apresentação - governança organizacional

Responsabilidade Social

Governança Organizacional

ISO 26000

Responsabilidade Social Organização

Accountability

socioambiental

Elementos refletem a expectativa/necessidade neste momento

Crise governos

Globalização

Crise

econômica financeira

ISO 26000

Accountability (Responsividade) – dever transparência – dever prestar contas – a toda população ou segmento.

Exemplo do vereador eleito que tem

responsabilidade com seus eleitores, mas é RESPONSIVO a toda a população.

Capítulo 4Princípios da Responsabilidade

Social

Accountability(prestação de contas e responsabilização)

Transparência Comportamento ético Respeito pelos interesses das partes interessadas Respeito pelo estado de direito Respeito pelas normas internacionais de

comportamento Respeito pelos direitos humanos

ISO 26000 – TEMAS CENTRAIS

ORGANIZAÇÃO

Envolvi/ e Desenvolvi/ Comunidade

Direitos Humanos

Práticas de Trabalho

Meio Ambiente

Práticas Leais de

Operação

Questões do Consumidor Governança

Organizacional

INTERDEPENDÊNCIA

Visão Holística

Capítulo 6 Orientações sobre temas centrais da responsabilidade social

6.2 Governança organizacional

Governança

Vários Campos

SentidosVariados

Governança

Propriedade x gestão empresarial

“Governança Corporativa são as práticas e os relacionamentos entre os acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal, com a finalidade de otimizar o desempenhoda empresa e facilitar o acesso ao capital.”

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, disponível em http://www.ibgc.org.br

Governança

Jensen (2001): "governança é a estrutura de controle de

alto nível, consistindo dos direitos de decisão do Conselho de Administração e do diretor executivo, dos procedimentos para alterá-los, do tamanho e composição do Conselho de Administração e da compensação e posse de ações dos gestores e conselheiros"

Governança

Para o Professor Arnold Wald, a terminologia correta é “governo das empresas”. Segundo o jurista:

“descabe caracterizar a sociedade anônima como corporação, tratando-se de anglicanismo condenável, não só por respeito à língua nacional como também pela associação de idéias que pode acarretar. Na língua portuguesa, corporação tem sentido de associação profissional, sendo inclusive uma reminiscência medieval... Acresce que os adjetivos corporativo e corporativista tem sentido pejorativo, dando idéia de prevalência de interesses de um grupo ou de uma classe. Ao contrário desta noção, o termo governança das empresas pretende denominar a renovação da entidade, atendendo aos interesses de todos aqueles que a integram ou com ela colaboram.”

Administração Pública

Nova Gestão Pública

Governança Participativa

Relação cidadão-estado

Obediência Credenciamento Empoderamento

Responsabilidade da administração

superiorPolíticos Clientes Cidadãos, atores

Princípios orientadores

Cumprimento de leis e regras

Eficiência e resultados

Responsabilidade, transparência e

participação

Critério para sucesso

Objetivos quantitativos

Objetivos qualitativos

Processo

Atributo chave Imparcialidade Profissionalismo Participação

Fonte: UN, World Public Sector Report 2005, p. 7 apud SACHS; LOPES; DOWBOR, 2010.

Evolução

Capítulo 6 - Temas Centrais

6.2. Governança organizacional

Trata dos processos e estruturas de tomada de decisão, delegação de poder e controle. O objetivo é fazer com que a organização incorpore em seu cotidiano os princípios de responsabilidade social.

6.2 – Governança Organizacional

6.2.1.1. Organizações e governança organizacional

Sistema pelo qual a organização toma decisões e as implementa;

• estruturas e processos definidosMecanismos formais

• emergem da cultura e valoresMecanismos informais

Fonte: Instituto Ethos


6.2.1.2. Governança organizacional e responsabilidade social

Característica especial da GO: tema central e meio de aumentar a capacidade de atuar em outros temas centrais.

Supervisão e implementação dos princípios

da RS


6.2.2. Princípios e considerações

Governança eficaz incorporação dos princípios da RS

Liderança: fundamental para GO eficaz


6.2.3. Processos e estruturas de tomada de decisões

estratégias, objetivos e metas;comprometimento da liderança e

accountability;ambiente e cultura propícios à RS;sistema de incentivos para o

desempenho da RS;uso eficiente de recursos (financeiros,

naturais e humanos);

Continua...


Processos e estruturas de tomada de decisões

oportunidade justa para ocupação de cargos de chefia por grupos sub-representados;

equilíbrio de necessidades da organização e das partes interessadas (contemplando as gerações futuras);

processos de comunicação de via dupla com partes interessadas e negociação de conflitos

Continua...


Processos e estruturas de tomada de decisões

estímulo à participação de todos os empregados nas atividades de RS;

acompanhamento da implementação das ações e accountability;

analisar periodicamente os processos de governança e proceder aos ajustes necessários.

Fundamental é garantir a realização plena do potencial transformador da ISO 26000

Fonte: Instituto Ethos

“Nunca duvide que um pequeno grupo de cidadãos atentos e

comprometidos pode mudar o mundo.

Na verdade, isso é o que sempre ocorreu.”

Margaret Mead, antropóloga (1901-

1978)

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