aula 09 de 14 - gestão empresarial e negócios (12-07-10)

8/9/2019 Aula 09 de 14 - Gesto Empresarial e Negcios (12-07-10)

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Gesto Empresarial eNegcios

Adm. Dheymia Arajo de Lima

Aula 09: 12/07/2010


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EMPREENDEDORISMO

Para operar umaempresa comsucesso oempreendedor, devepossuir algunsconhecimentos queso diferenciados emcada etapa na qual aempresa seencontra.


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EMPREENDEDORISMO

Apesar desta diferenciao, possvel fazeruma descrio dos conhecimentos geraisnecessrios para o empreendedor.

So os seguintes: ASPECTOS TCNICOS RELACIONADOS COM O

NEGCIO

EXPERINCIA NA REA COMERCIAL

ESCOLARIDADE EXPERINCIA EM EMPRESAS

FORMAO COMPLEMENTAR

VIVNCIA COM SITUAES NOVAS


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ASPECTOS TCNICOS RELACIONADOS COMO NEGCIO

imprescindvel queo empreendedortenha conhecimentosa respeito do produtoque pretendeoferecer ou joferece, alm doprocesso deproduo.


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Num primeiromomento, ele temque atuardiretamente naempresa.Para queela ocupe um lugarconsidervel nomercado, oempreendedorprecisa utilizar seusconhecimentos.


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Dentre eles, oprojeto do produto,qualidade, modo defabricao, controledo processo, entreoutros.


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Se o empreendedor no tiverconhecimento dos aspectos tcnicos,

deve desenvolv-los rapidamente oubuscar um scio ou tcnico que ospossua.

Dificilmente alcanar umdesenvolvimento adequado sem sabersobre estes fatores empresariais.


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EXPERINCIANAREACOMERCIAL

Atualmente asempresas tm dadoespecial ateno aocliente.


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As funes da reacomercial dizemrespeito diretamentea este novo enfoqueempresarial, queconsiste noatendimento dasnecessidades daclientela.


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Entre as funes darea comercial,pode-se incluir: adistribuio doproduto, publicidade,pesquisa demercado e definiode novos produtos.


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Se o empreendedorpossuir algumaexperincia nestarea, certamentepoder contribuirpara o desempenhode sua funo.


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ESCOLARIDADE

um fator extremamente importante poisse refere aos conhecimentos adquiridos

no sistema formal de ensino. O empreendedor deve possuir um nvel

mnimo de escolaridade, que lhe

possibilite lidar de modo satisfatrio comas pessoas.


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ESCOLARIDADE

Por outro lado, uma elevada auto-suficincia pode surgir a partir de sua

instruo e prejudicar seu trabalho. Isto no significa que conhecimentos

demais prejudiquem.

necessrio dos-los e utiliz-los deforma adequada.


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EXPERINCIAEM EMPRESAS

fatorconsideravelmentediferenciador.

Enquanto outrostipos deconhecimento

podem sertransmitidos, aexperincia no.


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Para o empreendedor, trabalhosanteriores em empresas possibilitam um

entendimento prvio de alguns setoresou funes de sua futura empresa.

Isto pode significar maior facilidade para

lidar com alguns aspectosorganizacionais.


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Um exemplo utilizado para ilustrar estaafirmao, a viso global que um office-boypossui da empresa onde trabalha.

A passagem pelos diversos setores daorganizao lhe permite obter uma noo dofuncionamento como um todo.

Pessoas que trabalham numa nica funopor muito tempo podem no ter esta viso.


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Pode-se afirmar, que quanto maisabrangente for a participao no local de

trabalho, maior ser a experinciaadquirida.

Esta a importncia da vivncia dentro

de uma pequena empresa: permite umaviso global que no seria possvel numagrande organizao.


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FORMAO COMPLEMENTAR

A formaocomplementar serelaciona com a

aquisio deconhecimentosnovos ou com aatualizao dos que

j possui, a partir deum interesseparticular ou de umanecessidade geradapelo prprio negcio.


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FORMAO COMPLEMENTAR

H conhecimentos que aparentementeno tm nenhuma relao com a vida da

empresa mas podem ter umaparticipao decisiva no xitoempresarial.

o caso, por exemplo, do aprendizadode novos esportes ou de uma visita a ummuseu.


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FORMAO COMPLEMENTAR

Independentementedas razes quelevam o

empreendedor abuscar estaformao, asociedade atual est

exigindo, cada vezmais, novosconhecimentos ehabilidades doscidados.


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FORMAO COMPLEMENTAR

A velocidade das mudanas em todos osnveis vertiginosa e o empreendedor de

sucesso dever no apenas acompanharesta dinmica mas tambm trabalharpara antecipar o futuro.

Treinamentos, cursos vivenciais,capacitaes, so alguns exemplos decomplemento da instruo.


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VIVNCIACOM SITUAES NOVAS

As mudanas que ocorrem na vida deum indivduo nem sempre so fceis de

ser assimiladas. Entretanto, contribuem naturalmente

para que ele passe a vivenciar as

situaes novas com mais facilidade.


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Essa experincia permite aoempreendedor enfrentar as mudanas ou

fatores inesperados com menosinsegurana e mais conscincia darealidade.

A vida da empresa enfrentarcotidianamente novos problemas queexigem novas solues.


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A experincia comsituaes novasfacilita a superao

de problemas,comeando pelaatitude frente a eles.


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Quem j viveu situaes difceis, provvel que enfrente um problema de

forma mais equilibrada que aquele queno teve a mesma experincia.

Entre estas situaes, pode-se citar:

certos tipos de viagens, mudanas decidade, desenvolvimento de novosprojetos, etc.


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Importante tambm observar queexistem diferentes tipos deempreendedores, e muitas das vezes emuma mesma organizao ou mesmo emum equipe de trabalho.Bolton destaca 3tipos de empreendedores:

Empreendedor de Negcios Empreendedor Interno (intra-preneuship)

Empreendedor Comunitrio ou Social


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Empreendedor de Negcios

aquele queidentificaoportunidades no

mercado, planeja econstri novasempresas.


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Empreendedor de Negcios

Bill Gates daMicrosoft e RodrigoMascarenhas da RM

Sistemas em BeloHorizonte soexemplos concretosde empreendedores

do mundo dosnegcios.


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Empreendedor Interno (intra-preneuship)

o indivduo quepromove asmudanas dentro da

empresa em quetrabalha; re-inventa aempresa e osnegcios, etc.;


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Empreendedor Interno (intra-preneuship)

Jack Welch da GE um exemplo clssicode empreendedor

corporativo ou intra-empreendedor.


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aquele quepromove mudanas,rene recursos e

constri em benefcioda comunidade voluntariado; terceirosetor.


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D. Zilda Arns umexemplo modelo de umaempreendedora social

com o seu trabalho naPastoral da Criana.

Anita Roddick fundadorada Body Shop um

misto de empreendedoracomunitria e denegcios.

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