aula 03 de 14 - gestão empresarial e negócios (01-07-10)

8/9/2019 Aula 03 de 14 - Gesto Empresarial e Negcios (01-07-10)

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Gesto Empresarial eNegcios

Adm. Dheymia Arajo de Lima

Aula 03: 01/07/2010


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ESTRATGIAS EMPRESARIAIS

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CONCEITUANDOA ESTRATGIA

Em seu sentido original, estratgia (dogrego strategos) um termo militarusado na descrio da arte do general.Refere-se ao plano do general para

dispor e manobrar suas foras com oobjetivo de derrotar um exrcito inimigo.


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AOrigem Militar da Estratgia

H 2500 anos SunTzu escreveu um livroextraordinrio, na China, chamadoA Arteda Guerra.

Ele nos ensina que o mrito supremoconsiste em quebrar a resistncia doinimigo sem lutar.

Ainda mais importante,A Arte da Guerramostra com grande clareza como tomara iniciativa e combater o inimigo:

qualquer inimigo.


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As verdades de Sun Tzu podem, da mesmaforma, mostrar o caminho da vitria em todas

as espcies de conflitos comerciais comuns,batalhas em salas de diretoria e na luta diriapela sobrevivncia, que todos enfrentamos.

Outra figura relevante foi o general prussiano

Carl von Clausewitz que, atravs da suagrande obra Da Guerra (1832), conseguiuexpor suas idias fundamentais sobreestratgia.


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Origem Militar da Estratgia

Negcios no so guerra.

Negcios e guerra podem ter muitoselementos em comum, mas como fenmenos

totais permanecero distintos para semprepela natureza diversa e inconcilivel dasforas que lhes do origem e dos resultadosque engendram.

O mundo dos negcios se tornou o palcoprioritrio da criatividade de cidados quebuscam a independncia econmica e avibrao do mercado.

Nada disso se encontra na guerra.


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A estratgia nos Negcios

Embora tudo tenha comeado com o livrosobre estratgia de Igor Ansoff, em 1965, adifuso do conhecimento sobre o assunto

intensificou-se apenas a partir dos anos de1970.

Seguiu-se ento uma exploso de demandapor livros e servios do que passou adenominar-se planejamento estratgico.

Mais recentemente passou-se para uma novafase, onde no mais usada a palavraplanejamento, ficando s a palavra estratgiacom conceitos amadurecidos pelo tempo.


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Uma estratgia de negcio tem diversascaractersticas especficas.

O processo de formulao da estratgiano resulta em qualquer ao imediata.

Em vez disso, estabelece as direesgerais nas quais a posio da empresacrescer e se desenvolver.


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Portanto, a estratgia deve ser usada,em seguida, para gerar projetosestratgicos atravs de um processo debusca.

O papel da estratgia, nessa busca, primeiro o de focalizar a ateno em

reas definidas pela estratgia e, emsegundo lugar, o de excluir aspossibilidades no identificadas quesejam incompatveis com a estratgia.


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OConceito Moderno de Estratgia

O conceito moderno de estratgia nosleva a pensar que, no momento daformulao de estratgias, no possvel enumerar todas aspossibilidades de projetos que seroidentificadas.

Portanto, a formulao de estratgiasdeve basear-se em informaes bastanteagregadas, incompletas e incertas arespeito de classes de alternativas.


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OConceito Moderno de Estratgia

Quando a busca identifica alternativas

especficas, a informao mais precisa emenos agregada que se tornardisponvel poder lanar dvidas sobre a

prudncia da escolha original daestratgia. Portanto, o uso apropriado daestratgia exige feedbackestratgico.


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TIPOS DE ESTRATGIAS EMPRESARIAIS

Estratgias Competitivas Genricas; Estratgias de Crescimento;

A Estratgia e os ClustersCompetitivos.


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EstratgiasCompetitivas Genricas

Estratgia competitiva de custo;

Estratgia competitiva de diferenciao;

Estratgia competitiva de foco.


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Estratgias de Crescimento

O crescimento pode ser atingido devrias maneiras.

O crescimentointerno conseguido pormeio do aumento das vendas, dacapacidade de produo e da fora de

trabalho. Algumas empresas optam pelo

crescimento atravs da aquisio de

outras organizaes.


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Integrao Vertical

Na integrao vertical, envolve o crescimentoatravs da aquisio de outras organizaesnum canal de distribuio.

Quando uma organizao adquire outrascompanhias que a suprem, ela se engaja naintegrao inversa.

A organizao que adquire outras empresasque estejam mais prximas dos usurios finaisdo produto (atacadistas, varejistas) estengajada na integrao direta.


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Integrao Horizontal

Na integrao horizontal, envolve o

crescimento atravs da aquisio deempresas concorrentes numa mesmalinha de negcios. adotada numesforo para aumentar seu porte,vendas, lucros e participao potencialno mercado de uma organizao.


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Diversificao

Na diversificao, envolve o crescimentoatravs da aquisio de empresas em outrasindstrias ou linhas de negcios.

Quando a empresa adquirida tem produo,tecnologia, produtos, canais de distribuioe/ou mercados similares aos da empresacompradora, a estratgia chamada dediversificao relacionada ou concentrada.

Quando a empresa adquirida de uma linhade negcios completamente diferente, aestratgia chamada de diversificao no-relacionada ou conglomerada.


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Fuso e Joint Venture

Na fuso, uma companhia se une a outra

para formar uma nova organizao. Na jointventure, uma organizao

trabalha com outra num projeto

especfico, muito grande para sercontrolado somente por ela, tal comoalguns elementos do programa espacial.


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A Estratgia e os Clusters Competitivos

Um cluster, no mundo da indstria, umaconcentrao de empresas que se comunicam

por possurem caractersticas semelhantes ecoabitarem no mesmo local. Elas colaboramentre si e, assim, se tornam mais eficientes.

Este conceito foi popularizado pelo economistaMichael Porter no ano 1990, no seu livroCompetitive Advantages of Nations ("Asvantagens competitivas das naes").


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No mundo existem diversos clusters industriaisligados a sectores como o automvel astecnologias da informao, turismo, industria

audiovisual, transporte, logstica, agricultura oupesca entre outros.

Exemplos de clusters so Silicon Valley, na

rea da Califrnia (Estados Unidos) onde seconcentram um grande nmero de empresasde tecnologia (microelectrnica, tecnologias dainformao e biotecnologia) ou o Kista na

Sucia.


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Os clusters industriais, de servios ou osagroindustriais podem ser de simplicidade

equivalente aos de lojas comerciais nasgrandes cidades ou podem, aps uma longaevoluo, apresentar caractersticas decomplexidade muito maior.

Os clusters mais completos devem satisfazeralgumas condies que tm correlao entresi, reforando-se mutuamente.

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