Bianca Ferraz Teixeira – nºUSP 8968050

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULOESCOLA SUPERIOR DE AGRICULTURA “LUIZ

DE QUEIROZ”

SWOT é um importante instrumento utilizado para o planejamento estratégico das organizações.

Analisa o lado interno e externo da organização/Produto/Pessoal

Dinamiza investimentos; 

- Uma FORÇA ou PONTO FORTE é uma aspecto interno que pode melhorar a situação da organização, algo que esta executa bem (ex.: os seus bens, suas capacidades competitivas);

- Uma FRAQUEZA ou PONTO FRACO é um aspecto interno em que a organização é potencialmente vulnerável, algo que esta não faz bem (ex.: falta de materiais ou tecnologias);

- Uma OPORTUNIDADE é uma condição ambiental/ externa que pode melhorar o desempenho da organização e facilitar o cumprimento da sua missão (ex.: mudanças de tecnologias, mudanças na política governamental);

- Uma AMEAÇA é uma condição ambiental/externa que pode desestabilizar a situação das organizações (ex.: novas regulamentações; novos produtos no mercado por organizações concorrentes).

BRAINSTORMING

TEMPESTADE DE IDEIAS

A técnica de Brainstoming é um processo de grupo em que os indivíduos emitem ideias de forma livre e sem críticas O propósito do

Brainstoming é lançar e detalhar ideias com certo enfoque.

Durante o desenvolvimento da melhores resultados sejam alcançados.

• Nenhum julgamento ;• Ideias devem ser imaginativas; • Marcar o tempo;• Escrever em um quadro as ideias;• Nenhum membro da equipe deverá ter tratamento especial.

O Brainstorming é uma técnica muito flexível em termos de possibilidades de aplicação. Os

resultados positivos dependerão, principalmente, da habilidade de conduzir e

“empolgar” a equipe, tornando-a comprometida com o sucesso da organização

Braisntorming estruturado São feitas rodadas sequenciais, nas quais cada pessoa

deve contribuir com uma ideia ou "passar" até a próxima rodada. Sua vantagem é dar chance de participação para todos.

Brainstorming não estruturado

Os membros do grupo podem dar ideias livremente. Sua vantagem é criar uma atmosfera descontraída e facilitar o desencadeamento de ideias, mas há o risco da participação ser monopolizada pelas pessoas mais

desinibidas.

BRAINWRITING

As ideias são escritas;

É um complemento do brainstorming;

Utiliza o Método 6 – 3 – 5: seis participantes escrevem, cada um, três ideias; a cada cinco minutos há um rodízio e cada participante tentará desenvolver mais três ideias, até o rodízio completo.

É a versão silenciosa do brainstorming. Ao retirar a interação oral, elimina a possibilidade de o líder do grupo favorecer determinados participantes mais ativos e extrovertidos;

No brainwriting, todas as pessoas podem ter ideias simultaneamente e são incentivadas a desenvolver as ideias geradas pelos outros participantes.  

ANÁLISE E SÍNTESE

A figura ilustra que o processo criativo requer três habilidades do ser humano: análise, síntese e mapeamento.

A habilidade de análise requer a capacidade de avaliar e pensar de maneira crítica de modo resultar num ‘raciocínio convergente’, onde ideias, opiniões e possíveis soluções são ponderadas durante uma avaliação.

A síntese compreende a habilidade de conceber novas ideias ou produtos resultantes de um conjunto de ideias já existentes, sejam elas relacionadas ou não. Indivíduos criativos costumam ‘enxergar’ o que os demais tem dificuldade de perceber. Tais indivíduos têm a habilidade de descobrir coisas novas, fazendo conexões de ideias aparentemente não relacionadas.

Mapeamento : Pessoas criativas, em geral, possuem enorme curiosidade sobre muitas coisas e mostram-se sempre interessadas questionar quase tudo, senão tudo. Elas também demonstram interesse por áreas não relacionadas são capazes de inventar coisas a partir de ideias desconexas. Elas formam associações entre ideias dissociadas no campo de estudo e tempo, bem como entre ideias sem quaisquer relacionamento lógico.

MULTIVOTAÇÃO

Num brainstorming, normalmente é gerada um lista extensa de ideias.  No caso de dois ou mais itens parecerem muito similares, junte-os, mas apenas se o grupo concordar.  

Quando desejamos diminuir esta lista para um número menor de itens, priorizando os mais importantes, podemos usar uma técnica denominada Multivotação. 

   Cada membro do grupo deve escolher um número definido de itens detectados no brainstorming, normalmente 1/3 dos itens relacionados. Após a escolha, os itens que foram mais "votados" nas listas individuais, são colocados novamente em uma lista comum.

MULTIVOTAÇÃO

Gráfico de Pareto

O Diagrama de Pareto tem o objetivo de compreender a relação ação - benefício, ou seja, prioriza a ação que trará o melhor resultado;

O diagrama é composto por um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências em ordem decrescente, e permite a localização de problemas vitais e a eliminação de futuras perdas;

O diagrama é uma das sete ferramentas básicas da qualidade e baseia-se no princípio de que a maioria das perdas tem poucas causas, ou que poucas causas são vitais, sendo a maioria trivial.