ADMINISTRAO DE MATERIAIS

Prof. UMARAC da Nbrega Borges

Introduo disciplina.

Compreender a importncia da Administrao de Materiais no

contexto de uma organizao.

Entender o conceito de Cadeia de Suprimento.

Entender o que Administrao de Materiais.

OBJETIVOS

Fbricas;

Equipamentos;

Financiamentos de vendas;

Reserva de caixa;

Estoques.

O objetivo principal de uma empresa maximizar o lucro sobre ocapital investido. GANHAR DINHEIRO A META.

INTRODUO

RECEITA - CUSTOS LUCRO=

Entregar o produto certo, no lugar certo, no momento certo e aopreo mais competitivo possvel.

A GESTO DE MATERIAISNA VISO LOGSTICA

FORNECEDOR

FABRICANTESISTEMA DE

DISTRIBUIO

CLIENTE

Fornecimento Planejamento e Controle da Produo

Distribuio fsica

FLUXO DOMINANTE DE PRODUTOS E SERVIOS

FLUXO DOMINANTE DE DEMANDA E DE PROJETOS E INFORMAES

Inclui todas as atividades e processos necessrios para fornecer

um produto/servio a um consumidor final.

Ligao de qualquer nmero de empresas.

Muitas relaes do tipo fornecedor-cliente.

Possibilidade de existir diversos intermedirios.

Fluxo de produtos e servios demanda e projeto.

FATORES IMPORTANTES NASCADEIAS DE SUPRIMENTOS

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);

Indicadores de desempenho conflitantes.

CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);

Indicadores de desempenho conflitantes.

CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS

FUNO MARKETING

FUNO FINANAS

FUNO PRODUO

EMPRESA

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);

Indicadores de desempenho conflitantes.

CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS

FUNO MARKETING

FUNO FINANAS

FUNO PRODUO

EMPRESA 1. Prover o melhor servio ao cliente;

2. Prover os mais baixos custos de produo;

3. Prover o menor investimento em estoques;

4. Prover os menores custos de distribuio.

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);

Indicadores de desempenho conflitantes.

CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS

FUNO MARKETING

FUNO FINANAS

FUNO PRODUO

EMPRESA1. Manter e aumentar as receitas;

2. Manter altos estoques (disponibilidade);

3. Interromper lotes de produo de modo que um item no estocado possa ser fabricado rapidamente;

4. Criar um sistema de distribuio que possa distribuir rapidamente.

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);

Indicadores de desempenho conflitantes.

CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS

FUNO MARKETING

FUNO FINANAS

FUNO PRODUO

EMPRESA

1. Manter investimentos e custos baixos;

2. Reduzir estoques;

3. Diminuir nmero de plantas e depsitos;

4. Incentivar a produo em grandes lotes de produo;

5. Fabricar somente sobre encomenda.

Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);

Indicadores de desempenho conflitantes.

CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS

FUNO MARKETING

FUNO FINANAS

FUNO PRODUO

EMPRESA

1. Atender os pedidos ao menor custo possvel;

2. Gerar grandes lotes de produo de poucos produtos;

3. Manter altos volumes de estoques.

DECISO SOBRE AGESTO DE ESTOQUES

versus

Maior disponibilidade;

Maior segurana do processo;

Maiores custos de produo.

MAIS ESTOQUE

Menor disponibilidade;

Maior fragilidade do processo;

Menores custos de produo.

MENOS ESTOQUE

Qual direo a ser tomada?

AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E ASPOLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS

PROJETO COMPRA FABRICAO MONTAGEM ENVIO

LEAD TIME DE ENTREGA

ENGINEER-TO-ORDER

Nenhum nvel de estoque;

Nenhuma disponibilidade;

Alto lead time de atendimento.

AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E ASPOLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS

PROJETO COMPRA FABRICAO MONTAGEM ENVIO

LEAD TIME DE ENTREGA

ENGINEER-TO-ORDER

Nenhum nvel de estoque;

Nenhuma disponibilidade;

Alto lead time de atendimento.

ESTOQUE FABRICAO MONTAGEM ENVIO

LEAD TIME DE ENTREGA

MAKE-TO-ORDER

Baixos nveis de estoque;

Baixa disponibilidade de PA e alta disponibilidade de MP;

Alto lead time de atendimento.

AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E ASPOLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS

ASSEMBLE-TO-ORDER

Alto nvel de estoque de material em processo;

Disponibilidade de material semi-processado;

Baixo lead time de atendimento.

FABRICAO ESTOQUE MONTAGEM ENVIO

LEAD TIME DE ENTREGA

AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E ASPOLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS

ASSEMBLE-TO-ORDER

Alto nvel de estoque de material em processo;

Disponibilidade de material semi-processado;

Baixo lead time de atendimento.

MAKE-TO-STOCK

Altos nveis de estoques de MP, material em processo e PA;

Alta disponibilidade;

Baixo lead time de atendimento.

FABRICAO ESTOQUE MONTAGEM ENVIO

LEAD TIME DE ENTREGA

FABRICAO MONTAGEM ESTOQUE ENVIO

LEAD TIME DE ENTREGA

Controle de estoques;

Compras;

Almoxarifado;

Planejamento e Controle da Produo;

Importao;

Transportes e distribuio.

Uma tradicional organizao de um sistema de materiais pode serdividida nas seguintes reas de concentrao:

ORGANIZAO

Material: todas as coisas contabilizveis que entram como

elementos constitudos ou constituintes na linha de atividade de

uma empresa.

Administrao de materiais: planejamento, coordenao, direo e

controle de todas as atividades ligadas aquisio de materiais para

a formao de estoques, desde o momento de sua concepo at

seu consumo final.

(Viana, 2006)

O QUE ADMINISTRAODE MATERIAIS?

Administrao de Materiais significa diferentes coisas para pessoas

diferentes...

...envolve todas as atividades do fluxo de materiais a partir do

fornecedor at o consumidor. Tais atividades incluem fornecimento

fsico, planejamento e controle da produo e distribuio fsica.

(Arnold, 1999)

O QUE ADMINISTRAODE MATERIAIS?

Logstica... estudar como a administrao pode otimizar os

recursos de suprimento, estoque e distribuio dos produtos e

servios.

... responsvel pelo planejamento, operao e controle de todo

o fluxo de mercadorias e informaes, desde o fornecedor at o

consumidor final.

ADMINISTRAO DE MATERIAISE LOGSTICA

Administrao de Materiais... responde pela seqncia de

operaes que inicia na identificao do fornecedor, na compra

do bem, no recebimento, no transporte interno e

armazenamento (insumo/matria-prima), em seu transporte

durante o processo produtivo, em sua armazenagem como

produto acabado e finalmente em sua distribuio final.

ADMINISTRAO DE MATERIAISE LOGSTICA

A Logstica compe-se de dois subsistemas de atividades:

Administrao de Materiais e Distribuio Fsica...

...esse gerenciamento que a Administrao de Materiais est

tomando uma forma mais ampla, com mais atribuies e

responsabilidades, sendo chamada de Logstica.

(Dias, 2008)

(Dias, 1993)

O QUE ADMINISTRAODE MATERIAIS?

ARNOLD, J. R. Tony. Administrao de Materiais: Uma introduo. So Paulo:Altas, 1999. Captulo 1.

BALLOU, Ronaldo H. Logstica Empresarial: transportes, administrao demateriais, distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 1993. Captulo 3.

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: princpios, conceitos e gesto.5 ed. So Paulo: Atlas, 2008. Captulo 1.

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. 4ed. So Paulo: Atlas, 1993. Captulo 1.

VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais: um enfoque prtico. So Paulo:Atlas, 2006. Captulo 1.

ATENO!!! Essas transparncias no so suficientes para estudar para a prova.

Procure tambm os livros indicados na bibliografia.

REFERNCIA BIBLIOGRFICA