agile Brazil 2011

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Slides do ightning talk apresentado no Agile Brazil 2011

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<ul><li>1.Canvasmodelo de negcio gil</li></ul> <p>2. Canvasdescrevervisualizaravaliarmudar } modelos de negcio 3. Segmentos de Clientes 1. Quem o 2. O que ele3. Atributos 4. Padro de Paraquem estamos criando valor? preferidos? cliente? busca? consumo? Quem so nossos clientes mais importantes? JAM, Business Model Generation 4. Proposta de Valor 1. Qual sua 2. Que valor3. O queestamos oferecendo para oferta? agrega?os diferente? nossos clientes? Quais problemas dosresolve um clientes barato ou novidade,nossos maisestamos ajudando a resolver?performance, problema? melhor quedesign, status,satisfaz um desejo? concorrentes?convenincia, etc. JAM, Business Model Generation 5. Canais de Distribuio 1. Como eles 2. Como eles 3. Comosabem que chegam a voc entrega Quaiscanaisexiste? voc de comunicao, distribuio e vendavoc? o produto? usaremos para entregar nossa proposta de valor aos clientes? fsico, virtual? forade vendas, canais,distribuidores?JAM, Business Model Generation 6. Relacionamento com o Cliente1. Como2. Como Quetipo de relacionamento queremos engaj-los?fideliz-los?estabelecer com os clientes? Como este relacionamentotcnica, integrado ao modelo de negcio?auto-servio, assistnciaestindividualizado, manuteno, et.consultivo, etc. JAM, Business Model Generation 7. Receitas1. Quais so2. Qual a3. Qual oas fontes dedinmica de valor de um Quanto os nossos clientes querem pagar pela receita? preos? cliente?nossa proposta de valor? Como os nossos clientes preferema pagar? venda de produto, por segmento, por receita assinatura, aluguel, volume, tabelados, recorrente?licenciamento, negociados, etc.publicidade, etc. 8. Recursos-chave 1. Quais so os recursos crticos? Quais recursos so necessrios para b. ativos? modelo negcio funcionar?a. pessoas?fazer oc. tecnologia? 9. Atividades-chave 1. Quais soas atividades Quaissoprincipais? as atividades mais importantes para fazer o modelo de negcio aual o processo de funcionar?auais so os processosexecuo e gerenciais, que visamtransformao dosgarantir a execuo dosprodutos e servios? planos? 10. Parceiros Estratgicos1. Quem so2. Quem so os os parceiros Quais as parcerias necessrias para criar e entregar a nossa fornecedores? estratgicos? proposta de valor? 11. Estrutura de Custo Quais so os custos mais importantes relacionados a operao do modelo de negcio? 12. Canvas 13. } 44 Canvas The Business Model CanvasKeyKeyValue CustomerCustomerPartners Activities Proposition Relationships Segments KeyChannels ResourcesCostRevenueStructure Streams www.slideshare.com/webgoal/canvas-modelo-negocio-agil 14. Canvas do Granatum 15. Referncia - Canvas www.BusinessModelGeneration.com 16. Lean CanvasProblem Solution Unique Value UnfairCustomerProposition Advantage Segments Key MetricsChannelsCost StructureRevenue Streams 17. Referncia - Lean Canvas www.runningleanhq.com 18. Canvasmodelo de negcio gilFlavio Logullo (@ozlogullo)Matheus Haddad (@mhaddad) </p>