apresentação mprado governança corporativa metodologia e fases do projeto

GOVERNANÇA CORPORATIVA

APRESENTAÇÃO COM METODOLOGIA E FASES DO PROJETO


A MPrado Governança Corporativa nasceu da experiência acumulada em anos

de consultoria envolvendo especialistas nos contextos humano, societário e

de gestão empresarial.

A participação em conselhos de administração de empresas de diversos ramos e

portes permite com que o time consiga extrair os melhores resultados dos

projetos nos contextos empresarial, societário e familiar.


SUSTENTABILIDADE

Organizações sustentáveis são aquelas que conseguem gerar valor para seus acionistas respeitando o moderno conceito do "Triple Bottom Line". Ou seja, ecologicamente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente aceitas. Por isso adotamos este valor em nossas relações.

ÉTICA E CONFIDENCIALIDADE

Os projetos de Governança apenas são contratados mediante um grande depósito de confiança em nossa equipe. Acordos de confidencialidade apenas sacramentam a preservação da ética na execução dos contratos.

COMUNICAÇÃO PLENA E ASSERTIVA

Um ambiente de comunicação assertiva permite a agilidade que as empresas precisam para prosperar.

TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS

O pilar Capital Humano é fundamental na execução dos projetos. Nas três esferas o investimento na transferência de conhecimentos é fundamental: sócios bem preparados para o papel de investidores, equipe da empresa preparada e família capacitada para lidar com os desafios da continuidade.

RESPEITO ÀS PESSOAS

Conseguir resultados com pessoas passa por respeitar seus limites e convicções.


“As regras nos libertam da maioria dos

problemas, mas não servem para tudo”

Aristóteles

POR QUE INVESTIR EM GOVERNAÇA?


“Nos olhos dos jovens arde a chama. Nos

olhos do velho brilha a luz”

Victor Hugo

AS EMPRESAS DEVEM DAR LUGAR AOS JOVENS


OS EXTREMOS DESTRUTIVOS

Meu filho é obrigado a trabalhar comigo

Não vou fazer nada

EQUILÍBRIO

Quando eu não estiver mais aqui, meus filhos que se resolvam.

Meu filho “vai” trabalhar comigo desde cedo, tudo vai ser dele mesmo.


Fazer como Pode (VENDER)

Fazer o que pode (Vender Mais)

Compartilhar o Fazer (DELEGAR)

Fazer Fazer (LIDERAR)

Crescimento Sustentado com qualidade Flexibilidade e Controle Estrutura Organizacional fortalecida Sistemas funcionam de forma integrada Definir e qualificar sucessores

SINAIS DE MATURIDADE

Ciclo de Vida das Empresas


Metodologia



Fase I - Diagnóstico Societário, Familiar e Empresarial •  Entrevistas com sócios, familiares e principais executivos; •  Análise documental, patrimonial, societária, empresarial •  Avaliação dos principais riscos inerentes ao processo de continuidade Fase II - Governança Corporativa •  Estruturas de Governança e ferramentas administrativas •  Desenvolvimento do capital humano •  Visão de futuro comum Fase III - Consultoria Integrada •  Acompanhamento das ferramentas implantadas •  Acompanhamento do desenvolvimento humano (sócios, família, executivos) •  Avaliação do papel dos conselhos •  Avaliação dos conselheiros


Governança Corporativa

Agenda

Conceito IBGC

Ciclo de vida da empresa

Casinha

Confiança SocietáriaEntrevista Sócios

Entrevista Executivos

Entrevista Familiares

Diagnóstico da Empresa Familiar

Plano Detalhado de Trabalho

Mapeamento de Conflitos Societários

Visão de Futuro ComumEmpresa

Sociedade

Família

Planejamento Estratégico

Estrutura de Governança

Conselhos

Família

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês

Delegação de Responsabilidades

Alçadas de Decisão

Política de Novos Investimentos

Acordo/Protocolo Societário

Acordo/Protocolo Familiar

Código de Ética

Impactos no Contrato Social

Planejamento Tributário

Criação de Holdings

Pacto Nupicial e Regime de Bens

Crescimento Pessoal Sócios

Executivos

Família

PDI - Plano de Desenvolvimento Individual

Visitas a Conselhos em Funcionamento

Participação em eventos (FBN, IBGC)

DIAGRAMA METODOLÓGICO


CONFIANÇA SOCIETÁRIA

Confiança Societária

Entrevista Sócios

Entrevista Executivos

Entrevista Familiares

Diagnóstico da Empresa Familiar

Plano Detalhado de Trabalho

Mapeamento de Conflitos Societários


VISÃO DE FUTURO COMUM

Visão de Futuro Comum

Empresa

Sociedade

Família

Planejamento Estratégico


ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA

Estrutura de GovernançaConselhos

Família

Administração

Consultivo

Tributário

Comitês

Delegação de Responsabilidades

Alçadas de Decisão

Política de Novos Investimentos

Acordo/Protocolo Societário

Acordo/Protocolo Familiar

Código de Ética

Impactos no Contrato Social

Planejamento Tributário

Criação de Holdings

Pacto Nupicial e Regime de Bens


DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Crescimento Pessoal

Sócios

Executivos

Família

PDI - Plano de Desenvolvimento Individual

Visitas a Conselhos em Funcionamento

Participação em eventos (FBN, IBGC)


•  Redução das taxas de financiamento junto a bancos e fornecedores;

•  Valorização do negócio;

•  Garantia da continuidade do negócio com sustentabilidade.

POR QUE INVESTIR EM GOVERNANÇA?

GANHOS DE CURTO E MÉDIO PRAZO


WANDERSON RODRIGUES DA SILVA [email protected]

34-3228-3300 / 34-9192-3366 WBC – WORLD BUSINESS CENTER Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205 sala 205 Morada da Colina – Uberlândia (MG)

OBRIGADO.

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