av2 - introdução à administração

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Avaliao On-Line

Avaliao: AV2-2012.3EAD-INTRODUO ADMINISTRAO-GST0580

Disciplina: GST0580 - INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV2

Aluno: 201207035408 - MONIQUE DA CRUZ ARAUJO

Nota da Prova: 3 Nota do Trabalho: Nota da Participao: 2 Total: 5

Prova On-Line

Questo: AV220103GST02510158 (166007)1 - H uma funo administrativa que consiste em verificar se os procedimentos esto sendofeitos de acordo com o plano adotado, com as instrues transmitidas e com os princpiosestabelecidos. Apresente o nome desta funo administrativa. Apresente, na sequncia em quedevem acontecer, as fases desta funo administrativa. Pontos da Questo: 1,5

Resposta do Aluno:

Gabarito:

O Controle a administrativa que consiste em verificar se os procedimentos esto sendo feitos deacordo com o plano adotado, com as instrues transmitidas e com os princpios estabelecidos.(1,0 ponto) FASES DO CONTROLE: Nos nveis institucional, intermedirio e operacional, o processode controle apresenta quatro fases distintas: o estabelecimento de padres que devero nortearo processo, a mensurao do desempenho a ser controlado, a comparao do desempenho atualcom o desempenho esperado e a tomada de ao corretiva para ajustar o desempenho atual aodesempenho desejado. (1,5 ponto)

Fundamentao do Professor:

Pontos do Aluno: 0

Questo: 2 (166035) Aprendemos em nossas aulas que o Marketing tem como objetivo principal levar ao mercado oproduto fornecido pela empresa. As principais ferramentas e veculos promocionais que ajudam alevar o produto ao mercado-alvo so: Pontos da Questo: 0,5

Publicidade, promoo de vendas, venda direta, relaes pblicas.

Publicidade, preo, promoo de vendas, relaes pblicas.

Preo, publicidade, venda direta, relaes pblicas.

Preo, praa, promoo de vendas, relaes pblicas.

Questo: AV220103GST02510155 (166015)3 - To importante quanto o Planejamento a funo Organizao, onde um dos destaques acriao da Estrutura Organizacional. Defina o que o Organograma e comente sobre a EstruturaFormal e a Estrutura Informal, destacando qual a mais importante para o sucesso da empresa. Pontos da Questo: 1,5

Resposta do Aluno:

Gabarito:

Organograma a representao grfica da estrutura organizacional. (1,0 ponto) O aluno devercomentar a convivncia da estrutura formal com a estrutura informal nas empresas e concluir queambas so importantes para o sucesso da empresa. (1,5 ponto)



Fundamentao do Professor:

Pontos do Aluno: 0

Questo: 4 (176481) Cada tipo de estrutura organizacional apresenta caractersticas prprias, com vantagens edesvantagens. O tipo de estrutura que exige chefes excepcionais denominado: Pontos da Questo:0,5

matricial

linha e assessoria

linear

funcional

Questo: 5 (166019) Devido forte tendncia de que a avaliao de desempenho caia na subjetividade, oadministrador precisa ficar atento aos problemas mais comuns, que so: Pontos da Questo: 0,5

Diversidade interna, efeito ralo, efeito da tendncia geral, efeito qualidade, marcao.

Diversidade de critrios, efeito halo, efeito da tendncia central, efeito recenticidade,preconceitos.

Diversidade de formulrios, efeito hlito, efeito da gerncia central, efeito produtividade,excluso.

Diversidade de reas, efeito aleatrio, efeito da unidade central, efeito recenticidade,defeitos.

Questo: 6 (160246) O processo de Planejamento das empresas feito em 3 nveis. Em um deles, realizado oPlanejamento Ttico. Denomina-se Planejamento Ttico, aquele: Pontos da Questo: 0,5

Que representa a ligao da organizao com o ambiente externo.

Cujo prazo no precisa ser estabelecido por estar tacitamente implcito.

Elaborado em cada rea do nvel intermedirio.

Projetado para atingir a viso da organizao.

Questo: 7 (165999) A misso, a viso e os objetivos estratgicos da organizao devem ser traduzidos em prioridadescompetitivas e concretas, as quais iro determinar a natureza das operaes da empresa.Assinale a alternativa que contm os objetivos de desempenho a serem alcanados pelaadministrao de operaes: Pontos da Questo: 0,5

Qualidade, flexibilidade, preo, layout adequado e boa localizao.

Confiabilidade, preo, rapidez, flexibilidade e layout adequado

Rapidez, produo mxima, boa localizao, flexibilidade e custo.

Custo, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade.

Questo: 8 (160220)



A influncia interpessoal exercida em uma situao e dirigida por meio do processo decomunicao humana para o alcance de objetivos especficos, d-se o nome de: Pontos da Questo:0,5

Gerncia

Chefia

Liderana

Direo

Questo: 9 (165950) Decises de investimento constituem um dos pontos mais importantes para um administradorfinanceiro por estar relacionada ao investimento de capital e por ser uma das principais maneiraspara a alavancagem da expanso dos negcios. Pergunta-se: O que pode ser entendido aqui porinvestimento de capital? Pontos da Questo: 1

Investimento em pessoas na organizao

Aquisio de ativos permanentes para obteno de benefcios econmicos futuros

Investimento em mquinas e equipamentos

Investimento em matria prima

Questo: 10 (160301) Clara Junqueira trabalhava h alguns anos na empresa BSB. Com muito estudo ecomprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira e foi recentemente promovida aPresidente da empresa. Podemos afirmar que agora: Pontos da Questo: 1

Clara ocupa um cargo no nvel intermedirio, participa das decises de longo prazo e aplica emmaior dose, para realizao do seu trabalho, as suas habilidades tcnicas.

Clara ocupa um cargo no nvel estratgico, participa das decises de longo prazo e aplica emmaior dose, para realizao do seu trabalho, as suas habilidades conceituais.

Clara ocupa um cargo no nvel estratgico, participa das decises de curto prazo e aplica emmaior dose, para realizao do seu trabalho, as suas habilidades humanas.

Clara ocupa um cargo no nvel operacional, participa das decises de mdio prazo e aplica emmaior dose, para realizao do seu trabalho, as suas habilidades conceituais.

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