aula 02 administracao de recursos materiais

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS PARA TÉCNICO LEGISLATIVO ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR RENATO FENILI

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Prezado amigo(a) concursando(a),

Como foi a semana de estudos?

Espero que esteja bem e muito disposto a tirar o máximo proveito

desta segunda aula do curso.

Eis a programação que seguiremos nesta aula:

AULA CONTEÚDO 2 2. Gestão de Estoques

Considero essa uma das aulas mais importantes de nosso curso. É umaaula densa, repleta de conceitos importantes e muito cobrados emconcursos.

Mas, tenho certeza de que, ao final, você terá muito mais segurançaaoresolver as questões de Administração de Recursos Materiais.

Fico na esperança de uma maior participação no fórum.

Tudo pronto? Então, vamos ao trabalho!

CONHECI EN OS E PECÍ ICOS PARA

1. Introdução

A manuten o e s q s é o r an e . stconforme v e n t u s t a v r s fatoresfurtos, alug el de espaços físicos, se ro , e u oníveis altíss mo e insup rtáveis.

No entanto, mesmo se rg i a ã ar u p tq

trabalha-se o o chamadoprove a cont d roc ab o ( rod tindependen emente de o orrências conti ge c ais.

Mas, af na , qu is os mo ivos para o uso de estoques? As razões po eser assim sint tizad s:

• Estoques pod m ro e er as organizaç es de e entuais oscilações de demandaadqu rida, a m rcado ia tornindependen de flutuaç es dedemanda (= d c nsumo)retrasado, na pr venção da ripeH1N1, c mpr vamo álc ol ge tãologo o ncon m áci u as e u t ademaior do que nossas rearesguarda e oscilaç es na e an a, estoca do e a ria .

• Estoques p d or iza de v uais oscilações e merca oindependen e flu açõe do m rhiperi fla ã Pl r i o it de s ocar

preços. Essa med da muito co p i aci os

• Estoques pod m ser ma ocorre quando, e de r o e o de m do orfinanceiro do estoque for m io d qu t x e a licaçã u r sativos que po e e o dos . e i u asopartic la de oscila

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS PARA C ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR RENATO FENILI


A anutenção é o r an es. st ,conforme ve n t u s t a v r s fatoresfurtos, aluguel de espaços físicos, seguro u oníveis altíssimos e insuportáveis.

o, mesmo se r i ar u p tminimiz ção de estoques, v sando à e o s, ai a

se com o chamado estoque mínimo o eg a aprover a cont d roc ab o ( prod t

entemente de ocorrências contingenciais.

Mas, afinal, quais os mo ivos p ra o uso de estoques? As razões po eser assim sintetizadas:

Estoques podem proteger as organizações de eventuais oscilações de demanda = uma vezadquirida, a mercadoria torna-seindependente de flutuações de

(= de consumo). Ano, na prevenção da gripe

H1N1, comprávamos álcool gel tãologo o encontr m áci u as e u t ademaior do que nossas reais nece sidades. n e ca sresguarda de oscilações na eman a, e to a do e ad ria .

Estoques pod or iz de v uais oscilações de mercado e a rindependente de flutuações do merc ahiperinflação e Pl r i t o it de s ocarmercadori s as casas, tenta do s im, fug r os e as

Essa medida é muito c i aci s.

Estoques podem ser uma nocorre quando, e deter o o de do rfinanceiro do estoque fo m o d qu t x e a licaçã u rosativos que po e os . eri u asoparticular de oscilação de mer a o, men io ad aci a.

TÉCNICO LEGISLATIVO

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A manutenção de estoques é onerosa às organizações. Os custos,conforme veremos nesta aula, são relativos a diversos fatores – roubos,furtos, aluguel de espaços físicos, seguros, entre outros – podendo chegar a

o, mesmo se a organização optar por uma política deminimização de estoques, visando à economia de seus recursos, ainda

estoque mínimo ou de segurança, capaz deprover a continuidade do processo de trabalho (ou produtivo)

Mas, afinal, quais os motivos para o uso de estoques? As razões podem

logo o encontrávamos em uma farmácia, muitas vezes em quantidadeis necessidades. Tentávamos, neste caso, nos

resguardar de oscilações na demanda, estocando mercadorias.

Estoques podem proteger as organizações de eventuais = uma vez adquirida, a mercadoria torna-se

cado. Há um tempo, na época dahiperinflação e do Plano Cruzado, muitos tinham o hábito de estocarmercadorias nas casas, tentando, assim, fugir dos efeitos das altas dos

Essa medida é muito comum em períodos inflacionários.

oportunidade de investimento = issoocorre quando, em determinado período, a taxa de aumento do valorfinanceiro do estoque for maior do que a taxa de aplicação em outrosativos que podem ser obtidos no mercado. Seria quase que um caso

ção de mercado, mencionado acima.


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• Estoques podem proteger de atrasos = os atrasos podem seroriginários de diversas fontes, desde um problema no transporte dasmercadorias, até uma negociação mais prolongada com fornecedores,ou até mesmo uma influência do clima. No setor público, por exemplo,as demandas burocráticas relativas à obrigatoriedade de regularidadefiscal das empresas contratadas podem implicar um tempo maior doque o desejado para reestabelecer um fornecimento.

• Grandes estoques podem implicar economia de escala= aaquisição de itens de material em maiores quantidades usualmenteimplica a prática de preços menos significativos, se comparado comcompras de menores vultos.

1. (CESPE / TSE / 2006) Para uma adequada gestão de materiais essenciais ao funcionamento de suas operações, as organizações devem maximizar os investimentos em estoque desses materiais.

Apesar de todas as vantagens listadas acima, é importante termosem mente que o ideal, para uma organização, é a minimização de seusestoques, prevenindo-a de incorrer em custos que podem ser muito danososà sua sobrevivência.

O enunciado, assim, está errado.

2. (FCC / Câmara dos Deputados / 2007) “As principais funções do estoque são: a de garantir o abastecimento de materiais à organização, administrando os efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, a sazonalidade no suprimento e os riscos no fornecimento, assim como proporcionar economias de escala por meio da compra ou produção em lotes econômicos, pela flexibilidade do processo produtivo e pela rapidez no atendimento às necessidades”. A afirmação acima, aplicada à Administração Pública, é:

a) parcialmente verdadeira, pois os aspectos relacionados à produção de lotes e ao processo produtivo não se aplicam ao serviço público.


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b) parcialmente verdadeira, pois o fato que proporciona economia de escala é a compra de lotes econômicos. c) verdadeira. d) falsa. e) parcialmente verdadeira, excetuando os aspectos relativos aos efeitos de demora e atraso no fornecimento e ao controle das sazonalidades de suprimento, pois tratam-se de condições do mercado.

Todas as funções de estoque listadas no enunciado aplicam-se ao setorpúblico – inclusive a que concerne à flexibilidade do processo produtivo,dado que há certos órgãos públicos (gráficas, autarquias que produzemremédios etc.) que se inserem nesse contexto.

Assim, a alternativa C está correta.

Na próxima seção, veremos com maior profundidade os custosenvolvidos na gestão de estoques.

2. Os custos de estoques

Além do próprio custo dos itens de material que compõem o estoque(gasto da compra ou na produção dos bens), há outros custos relacionadosaos estoques, que podem ser didaticamente divididos em três categorias:

� Custos diretamente proporcionais� Custos inversamente proporcionais� Custos independentes.

Vamos nos aprofundar um pouco sobre cada uma delas.

• Custos diretamente proporcionais

Estes custos crescem com o aumento da quantidade média em estoque(por isso são ditos diretamente proporcionais). São também chamados decustos de carregamento, pois são decorrentes da necessidade de semanter ou carregar estoques. Seguem alguns exemplos:


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Quanto mais estoque...

...maior necessidade de área para armazenagem = custo de espaço físico

...maior probabilidade de perdas = custo de perdas

...maior probabilidade de furtos e roubos = custo de furtos e roubos

...maior probabilidade dos itens em estoquetornarem-se obsoletos = custo de obsolescência

...maior gasto com seguros dos itens em estoque= custo com seguro para o estoque

...maior o valor perdido com a desvalorização dosbens permanentes em estoque = custos de depreciação

...

Os custos inerentes às potenciais perdas, furtos, roubos, avarias eobsolescência podem ser agrupados sob a denominação custos de riscos deestoques, OK?

Os exemplos da tabela acima formam o que se chama de custo de armazenagem, um dos tipos dos custos de carregamento.

Ainda fazendo parte dos custos de carregamento, temos ocusto de capital. Podemos definir como custo de capital os juros (geralmente anuais)que incidem sobre o valor de compra ou de produção item estocado. É ovalor que se “perde” pela opção de imobilizarmos um capital que poderia serinvestido de forma distinta.

Eis a síntese dos custos diretamente proporcionais:

CKCACC +=

Onde:

CC = custo de carregamento

CA = custo de armazenagem

CK = custo de capital


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Ainda, podemos equacionar o custo de capital da seguinte forma:

PjCK *=

Onde:

j = taxa de juros, por determinado período (geralmente anual)

P = custo estimado para a produção do item de estoque

Numa situação hipotética na qual o custo de armazenagem anualpara um item de estoque é R$ 10,00, com preço estimado de produção deR$ 7,00 e taxa de juros anual de 11%, podemos calcular os custos decarregamento da seguinte forma:

77,1000,7*11,000,10 =+=CC

Assim, os custos de carregamento são R$ 10,77/item.ano.

Atenção!! Apesar de os custos de armazenagem serem categorizados comodiretamente proporcionais, caso o nível de estoque seja nulo, estes custosnão serão eliminados. Há uma parcela dos custos de armazenagem que seráperpetuada, como, por exemplo, um eventual aluguel de um armazém.Independente da quantidade de estoque nele, a organização paga a mesmaquantia todo o mês. Trata-se de um custo independente, que veremosposteriormente.

• Custos inversamente proporcionais

Os custos decrescem com o aumento da quantidade média emestoque (eis o motivo da denominação “inversamente proporcionais”). Sãotambém conhecidos como custos de pedido, caso os itens sejam adquiridosnos mercados, ou custos de produção, caso sejam produzidos internamente.

Assume-se, neste caso, que o preço por emissão de pedido decompras (no caso dos custos de obtenção) seja fixo, independente daquantidade pedida. Esse custo de pedido abrange mão de obra, telefone, luz,material de escritório e quaisquer outros recursos necessários para que seefetue o pedido.


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Veja o exemplo abaixo, admitindo-se um custo por pedido decompras equivalente a R$ 100,00, para um item cuja demanda anual seja de20 mil unidades:

Empresa Número de pedidos por

ano

Tamanho do pedido

Estoque médio

(=pedido/2)

Custo de pedido anual

X 1 20.000 itens 10.000 itens R$ 100,00

Y 4 5.000 itens 2.500 itens R$ 400,00

Z 10 2.000 itens 1.000 itens R$ 1.000,00

Podemos ver que, quanto menor o estoque médio, maior o custo depedido, computado ao longo de um ano.

• Custos independentes

É um valor fixo, que independe da quantidade de itens em estoque.Seria o caso, por exemplo, do custo de manutenção dos depósitos e pátiosde montadoras de automóveis. Independente da quantidade de peças eautomóveis estocados, as despesas de manutenção permanecem constantes.Estes custos somam-se aos custos de armazenagem. Como ditoanteriormente, caso o nível de estoque seja zerado, a organização aindaincorrerá em custos de armazenagem que são independentes de estoque.

Poderíamos, ainda, fazer menção a uma categoria adicional às três jácitadas: os custos por falta de estoque. Na tentativa de minimizarem seusestoques, as empresas aumentam os riscos do não cumprimento de prazos,podendo incorrer em multas, ou, até mesmo, na perda de cliente, sendo esteum custo difícil de mensurar.

Após toda essa exposição teórica, vejamos algumas questões deconcursos:


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3. (CESPE / IFB / 2011) O custo de estoque é composto por vários custos: do item, de manutenção, de capital, de armazenamento, de riscos e de pedidos.

Esta é uma ótima questão para nos familiarizarmos com o modo como oassunto pode ser abordado em concursos.

Como vimos, além do próprio custo do item, os custos de estoque podemser assim categorizados:

• custos diretamente proporcionais = custos de armazenagem (ou dearmazenamento) e de capital. Os custos de riscos estão inseridos noscustos de armazenagem, mas não é propriamente uma incorreção doenunciado fazer a menção expressa deste tipo de custo.

• custos inversamente proporcionais = custos de pedido• custos independentes = são os custos de manutenção, citados no

enunciado.Assim, como vemos, a questão está correta.

4. (CESPE / MPU / 2010) O custo do estoque de segurança deve ser calculado usando-se os juros correspondentes à imobilização do capital necessário para mantê-lo, sendo, nesse caso, desnecessário considerar custos de armazenagem, seguro, depreciação.

O estoque de segurança (ou estoque mínimo) é uma quantidade“adicional” de itens de material, mantidas pela organização com a finalidadede preveni-la de problemas logísticos que fogem de sua competência (oatraso na entrega de um item por um fornecedor, por exemplo).

Os custos que incorrem sobre o estoque de segurança sãosimplesmente os mesmos que incorrem sobre o restante do estoque. Hácustos de carregamento (de armazenagem e capital), independentes e depedido. Não há lógica em considerar apenas os custos de capital, conformecolocado no enunciado.

A questão, portanto, está errada.


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5. (CESPE / MPU / 2010) Considere que, em certa organização, serão estocadas, por um ano, 60.000 unidades de determinado item. Considere, ainda, que o preço de cada item seja igual a R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item seja equivalente a 15% do seu preço. Nessa situação, o custo de armazenagem anual de todos esses itens será igual a R$ 30.000,00.

Mesmo já sabendo que o custo de armazenagem (ou de

armazenamento) é composto por uma série de elementos (custos deobsolescência, de espaço físico, de seguros etc.), devemos ter em mente queo enunciado já nos oferece uma “taxa anual de armazenagem”, ou seja, umpercentual que responde por todos esses fatores.

O primeiro passo é calcularmos qual o custo de armazenagem anual,por item. Para isso, basta incidirmos o percentual de 15% sobre o valorunitário do item:

Custo de armazenagem anual �por item� � 0,15 � 3,00 � R$ 0,45/item

Por fim, devemos multiplicar esse custo pela quantidade total de

itens em estoque:

Custo de armazenagem anual �total� � 0,45 � 60.000,00 � R$ 27.000,00

Como vemos, o custo de armazenagem é menor do que o afirmadono enunciado.

A questão está errada. Ok...vimos que manter estoques gera custos à organização. Assim, devemosminimizá-los, evitando, assim, desperdícios. Mas, a fim de evitarmosincorreções em nossos níveis de estoques, devemos, primeiramente, prevera demanda dos nossos itens de material É o que veremos a seguir.


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3. Métodos de Previsão da Demanda

O primeiro passo para que possamos pensar em previsão de estoques éconseguirmos ter uma previsão do consumo de determinado item dematerial que seja a mais próxima da realidade. Caso haja informaçõesincorretas na previsão de consumo, duas situações podem ocorrer:

� acentuação de custos de estoque: ocorre quando mantemosestoque de itens que não têm demanda na organização. Os custos aeles relacionados são vários: aluguel de espaço físico,obsolescência, seguro (se for o caso), entre outros;

� custos de falta de estoque: ocorre quando o estoque mantido éinferior à demanda, acarretando a falta do item de material em ummomento em que ele é necessário. Este fato pode implicar atémesmo a paralisação de uma linha de produção, caso falte uminsumo necessário ao produto final. Os custos de falta de estoque,conforme vimos anteriormente, são difíceis de mensurar, podendotomar grandes proporções.

Dessa forma, não há como estabelecer uma acurada previsão deestoques sem que tenhamos uma previsão de consumo ou da demandade determinado setor da organização (note que esta previsão não significa aobtenção de um número exato do consumo em um período futuro, mas tãosomente uma grandeza aproximada, que sirva de base para a previsão deestoques, ok?).

Vamos, então, ver como podem ser classificadas as informações e astécnicas empregadas na previsão do consumo.

É comum a divisão das informações utilizadas na previsão da demandaem duas categorias:

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS PARA

Há, ainda, três grupos dentro dos quais podemos classificar as de previsão de consumo:

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS PARA TÉCNICO LEGISLATIVOESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR RENATO FENILI


Há, ainda, três grupos dentro dos quais podemos classificar as

de previsão de consumo:


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Há, ainda, três grupos dentro dos quais podemos classificar as técnicas


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Vejamos um exemplo de como este conteúdo é cobrado em concursos: 6. (CESPE / ANCINE / 2006) Entre as técnicas não-matemáticas

de previsão de consumo, a projeção que admite que o futuro será repetição do passado e a explicação que relaciona os quantitativos com alguma variável cuja evolução é conhecida ou previsível são as mais utilizadas.

Tanto a projeção quanto a explicação são técnicas matemáticas

(quantitativas). Com a exceção deste erro inicial no enunciado, o restantedas colocações está correto.

De qualquer modo, o erro inicial compromete a questão que está, dessaforma, errada. É conveniente estudarmos com maior detalhamento os métodosquantitativos de previsão da demanda, sintetizados no quadro abaixo:

MÉTODO DESCRIÇÃO

Último PeríodoAdota-se simplesmente o consumo doperíodo imediatamente anterior comoprevisão para o próximo.

Média Aritmética ou Média Móvel

A previsão do próximo período é obtidapela média aritmética simples dosperíodos anteriores.

Média Ponderada

A previsão do próximo período é obtidapela média ponderada dos períodosanteriores. Peso maior é atribuído aosperíodos anteriores mais recentes.

Média Móvel Exponencialmente

Ponderada (MMEP) ou Método da Média com Suavização Exponencial

(MMSE)

Procura eliminar as variaçõesacentuadas que ocorreram em períodosanteriores.Importante sabermos que, para essemétodo, é necessário sabermos apenastrês valores:

• a previsão de demanda do últimoperíodo;• o consumo real do último período;• o valor do coeficiente de ajuste (β).


MÉTODO

Médi dos Mínim s Quadrados ( MQ)

Este conteúdo s rá m is be a simi ad p e d al u s u t s

7. (CESPE / MPU 2 0) M t dos de previsão d e ue embasados em média mó el, al de a esentar m exc ssivament complexa, prioriza os dados mais rec ntes em de rime o do m antigos.

Há trêsPrimeiramente, média mó el ão um éto o d re s o e to e

oO segundo er o d z r s ei a to a mé ia m e e m

procedimento complexo. da di so. s p o e im ncalcul r a média ritmétic s mp es dos pe d a teri s d r v loobtido como a previsão par o pr ximo período.

Por fim, o método q e prior z s d do mais rece tes m d entodos mais antigos é a média ponderada

A questão s á errada.

8. (CESPE / TJDFT / 20 8) Considere o co umo d do material a re entado a seguir.

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS PARA ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR RENATO FENILI

DESCRIÇÃ

Média dos Mínimos Quadrados (MMQ)

ed

res.“

Este conteúdo será m is be assimi ad po e d al um s u t s

(CE PE MPU / 20 0) M t dos de previsão de e ue, embasados em média móvel, alé de ap esentar m excessivamente complexa, constituem proc men o ue pr ori a os dados mais rec ntes em detrimen o dos m

erros no enunciado acima.Primeiramente, média móvel não é um méto o d rev s o d estoq e,

mas sim de demanda (ou de consumo).O segundo erro diz r s ei a to a mé ia m e ser m

procedimento complexo. Nada di so. ste pro e im ntocalcular a média aritmétic simples dos pe í do a terio s d r v loobtido como a previsão para o próximo período.

Po fim, método que prior za s d do mais rece tes m d entomédia ponderada.

A questão está errada.

(CE PE / TJDFT / 2008) Considere o co umo de d do material apresentado a seguir.


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DESCRIÇÃOTenta obter a equação de uma reta apartir dos dados de consumo deperíodos anteriores. Esta equaçãopassa a ser a “lei” da demanda.

Este conteúdo será mais bem assimilado por meio de algumas questões:

(CESPE / MPU / 2010) Métodos de previsão de estoque, embasados em média móvel, além de apresentarem formulação

constituem procedimento que prioriza os dados mais recentes em detrimento dos mais

Primeiramente, média móvel não é um método de previsão de estoque,

O segundo erro diz respeito ao fato da média móvel ser umprocedimento complexo. Nada disso. Este procedimento é simples: bastacalcular a média aritmética simples dos períodos anteriores e adotar o valor

Por fim, o método que prioriza os dados mais recentes em detrimento

(CESPE / TJDFT / 2008) Considere o consumo de determinado


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Nessa situação, a previsão de consumo para julho será superior a 310 unidades, se for empregado o método do último período para previsão de consumo.

De acordo com o método do último período, a previsão do próximoperíodo – no caso, do mês de julho – é exatamente o consumo real doperíodo anterior (mês de junho).

Conforme os dados da tabela, a previsão para julho seria exatamente310 unidades.

A questão está errada.

Somente para ilustrar, vejamos como seriam os cálculos de previsão dedemanda para o mês de julho de acordo com os seguintes métodos:

• Método da Média Aritmética (ou da Média Móvel) A previsão de julho é a média aritmética simples dos meses anteriores:

#$%&'(ã* �+,-.*� �/012/3124/12/5124112461

7=291,67

• Método da Média Ponderada

A previsão de julho é a média ponderada dos meses anteriores. Pesomaior é atribuído aos períodos anteriores mais recentes.

ntttt CnCCCevisão−−−−

+++= *.....*3*2*1Pr321

αααα

Onde:

α= pesos a serem atribuídos aos consumos de períodos anteriores

C = consumos de meses anteriores

n = número de períodos anteriores considerados no cálculo

α1 + α2 + α3 + ... + αn = 1

O peso (α) atribuído ao mês mais recente é o maior de todos. Em

geral, não é inferior a 0,5.


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No caso em análise, podemos atribuir o peso de 0,5 para o mês maisrecente (junho), e ir decrescendo até o mês mais remoto (=distante), ouseja, janeiro (sem esquecermos que a soma dos pesos deve ser igual a 1):

#$%&'(ã* �+,-.*�

� 250 � 0,5 8 280 � 0,3 8 320 � 0,1 8 290 � 0,05 8 300 � 0,03 8 310 � 0,02

� 270,7

A definição dos valores dos pesos é feita pelo gestor de estoques, pormeio de uma análise criteriosa dos fatores que influenciaram no histórico deconsumo.

Com relação aos demais métodos, o conteúdo exposto nesta aula já ésuficiente para uma eventual cobrança da banca.

4. Reposição de estoques: Sistema de Reposição Periódica e Sistema de Reposição Contínua (Ponto de Pedido)

Já de posse dos dados de previsão de consumo para determinadoperíodo, o gestor de material é capaz de providenciar o reabastecimento deseus estoques.

Há dois sistemas principais de reposição de estoque: periódico e contínuo, cujas caraterísticas principais são abordadas a seguir.

� Sistema de reposição periódica = Modelo de estoque máximo=Modelo de intervalo padrão=os pedidos para reposição de estoquessão feitos periodicamente. A quantidade comprada, somada com aexistente em estoque, deve ser suficiente para atender o consumo atéa chegada da encomenda seguinte. Guardadas as devidasproporções, é o sistema utilizado por quem vai ao supermercado umavez por semana, por exemplo. Neste modelo, decorrido um certoperíodo T, verifica-se o que falta para chegar ao Estoque Máximo(Emáx) e faz-se o pedido do Lote de Compra (LC).

� Sistema de reposição contínua = sempre que o estoque atingir umadeterminada quantidade, um novo pedido de compra é emitido. Esta


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quantidade é chamada de Ponto de Pedido. Seria semelhante ao“sistema” utilizado por quem vai ao supermercado somente quando ageladeira está ficando vazia.

O quadro abaixo nos mostra algumas outras definições importantes sobrea reposição de estoques:

CONCEITO DEFINIÇÃO

Tempo de Reposição (TR)

É o intervalo de tempo entre a emissão dopedido e a chegada do material noalmoxarifado. É também conhecido comolead time.

= ∆t (processamento do pedido + tarefasdo fornecedor + recebimento)

Lote de Compra (LC)

Quantidade do item de materialespecificada no pedido de compras

Ponto de Pedido

(PP)

É a quantidade de um determinado produtoem estoque que, sempre que atingida,deve provocar um novo pedido de compra.Esta quantidade garante a continuidade doprocesso produtivo até que chegue o Lotede Compra (durante o Tempo deReposição)PP = (C X TR) + ES, ondeC = consumo médio do itemTR = tempo de reposiçãoES = estoque mínimo ou de segurança

Estoque mínimo ou de segurança (ES)

É um estoque “adicional”, capaz de cobrireventuais atrasos no tempo de reposição,cancelamento do Lote de Compra ouaumento imprevisto no consumo.

Estoque Máximo (Emáx)

É o máximo de itens em almoxarifado. Éigual à soma do estoque de segurança como lote de compra.Emáx = ES + LC


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São recorrentes as cobranças, em concursos, sobre os sistemas dereposição de estoques – em especial o sistema de reposição contínua (pontode pedido). Vejamos algumas questões.

9. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima eficiência das reposições de seu estoque; que o consumo diário de determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1 dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em questão é de 360 unidades.

Pelos dados do enunciado, temos:

• Consumo = C = 120 unidades/dia• Tempo de Reposição = TR = 2 dias• Estoque mínimo = Estoque de Segurança = ES = número de

unidades consumidas em 1 dia = 120 unidades (lembrando que oestoque mínimo ou de segurança não é dado em função dotempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 120unidades

A partir destas informações, podemos achar o Ponto de Pedido (PP):

## � ; � <= 8 >? � 120 � 2 8 120 � 360 ,@'ABA%(

A assertiva está, portanto, certa. Com relação ao sistema de reposição contínua (ponto de pedido), é

usual a representação gráfica do nível de estoque através da chamada decurva dente de serra, ilustrada nas próximas questões.


**o próximo

(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)

Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o estoque de segurança, o pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes itens.

10. O nível C representa o estoque de segurança, que tem como

objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade (variações de demandaentrega. Os elementos principais da curva dente de serra apresentada na

questão podem ser assim identificados

• Nível A = é o Estoque Máximo. • Nível B = quando o estoque chega neste nível, um novo pedido de

compra é emitido. Assim, a intersecção deste patamar com a curva do gráfico representa o Ponto de Pedido.

• B1 = é o primeiro ponto de pedido da curva.• Nível C = É um estoque “adicional”, capaz de cobr

no tempo de reposição, cancelamento do Lote de Compra ou aumento no consumo. Veja que, se tudo correr dentro do esperado, o nível de estoque jamais cai abaixo de C. TrataSegurança, uma prevenção contra a rup



enunciado é válido para as questões 10


Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o estoque de segurança, o tempo de ressuprimento, a quantidade de pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes

O nível C representa o estoque de segurança, que tem como objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade (variações de demanda) e contra a incerteza do período de

s elementos principais da curva dente de serra apresentada na podem ser assim identificados:

= é o Estoque Máximo. = quando o estoque chega neste nível, um novo pedido de

compra é emitido. Assim, a intersecção deste patamar com a curva do gráfico representa o Ponto de Pedido.

= é o primeiro ponto de pedido da curva. = É um estoque “adicional”, capaz de cobr

no tempo de reposição, cancelamento do Lote de Compra ou aumento no consumo. Veja que, se tudo correr dentro do esperado, o nível de estoque jamais cai abaixo de C. Trata-se do Estoque Mínimo ou de

, uma prevenção contra a ruptura de estoque.


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do é válido para as questões 10 e 11**

Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o tempo de ressuprimento, a quantidade de

pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes

O nível C representa o estoque de segurança, que tem como objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade

) e contra a incerteza do período de

s elementos principais da curva dente de serra apresentada na

= quando o estoque chega neste nível, um novo pedido de compra é emitido. Assim, a intersecção deste patamar com a curva do

= É um estoque “adicional”, capaz de cobrir eventuais atrasos no tempo de reposição, cancelamento do Lote de Compra ou aumento no consumo. Veja que, se tudo correr dentro do esperado, o nível de

Estoque Mínimo ou de tura de estoque.


Logo, pelas explicações relativas ao Nível C, vemos que a assertiva está certa.

11. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item

em questão.

A quantidade a ser pedida na compra tal que, quando ocorrer sua efetiva entrega no órgão requisitante, atingeo Estoque Máximo. Assim, há de se levar em conta o consumo durante o Tempo de Ressuprimento.

Lembre-se que Emáx = LC + ESPortanto, a representação do Lote de Compra é o segmento A

assertiva está errada.

**o próximo

(CESPE / TJ ES / 20consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2mês de consumo, julgue os itens que se seguem. 12. Para representar os níveis de estoque da referida peça ao

longo do tempo, podemostrado a seguir.



Logo, pelas explicações relativas ao Nível C, vemos que a assertiva está

B representa a quantidade a ser pedida na compra do item

A quantidade a ser pedida na compra – o LOTE DE COMPRA rrer sua efetiva entrega no órgão requisitante, atinge

o Estoque Máximo. Assim, há de se levar em conta o consumo durante o Tempo de Ressuprimento.

Emáx = LC + ES Portanto, a representação do Lote de Compra é o segmento A

está errada.


/ 2011) Considerando que determinada peça seja consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um mês de consumo, julgue os itens que se seguem.

Para representar os níveis de estoque da referida peça ao longo do tempo, pode-se utilizar o gráfico dente de serra mostrado a seguir.


19

Logo, pelas explicações relativas ao Nível C, vemos que a assertiva está


o LOTE DE COMPRA – deve ser rrer sua efetiva entrega no órgão requisitante, atinge-se

o Estoque Máximo. Assim, há de se levar em conta o consumo durante o

Portanto, a representação do Lote de Compra é o segmento A-C, e a

válido para as questões 12 a 15**

Considerando que determinada peça seja consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de

meses e que seu estoque mínimo equivalha a um

Para representar os níveis de estoque da referida peça ao se utilizar o gráfico dente de serra


Pelos dados do enunciado, temos:

• Consumo = C = 30• Tempo de Reposição = TR = 2 • Estoque mínimo = Estoque de Segurança = ES = número de

unidades consumidas em estoque mínimo ou de segurança não é dado em função do tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = unidades

A exemplo da questão anterior, devemos estabelecer alguns elementos

principais para desenhar uma curva den • Nível A = Estoque Máximo. Não é enunciado, determinar esse valor.• Nível B = Nível do Ponto de Pedido. Para determináo Ponto de Pedido:

• Nível C = É o nível referente ao estoque mínimo ou de segurança. Corresponde, como vimos, a 30 unidades.

De posse desses dados, um esboço da curva dente de serra seria assim representado:



dados do enunciado, temos:

Consumo = C = 30 unidades/mês Tempo de Reposição = TR = 2 meses Estoque mínimo = Estoque de Segurança = ES = número de unidades consumidas em 1 mês = 30 unidades (lembrando que o estoque mínimo ou de segurança não é dado em função do tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES =

A exemplo da questão anterior, devemos estabelecer alguns elementos principais para desenhar uma curva dente de serra. São eles:

= Estoque Máximo. Não é possível, a partir dos dados do enunciado, determinar esse valor.

= Nível do Ponto de Pedido. Para determiná

= É o nível referente ao estoque mínimo ou de segurança. Corresponde, como vimos, a 30 unidades.

De posse desses dados, um esboço da curva dente de serra seria assim


20

Estoque mínimo = Estoque de Segurança = ES = número de unidades (lembrando que o

estoque mínimo ou de segurança não é dado em função do tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 30

A exemplo da questão anterior, devemos estabelecer alguns elementos te de serra. São eles:

possível, a partir dos dados do

= Nível do Ponto de Pedido. Para determiná-lo, devemos definir

= É o nível referente ao estoque mínimo ou de segurança.

De posse desses dados, um esboço da curva dente de serra seria assim


21


Dessa maneira, a questão está errada.

13. Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido de cada item.

O enunciado refere-se ao sistema de revisões (ou reposições) contínuas.No sistema de revisões periódicas, basta a determinação do período (T)

após o qual um novo pedido de compra é efetuado.A questão está, portanto, errada.

14. O estoque mínimo de 30 peças destina-se a absorver as

alterações sazonais de demanda.

O estoque mínimo ou de segurança tem por finalidade manter o

fornecimento de materiais em situação normal nas seguinte situações:

• atrasos no tempo de reposição;• cancelamento do Lote de Compra, ou• aumento imprevisto no consumo.

Uma alteração sazonal é uma variação periódica e significativa dovolume de consumo, em geral superior a 30% do valor médio. Mas, sendosazonal, é previsível. E, sendo previsível, não tem relação com o estoquede segurança. Um exemplo seria o consumo de sorvete, no verão, ou o dechocolates, na Páscoa.

O enunciado está errado. 15. Com base na situação considerada, é correto afirmar que o

ponto de pedido da referida peça é igual a 90 unidades.

Já determinamos o ponto de pedido na questão 11, a fim de esboçarmosa curva dente de serra.

A questão está correta.


22


16. (CESPE / ABIN / 2010 – adaptada) A respeito dos sistemas de reposição de estoque, julgue o item a seguir:

No sistema de duas gavetas, que consiste na existência de dois

recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o segundo recipiente só é utilizado quando se exaure o conteúdo do primeiro recipiente.

O sistema de duas caixas ou de duas gavetas é uma das opções daorganização com a finalidade de operacionalizar o método de reposiçãocontínua (ou ponto de pedido).

Ao adotarmos a reposição contínua como política de ressuprimento deestoques de uma organização, fazemos um pedido de compra sempre que oestoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos oexato instante de fazermos este pedido é o seguinte:

• A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsáveis paraatender o consumo durante o período (sem que tenha sido feito opedido de compra).

• A gaveta (ou caixa) 2é menor e apresenta uma quantidade de materialsuficiente para atender o consumo durante o tempo de reposição,somado ao estoque mínimo.

Desta forma, sempre que a gaveta (ou caixa) 1 ficar vazia, está na horade fazermos um novo pedido de compra.

O funcionamento do sistema de duas gavetas pode ser sintetizado daseguinte maneira:

� as requisições de materiais são atendidas pela gaveta 1;� quando a gaveta 1 ficar vazia, faz-se um novo pedido de compras;� até que chegue o lote de compra, as requisições são atendidas pela

gaveta 2;� com o recebimento do lote de compra, completa-se o que foi

consumido da gaveta 2 e o restante vai para a gaveta 1.


23


Com relação à questão proposta, vemosque comete o erro de afirmarque as gavetas possuem a mesma quantidade do item. Como vimos, aGaveta 1 possui um quantitativo superior.

A assertiva está, portanto, errada.

5. A dinâmica de estoques e seus indicadores

Há dois indicadores essenciais ao gestor de materiais, que revelammuito da dinâmica de condução de sua política de estoques. Vejamos oquadro abaixo:

Conceito / indicador relativo a estoques

Giro de estoque (ou rotatividade de estoque)

É o número de vezes que o estoque de determinado item de material érenovado, em determinado período.

CDEF GH HIJFKLH �MNOPQ RSPQTUVWSQ PS XOYíSWS

[QNS\TO UéWVS PS XOYíSWS

Tomemos o seguinte exemplo: uma determinada loja de bicicletas vende, noano, 500 unidades. O estoque médio, no mesmo período, é de 100unidades. Assim, pela fórmula acima, vemos que o giro de estoque da loja,durante 1 ano, é igual a 5. Isso significa que o estoque foi renovado 5 vezesneste período.Este raciocínio é válido para uma empresa que trabalha apenas com umproduto (no caso, bicicletas). Mas como calcular o giro de estoque em umsupermercado, onde há uma extensa gama de produtos?Neste caso, a comparação entre consumo (ou venda) e estoque médio emum mesmo período é feita a partir do custo dos itens:

GAVETA 2

GAVETA 1

Estoque de segurança + consumo no tempo de reposição

Atendimento “normal”


24


CDEF GH HIJFKLH �^TQNS W_ UOYR_WSYV_ `OPWVW_ PS XOYíSWS

^TQNS WS OQNS\TO UéWVS PS XOYíSWS

Um alto giro de estoque significa que menos capital encontra-se imobilizadonos almoxarifados. É uma situação a ser perseguida pelo gestor demateriais.

Cobertura de estoques (ou taxa de cobertura)

É um indicador responsável por informar o período (geralmente em dias)que o estoque médio será capaz de atender a demanda média. A coberturade estoques é dada pela seguinte fórmula:

aFbHEJLEc GH HIJFKLHI �GDcI� �dOYíSWS �WV_Q�

eVYS WO OQNS\TO

Esses dois conceitos são muito cobrados em concursos:

17. (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo médio de determinado item seja de 4.000 peças por ano e que o estoque médio, no mesmo período, seja de 6.000 unidades, é correto concluir que a taxa de cobertura será de 1,5 ano.

O primeiro passo é calcularmos o giro de estoque:

f'$* A% %(g*h,% �Itens consumidos no período

Estoque médio no período�

4.000

6.000�

m

n

Agora, basta aplicarmos a fórmula da cobertura de estoques (ou taxa decobertura):

<BoB A% ;*p%$g,$B �Período

Giro de Estoque�

1 B@*/

4

�n

m� s, t cuF

Isso significa que o estoque médio é capaz de suportar por 1 ano e meioa demanda média.

A questão está certa.


18. (FGV / CAERN / 2010) A gestão de estoques constitui uma séria de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados.

Existem vários indicadores de produtividade na análise e controle dos estoques, sendo os mais usuais: inventário físico, acurácia dos controles, nível de serviço, giro de estoque e cobertura dos estoques. A relação existente entre o consumo doprodutos vendidos) e seu saldo contábil médio corresponde ao (à) a) inventário permanente. b) cobertura de estoque. c) acurácia dos controles. d) giro dos estoques.e) inventário periódico.

Como vimos, o indicador que relaciona o consumo do estoque (ou o

custo dos produtos vendidos) com seu saldo médio é o

Inventários (alternativas A e E) são procedimentos de controle de

estoque ou de bens patrimoniais, por meio dos quais são feitas as

dos bens (veremos isso com detalhes em nossa última aula).

Por fim, acurária dos controles (ou acurácia dos estoques) é um

indicador da qualidade dos registros de itens de material, sendo assim

definido:



(FGV / CAERN / 2010) A gestão de estoques constitui uma séria de ações que permitem ao administrador verificar se os

estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e

olados.

Existem vários indicadores de produtividade na análise e controle dos estoques, sendo os mais usuais: inventário físico, acurácia dos controles, nível de serviço, giro de estoque e cobertura dos estoques. A relação existente entre o consumo do estoque (ouprodutos vendidos) e seu saldo contábil médio corresponde ao (à)

) inventário permanente. ) cobertura de estoque. ) acurácia dos controles. ) giro dos estoques. ) inventário periódico.

o indicador que relaciona o consumo do estoque (ou o

custo dos produtos vendidos) com seu saldo médio é o giro de estoques


estoque ou de bens patrimoniais, por meio dos quais são feitas as





25


estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e

Existem vários indicadores de produtividade na análise e controle dos estoques, sendo os mais usuais: inventário físico, acurácia dos controles, nível de serviço, giro de estoque e cobertura dos estoques.

estoque (ou custo dos produtos vendidos) e seu saldo contábil médio corresponde ao (à):

o indicador que relaciona o consumo do estoque (ou o

giro de estoques.


estoque ou de bens patrimoniais, por meio dos quais são feitas as contagens





26


A alternativa D, portanto, está correta.

19. (CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um estoque é determinada pelo número de vezes que os itens armazenados são renovados em determinado período de tempo.

O enunciado expõe, de forma apropriada, o conceito de rotatividade deestoque, também conhecido por giro de estoque.

Veja que, em concursos, é usual a cobrança não só de contasenvolvendo estes conceitos, mas também de suas definições.

A assertiva está certa.

6. Avaliação de estoques

Avaliar um estoque significa estimar quanto capital encontra-seimobilizado em estoque.

Esta informação é das mais importantes à cúpula da organização.Afinal, deve haver uma preocupação em garantir que o capital imobilizadoem estoques não atinja grandes vultos, mantendo-se de acordo com apolítica de gestão de materiais da organização.

Em adição, é obrigatória a declaração dos valores imobilizados emestoques nos informes de imposto de renda.

Preliminarmente, é importante ressaltarmos que a avaliação é feita apartir dos preços dos itens de material que temos em estoque.

Um dos modos que temos de avaliar o estoque é através dosinventários físicos (procedimentos de levantamento físico e contagens dositens de material em uma organização, abordados na última aula de nossocurso. No entanto, iremos nos aprofundar nos modos de avaliação feitosatravés de fichas de controle de cada item em estoque.São eles:


27


As principais características destes modos de avaliação sãoapresentadas no quadro abaixo:

O tópico “Métodos de Avaliação de Estoques” é cobrado em concursostanto com relação à parte conceitual, quanto no que concerne aos cálculosmatemáticos. Vejamos algumas questões.

20. (CESPE / MPU / 2010) O método FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronológica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o último item a entrar é o primeiro a ser considerado para efeito de cálculo de custo.

No método FIFO (ou PEPS), o primeiro item a entrar (mais “antigo”) é oprimeiro considerado para efeito de cálculo de custo.

O enunciado faz alusão ao LIFO (ou UEPS).A afirmativa está errada.

21. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administração de materiais em estoque que privilegia a saída dos materiais que deram entrada mais recentemente, o encarregado de material utiliza o método UEPS.

No método UEPS (“último a entrar, primeiro a sair”), a saída do estoqueé feita a partir dos itens que deram entrada mais recentemente. A questãoestá certa.


28


22. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo médio é o método de avaliação mais indicado para períodos inflacionários.

Em um período inflacionário, podemos considerar que o método UEPSacaba por obter o menor valor possível para o estoque final, uma vez que ositens que deixam o estoque são considerados em seu valor mais recente (nainflação, este “valor mais recente” é maior).

Em contrapartida, o custo da mercadoria vendida – CMV (a que sai doestoque) – é o maior possível, acarretando um lucro menor (Lucro = VendasLíquidas – CMV).

Teoricamente, já que estaríamos declarando um lucro menor, estemétodo seria o mais indicado, já que implicaria menor tributação. Com esteraciocínio, é possível afirmar que o enunciado está errado.

Observação: A análise da banca, nesta questão, chegou apenas aoponto exposto acima. No entanto, cabe o registro de que o Regulamento doImposto de Renda veda esta linha de ação. Desta maneira, o custo médio eo PEPS surgem como opções alternativas para períodos inflacionários, deacordo com o citado Regulamento.

23. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, três formas de avaliação de estoques: PEPS, UEPS e custo médio. Em um ambiente inflacionário, o custo da mercadoria vendida será maior caso seja utilizado o método UEPS.

Como vimos na questão anterior, no método UEPS, o custo damercadoria vendida – CMV (a que sai do estoque) é o maior possível(quando se trata de um período inflacionário).

O enunciado está correto.

24. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilização do método UEPS nas organizações é proibida tendo em vista aspectos de contabilidade de custos presentes na legislação tributária brasileira.


29


Mais especificamente, o artigo 295 do Regulamento de Imposto deRenda registra apenas as hipóteses de avaliação dos estoques pelos métodosdo custo médio e do PEPS.

Veja que este conteúdo é cobrado de forma recorrente em concursos.A questão está certa.

25. (FGV / SEFAZ – RJ / 2011 - adaptada) De acordo com a doutrina, no que tange à avaliação de estoques, em uma economia deflacionária (em que os preços de aquisição dos itens diminuem à medida que o tempo passa), admitindo que foram feitas várias compras no período, que houve baixas no período e que há estoque final, é INCORRETO afirmar que:

a) o método PEPS é aquele que mantém os estoques pelo valor mais recente de aquisição. b) o método UEPS é aquele que mantém os estoques pelo valor mais antigo de aquisição. c) o método PEPS mantém os estoques pelo menor valor. d) o método UEPS mantém os estoques pelo maior valor. e) o método PEPS resultará em custo das mercadorias vendidas – CMV menor que o CMV apurado pelo UEPS.

Vamos aos comentários às alternativas:

a) no método PEPS (“Primeiro a Entrar é o Primeiro a Sair”), consideram-se,na saída do estoque, os preços dos itens mais antigos. Assim, os itens quepermanecem em estoque (os “restantes”) são contabilizados pelos valoresmais recentes. Assim, a alternativa está correta.

b) no método UEPS (“Último a Entrar é o Primeiro a Sair”), consideram-se,na saída do estoque, os preços dos itens mais recentes. Assim, os itens querestam e estoque são contabilizados pelos valores mais antigos de aquisição.A alternativa, portanto, está correta.

c) vimos, na alternativa “a”, que o método PEPS mantém os estoques pelovalor mais recente de aquisição. Em um período deflacionário, os preçosmais recentes de aquisição são menores. Assim, a alternativa está correta.


d) vimos, na alternativa “b”, que o método UEPS mantém os estoques pelo valor mais antigo de aquisição. Em um período deantigos de aquisição são maiores. Assim, a alternativa está correta.

e) no método PEPS, o CMV é baseado nos preços mais antigos (são os “primeiros a entrar”). Já que o período é deflacionário, os preços mais antigos são maiores.deflacionário, o CMV será maior do que se apurado pelo UEPS. está errada.

Resposta: E.

26. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o

custo médio para a avaliação de seus estoques e movimentação de determinado item seja equivalente ao mostrado na tabela a seguir.

Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o valor em estoque desse item será de R$ 1.085,00.

Para a resolução da questão, ototal que temos, inicialmente,a quantidade de cada somando-se os fatores ao final:



vimos, na alternativa “b”, que o método UEPS mantém os estoques pelo valor mais antigo de aquisição. Em um período deflacionário, antigos de aquisição são maiores. Assim, a alternativa está correta.

no método PEPS, o CMV é baseado nos preços mais antigos (são os “primeiros a entrar”). Já que o período é deflacionário, os preços mais antigos são maiores. Dessa forma, ao adotarmos o PEPS, em um período deflacionário, o CMV será maior do que se apurado pelo UEPS.

(CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o custo médio para a avaliação de seus estoques e movimentação de determinado item seja equivalente ao

tabela a seguir.


Para a resolução da questão, o primeiro passo é determinarmos o valor , inicialmente, em estoque. Para tanto, basta multiplicarmos

a quantidade de cada lançamento por seu respectivo preço unitário, se os fatores ao final:


30

vimos, na alternativa “b”, que o método UEPS mantém os estoques pelo flacionário, os preços mais

antigos de aquisição são maiores. Assim, a alternativa está correta.

no método PEPS, o CMV é baseado nos preços mais antigos (são os “primeiros a entrar”). Já que o período é deflacionário, os preços mais

Dessa forma, ao adotarmos o PEPS, em um período deflacionário, o CMV será maior do que se apurado pelo UEPS. A alternativa

(CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o custo médio para a avaliação de seus estoques e que a ficha de movimentação de determinado item seja equivalente ao

Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o

primeiro passo é determinarmos o valor em estoque. Para tanto, basta multiplicarmos

respectivo preço unitário,


31


Data Quantidade Preço Unitário (R$) Preço Total (R$)

1/5/10 10 25,00 250,002/5/10 20 23,00 460,003/5/10 20 25,00 500,00

Valor inicial em estoque = R$ 1.210,00

Já que estamos falando de custo médio, o próximo passo édeterminarmos o preço unitário médio de um item em estoque (em 04/05).Para tanto, basta dividirmos o valor inicial em estoque (conforme calculadoacima) pelo número total de itens em estoque (10 + 20 + 20 = 50 itens):

;,(g* véA'* � 1.210,00

50� w$ mx, my

Assim, o valor considerado para um item em estoque é de R$ 24,20.No entanto, o enunciado nos diz que houve a dispensação de 5 unidades

do item. Para sabermos o valor residual (=restante) desse item em estoque,após a saída desses 5 itens, basta subtrairmos o valor inicial do valor relativoaos itens em questão:

zB-*$ $%(gB@g% � 1.210,00 { 5 � 24,20 � w$ s. y|}, yy

Sendo este valor distinto do apresentado no enunciado, a questão estáerrada.


**o seguinte enunciado é válido para as questões 2

(CESPE / ANTAQ /2004

Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:

27. Pelo método PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.

Devemos apenas lembrar que o PEPS é o método de avaliação de estoque que atribui o Assim, teremos:

Entrada

Saída




(CESPE / ANTAQ /2004 – adaptada)


Pelo método PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.

Devemos apenas lembrar que o PEPS é o método de avaliação de estoque que atribui o valor das primeiras entradas às primeiras saídas.

QUANTIDADE; VALOR

200; R$ 15,00 120; R$ 16,00

150


32

**o seguinte enunciado é válido para as questões 27 e 28**



Devemos apenas lembrar que o PEPS é o método de avaliação de valor das primeiras entradas às primeiras saídas.

QUANTIDADE; VALOR

120; R$ 16,00 100; R$ 20,00


33


Visto que o primeiro a entrar é o primeiro a sair, o valor os 200primeiros itens que saírem do estoque terão o valor de R$ 15,00. Como sósaíram 150 itens, todos têm o valor de R$ 15,00.

Assim, teremos: X = R$ 15,00 e Y = 150 * R$ 15,00 = R$ 2.250,00.

Para acharmos o valor de W, basta subtrairmos de R$ 4.920,00 o valorde Y:

W = R$ 4.920,00 – Y = R$ 4.920,00 – R$ 2.250,00 =R$ 2.670,00

Portanto, a assertiva está errada.

28. Pelo método UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00.

Devemos apenas lembrar que o UEPS é o método de avaliação de estoqueque atribui o valor das últimas entradas às primeiras saídas. Como estamoslevando em consideração a ordem cronológica dos lançamentos, só fazsentido a consideração de datas iguais ou anteriores ao dia 10. Assim,teremos:

QUANTIDADE; VALOR

Entrada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00

Saída 150

Na tabela acima, visto que as entradas são lançadas, da esquerda paraa direita, em ordem cronológica, a saída deverá começar no sentido contrário(da direita para esquerda), já que estamos falando de UEPS.

Conforme é possível visualizarmos mediante a tabela acima, os 150itens que estão saindo do estoque ultrapassam o quantitativo da últimaentrada (a última entrada foi de apenas 120 itens, considerando-se a dataaté o dia 10). Portanto, dos 150 itens que saem, 100 deles serãocontabilizados com o valor da última entrada (R$ 16,00) e os 30 restantes,com a da entrada imediatamente anterior (R$ 15,00).


34


Assim, logo de cara podemos ver que o valor de X não é igual a R$20,00.

Portanto, a assertiva está errada.

29. (FGV / SEFAZ – RJ / 2009 – adaptada) Em 31/12/2008, a Cia. Itu tinha em seu estoque 8 unidades da mercadoria k, sendo seu estoque avaliado por $640. Durante o mês de janeiro de 2009, a Cia. Itu realizou as seguintes operações:

I. Compra de 12 unidades de k pelo valor total de $ 1.020. O frete de $ 200 é pago pelo fornecedor.

II. Compra de 15 unidades de k pelo valor total de $ 1.350. O frete de $ 150 é pago pelo comprador.

III. Venda de 25 unidades de k por $ 100 cada.

IV. Compra de 10 unidades de k pelo valor total de $ 850. O frete de $ 100 é pago pelo comprador.

V. Venda de 13 unidades de k por $ 110 cada.

Em 30/01/2009, o valor aproximado de estoque final, de acordo

com o método PEPS é: a) 595 b) 605 c) 665 d) 695 e) 710

Esta questão foi adaptada a partir de uma prova de ContabilidadeGeral. Assim, é natural que seja um pouco mais complexa, envolvendoalgumas variáveis adicionais (como o frete, por exemplo). Mas ao treinarmoscom questões desse tipo, estaremos mais do que prontos para o concurso,ok?

Vamos falar um pouco do frete. Quando o frete é pago pelo fornecedor,não devemos considerá-lo para efeito de avaliação de estoque. Afinal, aempresa não arcou com nenhum custo adicional. Desta forma, para aoperação I, não devemos considerar o frete, sendo que o valor unitário de ké de $1.020/12 = $85.


35


Mas quando o frete é pago pelo comprador, seu valor é somado ao damercadoria adquirida (é o quanto a empresa realmente gastou). Nessasituação específica, o frete deve ser somado ao valor de compra do bem.Assim, teremos:

• para a operação II, a empresa efetivamente despendeu $1.350 + $150= $1.500, para adquirir 15 unidades de k. Ou seja, cada unidade de kacabou saindo por $100.

• para a operação IV, a empresa efetivamente despendeu $850 + $100= $950, para adquirir 10 unidades de k. Ou seja, cada unidade de kcustou, efetivamente, $95.

Esclarecido o papel do frete no enunciado, devemos ter em mente que aquestão demanda a determinação do valor estimado do estoque pelo métodoPEPS. Ou seja, para efeito de contabilização do estoque, as saídas ocorremobedecendo-se os valores das primeiras entradas. Vejamos a tabela abaixo.

QUANTIDADE; VALORUNITÁRIO

Entrada 8; $80

(início)

12; $85 15; $100 10; $ 95

Saída 25 13

Como vemos, após as vendas, restam apenas 7 unidades de k,contabilizadas ao preço de $95 a unidade. O valor residual do estoque éobtido pelo produto 7 X $95 = $665.

Resposta: C

7. Just in Time (JIT) e Kanban

Este tópico é dos mais simples dentro da Gestão de Estoques, mas,mesmo assim, é muito cobrado em concursos.

Preliminarmente, pode-se dizer que o Just in Time é uma filosofia degestão de estoque que defende a minimização dos níveis estocados como


forma de redução desistemas de manufatura ou em linhas de montagem

A Toyota Motor Company, empresa japonesa do ramo automobilístico, foi pioneira na defesa da extinção de estoques, ainda nos anos 50. Assim, o Sistema Toyota de Produção passou a utilizar uma abordagem de trabalho denominada Just-in-Time

quando é necessário, e na quantidade necessária”encontramos a ferramenta de controle de estoquepara Shingo (1996), significa itens necessários, nas quantidades necessárias, no momento necessário,

com a qualidade necessária para suprir a linha de montagem final sem

perdas e geração de estoques”.

Assim, ao passo que o trabalho, o kanban é uma ferramen“filosofia” do Just in Time

consideram o próprio

O importante é lembrarmos que o Sistema estoque nulo, considerando

Quando a banca trouxer uma questão que envolva o tópico Time / Kanban, devemos ter em mente as seguintes características:

Seguem algumas questões que abordam

• Redução de desperdícios

• Estoque nulo

• Aquisição/entrega/produçãonecessários

• Necessidadede ressuprimento



forma de redução de desperdícios. Esta filosofia é muito aplicada em sistemas de manufatura ou em linhas de montagem

A Toyota Motor Company, empresa japonesa do ramo automobilístico, foi pioneira na defesa da extinção de estoques, ainda nos anos 50. Assim, o Sistema Toyota de Produção passou a utilizar uma abordagem de trabalho

Time (JIT), significando fazer “o que é necessário, quando é necessário, e na quantidade necessária”

ferramenta de controle de estoque chamada de para Shingo (1996), significa “abastecer a unidade fabril, de acordo com os

, nas quantidades necessárias, no momento necessário,


perdas e geração de estoques”.

Assim, ao passo que o Just in Time é uma abordagem metodológica de trabalho, o kanban é uma ferramenta de controle de estoque, inserida na

Just in Time (no entanto, há questões de concursos que consideram o próprio Just in Time a ferramenta).

O importante é lembrarmos que o Sistema Just-estoque nulo, considerando-o um verdadeiro desperdício de investimentos.

Quando a banca trouxer uma questão que envolva o tópico / Kanban, devemos ter em mente as seguintes características:

Seguem algumas questões que abordam o Just in Time

Just in Time / Kanban

desperdícios

Aquisição/entrega/produção de materiais apenas

de maior agilidade no ressuprimentoressuprimento mínimo)


36

. Esta filosofia é muito aplicada em

A Toyota Motor Company, empresa japonesa do ramo automobilístico, foi pioneira na defesa da extinção de estoques, ainda nos anos 50. Assim, o Sistema Toyota de Produção passou a utilizar uma abordagem de trabalho

“o que é necessário, quando é necessário, e na quantidade necessária”. Dentro do JIT

chamada de Kanban que, “abastecer a unidade fabril, de acordo com os

, nas quantidades necessárias, no momento necessário,


é uma abordagem metodológica de de controle de estoque, inserida na

(no entanto, há questões de concursos que

-in-Time prima pelo o um verdadeiro desperdício de investimentos.

Quando a banca trouxer uma questão que envolva o tópico Just in / Kanban, devemos ter em mente as seguintes características:

Just in Time / Kanban:

apenas quando

ressuprimento (tempo


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30. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produção just in time, a produção tem início somente após o pedido do cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque disponível de mercadorias para venda.

Conforme o quadro acima, no sistema just in time, a aquisição, aentrega e a produção de itens de material são efetuadas apenas quandonecessários. O grande objetivo é a obtenção do estoque nulo.

O enunciado está condizente com a abordagem do just in time.

A questão está, assim, correta.

31. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem por objetivo controlar e balancear a produção, com eliminação dos desperdícios, e acionar um sistema de reposição de estoque pela indicação dos seguintes fatores: o que, quando e quanto fornecer e produzir.

É pertinente relembrarmos o conceito de kanban.

Kanbané uma ferramenta de controle de estoque, inserida na filosofia doJust in Time, que tem por objetivo:

“abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessários, nas quantidades necessárias, no momento necessário, com a qualidade necessária para suprir a linha de montagem final sem perdas e geração de estoques”.

Ao compararmos a transcrição acima com o enunciado da questão,podemos notar que apenas a “qualidade necessária” não foi levada emconsideração pela banca.

No entanto, isso não compromete a assertiva, que se encontra, assim,certa.

32. (FGV / CAERN / 2010) Uma das qualidades do JIT é: a) o aumento gradual dos estoques. b) sempre produzir mais do que a demanda. c) poder se adaptar facilmente à produção diversificada de produtos. d) a otimização de todo o sistema de manufatura. e) poder criar lead times cada vez mais extensos.


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Como vimos, o Just in Time é um método de trabalho que defende oestoque nulo, bem como a ocorrência da produção apenas quando realmentefor necessário. Assim, de antemão, as alternativas A e B estão erradas.

Ainda, a implantação do Just in Time em uma organização requer algunscuidados. Há de se manter relações muito próximas com fornecedores, demodo a garantir o fornecimento de itens de material sempre que desejável,com rapidez. Uma relação mais distante poderia implicar um tempo deressuprimento (ou lead time) maior, o que poderia culminar na paralisaçãode todo um processo produtivo (a alternativa E está errada).

No entanto, não é fácil manter uma relação tão próxima com diversosfornecedores. Eis o motivo do Just in Time adaptar-se mais facilmente àprodução não diversificada de produtos (a alternativa C está errada).

Por fim, a redução de desperdícios objetivada pelo JIT impactapositivamente todo o sistema de manufatura ou linha de montagem. Hámaior agilidade, não há custos de controle de estoques, bem como aprodução é feita apenas quando necessário.

Dessa maneira, a alternativa D está correta.

33. (FGV / BADESC / 2010) Assinale a alternativa que indique a ferramenta organizacional que “puxa” o fluxo produtivo a partir das necessidades da demanda.

a) Controle da qualidade total. b) Sistema Just-in-Time. c) Reengenharia de processos e negócios. d) Paradigma toyotista de gestão. e) Células de produção.

Vejamos os comentários às alternativas:

a) o controle da qualidade total é um enfoque sobre a qualidade que seiniciou a partir da década de 70, como uma resposta das empresas norte-americanas à invasão em seus mercados de produtos japoneses de altaqualidade. Aplica-se a busca pela qualidade em todas as atividades feitas naorganização, em todas as suas áreas e níveis (compras, finanças, vendas,área jurídica etc., e não somente no setor de produção). A preocupação com


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a qualidade torna-se estratégica, preocupando-se sobremaneira com asatisfação do cliente. Não há relação, pois, com o enunciado da questão. Aalternativa está incorreta.

b) Nesta questão, o Sistema Just in Time foi considerado uma ferramenta degestão de estoques. Uma vez que se almeja o estoque nulo, é a partir deuma demanda de produção que o fluxo produtivo é disparado, minimizando-se desperdícios. Ou seja, somente quando há uma encomenda de umproduto final é que um item intermediário é produzido, ou adquirido. Este é osentido do verbo “puxar” no enunciado. A alternativa está correta.

c) Podemos dizer que a reengenharia é uma ferramenta que auxilia naimplantação de um Programa de Qualidade em uma organização. O enfoqueda reengenharia é a proposição de uma mudança radical (e não gradual) nosprocessos, no intuito de a organização situar-se em um patamar dequalidade mais elevado. Como vemos, não há relação com o enuniciado,estando a alternativa incorreta.

d) Um paradigma é um modelo, e não uma ferramenta organizacional. Nocaso, o paradigma toyotista de gestão é composto por uma série deinovações em termos de abordagem, tais como priorização do foco nosclientes, adoção de maior base tecnológica, atenção com a capacitação e odesenvolvimento de funcionários e minimização de desperdícios. Aalternativa está incorreta.

e) A Célula de Produção (também conhecida como Ilha de Produção) é umamaneira de estruturarmos funcionalmente uma organização. É constituída deuma equipe de trabalho envolvida exclusivamente com a confecção doproduto. Não se relaciona, assim, com o enunciado. A alternativa estáincorreta.

Resposta: B

A última questão proposta nesta aula tem o intuito de fazermos umabreve revisão:

34. (FGV / CAERN / 2010)A principal meta de uma empresa é maximizar o lucro sobre o capital investido em fábricas, equipamentos e estoques, entre outros. Assim, a administração eficiente dos estoques de uma empresa possibilitará a


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diminuição do capital investido. A respeito de estoques, é correto afirmar que:

a) sempre é possível determinar a demanda de um produto; dessa forma, é possível fazer a programação da produção de forma a atender exatamente à demanda do produto. b) os custos de estoque levam em consideração apenas o custo de manutenção de estoque e o custo de pedido. c) o modelo de estoque de quantidade de pedido fixo requer nível de estoque de segurança maior do que o modelo de estoque de período fixo. d) o tempo de reposição é determinado somando-se o tempo de preparação do pedido e o tempo de transporte (do fornecedor até o efetivo recebimento da encomenda). e) o objetivo do estoque é aproveitar o tamanho econômico do pedido de compra, fazendo pedidos grandes que favorecerão o custo de envio.

Vejamos os comentários às alternativas:

a) Logicamente, prever a demanda não significa obter um número exato doconsumo em um período futuro. Trata-se de obter uma grandeza aproximadadeste consumo, de modo que seja possível o planejamento dos estoques. Aalternativa está errada.

b) Os custos de estoque levam em consideração, além dos custosmencionados na alternativa, custos de capital e custos independentes, porexemplo. A afirmativa está errada.

c) O modelo de estoque de quantidade de pedido fixo nada mais é que oSistema de Reposição Contínua, no qual, após atingir-se o ponto de pedido,faz-se uma aquisição cuja quantidade é sempre a mesma. Já o modelo deestoque de período fixo é o Sistema de Reposição Periódica. O estoque desegurança, como vimos, é um estoque adicional, capaz de cobrir eventuaisatrasos no tempo de reposição, cancelamento do lote de compra ou aumentono consumo. O quanto alocar em estoque de segurança é uma decisãoestratégica da organização. Vai depender de sua percepção do quanto o itemde material é essencial para o processo produtivo, do quanto a demanda


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pode variar, e do quanto os fornecedores podem atrasar as entregas. Nãodepende, pois, do sistema de reposição adotado. A afirmativa está errada.

d) O Tempo de Reposição tem o seu início da efetiva emissão do pedido, enão na sua preparação. A alternativa está incorreta.

e) A banca considerou esta alternativa correta. Realmente, ao fazermos umpedido de compra maior (ao invés de vários menores, como no caso do Just

in Time), estamos economizando em custos de envio (fretes). Agora, dizerque o objetivo do estoque é atingir esse tipo de economia é, no mínimo,forçar a barra. Mas vale para conhecermos um pouco da “jurisprudência dabanca”, ok?

Resposta: E.

Bom, ficaremos por aqui nestasegunda aula. Na próxima semana,estudaremos a atividade de Compras, inclusive as peculiaridadesinerentes à Administração Pública. Espero uma participação ativa nofórum.Forte abraço e bons estudos!


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QUESTÕES APRESENTADAS NESTA AULA: 1. (CESPE / TSE / 2006) Para uma adequada gestão de materiais

essenciais ao funcionamento de suas operações, as organizações devem maximizar os investimentos em estoque desses materiais.

2. (FCC / Câmara dos Deputados / 2007) “As principais funções do estoque são: a de garantir o abastecimento de materiais à organização, administrando os efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, a sazonalidade no suprimento e os riscos no fornecimento, assim como proporcionar economias de escala por meio da compra ou produção em lotes econômicos, pela flexibilidade do processo produtivo e pela rapidez no atendimento às necessidades”. A afirmação acima, aplicada à Administração Pública, é:

a) parcialmente verdadeira, pois os aspectos relacionados à produção de lotes e ao processo produtivo não se aplicam ao serviço público. b) parcialmente verdadeira, pois o fato que proporciona economia de escala é a compra de lotes econômicos. c) verdadeira. d) falsa. e) parcialmente verdadeira, excetuando os aspectos relativos aos efeitos de demora e atraso no fornecimento e ao controle das sazonalidades de suprimento, pois tratam-se de condições do mercado.

3. (CESPE / IFB / 2011) O custo de estoque é composto por vários custos: do item, de manutenção, de capital, de armazenamento, de riscos e de pedidos.

4. (CESPE / MPU / 2010) O custo do estoque de segurança deve ser calculado usando-se os juros correspondentes à imobilização do capital necessário para mantê-lo, sendo, nesse caso, desnecessário considerar custos de armazenagem, seguro, depreciação.

5. (CESPE / MPU / 2010) Considere que, em certa organização, serão estocadas, por um ano, 60.000 unidades de determinado item. Considere, ainda, que o preço de cada item seja igual a R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item seja


equivalente a 15 o seu re o. ssa s ã o us de armazenagem a ual de todos 30.000,00.

6. (CESPE / ANCI E / 2006) E e as téc a de previsão d consu , a projeç o ue dmite que o o será repe ição do assado e exp aç que e io quantitativos com lguma va iá l uja vol ção nhec da ou previ íve são s mais utilizadas.

7. (CESPE / MPU 2 0) M t dos de previsãembasados em média mó el, alé de a esentar m formul ão excessivame t c mplex , cons itue proce ime o ue prioriza os dados mais rec ntes em de rime o do m antigos.

8. (CESPE / TJDFT / 20 8) Considere o co umo d do material apre entado a se uir.

Nessa situa ão, a p e isão ons mo pa a julh r u a 310 un dades, e for emprega étodo d o p r do pa a previ ão d consumo.

9. (CE PE / AGU / 2010)

o sistema de ponto de pe do para atingir áx iê ia das reposiçõ s de seu stoqu q cons o iário de determinad ite n ss presa seja de 120 unid s; que o período de reabastec mento item eja estoqu de s gurança do item orr sp ons 1

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS PARA ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR RENATO FENILI


equiv lente a 15% o seu re o. essa s u ão o us o de armazenagem anual de todos e e

(CE PE / ANCINE / 2006) En re as téc as nde previsão de consum , a projeç o ue dmite que o u o será repetição do assado e expli aç que el ion quantitativos com lguma variáv l uja volução nhec da ou previsível são as mais utilizadas.

(CE PE MPU / 20 0) M t dos de previsãembasados em média móvel, alé de ap esentar m formula ão exc ssivame te c mplex , constituem proce imen o ue pr ori a os dados mais rec ntes em detrimen o dos m

(CE PE / TJDFT / 2008) Considere o co umo de d do apresentado a seguir.

Nessa situação, a previsão d ons mo para julho s r up i a 310 uni ades, e for empregad étodo do ú i o p r do pa a previsão de consumo.

(CESPE / AGU / 2010) Cons derando que ert empres e o sis e a de ponto de pe do para atingir áxi iê ia das reposições de seu stoque qu cons o iário de determinado item nessa e presa s ja de 120 unida s; que o período de reabastec mento d item eja estoque de segurança do item orr spo consu d 1


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equivalente a 15% do seu preço. Nessa situação, o custo de sses itens será igual a R$

(CESPE / ANCINE / 2006) Entre as técnicas não-matemáticas de previsão de consumo, a projeção que admite que o futuro será repetição do passado e a explicação que relaciona os quantitativos com alguma variável cuja evolução é conhecida

(CESPE / MPU / 2010) Métodos de previsão de estoque, embasados em média móvel, além de apresentarem formulação excessivamente complexa, constituem procedimento que prioriza os dados mais recentes em detrimento dos mais

(CESPE / TJDFT / 2008) Considere o consumo de determinado

Nessa situação, a previsão de consumo para julho será superior a 310 unidades, se for empregado o método do último período para

Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima eficiência das reposições de seu estoque; que o consumo diário de determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1


dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em questão é de 360 unidades. **o seguinte enuncia


Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o estoque de segurança, o tempo de ressuprimento, a quantidade de pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes itens.

10. O nível C representa o estoque de segurança, que tem como

objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade (variações de demanda) e contra a incerteza do período de entrega.

11. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item em questão. **o próximo

(CESPE / TJ ES / 20consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um mês de consumo, julgue os itens que se seguem.



dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em questão é de 360 unidades.



base no esquema acima, que mostra a relação entre o estoque de segurança, o tempo de ressuprimento, a quantidade de pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes

O nível C representa o estoque de segurança, que tem como vo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade

(variações de demanda) e contra a incerteza do período de



/ 2011) Considerando que determinada peça seja consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um mês de consumo, julgue os itens que se seguem.


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dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em

as questões 10 e 11**

base no esquema acima, que mostra a relação entre o

estoque de segurança, o tempo de ressuprimento, a quantidade de pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes

O nível C representa o estoque de segurança, que tem como vo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade

(variações de demanda) e contra a incerteza do período de


do é válido para as questões 12 a 15**

Considerando que determinada peça seja consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um


12. Para representarlongo do tempo, podemostrado a seguir.

13. Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido de cada item.

14. O estoque mínimo de 30 peças destina

alterações sazonais de demanda. 15. Com base na situação considerada, é co

ponto de pedido da referida peça é igual a 90 unidades.

16. (CESPE / ABIN / 2010 de reposição de estoque, julgue o item a seguir:

No sistema de duas gavetas, que consiste na existência de dois

recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o segundo recipiente só é utilizado quando se exaure o conteúdo do primeiro recipiente.

17. (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo médio

de determinado item seja de 4.000 peças por ano e que o estoque médio, no mesmo período, seja de 6.000 unidades, é correto concluir que a taxa de cobertura será de 1,5 ano.



Para representar os níveis de estoque da referida peça ao longo do tempo, pode-se utilizar o gráfico dente de serra mostrado a seguir.

Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido de cada item.

O estoque mínimo de 30 peças destina-alterações sazonais de demanda.

Com base na situação considerada, é correto afirmar que o ponto de pedido da referida peça é igual a 90 unidades.

(CESPE / ABIN / 2010 – adaptada) A respeito dos sistemas de reposição de estoque, julgue o item a seguir:

No sistema de duas gavetas, que consiste na existência de dois es com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o

segundo recipiente só é utilizado quando se exaure o conteúdo do primeiro recipiente.

(CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo médio de determinado item seja de 4.000 peças por ano e que o

oque médio, no mesmo período, seja de 6.000 unidades, é correto concluir que a taxa de cobertura será de 1,5 ano.


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os níveis de estoque da referida peça ao se utilizar o gráfico dente de serra

Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido

-se a absorver as

rreto afirmar que o ponto de pedido da referida peça é igual a 90 unidades.

adaptada) A respeito dos sistemas de reposição de estoque, julgue o item a seguir:

No sistema de duas gavetas, que consiste na existência de dois es com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o

segundo recipiente só é utilizado quando se exaure o conteúdo do

(CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo médio de determinado item seja de 4.000 peças por ano e que o

oque médio, no mesmo período, seja de 6.000 unidades, é correto concluir que a taxa de cobertura será de 1,5 ano.


18. (FGV / CAERN / 2010) A gestão de estoques constitui uma séria de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados.

Existem vários indicadores de produtividade na análise e controle dos estoques, sendo os mais usuais: inventário físico, acurácia dos controles, nível de serviço, giro de estoque e cobertura dos estoques. A relação existente entre o consumo docusto dos produtos vendidos) e seu saldo contábil médio corresponde ao (à) a) inventário permanente. b) cobertura de estoque. c) acurácia dos controles. d) giro dos estoques.e) inventário periódico.

19. (CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um determinada pelo número de vezes que os itens armazenados são renovados em determinado período de tempo.

20. (CESPE / MPU / 2010) O método FIFO (ou PEPS) prioriza a

ordem cronológica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o último item a entrar éde cálculo de custo.

21. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administração de materiais em estoque que privilegia a saída dos materiais que deram entrada mais recentemente, o encarregado de material utiliza o método




estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados.

Existem vários indicadores de produtividade na análise e controle dos estoques, sendo os mais usuais: inventário físico, acurácia dos controles, nível de serviço, giro de estoque e cobertura dos estoques. A relação existente entre o consumo docusto dos produtos vendidos) e seu saldo contábil médio corresponde ao (à):

) inventário permanente. ) cobertura de estoque. ) acurácia dos controles. ) giro dos estoques. ) inventário periódico.

(CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um determinada pelo número de vezes que os itens armazenados são renovados em determinado período de tempo.

(CESPE / MPU / 2010) O método FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronológica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o último item a entrar é o primeiro a ser considerado para efeito de cálculo de custo.

(CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administração de materiais em estoque que privilegia a saída dos materiais que deram entrada mais recentemente, o encarregado de material utiliza o método UEPS.


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utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e

Existem vários indicadores de produtividade na análise e controle dos estoques, sendo os mais usuais: inventário físico, acurácia dos controles, nível de serviço, giro de estoque e cobertura dos estoques. A relação existente entre o consumo do estoque (ou custo dos produtos vendidos) e seu saldo contábil médio

(CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um estoque é determinada pelo número de vezes que os itens armazenados são renovados em determinado período de tempo.

(CESPE / MPU / 2010) O método FIFO (ou PEPS) prioriza a ordem cronológica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o

o primeiro a ser considerado para efeito

(CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administração de materiais em estoque que privilegia a saída dos materiais que deram entrada mais recentemente, o encarregado de material


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22. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo médio é o método de avaliação mais indicado para períodos inflacionários.

23. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, três formas de

avaliação de estoques: PEPS, UEPS e custo médio. Em um ambiente inflacionário, o custo da mercadoria vendida será maior caso seja utilizado o método UEPS.

24. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilização do método UEPS nas organizações é proibida tendo em vista aspectos de contabilidade de custos presentes na legislação tributária brasileira.

25. (FGV / SEFAZ – RJ / 2011 - adaptada) De acordo com a doutrina, no que tange à avaliação de estoques, em uma economia deflacionária (em que os preços de aquisição dos itens diminuem à medida que o tempo passa), admitindo que foram feitas várias compras no período, que houve baixas no período e que há estoque final, é INCORRETO afirmar que:

a) o método PEPS é aquele que mantém os estoques pelo valor mais recente de aquisição. b) o método UEPS é aquele que mantém os estoques pelo valor mais antigo de aquisição. c) o método PEPS mantém os estoques pelo menor valor. d) o método UEPS mantém os estoques pelo maior valor. e) o método PEPS resultará em custo das mercadorias vendidas – CMV menor que o CMV apurado pelo UEPS.

26. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o

custo médio para a avaliação de seus estoques e que a ficha de movimentação de determinado item seja equivalente ao mostrado na tabela a seguir.



**o seguinte enunci

(CESPE / ANTAQ /2004


27. Pelo método PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.



Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o m estoque desse item será de R$ 1.085,00.


(CESPE / ANTAQ /2004 – adaptada)




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Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o

ado é válido para as questões 27 e 28**




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28. Pelo método UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00,

enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00.

29. (FGV / SEFAZ – RJ / 2009 – adaptada) Em 31/12/2008, a Cia. Itu tinha em seu estoque 8 unidades da mercadoria k, sendo seu estoque avaliado por $640. Durante o mês de janeiro de 2009, a Cia. Itu realizou as seguintes operações:

I. Compra de 12 unidades de k pelo valor total de $ 1.020. O frete de $ 200 é pago pelo fornecedor.

II. Compra de 15 unidades de k pelo valor total de $ 1.350. O frete de $ 150 é pago pelo comprador.

III. Venda de 25 unidades de k por $ 100 cada.

IV. Compra de 10 unidades de k pelo valor total de $ 850. O frete de $ 100 é pago pelo comprador.

V. Venda de 13 unidades de k por $ 110 cada.

Em 30/01/2009, o valor aproximado de estoque final, de acordo

com o método PEPS é: a) 595 b) 605 c) 665 d) 695 e) 710

30. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produção just in time, a produção tem início somente após o pedido do cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque disponível de mercadorias para venda.

31. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem por objetivo controlar e balancear a produção, com eliminação dos desperdícios, e acionar um sistema de reposição de estoque pela indicação dos seguintes fatores: o que, quando e quanto fornecer e produzir.


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32. (FGV / CAERN / 2010) Uma das qualidades do JIT é: a) o aumento gradual dos estoques. b) sempre produzir mais do que a demanda. c) poder se adaptar facilmente à produção diversificada de produtos. d) a otimização de todo o sistema de manufatura. e) poder criar lead times cada vez mais extensos.

33. (FGV / BADESC / 2010) Assinale a alternativa que indique a ferramenta organizacional que “puxa” o fluxo produtivo a partir das necessidades da demanda.

a) Controle da qualidade total. b) Sistema Just-in-Time. c) Reengenharia de processos e negócios. d) Paradigma toyotista de gestão. e) Células de produção.

34. (FGV / CAERN / 2010)A principal meta de uma empresa é

maximizar o lucro sobre o capital investido em fábricas, equipamentos e estoques, entre outros. Assim, a administração eficiente dos estoques de uma empresa possibilitará a diminuição do capital investido. A respeito de estoques, é correto afirmar que:

a) sempre é possível determinar a demanda de um produto; dessa forma, é possível fazer a programação da produção de forma a atender exatamente à demanda do produto. b) os custos de estoque levam em consideração apenas o custo de manutenção de estoque e o custo de pedido. c) o modelo de estoque de quantidade de pedido fixo requer nível de estoque de segurança maior do que o modelo de estoque de período fixo. d) o tempo de reposição é determinado somando-se o tempo de preparação do pedido e o tempo de transporte (do fornecedor até o efetivo recebimento da encomenda). e) o objetivo do estoque é aproveitar o tamanho econômico do pedido de compra, fazendo pedidos grandes que favorecerão o custo de envio.


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GABARITO

1- E 2- C

3- C 4- E 5- E 6- E 7- E 8- E 9- C 10- C 11- E 12- E 13- E 14- E 15- C 16- E 17- C 18- D 19- C 20- E 21- C 22- E 23- C 24- C 25- E 26- E 27- E 28- E 29- C 30- C 31- C 32- D 33- B 34- E

Sucesso!


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Referências GONÇALVES, P. S. Administração de Materiais, 3ª ed. Rio de Janeiro:Elsevier, 2007.

FENILI, R. R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: Abordagem Completa. São Paulo: Ed. Método, 2011.

SHINGO, S. Sistemas de produção com estoque zero: o sistema Shingo para melhorias contínuas. Rio Grande do Sul: Bookman, 1996.

aula 02 administracao de recursos materiais

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