[palestra] empreendendo com o quadro do modelo de negócios (business model canvas)

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EMPREENDENDO COM O QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

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Page 1: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

EMPREENDENDO COM O

QUADRO DO MODELO DE

NEGÓCIOS

Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

Page 2: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Sejam bem-vindos!

Page 3: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Quem somos nós?

Eu...

Vocês...

Page 4: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Por que estamos aqui?

Objetivo

Page 5: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Objetivo

Nos próximos 40 a 50 minutos...

Apresentar o Quadro do Modelo de Negócios,

ferramenta que – além de outros benefícios – pode

ajudá-lo a descrever o modelo de negócios do seu

empreendimento em apenas uma página!

Page 6: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Relembrando o conceito

Empreendedorismo

Page 7: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Empreendedorismo

DISPOSIÇÃO ou capacidade de idealizar,

coordenar e realizar projetos, serviços, negócios

INICIATIVA de implementar novos negócios ou

mudanças em empresas já existentes, geralmente

com alterações que envolvem inovação e riscos

Fonte: Dicionário Houaiss

Page 8: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Empreendedorismo

Resumindo em uma frase...

Empreendedorismo é atitude!

Page 9: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Como nasce um empreendimento?

Ou, o gatilho do empreendedor!

Page 10: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Como pode nascer um

empreendimento?

Uma ideia! Execução!

Uma necessidade ou desejo (meu ou de outra pessoa)

Incômodo com alguma situação

Ociosidade

Crises

Sofrimento

ONDE TUDO

COMEÇA:

Page 11: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Como pode nascer um

empreendimento?

Tive uma ideia!!!! Agora é só

montar o plano de negócios e

lançar o meu produto no

mercado!

Page 12: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

é SÓ montar o plano de negócios? Tem certeza

que é uma tarefa simples?

Plano de Negócios

Page 13: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Plano de Negócios

Documento onde o negócio é descrito nos detalhes

pertinentes aos objetivos que visa cumprir e ao

público a quem é apresentado

“objetivos que visa cumprir”...

desde um estudo da viabilidade da ideia até a

obtenção de recursos para iniciar o empreendimento

Page 14: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Plano de Negócios

Pode ser um documento complexo...

Marketing e Vendas

Objetivos, produto, preço, distribuição, comunicação

Análise dos fornecedores e dos clientes

Plano Financeiro

Investimentos iniciais, apuração dos resultados, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio

Produção e Operações

Equipamentos

Mercado, Concorrência e Riscos

Análise do mercado e dos concorrentes

Etc...

... e com dezenas de páginas

Page 15: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Plano de Negócios

Basicamente, sua construção é um exercício de

pesquisa feito por um empreendedor...

Antes mesmo de ter começado a criar o produto

Page 16: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Plano de Negócios

Considera a premissa de que é possível responder

a maioria das interrogações de um

empreendimento, antes de colocar a ideia em

prática

Page 17: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Plano de Negócios

Page 18: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Plano de Negócios

Somente após finalizar o plano de negócios o empreendimento entra

em operação...

Page 19: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Plano de Negócios

Page 20: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Plano de Negócios

Em poucas semanas ou meses

alguém pode “fazer acontecer” a

ideia que você teve hoje!

Page 21: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Plano de Negócios

Por isso, talvez o modelo tradicional de Plano de

Negócios fique obsoleto...

Page 22: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Plano de Negócios

...ou possa ser resultado de um trabalho mais dinâmico,

colaborativo e focado no cliente

Page 23: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

DEFININDO NOSSO

MODELO DE NEGÓCIOS

Os nove componentes que definem um modelo de negócios

Page 24: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Os nove componentes que definem um

modelo de negócios

1. Segmentos de Clientes

2. Proposta de Valor

3. Canais

4. Relações com os Clientes

5. Fontes de Receita

6. Principais Recursos

7. Principais Atividades

8. Principais Parceiros

9. Estrutura de Custos

Page 25: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Page 26: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Segmentos de Clientes

Para quem estamos criando valor?

Quem são os nossos clientes mais importantes?

Page 27: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Segmentos de Clientes

Nespresso

Residências

Empresas

Page 28: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Propostas de Valor

Quais problemas de nossos clientes estamos

ajudando a resolver? Quais necessidades estamos

satisfazendo?

Quais pacotes de produtos e serviços estamos

oferecendo a cada segmento de clientes?

Page 29: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Propostas de Valor

Nespresso

Expresso de alto nível e qualidade de

restaurante em casa

Page 30: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Canais

Através de quais canais os segmentos de clientes

querem ser abordados?

Como iremos alcançar e nos comunicar com os

Segmentos de Clientes?

Page 31: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Canais

Nespresso

Nespresso Boutiques

nespresso.com Call Center

Revenda

Pedido por correio

Page 32: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Relações com os Clientes

Como conquistamos, mantemos e expandimos nossa

base de clientes?

Quais tipos de relações desejamos estabelecer?

Pode variar desde relações pessoais até

automatizadas

Page 33: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Relações com os Clientes

Nespresso

Clube Nespresso

Page 34: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Fontes de Receita

Por qual benefício (valor) nossos clientes estão

dispostos a pagar?

Por qual pagam atualmente?

Qual é o modelo de precificação?

Page 35: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Fontes de Receita

Nespresso

Principais receitas: Cápsulas

Outras: Máquinas e Acessórios

Page 36: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Principais Recursos

Quais são os recursos mais importantes exigidos

pelas Propostas de Valor, Segmentos de Clientes,

Canais, Relações com os Clientes e Fontes de

Receita para fazer o modelo de negócios

funcionar?

Page 37: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Principais Recursos

Nespresso

Canais de distribuição

Fábricas

Marcas

Patentes do sistema

Page 38: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Principais Atividades

Quais são as atividades mais importantes exigidas

pelas Propostas de Valor, Segmentos de Clientes,

Canais, Relações com os Clientes e Fontes de

Receita para fazer o modelo de negócios

funcionar?

Page 39: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Principais Atividades

Nespresso

Marketing

Produção

Logística

Page 40: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Principais Parceiros

Quem são os nossos principais parceiros e

fornecedores?

Quais recursos cruciais estamos adquirindo de

nossos parceiros?

Quais atividades cruciais nossos parceiros

executam?

Page 41: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Principais Parceiros

Nespresso

Fabricantes de máquinas de café

Produtores de café

Page 42: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Estrutura de Custos

Quais os custos mais importantes em nosso modelo

de negócios?

Dentre os principais recursos e atividades, quais são

os mais caros?

Page 43: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Estrutura de Custos

Nespresso

Fabricação Marketing Distribuição &

Canais

Page 44: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Juntando tudo!

O Quadro do Modelo de Negócios permite a

visualização dos nove componentes de um negócio

em uma única página...

Page 45: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

O Quadro do Modelo de Negócios

Page 46: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Page 47: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Referências: http://bmgenbrasil.com/ e http://www.businessmodelgeneration.com/

Nespresso

Expresso de alto nível e qualidade de

restaurante em casa

Clube Nespresso

Residências

Nespresso Boutiques

nespresso.com Call Center

Revenda

Principais receitas: Cápsulas

Outras: Máquinas e Acessórios

Fabricação Marketing Distribuição &

Canais

Marketing

Produção

Canais de distribuição

Fábricas

Marcas

Patentes do sistema

Fabricantes de máquinas de café

Produtores de café

Logística

Empresas

Pedido por correio

Page 48: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

O Quadro do Modelo de Negócios

VALOR

Page 49: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

O Quadro do Modelo de Negócios

EFICIÊNCIA

Page 50: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

O Quadro do Modelo de Negócios

Construção colaborativa!

Equipe

Clientes

Parceiros e Fornecedores

Todos que puderem contribuir!

Permite uma visão clara e rápida do modelo de

negócios

Page 51: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

O Quadro do Modelo de Negócios

A construção do Quadro pode ser tão trabalhosa

quanto a criação de um Plano de Negócios, mas o

processo é menos burocrático...

E muito mais dinâmico e divertido!

Page 52: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

O Quadro do Modelo de Negócios

Page 53: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Células de Estudo 2014

Page 54: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Page 55: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Células de Estudo (2014)

Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades

carentes através da utilização de todos os

recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis

Page 56: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Células de Estudo (2014)

Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades

carentes através da utilização de todos os

recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis

Adolescentes

Crianças

Adultos

Famílias dos participantes do

projeto

Somente moradores de regiões periférias

(avaliar indicador: IDH?)

Page 57: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Células de Estudo (2014)

Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades

carentes através da utilização de todos os

recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis

Adolescentes

Crianças

Adultos

Famílias dos participantes do

projeto

Somente moradores de regiões periférias

(avaliar indicador: IDH?)

Escolas públicas (rede estadual)

ONGs da região?

Page 58: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Células de Estudo (2014)

Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades

carentes através da utilização de todos os

recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis

Adolescentes

Crianças

Adultos

Famílias dos participantes do

projeto

Somente moradores de regiões periférias

(avaliar indicador: IDH?)

Escolas públicas (rede estadual)

ONGs da região?

Rede de empregos

Encontro anual das células

APLs e Cooperativas

Page 59: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Células de Estudo (2014)

Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades

carentes através da utilização de todos os

recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis

Adolescentes

Crianças

Adultos

Famílias dos participantes do

projeto

Somente moradores de regiões periférias

(avaliar indicador: IDH?)

Escolas públicas (rede estadual)

ONGs da região?

Rede de empregos

Encontro anual das células

APLs e Cooperativas

Principal: Doações (PF ou PJ)

Venda de material didático (preço de custo)

Page 60: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Células de Estudo (2014)

Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades

carentes através da utilização de todos os

recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis

Adolescentes

Crianças

Adultos

Famílias dos participantes do

projeto

Somente moradores de regiões periférias

(avaliar indicador: IDH?)

Escolas públicas (rede estadual)

ONGs da região?

Rede de empregos

Encontro anual das células

APLs e Cooperativas

Principal: Doações (PF ou PJ)

Venda de material didático (preço de custo)

Marca

Voluntários

Dinâmica inovadora

Page 61: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Células de Estudo (2014)

Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades

carentes através da utilização de todos os

recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis

Adolescentes

Crianças

Adultos

Famílias dos participantes do

projeto

Somente moradores de regiões periférias

(avaliar indicador: IDH?)

Escolas públicas (rede estadual)

ONGs da região?

Rede de empregos

Encontro anual das células

APLs e Cooperativas

Principal: Doações (PF ou PJ)

Venda de material didático (preço de custo)

Criar material didático

Promover os cursos e eventos

Captação de recursos e voluntários

Marca

Voluntários

Dinâmica inovadora

Page 62: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Células de Estudo (2014)

Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades

carentes através da utilização de todos os

recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis

Adolescentes

Crianças

Adultos

Famílias dos participantes do

projeto

Somente moradores de regiões periférias

(avaliar indicador: IDH?)

Escolas públicas (rede estadual)

ONGs da região?

Rede de empregos

Encontro anual das células

APLs e Cooperativas

Principal: Doações (PF ou PJ)

Venda de material didático (preço de custo)

Criar material didático

Promover os cursos e eventos

Captação de recursos e voluntários

Marca

Voluntários

Dinâmica inovadora

Escolas

Empresas

ONGs

Associações dos Bairros

Page 63: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Exemplo: Nespresso

Células de Estudo (2014)

Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades

carentes através da utilização de todos os

recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis

Adolescentes

Crianças

Adultos

Famílias dos participantes do

projeto

Somente moradores de regiões periférias

(avaliar indicador: IDH?)

Escolas públicas (rede estadual)

ONGs da região?

Rede de empregos

Encontro anual das células

APLs e Cooperativas

Principal: Doações (PF ou PJ)

Venda de material didático (preço de custo) Material didático Ajuda de custo para os

voluntários

Criar material didático

Promover os cursos e eventos

Captação de recursos e voluntários

Marca

Voluntários

Dinâmica inovadora

Escolas

Empresas

ONGs

Associações dos Bairros

Page 64: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

PRÓXIMO PASSO:

EXECUÇÃO

Page 65: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

A Startup Enxuta

Page 66: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Startup

Instituição humana projetada para criar novos

produtos e serviços sob condições de extrema

incerteza

Um empreendimento

Page 67: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

A Startup Enxuta

Em vez de lançar um produto totalmente acabado,

a partir de um plano de negócios, a ideia é testar

hipóteses, apresentando um produto mínimo

viável aos stakeholders

Hipóteses apresentadas no Quadro do Modelo de

Negócios

Page 68: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

A Startup Enxuta

Produto Mínimo Viável...

Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente

(produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar

novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo

viável

Page 69: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

A Startup Enxuta

Produto Mínimo Viável...

É definido na Proposta de Valor do Quadro do

Modelo de Negócios

Qual será o

produto

mínimo

viável?

Page 70: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

A Startup Enxuta

O foco é buscar um modelo de negócios adequado

a partir da constante interação com o público-alvo

Page 71: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Startup Enxuta: Desenvolvimento veloz

Planejamento

Requisitos

Análise & Design

Implementação

Teste

Avaliação

Page 72: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Startup Enxuta: Desenvolvimento veloz

Planejamento

Requisitos

Análise & Design

Implementação

Teste

Avaliação

Produto mínimo viável

Page 73: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Startup Enxuta: Desenvolvimento veloz

Planejamento

Requisitos

Análise & Design

Implementação

Teste

Avaliação

Feedback de clientes

Page 74: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

QUADRO DO MODELO DE

NEGÓCIOS VERSUS PLANO

DE NEGÓCIOS

Page 75: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Jogarei fora meus livros sobre

Plano de Negócios!!!

Page 77: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Quadro do Modelo de Negócios x

Plano de Negócios

QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS

• Foco na entrega de valor no menor

prazo possível (fluxo da startup enxuta)

• Maior participação das partes

interessadas no processo de criação

• Dinamismo

• Permite testar as hipóteses (fluxo da

startup enxuta)

• Apresentação simples pode ser

essencial para a “venda” da ideia

(pitch)

• Análise detalhada do cenário

• Mais planejamento

• Foco na mitigação de riscos

• Visão das possibilidades

• Mais tempo para ter algum produto ou

serviço disponível

• Pode ser exigido pelos possíveis

investidores

Page 78: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Quadro do Modelo de Negócios x

Plano de Negócios

QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS

• Foco na entrega de valor no menor

prazo possível (fluxo da startup enxuta)

• Maior participação das partes

interessadas no processo de criação

• Dinamismo

• Permite testar as hipóteses (fluxo da

startup enxuta)

• Apresentação simples pode ser

essencial para a “venda” da ideia

(pitch)

• Análise detalhada do cenário

• Mais planejamento

• Foco na mitigação de riscos

• Visão das possibilidades

• Mais tempo para ter algum produto ou

serviço disponível

• Pode ser exigido pelos possíveis

investidores

Page 79: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Quadro do Modelo de Negócios x

Plano de Negócios

QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS

• Foco na entrega de valor no menor

prazo possível (fluxo da startup enxuta)

• Maior participação das partes

interessadas no processo de criação

• Dinamismo

• Permite testar as hipóteses (fluxo da

startup enxuta)

• Apresentação simples pode ser

essencial para a “venda” da ideia

(pitch)

• Análise detalhada do cenário

• Mais planejamento

• Foco na mitigação de riscos

• Visão das possibilidades

• Mais tempo para ter algum produto ou

serviço disponível

• Pode ser exigido pelos possíveis

investidores

Page 80: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Quadro do Modelo de Negócios x

Plano de Negócios

O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um

ponto de partida para o Plano de Negócios...

Após vários ciclos de teste das hipóteses

Page 81: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Quadro do Modelo de Negócios x

Plano de Negócios

O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um

resumo do Plano de Negócios existente...

Para colher os benefícios da metodologia, você terá

que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios

criado

Page 82: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Quadro do Modelo de Negócios x

Plano de Negócios

Eles também podem ser criados em paralelo...

Loucura!

Page 83: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

CONCLUSÕES

Page 84: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Conclusões

A combinação do Quadro do Modelo de Negócios

+ metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal

para quem deseja empreender – principalmente –

em negócios digitais...

Colaboração

Velocidade

Simplicidade

Participação constante do cliente

Page 85: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Conclusões

O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois

será útil para fornecer uma visão detalhada de

como o empreendimento vai funcionar...

O empreendedor deve avaliar o melhor momento de

construí-lo

Page 86: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Saiba mais...

Page 87: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

Saiba mais...

Page 88: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

DÚVIDAS?

Page 89: [Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Canvas)

[email protected]

www.slideshare.net/alessandroalmeida

www.alessandroalmeida.com

Muito obrigado!