introduÇÃo a administraÇÃo - cap. 1 e 2 – introdução à administração

Teoria Geral da AdministraçãoTeoria Geral da Administração

Prof. Elvis MagnoProf. Elvis Magno

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

Cap. 1 – Introdução TGA

1.1 Por que estudar administração? O mundo atual é uma sociedade composta por

organizações;

Todas as atividades voltadas para produção e prestação de serviços são planejadas e coordenadas;

Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos;

Toda empresa para se manter precisar ser lucrativa;

A administração é fundamental para existência, sobrevivência e sucesso das organizações.


1.2 O Significado de “Administração”. A palavra ADMINISTRAÇÃO vem do latim ad (direção,

tendência para) e minister (subordinação ou obediência), e significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, isto é, aquele que presta um serviço a outro.

Com passar do tempo sofreu transformação no seu significado. Hoje, administrar é “o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, a fim de alcançar objetivos”.


1.2 O Significado de “Administração”.

Dale pensava que para se administrar deveria:

PLANEJAR as ideias,

ORGANIZAR os recursos,

DIRIGIR as pessoas, e por fim,

CONTROLAR os resultados.


1.3 Habilidades do Administrador. Três tipos de habilidades que o administrador deve

possuir, a saber:

Habilidade técnica: utilização de ferramentas para realizar uma tarefa por intermédio de sua experiência profissional.

Habilidade humana: capacidade de trabalhar com pessoas, comunicar, compreender as atitudes e desenvolver uma liderança.

Habilidade conceitual: capacidade de lidar com ideias e conceitos abstratos.


1.4 Níveis Administrativos.

Na medida em que se sobe para os níveis mais elevados da organização, diminui a necessidade de habilidades técnicas, enquanto aumenta a necessidade de habilidade conceitual.



Habilidades conceituais

Habilidades Humanas

Habilidades Técnicas



Habilidades conceituais

Habilidades Humanas

Habilidades Técnicas

Nível Estra

tégico

Nível Tátic

o


1.5 Teorias Administrativas e Seus Enfoques.

Novo: variável “Competitividade”

Novo: variável “Competitividade”


1.5 Teorias Administrativas e Seus Enfoques.

Cap. 2 – Antecedentes Históricos

2.1 Os Primórdios da Administração. Antigo Egito:

Necessidade de Planejar, organizar e controlar;

Descentralização da organização;

Necessidade de ordens escritas, uso de consultoria.

Babilônia:

Uso de controle escrito e documental;

Controle de produção e incentivos salariais.


2.1 Os Primórdios da Administração. Hebreus:

Conceito de organização – divisão de famílias, assentamento de terras, nomeação de chefes, divisão da hierarquia organizacional.

Grécia:

Universalidade da administração;

Especialização;

Roma:

Descrição de funções, organização de poderes, logística de distribuição, táticas militares, infraestrutura de apoio.


2.2 Influências dos Filósofos. Sócrates: Administração é uma habilidade pessoal separada do

conhecimento técnico e da experiência.

Platão: Analisou os problemas políticos e sociais decorrentes do desenvolvimento social e cultural do povo grego. Em sua obra A República, expõe a forma democrática de governo e de administração dos negócios públicos.

Aristóteles: Na sua obra Política, que trata da organização do Estado, distingue as três formas de administração pública: monarquia, aristocracia, e democracia.


2.3 Influência da Igreja Católica. Ao longo dos séculos, a Igreja Católica estruturou a sua

organização com uma hierarquia de autoridade, um estado-maior (assessoria) e a coordenação funcional para assegurar integração.

A organização hierárquica da Igreja é tão simples e eficiente que sua enorme organização mundial pode operar sob o comando de uma só cabeço executiva (Papa).

A estrutura da organização eclesiástica serviu de modelo para muitas organizações que incorporaram seus princípios e normas administrativas.


2.4 Influência Militar Princípio da unidade de comando;

A hierarquia;

Centralização do comando e a descentralização da execução;

Estado-Maior (equipe de assessoria e apoio ao alto comando);

Estratégia;

Logística de suprimentos e distribuição.


2.5 Influência da Revolução Industrial. Com a invenção da máquina a vapor por James Watt

(1736 – 1819) e a sua aplicação à produção, surgiu uma nova concepção de trabalho que modificou completamente a estrutura social e comercial da época.

A este período de mudança deu-se o nome de Revolução Industrial.

1ª Revolução Industrial, de 1780 a 1860: mecanização, força motriz na industria (maq.vapor), desenvolvimento do sistema fabril, divisão do trabalho, crescimento dos transportes e comunicações.


2.5 Influência da Revolução Industrial. A este período de mudança deu-se o nome de Revolução

Industrial.

2ª Revolução Industrial, de 1860 a 1914: substituição do ferro pelo aço, invenção do motor de combustão interna, substituição do vapor pela eletricidade e derivados do petróleo como fontes de energia, maquinaria automática e especialização do trabalhador, participação da ciência nas industriais, mais transformações dos transportes e comunicações, e expansão da industrialização até a Europa.

Para Refletir

2.5 Influência da Revolução Industrial. A este período de mudança deu-se o nome de Revolução

Industrial.

2ª Revolução Industrial, de 1860 a 1914: substituição do ferro pelo aço, invenção do motor de combustão interna, substituição do vapor pela eletricidade e derivados do petróleo como fontes de energia, maquinaria automática e especialização do trabalhador, participação da ciência nas industriais, mais transformações dos transportes e comunicações, e expansão da industrialização até a Europa.

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