planejamento estratégico parte 3

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Formação de Gestores do Parque da Amizade

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Planejamento Estratégico3ª semana

Roberto Dertoni

roberto@gaiasocial.org.br

21 de Junho de 2010

• Relatório único com objetivos, metas e ações

• Relações de causa e efeito ao longo do tempo

• Painel de desempenho equilibrado em diferentes perspectivas

• Sistema de Gestão Estratégica– Comunicação e alinhamento estratégico;

– Objetivos estratégicos alinhados com a missão e a visão;

– Indicadores para medir o desempenho da estratégia;

– Metas para se atingir os objetivos estratégicos;

– Planos de ação para se alcançar as metas.

Mapa Estratégico

Mapa Estratégico

O4. Manter o envolvimento das

comunidades locais

O4. Manter o envolvimento das

comunidades locais

O1. Garantir a conservação da APP

O1. Garantir a conservação da APP

O3. Estabelecer parcerias com

lideranças locais, ongs e empresas

O3. Estabelecer parcerias com

lideranças locais, ongs e empresas

O5. Garantir a atratividade do Parque

O5. Garantir a atratividade do Parque

O7. Captar recursos constantemente

O7. Captar recursos constantemente

MISSÂOPromover a integração do homem com o meio

em que vive

MISSÂOPromover a integração do homem com o meio

em que vive

O6. Garantir o apoio da PMP

O6. Garantir o apoio da PMP

O2. Promover o desenvolvimento comunitário e a

qualidade de vida

O2. Promover o desenvolvimento comunitário e a

qualidade de vida

O8. Constituir uma gestão eficaz dos recursos

O8. Constituir uma gestão eficaz dos recursos

Financeira

Integração

Socioambiental

Missão

Objetivos Estratégicose responsáveis

Plano de Ação

Quais são as principais ações necessárias para o alcance de cada um dos objetivos estratégicos?

Estabelecer prioridades Fazer um plano para cada ação

Qual é a ação? Porque é importante? Qual é o prazo? Quem será o responsável? Quem fará parte da equipe? Quem precisa ser envolvido?

Definir Indicadores e Metas

1. Garantir a conservaçãoda APP

Efetuar regularização Fundiária (áreas de invasão e particulares) Realizar diagnóstico atualizado das APPs Definir estratégias de recomposição de cada área Cercar áreas em recuperação Implantar Comunicação Visual (placas informativas) Fazer valer a legislação ambiental (código municipal) Otimizar a produção de mudas nativas no Jd. Botânico Buscar parcerias para implantação e manutenção dos plantios (2

a 3 anos) Criar a guarda ambiental Inserir no Programa de Educação Ambiental o tema da

Recuperação e conservação da APP

2. Desenvolvimento comunitárioe qualidade de vida

Realizar atividades de educação ambiental para professores, alunos, comunidades/visitantes

Formar monitores para meio ambiente, esporte e recreação Realizar atividades de geração de renda/oficinas/cursos rápidos Promover cursos de capacitação profissional em parcerias Realizar atividades monitoradas: esportivas, recreativas e de

educação ambiental Promover palestras/oficinas/ações de prevenção e promoção à

saúde Criar grupos de práticas alternativas em saúde Promover oficina de Hortas caseiras e hortos Promover a cidadania dentro de todas as ações Promover atividades culturais

3. parcerias com liderançaslocais, ongs e empresas

Identificar potenciais parcerias Realizar reunião de apresentação do Parque com todos os

representantes para identificação do potencial dos parceiros Realizar apresentação específica do projeto para cada parceiro Fechar parcerias Manter contato com os parceiros através da prestação de contas,

mostrando os resultados

4. Manter o envolvimento das comunidades locais

Realizar planejamento participativo com as comunidades Fortalecer as parcerias institucionais Criar o conselho gestor (paritário)

5. Garantir a atratividadedo Parque

Realizar atividades esportivas (jogos recreativos, academia ao ar livre, exercícios terapêuticos, caminhada orientada)

Realizar atividades socioculturais (teatro, cinema, música, artesanato, exposições, cursos de capacitação)

Realizar atividades ecológicas (trilhas, cursos) Atividades cientíicas (pesquisa, estágios e alunos) Divulgar o Parque (STESP, SEESP, credenciamento no projeto

criança ecológica da SMAESP) Utilizar a programação anual (calendário com todas secretarias,

datas comemorativas)

6. Garantir o apoio daPrefeitura de Paulínia

Criar mecanismos legais para gestão do parque Manter gestão multi-setorial Conclusão do plano de manejo

7. Captar recursosconstantemente

Criar um cadastro das empresas com informações da atividades e pendências

Elaborar projeto de lei com incentio fiscal às empresas destinado ao Parque da Amizade

Captar recursos com o Governo Federal e Estadual através de projetos

Formular projetos socioambientais às empresas Levantar inormações sobre legislação de recursos municipais

vinculados ao meio ambiente

8. Construir uma gestãoeficaz dos recursos

Criar um conselho fiscal capacitado Institucionalizar a gestão do Parque Definir uma estrutura de governança e organograma Capacitar os gestores

IndicadoresE Metas

Características de bons indicadores: Representar o objetivo da ação Viável de se medir Claro Preciso Confiável

Metas: Desafiadoras Alcançáveis

Tarefas

Para os responsáveis por cada Objetivo: Definir uma ordem de prioridade entre as principais ações Definir indicadores e metas para cada ação Definir os responsáveis por cada ação

Para os responsáveis de cada ação: Definir cada passo a ser dado Definir prazos (cronograma)

Avaliação do Módulode

Planejamento Estratégico

O que aprendi aqui?

A organizar idéias e planejá-las (5) Bastante sobre ecologia, meio ambiente (intersetorialidade) Respeitar diferenças Organizar as idéias considerando diferentes pontos de vista Trabalho em equipe, participação de todas as secretarias Trabalhar e respeito em equipe Conceitos de liderança

Como estou saindo?

Satisfeito Com muito mais conhecimento e preparo Atordoada, ansiosa, querendo mais Com a visão mais ampliada e sensação de idéias compartilhadas Preocupada Motivada Com mais conhecimento Com expectativas Esperançosa Com vontade de vencer todas as barreiras

O que precisa melhorar?

Conceitos de planejamento estratégico Mais tempo para conclusões das tarefas Reconhecimento do grupo pela prefeitura Mais tempo e apoio da prefeitura A conscientização dos nossos governantes A inserção da variabilidade ambiental na administração municipal A comunicação com o Gabinete Mais apoio das Secretarias e Gabinete Uma interação de todas as secretarias

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